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North Torch株式会社_社内の取組とチームで大切にしてきたこと
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North Torch株式会社_社内の取組とチームで大切にしてきたこと
1.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 1 NorthTorch株式会社 社内の取組とチームで大切にしてきたこと
2.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 2 自己紹介 氏名:内藤 裕二 趣味:読書、マンガ、ゲーム(一人でやりこむ系) 大学卒業後技術派遣メインのシステム開発会社に入 社。 その後、受託開発メインのシステム開発会社に転職し、 2018年1月より、NorthTorch株式会社を創業。 札幌市手稲区在住。 二児の父。
3.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 3 本日お話させていただく内容 1.システム開発業界の概要 2.創業に当たって考えたこと 3.NorthTorch株式会社の変遷
4.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 4 システム開発業界の概要 • システムエンジニアリングサービス(SES) • 受託開発業務 • 自社製品開発
5.
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rights reserved. 5 システムエンジニアリングサービス(SES) • システムの開発・保守のためにお客様のオフィスに自社のエンジニアを 派遣する • お客様の指示に従って技術的な作業を実施 ●メリット: • 様々な業務環境に触れることができる • 期間契約となることが多いため、売上の見通しが立ちやすい ●デメリット: • 長期契約になると触れられる技術が偏りがち • 自社に対する帰属意識が生まれにくい
6.
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rights reserved. 6 受託開発業務 • システムの開発・保守を一定の金額と期間で請け負いお客様に納品 する • 社内のチームで開発を進める ●メリット: • 開発の進め方が自社でコントロールできる • 取得した技術を社内に蓄積できる ●デメリット: • 必要とされる技術領域が幅広い • 案件の引き合いによって先の見通しを立てるのが難しい
7.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 7 自社製品開発 • 自社内で製品・ウェブサービスを開発・保守し、利用者から直接料金 をもらう • 企画から社内で実施する ●メリット: • 使用する技術や開発手法を自社で選択できる • 自社の業務として戦略的にリソース投下できる ●デメリット: • 必要とされる技術領域が営業やマーケティングまで広がる • 市場と直接対峙するので、舵取りが難しい
8.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 8 創業に当たって考えたこと • 会社に「出席」を求めない • 社員を「一人」にしない • 技術力を鈍らせない
9.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 9 会社に「出席」を求めない • 夫婦二人フルタイムで共働き。親戚も近くにいない → 保育園や子供の習いごとの送り迎えが必要 • 15~16時頃に早退や外出が多くなる → お迎え~夕食の16~20時が魔の時間帯 • 業務は意外と回る → 電話・メールはスマホで対応できる → 20時以降に当日の残務処理 フルリモートで会社を開始
10.
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rights reserved. 10 社員を「一人」にしない • エンジニアは一人で抱え込みがち → リモートワークでは、特に顕著 • 業務負荷は波があるため、きついときはきつい 毎朝オンラインで顔合わせ 出社日を設けて週に一回は 顔を合わせるようにする
11.
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rights reserved. 11 技術力を鈍らせない • 効率を重視すると同じ案件に従事しがち → 特定のやりかた、技術領域に特化してしまう → 市場での技術者の価値が目減りしていく • 同じ作業の繰り返しだと視野が狭くなりがち → 自由な発想が生まれてこない 技術的に伸びる分野に注力 何ができるか → 何をしたいか
12.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 12 NorthTorch株式会社の変遷 1. 創業期(0~1名) 2. 第一変革期(2~3名) 3. 第二変革期(4~7名) 4. 現在(6名)
13.
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rights reserved. 13 創業期 • 代表取締役と自分の2名のみ → 手を動かせるのは自分のみ → フリーランスのような働き方 → ある意味気楽 • 事務所の選定に手間取っているうちに業務受注 → 事務所より先に仕事が決まる
14.
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rights reserved. 14 創業期 • 事業としては不安定 → 月の売上が20万円! → 右肩下がりで目減りする口座残高 • 「自分にできない」=「会社としてできない」の恐怖 → 識者に助けを求める → がむしゃらに勉強
15.
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rights reserved. 15 第一変革期 • 主力の技術を転換 Windowsアプリケーション → Webアプリケーション • はじめての経験なのでトラブル続出 → 経験ある社員の支えで納品までこぎつける
16.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 16 第一変革期 • 一人がひとつの案件をこなす → 職人の組合のような仕事のしかた • 各人の得意分野の案件を取ってきてこなしていく
17.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 17 第二変革期 • 一人ひとつの案件を回すやり方に限界 • 社員間のコミュニケーションの問題が発生 → 「一人」になる社員が出始める • 複数人で業務を分担する • 月に一度勉強会(トーチの会)を開始 → テーマは様々(業務関係ない) → 季節のおやつを食べながら
18.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 18 第二変革期 • 徐々にチームでのやり方へ → 開発環境の統一 → レビューのやりかたの確率 → Slackに「助けて」チャンネル作成
19.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 19 現在 • 案件の高度化(AI関連案件) • モブワーク → 規模が大きくて難易度の高い案件を共同作業 → 4人で一緒に考える → 情報・ノウハウの共有を同時に進める → 共同体での田植え
20.
Copyright©NorthTorch inc. All
rights reserved. 20 これから さぁ、次は何をしようか?