Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
BÖLÜM 3 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
<ul><li>İŞLETME ……… DIŞ ÇEVREYE UYUM </li></ul><ul><li>REAKTİF / UYUMCUL YAKLAŞIM </li></ul><ul><li>PROAKTİF / DÜZENLEYİCİ...
İŞLETME; İÇ VE DIŞ ÇEVRESİ PLANLAMA ÖRGÜTLEME YÜRÜTME KONTROL MÜŞTERİLER MADDİ VARLIKLAR MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR YETENEKLE...
Genel Çevre Analizi <ul><li>POLİTİK ÇEVRE </li></ul><ul><li>YASAL ÇEVRE </li></ul><ul><li>EKONOMİK ÇEVRE </li></ul><ul><li...
POLİTİK ÇEVRE <ul><li>“ İŞLETMENİN FAALİYETTE BULUNDUĞU ÜLKEDE,  MERKEZİ VE YEREL RESMİ MAKAMLARIN  VE BUNLARIN  BAĞLI KUR...
<ul><li>REJİMLER </li></ul><ul><li>İKTİDAR-MUHALEFET İLİŞKİLERİ </li></ul><ul><li>GÜÇ DENGELERİ </li></ul><ul><li>POLİTİK ...
YASAL ÇEVRE <ul><li>“POLİTİK ÇEVRE UNSURLARININ SOMUT KURALLAR HALİNE DÖNÜŞMÜŞ ŞEKLİ” </li></ul>
<ul><li>KAMU HUKUKU </li></ul><ul><ul><li>CEZA  HUKUKU </li></ul></ul><ul><ul><li>İDARE HUKUK VB. </li></ul></ul><ul><li>Ö...
EKONOMİK ÇEVRE <ul><li>MAL ve HİZMETLERİN sınırlı kaynaklarla üretildiği, tüketildiği </li></ul><ul><li>Kaynakların,  </li...
<ul><li>Ekonomik olaylar karmaşıktır.. </li></ul><ul><li>Dinamik yapı.. </li></ul>
Ekonomik çevre unsurları: <ul><ul><li>Ekonomik konjoktör devreleri </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kriz dönemi </li></ul></...
SOSYOKÜLTÜREL ÇEVRE <ul><li>İnsanların değer yargılarını, </li></ul><ul><li>Tutum ve davranışlarını, </li></ul><ul><li>Kül...
DEMOGRAFİK ÇEVRE <ul><li>Nüfusun yapısı </li></ul><ul><li>Özellikleri, </li></ul><ul><li>Trendleri  </li></ul>
TEKNOLOJİK ÇEVRE <ul><li>yeni ürünler </li></ul><ul><li>Süreçler </li></ul><ul><li>Yeni yaşam biçimleri.. </li></ul><ul><l...
ULUSLAR ARASI ÇEVRE <ul><li>Ülke dışındaki fırsat ve tehditleri barındıran politik, yasal, ekonomik ve sektörel olaylar ve...
<ul><li>Savaş olasılıkları </li></ul><ul><li>Ülkeler arası birleşme / ayrılmalar </li></ul><ul><li>Serbest ticaret bölgele...
<ul><li>Türki Cumhuriyetlerinin bağımsızlığı? </li></ul><ul><li>Irak savaşı? </li></ul><ul><li>KKTC uygulanan ambargolar? ...
SEKTÖR/İŞ ÇEVRESİ ANALİZİ <ul><li>“işletmenin  girdilerini  temin ettiği, üretim faaliyetinde bulunarak  ürettiği  mal ve ...
İş / yakın çevre analizi <ul><li>1. Ana Pazar İncelemesi </li></ul><ul><ul><li>Pazarın yapısı; firma sayısı,rekabet durumu...
<ul><li>2. Rekabet Analizi (5 Güç Faktörü) </li></ul><ul><ul><li>Olası rakiplerin tehdidi </li></ul></ul><ul><ul><li>İkame...
a. Olası rakiplerin tehdidi <ul><li>İş çevresinin çekiciliği: </li></ul><ul><li>Sektörün yapısı ve büyüklüğü </li></ul><ul...
b. İkame ürünlerin tehdidi <ul><li>“ Başka sektörlerde  üretilen, işletmelerin ürünlerinin aynısı veya benzeri olmayan, an...
c. Tedarikçilerin pazarlık gücü <ul><li>Tedarikçinin pazarda tek üretici olması </li></ul><ul><li>Başka tedarikçilere geçi...
d. Müşterinin pazarlık gücü <ul><li>Müşterilerin alım miktarı </li></ul><ul><li>Ürünün standart olması ve alternatifinin o...
e. Pazardaki rakipler arası rekabetin şiddeti <ul><li>Sektörde aynı yetenek ve kapasitedeki işletme sayısı </li></ul><ul><...
5 güç faktörüne göre cazip sektör <ul><li>Sektöre yeni firma girişlerinin zor olduğu </li></ul><ul><li>İkame sektörlerin ö...
3. Rakip Firma Analizi <ul><li>Esas rakip (rakipler)..  </li></ul><ul><li>Coca cola – pepsi ,Kodak-Fuji ,Nike –Adidas </li...
Dış çevre analizinde yararlanılan teknikler <ul><li>Bilgi toplamak </li></ul><ul><ul><li>Genel çevre </li></ul></ul><ul><u...
<ul><li>Varsayım / tahmin  </li></ul><ul><ul><li>Sayısal olmayan – kalitatif </li></ul></ul><ul><ul><li>Sayısal </li></ul>...
Senaryo Planlaması <ul><li>Senaryolar :  gelecekte  çevrenin nasıl olabileceği ve firmanın bu geleceğe  nasıl tepki  göste...
Senaryolar;  <ul><li>Veri toplayıp, analiz edenlerin dikkatini yönlendirir </li></ul><ul><li>Toplanan verilerin karar verm...
<ul><li>Yöneticileri kaçınılmaz belirsizliklere hazırlamak üzere bir diz farklı geleceği belirlemeye çalışırlar </li></ul>...
Yararlı Senaryo Geliştirme İlkeleri <ul><li>Sadece kontrol edilebilir meselelere odaklanmaktan kaçının </li></ul><ul><li>A...
Strateji Dış Çevreyi Nasıl Etkiler? <ul><li>Genel Çevreyi Değiştirme: </li></ul><ul><ul><li>Sorun yönetimi:  firmayı etkil...
<ul><li>Rekabet Çevresini Değiştirme: </li></ul><ul><ul><li>Satışların Büyümesi:  ürünlerine talebi önemli ölçüde etkileye...
Senaryo Örnek Olayı <ul><li>“ Olası bir Kuş Gribi salgının Türkiye ve Antalya’nın turizm endüstrisinin nasıl etkileneceği ...
<ul><li>Senaryo 1:  Kuş gribi komşumuz Irak ve Suriye’de görüldü. Kuş gribinin insandan insana geçme ihtimali var. Ancak T...
<ul><li>Senaryo 2:  Kuş Gribi Türkiye’ye girdi ve yayılmaya başladı. İnsanlar huzursuzlar ve kalabalık grupların toplu ola...
Senaryonun Konuları  <ul><li>Sayısal etki? (turist sayısı, gelirler vb.) </li></ul><ul><li>Pazarlar (değişim?) </li></ul><...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Dış Çevre Analizi

39,023 views

Published on

Published in: Business, Technology

Dış Çevre Analizi

  1. 1. BÖLÜM 3 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
  2. 2. <ul><li>İŞLETME ……… DIŞ ÇEVREYE UYUM </li></ul><ul><li>REAKTİF / UYUMCUL YAKLAŞIM </li></ul><ul><li>PROAKTİF / DÜZENLEYİCİ YAKLAŞIM </li></ul>
  3. 3. İŞLETME; İÇ VE DIŞ ÇEVRESİ PLANLAMA ÖRGÜTLEME YÜRÜTME KONTROL MÜŞTERİLER MADDİ VARLIKLAR MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR YETENEKLER RAKİPLER TEDARİKÇİLER İKAME ÜRÜNLER OLASI RAKİPLER STRATEJİK YÖNETİM POLİTİK YASAL EKONOMİK DEMOGRAFİK TEKNOLOJİK ULUSLARARASI SOSYO KÜLTÜREL İşletme ve iç çevresi İş / yakın çevre Genel / uzak çevre
  4. 4. Genel Çevre Analizi <ul><li>POLİTİK ÇEVRE </li></ul><ul><li>YASAL ÇEVRE </li></ul><ul><li>EKONOMİK ÇEVRE </li></ul><ul><li>SOSYOKÜLTÜREL ÇEVRE </li></ul><ul><li>DEMOGRAFİK ÇEVRE </li></ul><ul><li>TEKNOLOJİK ÇEVRE </li></ul><ul><li>ULUSLAR ARASI ÇEVRE </li></ul>
  5. 5. POLİTİK ÇEVRE <ul><li>“ İŞLETMENİN FAALİYETTE BULUNDUĞU ÜLKEDE, MERKEZİ VE YEREL RESMİ MAKAMLARIN VE BUNLARIN BAĞLI KURULUŞLARININ SİYASİ OTORİTESİNİ SAĞLADIĞI VE KULLANDIĞI ORTAM ” </li></ul>
  6. 6. <ul><li>REJİMLER </li></ul><ul><li>İKTİDAR-MUHALEFET İLİŞKİLERİ </li></ul><ul><li>GÜÇ DENGELERİ </li></ul><ul><li>POLİTİK İSTİKRAR </li></ul><ul><li>POLİTİK SAYGINLIK </li></ul><ul><li>İŞ HAYATINA MÜDAHALE </li></ul><ul><li>ÖZELLİŞTİRME EĞİLİMLERİ …. vb. </li></ul>
  7. 7. YASAL ÇEVRE <ul><li>“POLİTİK ÇEVRE UNSURLARININ SOMUT KURALLAR HALİNE DÖNÜŞMÜŞ ŞEKLİ” </li></ul>
  8. 8. <ul><li>KAMU HUKUKU </li></ul><ul><ul><li>CEZA HUKUKU </li></ul></ul><ul><ul><li>İDARE HUKUK VB. </li></ul></ul><ul><li>ÖZEL HUKUK </li></ul><ul><ul><li>MEDENİ HUKUK </li></ul></ul><ul><ul><li>TİCARET HUKUKU </li></ul></ul><ul><ul><li>BORÇLAR HUKUKU VB. </li></ul></ul>
  9. 9. EKONOMİK ÇEVRE <ul><li>MAL ve HİZMETLERİN sınırlı kaynaklarla üretildiği, tüketildiği </li></ul><ul><li>Kaynakların, </li></ul><ul><li>Mal ve hizmetlerin, </li></ul><ul><li>Gelirin bölüşüldüğü ortam. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Ekonomik olaylar karmaşıktır.. </li></ul><ul><li>Dinamik yapı.. </li></ul>
  11. 11. Ekonomik çevre unsurları: <ul><ul><li>Ekonomik konjoktör devreleri </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kriz dönemi </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Canlanma dönemi </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Refah dönemi </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gerileme dönemi </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Para ve maliyet politikaları </li></ul></ul><ul><ul><li>Enflasyon </li></ul></ul><ul><ul><li>Milli gelir </li></ul></ul><ul><ul><li>Üretim faktör maliyetleri </li></ul></ul><ul><ul><li>Dış ödemeler bilançosu </li></ul></ul>
  12. 12. SOSYOKÜLTÜREL ÇEVRE <ul><li>İnsanların değer yargılarını, </li></ul><ul><li>Tutum ve davranışlarını, </li></ul><ul><li>Kültürel alışkanlıklarını, </li></ul><ul><li>Yaşam biçimlerini oluşturan ve etkileyen unsurların bulunduğu çevre. </li></ul>
  13. 13. DEMOGRAFİK ÇEVRE <ul><li>Nüfusun yapısı </li></ul><ul><li>Özellikleri, </li></ul><ul><li>Trendleri </li></ul>
  14. 14. TEKNOLOJİK ÇEVRE <ul><li>yeni ürünler </li></ul><ul><li>Süreçler </li></ul><ul><li>Yeni yaşam biçimleri.. </li></ul><ul><li>Bankacılık.. İletişim </li></ul><ul><li>Gen teknolojisi..fırsat / tehdit ? </li></ul><ul><li>İş hayatı.. rekabet avantajı </li></ul><ul><li>Teknolojik gelişme.. Diğer çevresel unsurlarda değişim … </li></ul>
  15. 15. ULUSLAR ARASI ÇEVRE <ul><li>Ülke dışındaki fırsat ve tehditleri barındıran politik, yasal, ekonomik ve sektörel olaylar ve oyuncuları kapsar. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Savaş olasılıkları </li></ul><ul><li>Ülkeler arası birleşme / ayrılmalar </li></ul><ul><li>Serbest ticaret bölgeleri </li></ul><ul><li>Gümrük birliği antlaşmaları </li></ul><ul><li>Ortak Pazar antlaşmaları </li></ul><ul><li>Globalleşme eğilimleri </li></ul><ul><li>Ambargolar ve kotalar </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Türki Cumhuriyetlerinin bağımsızlığı? </li></ul><ul><li>Irak savaşı? </li></ul><ul><li>KKTC uygulanan ambargolar? </li></ul><ul><li>Çin? </li></ul><ul><li>Dev firmaların birleşmeleri? Ör.Mercedes-chrysler </li></ul><ul><li>Sınırlar kalkıyor mu? Nasıl etkiler? </li></ul>
  18. 18. SEKTÖR/İŞ ÇEVRESİ ANALİZİ <ul><li>“işletmenin girdilerini temin ettiği, üretim faaliyetinde bulunarak ürettiği mal ve hizmetleri müşterilerine sattığı ve benzer mal üreten rakipleri ile mücadele ettiği çevredir” </li></ul>
  19. 19. İş / yakın çevre analizi <ul><li>1. Ana Pazar İncelemesi </li></ul><ul><ul><li>Pazarın yapısı; firma sayısı,rekabet durumu, pazara giriş zorluk derecesi </li></ul></ul><ul><ul><li>Pazarın sınırları; ürün yapısının özelliği, coğrafi konum … misyonda yer alır. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pazarın gelişme hızı ve Pazar hayat evresi; </li></ul></ul>
  20. 20. <ul><li>2. Rekabet Analizi (5 Güç Faktörü) </li></ul><ul><ul><li>Olası rakiplerin tehdidi </li></ul></ul><ul><ul><li>İkame ürünlerin tehdidi </li></ul></ul><ul><ul><li>Tedarikçilerin gücü </li></ul></ul><ul><ul><li>Müşterilerin gücü </li></ul></ul><ul><ul><li>Rakipler arası rekabetin şiddeti </li></ul></ul>
  21. 21. a. Olası rakiplerin tehdidi <ul><li>İş çevresinin çekiciliği: </li></ul><ul><li>Sektörün yapısı ve büyüklüğü </li></ul><ul><li>Sektörün gelişme hızı </li></ul><ul><li>Hayat evresi </li></ul><ul><li>Karlılık derecesi </li></ul><ul><li>Rekabet durumu </li></ul><ul><li>Giriş ve çıkış kolaylığı </li></ul><ul><li>Talebin dengeli olup olmadığı </li></ul><ul><li>Belirsizlik ve risk durumu </li></ul>
  22. 22. b. İkame ürünlerin tehdidi <ul><li>“ Başka sektörlerde üretilen, işletmelerin ürünlerinin aynısı veya benzeri olmayan, ancak alternatif olabilecek mallardır.” </li></ul>
  23. 23. c. Tedarikçilerin pazarlık gücü <ul><li>Tedarikçinin pazarda tek üretici olması </li></ul><ul><li>Başka tedarikçilere geçiş maliyeti </li></ul><ul><li>Tedarikçinin toplam satışı içinde sektörün oranının düşük olması </li></ul>
  24. 24. d. Müşterinin pazarlık gücü <ul><li>Müşterilerin alım miktarı </li></ul><ul><li>Ürünün standart olması ve alternatifinin olması </li></ul><ul><li>Müşterinin sektöre girme olasılığı (geriye doğru entegrasyon) </li></ul>
  25. 25. e. Pazardaki rakipler arası rekabetin şiddeti <ul><li>Sektörde aynı yetenek ve kapasitedeki işletme sayısı </li></ul><ul><li>Pazarın büyüme hızı </li></ul><ul><li>Sektörden çıkma engelleri </li></ul><ul><li>Standart / farklılaştırılmış ürünler </li></ul>
  26. 26. 5 güç faktörüne göre cazip sektör <ul><li>Sektöre yeni firma girişlerinin zor olduğu </li></ul><ul><li>İkame sektörlerin önemli alternatif olmadığı </li></ul><ul><li>Tedarikçilerin ve </li></ul><ul><li>Müşterilerin pazarlık gücünün düşük olduğu </li></ul><ul><li>Rakipler arası rekabetin şiddetli olmadığı </li></ul><ul><li>sektörlerdir. </li></ul>
  27. 27. 3. Rakip Firma Analizi <ul><li>Esas rakip (rakipler).. </li></ul><ul><li>Coca cola – pepsi ,Kodak-Fuji ,Nike –Adidas </li></ul><ul><li>Ülker– Eti, Pınar Süt – Mis Süt … </li></ul><ul><ul><li>Misyonları, amaçları </li></ul></ul><ul><ul><li>varsayımları </li></ul></ul><ul><ul><li>Stratejileri </li></ul></ul><ul><ul><li>yetenekleri </li></ul></ul>
  28. 28. Dış çevre analizinde yararlanılan teknikler <ul><li>Bilgi toplamak </li></ul><ul><ul><li>Genel çevre </li></ul></ul><ul><ul><li>Sektör </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ulusal / u.arası yayınlar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Danışmanlık firmaları </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Müşteriler </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pazarlama / satış görevlileri </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fuar ve sergiler </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Rakipler </li></ul></ul>
  29. 29. <ul><li>Varsayım / tahmin </li></ul><ul><ul><li>Sayısal olmayan – kalitatif </li></ul></ul><ul><ul><li>Sayısal </li></ul></ul><ul><ul><li>Yaratıcı tahmin teknikleri </li></ul></ul>
  30. 30. Senaryo Planlaması <ul><li>Senaryolar : gelecekte çevrenin nasıl olabileceği ve firmanın bu geleceğe nasıl tepki göstereceğine ilişkin hikayelerdir. </li></ul>
  31. 31. Senaryolar; <ul><li>Veri toplayıp, analiz edenlerin dikkatini yönlendirir </li></ul><ul><li>Toplanan verilerin karar vermeye destek olacak şekilde sunulmasına yardımcı olur </li></ul><ul><li>Senaryolar; iyimser, kötümser ve en muhtemel tahminlerden çok daha zengirdirler </li></ul>
  32. 32. <ul><li>Yöneticileri kaçınılmaz belirsizliklere hazırlamak üzere bir diz farklı geleceği belirlemeye çalışırlar </li></ul><ul><li>Sadece olayların nasıl sonuçlanacağını göstermez, geleceği şekillendiren güçleri de açıklamaya çalışır </li></ul>
  33. 33. Yararlı Senaryo Geliştirme İlkeleri <ul><li>Sadece kontrol edilebilir meselelere odaklanmaktan kaçının </li></ul><ul><li>Aktif olarak karşıt görüşler arayın </li></ul><ul><li>Senaryolar şekillenmeye başladıkça gerçek durumla kontroller yapmaya başlayın </li></ul><ul><li>Çok sayıda senaryo ve çok fazla ayrıntı içinde boğulup kalmayın </li></ul>
  34. 34. Strateji Dış Çevreyi Nasıl Etkiler? <ul><li>Genel Çevreyi Değiştirme: </li></ul><ul><ul><li>Sorun yönetimi: firmayı etkileyebilecek önemli eğilimleri ve gelişmeleri teşhis ederek bunları şekillendirmek için uygun önlemler alınması. </li></ul></ul><ul><ul><li>Şirketlerin politik faaliyeti: hükümetin yasal düzenlemelerini firma lehinde değiştirmeye çalışmak </li></ul></ul>
  35. 35. <ul><li>Rekabet Çevresini Değiştirme: </li></ul><ul><ul><li>Satışların Büyümesi: ürünlerine talebi önemli ölçüde etkileyebilecek yollar bularak düşen talep yerine yepyeni talep alanları yaratabilme </li></ul></ul><ul><ul><li>Endüstri yapısı: endüstride alışılmış olan “oyunun kurallarını” değiştirme </li></ul></ul>
  36. 36. Senaryo Örnek Olayı <ul><li>“ Olası bir Kuş Gribi salgının Türkiye ve Antalya’nın turizm endüstrisinin nasıl etkileneceği ve ne gibi önlemler alınabileceği konusunda iki farklı senaryoyu geliştiriniz” </li></ul>
  37. 37. <ul><li>Senaryo 1: Kuş gribi komşumuz Irak ve Suriye’de görüldü. Kuş gribinin insandan insana geçme ihtimali var. Ancak Türk ekonomisi ve turizm endüstrisi üzerinde çok fazla bir hasara yol açacağı tahmin edilmiyor. </li></ul>
  38. 38. <ul><li>Senaryo 2: Kuş Gribi Türkiye’ye girdi ve yayılmaya başladı. İnsanlar huzursuzlar ve kalabalık grupların toplu olarak bir araya gelmesi yasaklandı. </li></ul>
  39. 39. Senaryonun Konuları <ul><li>Sayısal etki? (turist sayısı, gelirler vb.) </li></ul><ul><li>Pazarlar (değişim?) </li></ul><ul><li>Halkla ilişkiler, pazarlama vb. faaliyetler </li></ul><ul><li>Hizmetlerin sunumu (işgücü, yiyecek sıkıntısı?) </li></ul><ul><li>Ulaşım </li></ul><ul><li>İstihdam </li></ul><ul><li>Güvenlik </li></ul><ul><li>Vb.. </li></ul>

×