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プロダクトマネジメントに「編集力」を活かせ!

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オンラインサロン「箕輪編集室」のイベントで「編集力」を学び、これはPMの仕事に通ずるものがあるよ、って話

https://productmanager55.hatenablog.com/entry/2018/09/11/183416

Published in: Business
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プロダクトマネジメントに「編集力」を活かせ!

  1. 1. プロダクトマネジメントに 「編集⼒」を活かせ! 2018/9/18 LT会#1 久津 佑介
  2. 2. ⾃⼰紹介 ü久津佑介 üリクルートテクノロジーズ üやってきたこと üプロダクトマネージャー üTwitter:@Nunerm
  3. 3. 話したいこと üこないだ参加したイベントで聞いた話が、 「これPMにとっても⼤事じゃね?」と思った 超ゆる〜い話 引⽤元:俺のブログ https://productmanager55.hatenablog.com/entry/2018/09/11/183416
  4. 4. これ仕事にも使える…!
  5. 5. 編集とは 取材 → テープ起こし → リライト → ゲラ作成 → 校正
  6. 6. 編集とは 取材 → テープ起こし → リライト → ゲラ作成 → 校正 ・ライターの仕事 ・脱線した話などは省いて本筋だけの状態に まとめてくれる ・まだ読者にとってはわかりづらい⽂章
  7. 7. 編集とは 取材 → テープ起こし → リライト → ゲラ作成 → 校正 ・ライターの仕事 ・脱線した話などは省いて本筋だけの状態に まとめてくれる ・まだ読者にとってはわかりづらい⽂章 ・編集者の仕事 ・わかりやすく伝えるために ⽂章を増やしたり減らしたりする作業 ・ここが編集者の腕の⾒せ所
  8. 8. 箕輪さんの編集術 ü「読者にとって伝わりやすいか、没⼊できるか、しっ かり⼼に響くか」が⼤事 üそれを阻害する要素は全て排除 ü「読者にとって意味がわからない章は全部削った」 ü「同じようなことを何度も⾔ってるだけだから全部書 き換えた」
  9. 9. 「そんなに削ったり書き換えたりしたら、著者の 主張とズレてきてケンカにならないの?」
  10. 10. ならぬ!
  11. 11. 編集の本質 ü編集とは著者の主張(ワンメッセージ)に線を引 いて際⽴たせること üそれを⾒つけるためには著者以上に著者のことを 理解する(箕輪さん⽈く「憑依する」) üそれに読者が没⼊できるようにエモーショナルに デザインする
  12. 12. 編集の本質
  13. 13. 「これPMも同じじゃね?」
  14. 14. プロダクトあるある üプロダクトは「社会問題を解決したい」など、⼈ (=発案者)の強い思いから⽣み出される ü発案者に強い思いがあっても、必ずしもそれを満 たすプロダクトを実現できるわけではない ü様々な思いがあって詰め込み過ぎた結果、ユー ザーには伝わらないプロダクトが⽣まれがち
  15. 15. プロダクトあるある üプロダクトは「社会問題を解決したい」など、⼈ (=発案者)の強い思いから⽣み出される ü発案者に強い思いがあっても、必ずしもそれを満 たすプロダクトを実現できるわけではない ü様々な思いがあって詰め込み過ぎた結果、ユー ザーには伝わらないプロダクトが⽣まれがち
  16. 16. PMの本質
  17. 17. ・発案者に憑依して価値観や考え ⽅を本⼈以上に理解する ・複数⼈いる場合は全員! PMの本質
  18. 18. ・本質を⾒極めて抽出する ・シンプルに「ワンメッ セージ」にまで絞り込む PMの本質 ・発案者に憑依して価値観や考え ⽅を本⼈以上に理解する ・複数⼈いる場合は全員!
  19. 19. ・UXデザインに落とし込む ・ブレたらワンメッセージ を⾒返す PMの本質 ・発案者に憑依して価値観や考え ⽅を本⼈以上に理解する ・複数⼈いる場合は全員! ・本質を⾒極めて抽出する ・シンプルに「ワンメッ セージ」にまで絞り込む
  20. 20. まとめ PMには編集⼒、つまり ü発案者に「憑依する」 ü発案者の思いを「際⽴たせる」 üユーザーに伝わりやすく「デザインする」 を実践することが⼤事! そうすればあなたのプロダクトもヒットするはず…
  21. 21. 終わり

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