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Exemple de plan pour un pitch investisseur v2

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Exemple de plan pour un pitch investisseur v2

  1. 1. Exemple de plan et conseils pour la préparation d’un Pitch Investisseur (V2)La présentation est très courte, souvent 7 à 10 mn maximum (yc Questions réponses) durantlesquelles, le porteur du projet doit séduire et convaincre quelques investisseurs du potentielde son projet pour qu’ils le retiennent pour une instruction plus complète devant conduire àune présentation plus longue dite « plénière » d’une heure environ au cours de laquelle leporteur du projet devra cette fois séduire pour déclencher l’envie de participer financièrementà l’opération (et à la hauteur des montants recherchés).Le premier club de Business Angels français fait passer environ 200 projets en pitch par an.Pour en revenir au Pitch, très court, il faut - se présenter clairement et simplement (tous les porteurs sont trop longs sur ce point, à ce stade) - être clair sur le produit ou le service ( ? quoi) - être clair sur le ou les marchés adressés, - être clair sur l’originalité du produit ou du service et ce qui en assure éventuellement la protection contre des « copies » ( ? pourquoi moi) - être clair sur le stade de développement du produit/ service (des contrats, des clients, du CA, …) - présenter une vision du développement projeté (Ca et résultat) - être clair sur le besoin de financement, en montant et pour quoi faire (développement technique, commercial, …) ; évoquer les pistes de sortie possiblePrévoir peu de slides, essentiellement graphiques (5 à 7 c’est l’idéal)Parler lentement, ne pas développerLors des réponses aux questions, être concis, répondre sur l’essentiel, plutôt rassurer sur le faitque le sujet est adressé.Ne pas se laisser déstabiliser par des questions qui peuvent être incisives ; ne pas se laisserentrainer dans un échange individuel trop long.Exemples de plans de pitch réels 1) Le besoin 2) Le concept 3) Le Business modèle 4) Le mangement 5) La mise sur le marché 6) Les chiffres clés 7) Les fonds recherchés 1) Le besoin 2) L’équipe 3) Le produit : son caractère innovant 4) Le marché (2) 5) Le plan de développement (3) 6) Les chiffres 7) Le besoin de financement
  2. 2. 1) Le produit/concept2) L’équipe3) Le projet4) Le marché5) Le CA et la rentabilité prévue6) Le besoin de financement7) Le planning1) Le concept2) Le marché3) L’activité passée ; les barrières à l’entrée4) Le besoin de financement et la projection de sortie1) Le problème adressé2) L’offre3) Le marché4) Les atouts5) La croissance projetée6) Le tableau de CA et le besoin de financement1) Intro2) Le marché (2)3) Le produit4) Les avantages5) Le plan de développement6) Le modèle économique7) Le stade de développement et le besoin de financement8) L’équipe1) L’équipe2) Le produit3) Le concept4) Le marché5) Le fonctionnement6) Le stade d’avancement7) Les partenaires8) Les avantages concurrentiels1) Le produit2) Le marché (2)3) Avantages et différenciation4) L’aspect novateur5) Les tarifs6) Le tableau de rentabilité7) Le besoin de financement

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