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Innovation, Progrès et Changement

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La ville de demain : l'innovation, le progrès et le changement seront les trois facteurs clés de la modélisation de la ville de demain

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Innovation, Progrès et Changement

  1. 1. L’Innovation, le progrès et le changement Trois facteurs clés de la modélisation de la ville de demain La ville de demain
  2. 2. Innovation, Progrès et Changement : triptyque pour une stratégie d’avenir La ville de demain Le changement L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. Peter Drucker Le meilleur moyen de prédire l’avenir est de le créer. Peter Drucker Le Progrès Le progrès est le désir d’accéder au mieux être. La seule finalité de l’innovation c’est le progrès -------------------------------- L’envie de progrès appelle à l’innovation Le progrès est à l’origine du changement -------------------------------------- Le changement doit être une évolution positive Lorsque le prêtre favorise une innovation, elle est mauvaise : lorsqu'il s’y oppose, elle est bonne. Denis Diderot Socialibilisation de la techno et de l’innovation vulgarisation-pédagogie ----------------------------------- Mieux comprendre les enjeux : alphabétisation technique et scientifique Le secret du changement c’est de concentrer toute l’énergie non pas à lutter contre le passé mais à construire l’avenir. Socrate Plus des 2/3 des débats publics sont techniques ---------------------------------------- Le rôle du politique est de construire les légitimités de demain L’innovation
  3. 3. Sur le plan Entrepreneurial  Les entreprises qui s’imposeront seront celles qui pratiqueront une gestion intégrale des connaissances  Les entreprises qui s’imposeront seront celles qui offriront aux salariés les meilleures conditions de vie  Les entreprises qui s’imposeront seront celles qui déploieront une politique de qualité et de développement durable  Progrès social  Progrès environnemental  Progrès économique  L’innovation est un facteur clé déterminant de la compétitivité de l’entreprise  Les entreprises en mouvement seront celles qui seront conduire et réussir le changement
  4. 4. Sur le plan territorial : trois points clés 1. Un monde nouveau se prépare 2. Il va falloir tout changer : nos habitudes, nos comportements, nos organisations, et relocaliser les productions 3. Nous sommes à l’aube d’une troisième vague d’innovations Une inquiétude ! Cependant, la grande inquiétude provient de la contradiction des horloges : les temps politiques, économiques, sociaux et environnementaux ne sont pas réglés aux mêmes heures ! Voir production collective « Créativité et Innovation dans les territoires »
  5. 5. Sur le plan individuel
  6. 6. Management : Organisation Coordination Délégation Participation : Chacun apporte sa contribution Etat d’esprit : Tout le monde doit être en mode questionnement Travail d’équipe : Une gestion saine des ressources humaines Sur le plan collectif
  7. 7.  Peu importe qui a l’idée pourvu qu’elle soit exploitée  Peu importe qui a le leader cheap pourvu que le modèle économique soit exploité  Peu importe de savoir qui va y gagner le plus pourvu que tout le monde y trouve son compte C’est le réseau qui créé la chaîne de valeur innovante
  8. 8. Les 4 tendances en innovation  La personnalisation  La disponibilité  L’immédiateté  La mobilité Soit un produit pour chacun, à tout moment, rapidement et en tout lieu Innovation Les atouts de l’innovation L’innovation,  C’est l’affaire de tous  Permet de réduire les coûts  Améliore les relations internes & externes  Notion d’appartenance renforcée L’innovation,  Diminue de la pénibilité  Améliore les conditions de vie des PMR  Améliore la productivité  Améliore la qualité de la vie  Les périodes de crises sont favorables à l’innovation L’innovation,  c’est ce qui est désirable par les utilisateurs  c’est ce qui est possible par la technologie  c’est ce qui est viable avec le marché
  9. 9.  L’innovation incrémentale : elle est de caractère mineur et impacte une évolution progressive du produit ou du service. Elle est difficilement perceptible et quantifiable.  L’innovation de rupture : elle concrétise une scission totale et irréversible dans les processus et la chaîne de valeur ; l’exemple le plus spectaculaire est l’Iphone.  Les révolutions technologiques : c’est l’économie toute entière qui est touchée et les risques sont majeurs ; nous connaissons les NTIC, demain nous aurons à connaître les NBIC (Nanotechnologies, Biologie, Informatique, Sciences Cogitives).  L’innovation fonctionnelle : consiste à introduire de nouvelles fonctions dans l’entreprise.  L’innovation de spécification : consiste à différencier l’innovation fonctionnelle et à la personnaliser pour mieux se l’approprier.  L’innovation de production : consiste à standardiser grâce aux technologies pour une meilleure maîtrise des coûts. Les Différents types d’innovation
  10. 10. Innovation Difficulté des entreprises 80% des startups déposent le bilan Rejet et Echec Ethique Comité Consultatif National d’Ethique Principe de précaution Gestion du risque Le risque, c’est la vie Dysfonctionnement Création nouveaux handicaps Précarité numérique Les écueils de l’innovation Innovation, origine des échecs :  50 % est d'origine commercial  32% mauvais choix technologique  18% raisons financières ANVAR 1994
  11. 11. L’enjeu : le changement Technologie Règlementation Innovation Information Répression Changement Social et sociétal Changement Environnemental Réchauffement climatique Raréfaction Énergies fossiles Gaz à effet de serre Transition énergétique Changement Économique Economie de la ressource La crise économique ENR Changement des usages Raréfaction des matières premières Economie circulaire Les nouvelles économies Economies de substitution Pédagogie Adaptation Assemblage Incrémentale Rupture Révolution techno Le coût La possession du bien L’usage du bien
  12. 12. Je vous remercie de votre attention

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