Espíritu emprendedor

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Espíritu emprendedor

  1. 1. CENTRO DE ENTREPRENEURSHIP IAE El Espíritu Emprendedor:El mejor modelo que se ha inventado para generar crecimiento y prosperidad* EMPRENDEDORES - EMPRESARIOS EMPRESARIOS - EMPRENDEDORES Creando los negocios del futuro Prof. Silvia S. de Torres Carbonell · Directora del Centro de Entrepreneurship – IAE - Directora – Fund. Endeavor Argentina *Farrel, Larry C., The Entrepreneurial Age, Allworth Press, Newe York, 2001. Prof. Silvia Torres Carbonell
  2. 2. Por qué Entrepreneurship?Edmund S.Phelps, Premio Nobel de Economía 2006es un ferviente defensor de los emprendedores en sumodelo de desarrollo económico.“Europa y muchos países en desarrollo están agobiando a susemprendedores y deben detener esa práctica si pretendenincrementar su crecimiento económico y recortar el desempleo.Al mismo tiempo hacen muchas cosas que le hacen la vida difícila los emprendedores" Prof. Silvia Torres Carbonell
  3. 3. Por qué Entrepreneurship?Porque la actividad emprendedora juega un rol vitalen el desarrollo económico y social de los países"White Paper" del gobierno de Inglaterra.- Nuestro futurocompetitivo: Construir la economía dirigida por el conocimiento- "El ESPÍRITU EMPRENDEDOR y la innovación son centrales para elproceso creativo en la economía y para la promoción del crecimiento,incrementando la productividad y creando empleo. Los emprendedoresperciben las oportunidades y toman riesgos al enfrentar la incertidumbrepara abrir nuevos mercados, diseñar productos y desarrollar procesosinnovadores” Prof. Silvia Torres Carbonell
  4. 4. Por qué Entrepreneurship?Porque la actividad emprendedora juega un rol vitalen el desarrollo económico y social de los paísesEl caso Irlanda: “El futuro desarrollo de Irlanda a través de la innovación y lainternacionalización es una prioridad para el Gobierno irlandés. Laindustria irlandesa y el entrepreneurship son de vital importancia para laeconomía de Irlanda y para la sociedad en su conjunto. Motivar y apoyarlas empresas emprendedoras y los nuevos negocios en sus procesos dedesarrollo es la misión del Gobierno de Irlanda para asegurar prosperidada la nación entera.” Prof. Silvia Torres Carbonell
  5. 5. Por qué Entrepreneurship?Porque la actividad emprendedora juega un rol vitalen el desarrollo económico y social de los paísesEl caso Japón: En 2006 Japón experimentó una revitalización de su economía, despuésde una década de deflación, quiebras y pérdida de rentabilidad. Esterenacimiento se debe en gran medida a las empresas nacientes en“knowledge intensive industries” lideradas por jóvenes emprendedores.Este nuevo “ entrepreneurial Japan” tan distinto del “old Japan”caracterizado por empresas de capital intensivo, con ejecutivos quecreían en el “ lifetime employment” contribuirá a subir el nuevo escalónde prosperidad del país. Prof. Silvia Torres Carbonell
  6. 6. CRECIMIENTO ECONOMICO y PROSPERIDAD Nuevo enfoque: perspectivas complementarias Nuevos Empresas Grandes ya negocios Condiciones Establecidas Generales del Contexto Nacional Empresas Medianas y Pequeñas Crecimiento EconómicoContexto NacionalPolítico, (PBI, Empleo,Cultural, Innovación) Social Oportunidades Del Emprendedor Condiciones del Dinámica de Contexto los Negocios Capacidad Emprendedora Prof. Silvia Torres Carbonell
  7. 7. EL PROCESO EMPRENDEDORContexto OportunidadesPolítico, Del EmprendedorCultural, Social Condiciones del •Existencia Contexto •Percepción •Mercado de capitales Dinámica de •Política del Gobierno los Negocios •Programas del Gobierno •Educación y Capacitación •Transferencia de I&D •Nacimiento •Infraestructura Comercial y •Expansión Legal •Reducción •Apertura del mercado •Muerte interno •Acceso a la infraestructura física Capacidad •Normas culturales/sociales Emprendedora •Motivación •Habilidades Crecimiento Económico Nacional (PBI, Empleo, Fuente: Global Entrepreneurship Monitor Innovación) Prof. Silvia Torres Carbonell
  8. 8. La importancia de la actividad emprendedora En las economías desarrolladas, las nuevas y pequeñas empresasrepresentan el 99% del total de empresas. El nivel de actividad emprendedora es una función del grado en quelos individuos reconocen las oportunidades existentes, y tienen lacapacidad - motivación y habilidades - de explotarlas. La interacción entre las oportunidades percibidas y la capacidademprendedora para alcanzarlas dará lugar a un mayor número deempresas nuevas y puestos de trabajo. La turbulencia de firmas y empleos es lo que usualmente sedenomina La dinámica de los negocios, que en general acompaña alcrecimiento económico. Prof. Silvia Torres Carbonell
  9. 9. GEM Global Entrepreneurship Monitor Proyecto de Investigación Global sobre Entrepreneurship Actividad ?? CrecimientoEmprendedora Económico Prof. Silvia Torres Carbonell
  10. 10. • El GEM (Global Entrepreneurship Monitor) comenzó en 1999 como unainiciativa de investigación compartida por el Babson College (USA) yLondon Business School (UK), con 10 países participantes, habiéndoseexpandido a 42 países en 2007 y convirtiéndose en el principal conocedorsobre Entrepreneurship en el mundo.•El GEM ha desarrollado una red líder de investigación acerca de larelación entre el emprendedorismo, la actividad emprendedora y elcrecimiento económico.•Desde el año 2000 Argentina es parte de este estudio, a través delCentro de Entrepreneurship del IAE. Prof. Silvia Torres Carbonell
  11. 11. 42 países participando en el GEM 2007 Kazajstán Austria Eslovenia Holanda Letonia Grecia España Hungría Rumania Bélgica Finlandia Irlanda Serbia China Croacia Francia Islandia Tailandia Hong Kong Dinamarca Israel Turquía India Italia Suecia Japón Noruega Suiza Rusia Estados Unidos Reino Unido Emiratos Árabes PortugalRep. Dominicana 150.000 personas encuestadasPuerto Rico Argentina 1.300 expertos entrevistados Brasil Chile Colombia 200 investigadores de todo el mundo Perú Uruguay Venezuela Prof. Silvia Torres Carbonell
  12. 12. Objetivos del GEM•Medir las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre losdiferentes países.•Encontrar la correlación entre el nivel de actividad emprendedora y latasa de crecimiento económico del país en cuestión.•Descubrir los principales factores que permiten un nivel apropiado deactividad emprendedora.•Identificar políticas que pueden incrementar el nivel nacional deactividad emprendedora. Prof. Silvia Torres Carbonell
  13. 13. P e r c e n ta g e o f a d u lt p o p u la tio n b e tw e e n 1 8 - 6 4 y e a r s 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% A u s t ria R u s ia P u e r t o R ic o B é lg ic a F r a n c ia R o m a n ia S u e c ia Japón L e t o n ia E s lo v e n ia I t a lia H o la n d a D in a m a r c a I s ra e l R e in o U n id o T u rq u í a G re c ia S u iz a N o ru e g a H u n g ría F in la n d ia C r o a c ia E spaña I r la n d a E . Á ra b e s I n d ia S e r b ia P o rtu g a l K a z a jis t á n USA Hong K ong U ru g u a y I s la n d ia B ra s il (TEA prevalence) por país, 2007 C h ile A r g e n t in a C h in a Rep. V e n e z u e la Actividad Emprendedora en Fase Temprana C o lo m b ia P e rú T a ila n d iaProf. Silvia Torres Carbonell
  14. 14. El nivel de actividad emprendedora varía entre los 42países estudiados por el GEM 2007, indicando que elratio de las personas involucradas en iniciar negocios vadesde el 2.4% de los adultos en Austria (1 en 42) al26.9% de los adultos en Tailandia (1 en 4 personas).Argentina, con el 14.4% (1 en 7 adultos), está entre los 10países más emprendedores de la muestra. Prof. Silvia Torres Carbonell
  15. 15. El Entrepreneurship y la Economía Global Prof. Silvia Torres Carbonell
  16. 16. La relación entre la actividad emprendedora el crecimientoeconómico es compleja, y ambos elementos se combinan en loque llamamos “círculo virtuoso”La actividad emprendedora contribuye al crecimiento económico yla riqueza de las naciones contribuye a la aparición de nuevosemprendimientos.El reporte del GEM demuestra en el 2007 y en años anteriores,que la relación entre el PBI per cápita y actividad emprendedoraen fases tempranas presenta una curva en forma de U. Prof. Silvia Torres Carbonell
  17. 17. Índices de Actividad Emprendedora en Fases 30% Tempranas (TEA) y PBI per cápita, 2007 TH PE 25% CO VE 20% DO CN 15%TEA CL AR BR UY IS 10% HK KZ UA E US ES IN YU PT IE HR FI GR SW TR HU IL UK NO DK 5% IT NL LV SI JP SE RO PR FR RU BE AT 0% 0 1 0 .0 0 0 2 0 .0 0 0 3 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 5 0 .0 0 0 P B I p e r C a p it a Prof. Silvia Torres Carbonell
  18. 18. El Caso ArgentinaArgentina ha estado en el grupo de los países más emprendedoresdesde el inicio del GEM en el año 2000.En 2007, el 14,4% de la población adulta estuvo involucrada enactividades emprendedoras de fase temprana.Dos tercios de los emprendimientos estuvieron motivados por laoportunidad, y el tercio restante por la necesidad. Esto se ha modificadoen los últimos años.La política de gobierno es el aspecto reconocido por los expertos comola principal debilidad, seguida por los mercados financieros. La aperturadel mercado, las normas sociales y culturales y la educación sonconsiderados las mayores fortalezas.El acceso al capital es el aspecto más crítico según la perspectiva delos emprendedores. Prof. Silvia Torres Carbonell
  19. 19. TEA: Evolución en Argentina25 200320 2002 200715 2004 2001 2006 2000 200510 5 0 Prof. Silvia Torres Carbonell
  20. 20. ¿Por qué emprende la gente en Argentina? 100% 75% Necesidad 50% Oportunidad 25% 0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Prof. Silvia Torres Carbonell
  21. 21. Qué pasa en los países de Latinoamérica? Creciente consenso sobre el rol crítico que la actividad emprendedorajuega en el desarrollo económico y social Alta tasa de actividad emprendedora motivada por necesidad Algunos condicionamientos negativos Acceso limitado a los mercados de capital Alta percepción de riesgo. Altas tasas de interés Falta de capital de riesgo Debilidad de los mercados de valores Excesivas regulaciones, cargas fiscales y sociales para las nuevas empresas Mercados de trabajo no flexibles Difícil acceso a tecnologías e información adecuadas Falta de reglas claras económicas estables y transparentes Debilidad institucional Corrupción endémica Prof. Silvia Torres Carbonell
  22. 22. PARA PROSPERAR, LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA DEBE VENCER BARRERAS EN PAÍSES EN VÍA DE DESARROLLO ÉXITOOPORTUNIDAD EMPRENDEDOR Falta Acceso Falta Poco acceso Falta de redes limitado de apoyo a información de reconocimiento de contactos a capital del marco relevante social de los legal emprendedores e impositivo Prof. Silvia Torres Carbonell
  23. 23. El espíritu emprendedor en la PYME Prof. Silvia Torres Carbonell
  24. 24. ENFOQUEHoy mas que nunca las empresas necesitan“repensarse” y tomar la iniciativa frente a laincertidumbre que nos rodea. Contar condirectivos emprendedores y con un entornoorganizacional que los estimule, pasa a ser unaventaja competitiva y un necesario factor críticodel éxito. Prof. Silvia Torres Carbonell
  25. 25. MARCO CONCEPTUAL MARCO CONCEPTUALEl comportamiento emprendedor es vital para todaslas organizaciones, cualquiera sea su tipo o tamaño.Es importante: 1) contar con directivos con capacidad emprendedora, creativos e innovadores 2) recrear un entorno organizacional que libere y tolere la energía presente en la iniciativa.Se debe tener claro que desde el punto de vistaorganizacional, el “ENTREPRENEURSHIP” es unproceso, no una persona. Prof. Silvia Torres Carbonell
  26. 26. OBJETIVOS GENERALES Mostrar la importancia que tiene la generación de nuevos negociosdentro de la empresa dentro de su estrategia de crecimiento, y aún desuperviviencia. Incorporar y desarrollar el Entrepreneurship como CompetenciaProfesional necesaria para el directivo. Trabajar en el diseño organizacional para desarrollar el potencialcreativo que la propia empresa posee, sin causar perjuicios en elfuncionamiento regular de la misma, dando lugar a la formación de una“entrepreneurial organization” Prof. Silvia Torres Carbonell
  27. 27. MARCO CONCEPTUAL MARCO CONCEPTUAL El Entrepreneurship, como “factor clave” del éxito de la empresa, permite:a) percibir y aprovechar oportunidades relativas a nuevos negocios, mercados o procesosa) competir global y proactivamente con empresas más chicas y flexibles o más grandes y poderosasa) desarrollar capacidades innovadoras a través de combinación de recursosa) estimular al personal y mantener el talento dentro de la organizacióna) enfrentar situaciones de crisis, repensando creativamente cómo aprovechar los recursos y las capacidades que existen en la organizaciónb) manejar la incertidumbre y el cambio para transformarlos en “aliados” Prof. Silvia Torres Carbonell
  28. 28. Nuevas oportunidades para emprender en Latinoamérica mirando al mundoComo aprovechar las ventajas competitivas del "talento regional" Prof. Silvia Torres Carbonell
  29. 29. Nuevas desafíos para los emprendedores Cómo emprender en Latinoamérica mirando al mundo? Cómo potenciar el “ talento regional” ? Cómo crear “ emerging giants” ? Cómo construir empresas “world class” en una región endesarrollo? Cómo superar los obstáculos locales ? Cómo aprovechar las oportunidades de la globalización ? Cómo descubrir las nuevas tendencias (outsourcing-offshoring) ? Cómo usar las nuevas tecnologías como aliadas delcrecimiento? Prof. Silvia Torres Carbonell
  30. 30. Nuevas desafíos para los emprendedores Cómo penetrar los mercados globales? Cómo descubrir los nichos? Cómo bucear en el “mar azul” de las oportunidades y no en el“mar rojo” de los competidores? Cómo identificar y explotar las ventajas competitivas ? Cómo se organiza el “governance”en una empresa global? Cómo debe ser la ejecución en una empresa global ycompetitiva? Cómo se consiguen los recursos humanos para ser worldclass? Prof. Silvia Torres Carbonell
  31. 31. Nuevas desafíos para los emprendedores Cómo se financia el start up, la puesta en marcha y elcrecimiento? Cuál debe ser la política de I+D para mantener elposicionamiento en el mercado global? Cómo se integra la innovación en el proceso de negocio? Cómo se buscan ventajas competitivas más allá de menorescostos ( ventaja temporal ) ? Cómo aprovechar el knowledge como fuente decompetitividad? Cómo actuar “globally” y pensar “locally”? Prof. Silvia Torres Carbonell
  32. 32. El desafío…. Prof. Silvia Torres Carbonell
  33. 33. Formar emprendedores que serán empresarios yempresarios que no dejen de ser emprendedores “Arbeitgeber”, Empresario, en alemán es “dador de trabajo”.Sin empresarios que “den trabajo”, difícilmente exista el empleo. La forma más genuina de reducir la desocupación es alentando con pasión y con imaginación la creación, crecimiento y recreación de decenas de miles de nuevas empresas. Estos serán concretados por quienes se atrevan a crear –aún en un ambiente hostil y burocrático– nuevas actividades productivas generadoras de fuentes de trabajo. Promover y favorecer la dinámica emprendedora debería ser un factor clave en la gestión de todos los gobiernos. Una región con un desgastado tejido empresarial, estaría condenando a su población a perpetuar la marginalidad y la pobreza que hoy agobian a muchos en la región Prof. Silvia Torres Carbonell
  34. 34. De emprendedores a empresarios Quiénes asumirán el compromiso de liderar las nuevas empresasinnovadoras, globales, eficientes, éticas y socialmente responsablesque necesita la región para insertarse definitivamente entre los paísescon alto bienestar y desarrollo económico y social? Quiénes serán los impulsores de la transformación en lasinstituciones públicas y privadas, grandes y pequeñas, nuevas y yaexistentes, con y sin fines de lucro, que necesita la sociedad paraconseguir la prosperidad y el bienestar para todos sus ciudadanos? Seguramente los emprendedores, futuros empresariosemprendedores, jugarán un papel decisivo en esta transformación. Prof. Silvia Torres Carbonell
  35. 35. Nuevo Desafío El espíritu emprendedor puede y debe estar presente en los tres principales niveles de la economía:• Logros individuales Personas emprendedoras• Éxito organizacional Empresas emprendedoras• Desarrollo económico social Países emprendedores Siglo IX: La era industrial Siglo XX: La era del management Siglo XXI: La era emprendedora Prof. Silvia Torres Carbonell
  36. 36. Conclusiones El mundo de hoy está lleno de oportunidades Dependerá de la visión y la pasión de los emprendedores yempresarios percibirlas y aprovecharlas Los desafíos son grandes, los riesgos son altos pero lasrecompensas valen la pena Prof. Silvia Torres Carbonell

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