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El análisis de patentes en la vigilancia tecnológica. Métricas.

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El análisis de patentes en la vigilancia tecnológica. Métricas.

  1. 1. 1Los análisis de patentes como herramientapara la vigilancia tecnológicaYusnelkis Milanés Guisado.. ymilanes@gmail.com, 2009.
  2. 2. 2Se estima que el 80% de la información técnica estáalmacenada en las bases de patentes. Sin embargo, eluso de las Patentes como fuente de información enEuropa aún no alcanza los niveles de Japón oEstados Unidos
  3. 3. 3Necesidad de la vigilancia…Tecnologías emergentesCompetenciaClientesProductosOportunidadesYAmenazas.
  4. 4. 4Vigilancia tecnológicaVigilanciaEs el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa, deobservación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación deinformación sobre los hechos del entorno económico, social ocomercial, relevantes para la misma por poder implicar unaoportunidad o amenaza para ésta, con objeto de poder tomardecisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. (PalopPalopy Vicente, 1999)y Vicente, 1999)Vigilancia tecnológicaConsiste en la observación y análisis del entorno científico, tecnológico yde sus impactos presentes y futuros, para identificar amenazas yoportunidades de desarrollo, en función de orientar el desempeño de lasempresas, con el menor riesgo posible y anticipándose a los cambios.(Jakobiak, 1992)
  5. 5. 5Procesos en la Vigilancia26 de jun de 2013 5IDENTIFICAR LAS NECESIDADESDE INFORMACIONBUSQUEDA YDESCARGA DE INFORMACIONTRATAMIENTO,ANALISIS Y VALIDACIONDIFUSIÓN DELAINFORMACIONDETERMINAR LOS TEMAS A ESTUDIARANALISIS DE LAS NECESIDADESNATURALEZA DE LA INFORMACIONFUENTES DE INFORMACIONRECURSOS Y MEDIOSSELECCIÓNEVALUACIONAGRUPACIONSINTESISDESTINATARIOSOPORTEFASE DEOBSERVACIÓNFASE DE EJECUCIÓNFASE DE DIFUSIÓN
  6. 6. 6Las patentesFuente importante para la vigilancia y evaluación de lainvestigación tecnológica:• Aporta información válida, actualizada y difundida sobreel estado de la técnica.• Es un indicador de la estrategia de la empresa, de sucapacidad, especialización y dominio tecnológico.• Es un indicador de y para la innovación.
  7. 7. 7Bases de datos de patentesCoberturageográficaCoberturatemáticaCoberturatemporal.Actualización. Acceso.BB DDNacionalesPaís cuyaoficina realizala BBDDMultitemática Variable. Variable. Gratuito.USPTOhttp://patft.uspto.gov/EstadosUnidos deAmérica.Multitemática.Desde 1790 Semanal Gratuito.JAPIO Japón. Multitemática Desde 1976. Variable. Gratuito.BBDDRegionalesPaíses de lasregiones.Multitemática Variable Variable Gratuito.EPO Europa. Multitemática Variable. Variable. Gratuito.Latindex Países deIberoamericaAmerica.Multitemática.Desde 1972. Variable. Gratuito.Esp@cenet Todo elmundo(72autoridades deMultitemática Desde s. XIX(conlimitacio-nesde interro-Variable Gratuito.
  8. 8. 8CoberturageográficaCoberturatemáticaCoberturatemporal.Actualización. Acceso.DerwentInnovationIndex.Diapositiva 10Todo elmundo(40autoridadesde patentes)Multitemática Desde 1980. Semanal. Pago.ChemicalAbstractTodo elmundo(más de 50autori-dadesde patentes)Multitemática Desde 1907.(conlimitacio-nesde interro-gación)Diario. Pago.Delhpion Todo elmundo(70autoridadesde patentes)Multitemática Desde 1790(conlimitacio-nesde interro-gación)Semanal Pago.QPAT Todo elmundo(78)Multitemática Desde 1970. Diario. Pago.Patent Scope. Patentesproceden-tesde todo elMultitemática.Desde 1978 Semanal Gratuito.
  9. 9. 9024681012141619931994199519961997199819992000200120022003AñosPatentesEPOUSA010020030040019911983198519871990199319961998200020022004AñosPatentesF-EPOF-USAFigura. Produccióntecnológica segúnnúmero de patentesdel ChicagoTechnology Park.Figura. Produccióntecnológica delsegún número depatentes NovunResearch Park.Fuente: Milanés, Y; Guzmán, MV. Identificaciónde estrategias tecnológicas en polosbiotecnológicos. Tesis de grado. Universidadde la Habana.
  10. 10. Clasificaciones.Análisis de contenidosy temas emergentesPatentes citantesy patentes citadasBases de datos./DerwentInnovations Index.
  11. 11. 11Datos bibliográficos que generan indicadores• Título de la invención•Inventor•Titular de la invención•Fecha de solicitud•Fecha de concesión•Países designados•Numero de prioridad.•Número de la patente.•Resumen de la Invención•Patentes citadas•Patentes citantes•Clasificación Internacional de Patentes. (CIP)•Otras referencias (artículos científicos, libros, informes)*FAMILIADE PATENTES
  12. 12. Patentometría.TÉCNICA DEANÁLISISRESULTADOConteos BásicosMatrices de co-ocurrenciaavanzada.INDICADORESINDICADORESDEACTIVIDADINDICADORESRELACIONALES• Impacto,Volumen• Productividad deInventores, titulares y países• Origen y destino de latecnología.•Análisis de citas.• Relaciones e Interacciones• Comportamiento, tendenciasy focalización en el período.•Análisis de citas.•Edad de la tecnología.Representación gráfica.Proximidad, distancia, definiciónde grupos. Colaboración entreinvemtores y titulares.• Mapas tecnológicos• Análisis de redes.
  13. 13. 13Análisis de citas en patentes. Indicadores.Indicador de impactoIndicador de impacto: conteo de citas por período,empresas, inventores, etc.Indicador de impactoIndicador de impacto: conteo de citas por período,empresas, inventores, etc.Indicador de inmediatezIndicador de inmediatez: Mide el período de tiempo quemedia entre las patentes citantes y las citadas. Si laspatentes citan las más recientes, la evolución de la técnicaes muy rápida.Indicador de inmediatezIndicador de inmediatez: Mide el período de tiempo quemedia entre las patentes citantes y las citadas. Si laspatentes citan las más recientes, la evolución de la técnicaes muy rápida.Indicador de dominioIndicador de dominio: Mide las citas entre los principalesorganismos que actúan en el área estudiada. Se estudiamediante una matriz que cruza los organismos citantes y loscitados.Indicador de dominioIndicador de dominio: Mide las citas entre los principalesorganismos que actúan en el área estudiada. Se estudiamediante una matriz que cruza los organismos citantes y loscitados.
  14. 14. 14Tipo deempresaTipo deempresa#pat.#pat.CitasrecibidasCitasrecibidasAuto-citasAuto-citasCitasrealizadasCitasrealizadasInnovadoraagresivaInnovadoraagresiva AA AA AA DDLíderindependienteLíderindependiente AA DD AA DDSeguidoraagresivaSeguidoraagresiva AA DD MM AAInnovadorano agresivaInnovadorano agresiva AA DD DD DDMediocreMediocre DD DD DD DDA - altaA - alta M - mediaM - media D - débilD - débilTipología de las empresas según los indicadores anterioresTipología de las empresas según los indicadores anteriores
  15. 15. Análisis estadísticos aplicables a patentesPregunta Tipo de Análisis a realizar¿Con qué empresas cooperan mis competidores? Análisis de Patentadores¿Cuál es el principal esfuerzo investigador de lacompetencia? Análisis empresas/IPC¿Desde cuándo investigan mis competidoresen este campo? Análisis de Patentadores/fechas¿Qué tecnologías se están transfiriendo anuevas áreas o productos? Análisis IPC/IPC¿Qué tecnologías están emergiendo y cuálesestán en declive? Análisis IPC/año¿En qué estado del ciclo está una tecnología? Análisis IPC/año¿Cuáles son los países líderes en ciertatecnología? Análisis de Prioridades/IPC¿Cuáles son los principales mercados parauna tecnología? Análisis de Países destino¿Cómo está evolucionando la I+D de miscompetidores? Análisis IPC/fechas¿Quiénes son los principales expertos en estatecnología? Análisis de inventores/IPC15Fuente: García, M. Cómo implementar un sistema de vigilancia tecnológica. Taller de trabajo. Gobierno de Aragón.http://www.aecidcf.org.co/documentos/MI%2016.449%20Garcia%20Muro,%20Miguel%20sistema%20de%20Vigilancia.pdf
  16. 16. • Identificación de unaposible copia detecnología u oportunidadde negociación.16.Fuente: Milanés, Y; Guzmán, MV. Identificaciónde estrategias tecnológicas en polosbiotecnológicos. Tesis de grado. Universidadde la Habana.• Ejemplo de un tipo deanálisis estratégico
  17. 17. Ejemplo de un tipo de análisis estratégicoFigura. Análisis deco-ocurrencia de lasCIP.Figura. Análisis delas patentes poraños.Díaz, M. Software PROINTEC: Grupo Gestiónde Información. Universidad de Pinar delRío.
  18. 18. 18Guzmán-Sánchez, MVand Sotolongo-Aguilar, G.Mapas tecnológicos parala estrategia empresarial.Situación tecnológica dela neisseria meningitidis.ACIMED. 2001 Nov 23;22.Figura. Dependenciaorganizacional de latecnológicaamericana..Ejemplo de un tipo de análisis estratégico
  19. 19. 19C10G-032/00 Y C12N-001/20: Uso de microorganismos y/o célulasdiferenciadas para la refinación de hidrocarburos• Coherencia del campotecnológico de laBIODESULFURACIONEjemplo de un tipo de análisis estratégico
  20. 20. 20• Estrategiastecnológicas delos competidoresen el uso delhidrogenoFigura: Industria delpetróleo.Experiencias de Cuba-petróleo.
  21. 21. 21Sistemas a nivel internacional para el análisisde patentesTetralogie,FranciaViscovery SOMine
  22. 22. Matheo patentsFranciaPatentLab.EUA
  23. 23. Líneas de desarrollo• Diseño del sistema de viglancia centífico –tecnológica desde una perspectivaorganizacional.• Desarrollo de una metodología propia paraejercer la vigilancia en el sector.• Orientación de los servicios de vigilancias alsubsistema de innovación tecnológica.• Diseño futuro de una plataforma propia paradesarrollar la vigilancia tecnológica en laempresa. 23
  24. 24. 24Gracias

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