Devlove2012 どうしたら良いシステムが作れるのか

Yusuke Suzuki
Yusuke SuzukiIT Architect at グロース・アーキテクチャ&チームス株式会社
DevLOVE2012

どうしたら良いシステムが作れるのか
あなたが進むべき道を決めるための
アーキテクチャとマネジメントの話

#devlove2012a


                      グロースエクスパートナーズ株式会社
                執行役員/ビジネスソリューション事業本部 本部長
                         日本Javaユーザーグループ会長

                                 鈴木雄介
自己紹介
• 鈴木雄介
 – グロースエクスパートナーズ(株)
  • 執行役員
  • ビジネスソリューション事業本部 本部長
  • 職業:ITアーキテクト
 – 日本Javaユーザーグループ 会長
 – 日本Springユーザーグループ 幹事
 – @yusuke_arclamp



                                        2
                 http://www.gxp.co.jp
agenda
•   ソフトウェア開発とは
•   アーキテクチャとマネジメント
•   アーキテクチャとマネジメントの関係
•   アーキテクトとマネージャー
•   アーキテクチャとアジャイル
•   これからの世界




                        3
ソフトウェア開発とは


                                                  4
        http://www.flickr.com/photos/riebart/4466482623/
ソフトウェア開発とは
• ソフトウェア品質モデル

            影響を与える


                             利用時の
                             利用時の
プロセス     内部          外部     利用時の
                              品質
                              品質
 品質      品質          品質      品質


              依存する



                                    5
 JISX0129-1 ソフトウェア製品の品質 第1部 品質モデル
ソフトウェア開発とは
• ソフトウェア品質モデル
       特徴                 例
利用時の品質 ・利用状況によって評価が異な     ・ユーザーAさんと
        る                 ユーザーBさんで評価
                          が異なる
外部品質   ・システムの振る舞い         ・テストケース
       ・誰がテストしても同じ結果      ・外部仕様
       ・一般的な仕様策定の対象
内部品質   ・システムを構成している要素     ・クラス図
        すべて(含ドキュメント)      ・フレームワーク
       ・後に残り、評価が可能        ・ドキュメント
       ・エンジニアがこだわるところ
プロセス品質 ・後に残らない行動          ・コミュニケーション
                          ・作業手順
                                      6
   JISX0129-1 ソフトウェア製品の品質 第1部 品質モデル
ソフトウェア開発とは
• ソフトウェア開発は、これらのバランス
  を取ることが非常に大事になってくる



                  利用時の
                  利用時の
プロセス   内部   外部   利用時の
                   品質
                   品質
 品質    品質   品質    品質




                         7
ソフトウェア開発とは
• ソフトウェア開発の失敗は、これらの依
  存/影響関係が壊れていること



                  利用時の
                  利用時の
プロセス   内部   外部   利用時の
                   品質
                   品質
 品質    品質   品質    品質




                         8
ソフトウェア開発とは
• 良いシステムを作るためには、各品質同
  士に良い依存/影響関係をつくることが重
  要


                      利用時の
                      利用時の
プロセス   内部    外部      利用時の
                       品質
                       品質
 品質    品質    品質       品質




 – 個別の品質よりもバランスが重要
                             9
アーキテクチャと
マネジメント




           10
アーキテクチャとマネジメント
• アーキテクチャとは




    IEEE-Std-1471-2000 Recommended Practice for Architectural Description
                                                                      11
    of Software-Intensive Systems(アーキテクチャ記述の推奨プラクティス)
アーキテクチャとマネジメント
               ミッション




                システム
制約(環境)




              ビュー


                       モデルによって記述
   利害関係者の
   関心事      ビューポイント

                                   12
アーキテクチャとマネジメント
• アーキテクチャの定義
 – システムのミッションに従い、システムのお
   かれた制約を前提としながら
 – システムに関わる複数の利害関係者の関心事
   を整合させ、
  • 経営者、オーナー、ユーザー、プログラマ、 DBA、
    インフラ屋、PM、上司、保守メンバー
 – ライフサイクル(設計から保守)まで意識し
   た
 – システムの分け方と組合せ方のこと

     IEEE-Std-1471-2000 Recommended Practice for Architectural Description
                                                                       13
     of Software-Intensive Systems(アーキテクチャ記述の推奨プラクティス)
アーキテクチャとマネジメント
 • PMBOKとは
          立ち上げ   計画              遂行      コントロール         終結
統合               計画策定            計画実行    統合変更管理
スコープ      立ち上げ   スコープ計画/定義               スコープ検証/変更管理
(目的と範囲)
時間(期間)           アクティビティ定義/順序設           スケジュールコントロール
                 定/期間見積
                 スケジュール作成
コスト(予算)          資源管理                    コストコントロール
                 コストの見積/予算化
品質
人的資源
                 品質計画
                 組織計画
                      計画         実行
                                 品質保証
                                 チーム育成
                                            調整
                                         品質管理


                 要員調達
コミュニケー           コミュニケーション計画     情報配布    実行報告           完了手続き
ション
リスク              リスク・マネジメント計画            リスクの監視・コントロー
                 リスク識別                   ル
                 定性的/定量的リスク分析
調達               調達/引合計画         引合                     契約完了
                                 発注先選定
                                 契約管理
                                                             14
アーキテクチャとマネジメント
• PMBOKは「計画と実行の差を把握する」
  ための知識群(に過ぎない)
 – 5つのプロセスグループと9つのナレッジエリ
   ア
• プロジェクトマネジメントの本質は計画
  と実行の差から課題を発見し、調整を行
  うことで、プロジェクトを正しい状態に
  導くこと
 – 差の把握だけで終わっていたら意味がない

                         15
アーキテクチャと
マネジメントの関係

                                                 16
http://www.flickr.com/photos/concubine/1219492740/sizes/l/
アーキテクチャとマネジメントの関係
• アーキテクチャとマネジメントの関係
     アーキテクチャ     マネジメント
目的   プロジェクトの目的   プロジェクトを成功
     を技術的に表現する   に導く
手法   予測し、方向を設定   計画の策定し、計測
     する          する
成果   対象物の分け方と組   計画と実行の調整
     み合わせ方
行動   事前的に決定      事後的に対応



                             17
アーキテクチャとマネジメントの関係
• アーキテクチャが「システムの分け方と
  組み合わせ方」を設定するのであれば、
  プロジェクトのWBSはアーキテクトが作
  るべき
    スコープ管理(WBS)   時間管理(スケジュール)


                          10   5

                               20




                                    18
アーキテクチャとマネジメントの関係
• スコープ定義はマネジメントの基本だが、
  その作成はPMだけでは行えない
  マネジメントの主領域
 実行                  感想
           シス
  実行       テム



 実行        シス
 計画                  要件
           テム

       アーキテクチャの主領域

                          19
アーキテクチャとマネジメントの関係
• アーキテクチャとマネジメントは、各品
  質をつなぐために重要

  マネジメントの主領域

                      利用時の
                      利用時の
プロセス   内部      外部    利用時の
                       品質
                       品質
 品質    品質      品質     品質


       アーキテクチャの主領域


                             20
アーキテクチャとマネジメントの関係
System/360
                                    AS/400 DB2
(1964)                                                     システムアーキテクト
                                    (1988)

                                                                  UML(1997)
                      TCP/IP
                      (1982)Tuxedo
                             (1984)                                         IoC(DI)




                                                                           Ajax
 Smalltalk
 (1972)                                                                      Web2.0

                                                                                  ソーシャル
                                    Macintosh
                                                    インターネット
           Xerox Star(1981)
                                                    ブーム(1995)
                                                                                      21
  帰属: Bundesarchiv, B 145 Bild-F038812-0014 / Schaack, Lothar / CC-BY-SA
アーキテクチャとマネジメントの関係
                             アジャイルソフトウェア開発宣言
                             (2001年)
                           Adaptive Software Development
                           (2000年)
ウォーターフォール   PMBOK(1987)    FDD(1997年)
(1970)                    XP(1996年)




             スクラム(1986年)
                  スパイラルモデル
                  (1988)
                   インクリメンタル/イテレーティブ
                   (1990)
                                                    22
アーキテクトと
          PM




                                              23
http://www.flickr.com/photos/gray_macbook/3505625290/
アーキテクトとPM
• ウォレン・ベニス曰く


“Managers do things right
  but leaders do the right things”
        マネージャーはものごとを正しく行い、
         リーダーは正しいことをする。




                                     24
     『本物のリーダーとは何か』ウォレン・ベニス/バート・ナナス
アーキテクトとPM
• リーダーとマネージャー
 リーダー            マネージャー
 改革する            管理する
 発展させる           維持する
 人間に注目           組織と構造に注目
 信頼を呼び起こす        管理に頼る
 「何を、なぜ」         「いつ、どのように」
 未来を見すえる         数字を追う
 現状に挑戦する         現状を受け入れる
 正しいことを行う        事を正しく行う

                              25
       『リーダーになる』ウォレン・ベニス
アーキテクトとPM
• プロジェクトの成功にはリーダーもマ
  ネージャーも必要
 – 立場としてのリーダーやマネージャーという
   意味ではない
 – 一人が兼ね備えることもあれば、分担するこ
   ともある
• 自分の得意/不得意を理解して、帽子をか
  ぶり直す


                          26
アーキテクトとPM
• リーダーにはアーキテクトの素養が強く
  求められる
 – アーキテクチャ設計そのものが向かうべき先
   を示すことだから
 – マネージャー的PMには、プロジェクトを成功
   させることはできない(失敗させないことは
   できたとしても)




                       27
アーキテクチャと
   アジャイル




                                         28
 http://www.flickr.com/photos/mshades/294215049/
アーキテクチャとアジャイル
• アーキテクチャとマネジメントの両立を
  考える上で、重要なトピックス
• アーキテクチャとアジャイルは仲が悪い
 – アーキテクチャへの批判
  • 事前設計の限界、変化への不適合
 – アジャイルへの批判
  • 全体性の欠如、部分の不整合




                       29
アーキテクチャとアジャイル
• では、アーキテクチャとアジャイルは両
  立しないのか?

• もちろん、そんなことはない
 – 原理主義者は、あらゆる事が敵に見えるだけ




                          30
アーキテクチャとアジャイル
• アーキテクチャは事前に全てを決定して
  いる(=変化を抱擁しない)のか?
 – 個人的な感覚:アーキテクチャ設計は、リス
   クの濃淡を分析し、不確定なことを分離する
   ために重要
 – ただ、コンサルのベストプラクティス的な
   アーキテクチャには限界がある
  • どこにも平均的なアーキテクチャは存在しない
  • 象牙の塔から出てきたものは信用できない



                            31
アーキテクチャとアジャイル
• アジャイルとは何か
 – 開発プロセス論としてはイテレーションとタ
   イムボックス
 – アジャイルは組織論と思った方がいい
  • うまくいったソフトウェア開発チームは、こうい
    う働き方をしていた
  • マネージャーよりはリーダーを強く求めている




                             32
アーキテクチャとアジャイル
            アジャイル型組織


  型(パターン)         イテレーションと
  リスク/複雑化         タイムボックス

アーキテクチャ                マネジメント

形(ベストプラクティス)      全体の計画
安定化/単純化           ガントチャート
                  ウォーターフォール

            職能階層型組織

                                33
これからの世界




                                               34
          http://www.flickr.com/photos/huntz/29461961/
これからの世界
• Global CEO Study 2012 by IBM
  – 世界中のCEOへのヒヤリングから作成した報
    告書
  – 企業は、サプライヤーやパートナーのネット
    ワークを改善し最適化してきたが、デジタル、
    ソーシャル、モバイル技術の急速な普及によ
    り、顧客、社員、ビジネス・パートナーなど、
    人々と企業とのかかわり方が変化している。
    =コネクテッド・エコノミー
  – CEO Studyが、2004年に開始されて以来、
    初めて「テクノロジー」が企業に重要な影響
    を及ぼす外部要因の一位に
                                 35
これからの世界
• Global CEO Study 2012 by IBM




                                 36
これからの世界
• 企業内における3つのIT予算
 – 業務システム(既存保守)
  • 情報システム部門
 – スタートアップ(新規事業)
  • 企画部門
 – ソーシャル(B2C)
  • マーケティング部門 or 営業部門


• 既存保守は下がり続け、スタートアップ
  とソーシャルが増える
                        37
これからの世界
• 仕様決定要素が社内から社外へ
 – 要件なんて、どこにもない
• 社会基盤としてのITへ
 – 技術そのものではなく、技術が社会生活にど
   うな影響を与えているか
 – 社会規範やガバナンスの遵守




                          38
これからの世界
• 「いかにソフトウェアを作るか」という
  手法だけでは足らない

  マネジメントの主領域         ココ

                      利用時の
                      利用時の
プロセス   内部      外部    利用時の
                       品質
                       品質
 品質    品質      品質     品質


       アーキテクチャの主領域


                             39
これからの世界
• おそらくデザイン論あたり
 – HCD/エスノグラフィ/UX/ペルソナ
  • 1980年代にやり尽くされている感が
 – リアルタイム化
  • ストックからフロー、イベント駆動、センサー
 – マルチスクリーン
  • PC、タブレット、モバイル、TV、サイネージ




                             40
最後に




                                                  41
http://www.flickr.com/photos/behzad_noorifard/5452729134/
最後に
• 「良いシステム」を作るための視座
 – テクノロジーだけでも、マネジメントだけで
   も、アーキテクチャだけでも、デザインだけ
   でもない。それら全てを包含する


• 学び続けることで、僕らは前に進むこと
  ができる
 – たとえばDevLOVEを通じて



                          42
DevLOVE2012

どうしたら良いシステムが作れるのか
あなたが進むべき道を決めるための
アーキテクチャとマネジメントの話

#devlove2012a


                      グロースエクスパートナーズ株式会社
                執行役員/ビジネスソリューション事業本部 本部長
                         日本Javaユーザーグループ会長

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