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管理部門の仕事をチームから組織にした話

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2018/2/2 情シスCafe in Kobe

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管理部門の仕事をチームから組織にした話

  1. 1. 2018/02/02 株式会社神戸デジタル・ラボ 開発管理部 尾崎有希枝 管理部門の仕事をチームから組織にした話 色々あったけどやってよかったこと
  2. 2. 自己紹介 2 尾崎 有希枝(おざき ゆきえ) 株式会社 神戸デジタル・ラボ 開発管理部 経歴 社内システム 運用・開発 C#、Oracle 基幹系業務システム開発 PL/SQL、Pro*C、VBA、Oracle Webシステム開発 品質管理 開発管理部 ぶちょう(品管・情シス・kintone・AWS などなど) コミュニティ - Kintone Cafe 神戸 運営メンバー - 情シス Cafe in 神戸 運営メンバー
  3. 3. 今日話すこと 3 情シス委員会時代 情シス専任化(組織表に載った) メンバーも兼任をやめる決断 現在
  4. 4. 今日話すこと 4 情シス委員会時代 情シス専任化(組織表に載った) メンバーも兼任をやめる決断 現在
  5. 5. 情シス委員会時代 5 1995年10月~2013年9月まで 設立当初 オフィスには10人ほど 社員のほとんどは客先常駐 (PCも現場貸与)
  6. 6. 情シス委員会時代 6 1995年10月~2013年9月まで 2002年 三ノ宮への本社移転は 全部社員のボランティアで
  7. 7. 情シス委員会時代 7 1995年10月~2013年9月まで 2006年 首都圏での受注拡大のため、東 京オフィスを開設
  8. 8. 情シス委員会時代 8 1995年10月~2013年9月まで 2008年 Webセキュリティ診断サービス 「Proactive Defense」の提供開始
  9. 9. 情シス委員会時代 9 1995年10月~2013年9月まで 2012年 世界最速レベルの検索エンジン サービス「sui-sei」の提供開始 飲食店向け「iPadセルフオーダー システム」の提供開始
  10. 10. 情シス委員会時代 10 1995年10月~2013年9月まで 情報システム管理委員会
  11. 11. 情シス委員会時代 11 1995年10月~2013年9月まで 委員長 副委員長 ライセンス 管理担当 セキュリティ 担当 PC管理担当 ・・・ ・・・
  12. 12. 情シス委員会時代 12 1995年10月~2013年9月まで もちろん全員兼任
  13. 13. 情シス委員会時代 13 1995年10月~2013年9月まで このサーバ 誰管理なん? これ以上サーバ 増やされへん! サーバールーム の熱がやばい! ライセンス違反 してるんちゃう? なんか机の上で お湯沸いてる人い るけど電圧大丈 夫なん・・・ このサーバ 外部公開してるけ ど、もう要らんのち ゃう? この回線、いつ誰 が契約したやつな ん? (-_-メ) ??? !? !!!
  14. 14. 情シス委員会時代 14 1995年10月~2013年9月まで 作業は出来るが 改善はできない
  15. 15. 情シス専任化 15 情シス委員会時代 情シス専任化(組織表に載った) メンバーも兼任をやめる決断 現在
  16. 16. 情シス専任化 16 19期(2013年10月) 開発管理部 リーダー メンバー リーダー メンバー メンバー 情シス専任
  17. 17. 開発管理部 リーダー メンバー リーダー メンバー メンバー 情シス専任 情シス専任化 17 19期(2014年4月)
  18. 18. 情シス専任化 18 19期(2013年10月) 委員長 副委員長 ライセンス 管理担当 セキュリティ 担当 PC管理 ・・・ ・・・ これが・・・
  19. 19. 情シス専任化 19 19期(2013年10月) 委員長 副委員長 ライセンス 管理担当 セキュリティ 担当 PC管理 ・・・ ・・・ 専任1名 こうなった だけ・・・
  20. 20. 開発管理部 マネジャー リーダー メンバー メンバー 情シス リーダー メンバー 情シス専任化 20 20期(2014年10月)
  21. 21. 情シス専任化 21 3ヶ年計画 20期(2014年10月)
  22. 22. 情シス専任化 22 3ヶ年計画 20期(2014年10月) イメージできなくても なんでもいいから作って!!
  23. 23. 情シス専任化 23 ひねり出して 作ってみたのがこれ
  24. 24. 開発管理部 マネジャー リーダー メンバー メンバー メンバー 情シス リーダー メンバー メンバー 情シス専任化 24 20期(2015年1月) 一人 増員 中途入社で・・
  25. 25. メンバーも兼任をやめる 25 情シス委員会時代 情シス専任化(組織表に載った) メンバーも兼任をやめる決断 現在
  26. 26. メンバーも兼任をやめる 26 21期(2015年10月) 開発管理部 マネジャー リーダー メンバー メンバー メンバー 情シス リーダー メンバー メンバー メンバー メンバー 兼任の作業量から プラス2名増員
  27. 27. メンバーも兼任をやめる 27 イメージが少し具体的になった
  28. 28. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 28 21期(2015年10月) (ほぼ毎週)体制検討MT
  29. 29. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 29 21期(2015年10月) 目的は 上司への見える化
  30. 30. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 30 21期(2015年10月)
  31. 31. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 31 21期(2015年10月)
  32. 32. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 32 21期(2015年10月) (いつ見ても) 見て分かる資料で共有
  33. 33. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 33 21期(2015年10月) 社員への見える化
  34. 34. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 34 21期(2015年10月) 予定を見える化
  35. 35. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 35 22期(2016年10月) スケジュールも見える化
  36. 36. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 36 22期(2017年4月) 成果・効果を見える化
  37. 37. メンバーの兼任をやめた後にやったこと 37 見える化をして よかったこと
  38. 38. 見える化をしてよかったこと 38 対上司 説明しやすい 上司も説明しやすくなった模様
  39. 39. 見える化をしてよかったこと 39 対社員 (文句を言われたら) ここを見ろと言える 優しく言うけどね(^_-)-☆
  40. 40. 見える化をしてよかったこと 40 対自分たち 振返り効果
  41. 41. 現在 41 情シス委員会時代 情シス専任化(組織表に載った) メンバーも兼任をやめる決断 現在
  42. 42. 開発管理部 マネジャー メンバー 情シス リーダー メンバー メンバー メンバー メンバー 現在 42 23期(2017年10月)
  43. 43. まとめ 43 先の計画をイメージする 現状の見える化をする 成果の見える化をする

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