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Unidad 1 Organización del trabajo, salud y riesgos psicosociales Argumentos Técnicos El Modelo Demanda – Control  y el Mod...
¿En qué aspectos hay que centrar  la acción al abordar riesgos psicosociales? ¿Qué sabemos? <ul><li>EXPOSICIÓN : Caracterí...
Dimensiones de la organización  del trabajo que afectan la salud <ul><li>Lo que tenemos que hacer:  Exigencias psicológica...
Dimensiones de la organización  del trabajo que afectan la salud <ul><li>Las compensaciones que obtenemos a cambio:   segu...
Modelo demanda - control <ul><li>Robert Karasek (Karasek, 1977) formuló el modelo demanda - control explicativo del estrés...
Modelo demanda - control <ul><li>Define cuatro grandes grupos de ocupaciones en función de los niveles de demandas psicoló...
Modelo demanda - control R. Karasek  POCAS MUCHAS DEMANDAS  CONTROL BAJO ALTO APRENDIZAJE SALUD ACTIVO PASIVO BAJA  TENSIÓ...
Modelo demanda - control - apoyo social Adaptado de R.Karasek y J.Johnson
Modelo esfuerzo-recompensa <ul><li>Según Siegrist (Siegrist, 1995), las experiencias distresantes son consecuencia de amen...
<ul><li>La falta de recompensas en este modelo se refiere a la amenaza de despido y de paro, la precariedad del empleo, lo...
Adaptado de J.Siegrist Modelo esfuerzo-recompensa Riesgo  cardiovascular Recompensas Salario Estima Promoción Seguridad Cu...
Entonces, <ul><li>Ni problemas de directivos </li></ul><ul><li>Ni afecta sólo a los servicios </li></ul><ul><li>Ni circuns...
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Psicosociales - Aspectos Técnicos

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Psicosociales - Aspectos Técnicos

  1. 1. Unidad 1 Organización del trabajo, salud y riesgos psicosociales Argumentos Técnicos El Modelo Demanda – Control y el Modelo Esfuerzo - Recompensa
  2. 2. ¿En qué aspectos hay que centrar la acción al abordar riesgos psicosociales? ¿Qué sabemos? <ul><li>EXPOSICIÓN : Características de la organización del trabajo con efectos nocivos demostrados sobre la salud, mediante estudios epidemiológicos, se llaman riesgos psicosociales </li></ul>
  3. 3. Dimensiones de la organización del trabajo que afectan la salud <ul><li>Lo que tenemos que hacer: Exigencias psicológicas: cantidad y cualidad (la exposición es por exceso o defecto) (Karasek 1979) </li></ul><ul><li>El margen de autonomía y desarrollo: influencia en la tarea, posibilidades de aplicar habilidades y conocimientos y desarrollarlos, sentido del trabajo (la exposición es por defecto) (Karasek 1979) </li></ul><ul><li>Las relaciones en el trabajo: posibilidades de relación, apoyo de compañeros y superiores, calidad de liderazgo (la exposición es por defecto) (Johnson y Hall 1988) </li></ul>
  4. 4. Dimensiones de la organización del trabajo que afectan la salud <ul><li>Las compensaciones que obtenemos a cambio: seguridad, estima, salario (la exposición es por defecto) (Siegrist 1990) </li></ul><ul><li>Doble presencia: compatibilidad entre trabajo doméstico familiar y asalariado (la exposición es por defecto) ( Hall 199 2 ) </li></ul><ul><li>“ Estas exposiciones se distribuyen de forma desigual según puesto/ocupación (clase social) y sexo “ </li></ul>
  5. 5. Modelo demanda - control <ul><li>Robert Karasek (Karasek, 1977) formuló el modelo demanda - control explicativo del estrés laboral en función de las demandas psicológicas del trabajo y del nivel de control sobre éstas. </li></ul><ul><li>Lo que se llama «control» se refiere a tener autonomía en el trabajo y la oportunidad de desarrollar las propias habilidades. </li></ul><ul><li>Las exigencias psicológicas se refieren en este modelo a la cantidad de trabajo con relación al tiempo disponible para hacerlo. </li></ul>
  6. 6. Modelo demanda - control <ul><li>Define cuatro grandes grupos de ocupaciones en función de los niveles de demandas psicológicas y control: activas (alta demanda, alto control), pasivas (baja demanda, bajo control), de baja tensión (baja demanda, alto control) y de alta tensión (alta demanda, bajo control). </li></ul><ul><li>La situación más negativa para la salud se caracteriza por unas altas exigencias psicológicas y un bajo control (alta tensión). </li></ul><ul><li>El control es la dimensión que se ha demostrado más importante en relación a la salud, cuando se considera la exposición a los riesgos psicosociales. </li></ul>
  7. 7. Modelo demanda - control R. Karasek POCAS MUCHAS DEMANDAS CONTROL BAJO ALTO APRENDIZAJE SALUD ACTIVO PASIVO BAJA TENSIÓN ALTA TENSIÓN Adaptado de R.Karasek
  8. 8. Modelo demanda - control - apoyo social Adaptado de R.Karasek y J.Johnson
  9. 9. Modelo esfuerzo-recompensa <ul><li>Según Siegrist (Siegrist, 1995), las experiencias distresantes son consecuencia de amenazas a la continuidad de roles sociales esenciales (el papel que desempeñamos), de entre los que el empleo es uno de los principales. Así, el modelo esfuerzo - recompensa explica el estrés laboral y sus efectos sobre la salud en función de las posibilidades que tienen las personas de gobernar su propio futuro o, en palabras de Siegrist, las recompensas a largo plazo. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>La falta de recompensas en este modelo se refiere a la amenaza de despido y de paro, la precariedad del empleo, los cambios ocupacionales forzados, la degradación de categoría, la falta de expectativas de promoción y la inconsistencia de estatus (entre tareas y estudios y categoría). </li></ul><ul><li>Desde el punto de vista de la organización del trabajo, la interacción entre altas demandas (esfuerzo) y bajas recompensas a largo plazo representa la situación de mayor riesgo para la salud. </li></ul>Modelo esfuerzo-recompensa
  11. 11. Adaptado de J.Siegrist Modelo esfuerzo-recompensa Riesgo cardiovascular Recompensas Salario Estima Promoción Seguridad Cuantitativo Cualitativo Conflictos Esfuerzo
  12. 12. Entonces, <ul><li>Ni problemas de directivos </li></ul><ul><li>Ni afecta sólo a los servicios </li></ul><ul><li>Ni circunstancias personales o familiares </li></ul><ul><li>Ni problema individual </li></ul><ul><li>Ni personalidad (psicología clínica) </li></ul><ul><li>Ni motivación, clima …(rr.hh) </li></ul>

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