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NorthTorch株式会社
社内の取組とチームで大切にしてきたこと
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自己紹介
氏名:内藤 裕二
趣味:読書、マンガ、ゲーム(一人でやりこむ系)
大学卒業後技術派遣メインのシステム開発会社に入
社。
その後、受託開発メインのシステム開発会社に転職し、
2018年1月より、NorthTorch株式会社を創業。
札幌市手稲区在住。
二児の父。
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本日お話させていただく内容
1.システム開発業界の概要
2.創業に当たって考えたこと
3.NorthTorch株式会社の変遷
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システム開発業界の概要
• システムエンジニアリングサービス(SES)
• 受託開発業務
• 自社製品開発
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システムエンジニアリングサービス(SES)
• システムの開発・保守のためにお客様のオフィスに自社のエンジニアを
派遣する
• お客様の指示に従って技術的な作業を実施
●メリット:
• 様々な業務環境に触れることができる
• 期間契約となることが多いため、売上の見通しが立ちやすい
●デメリット:
• 長期契約になると触れられる技術が偏りがち
• 自社に対する帰属意識が生まれにくい
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受託開発業務
• システムの開発・保守を一定の金額と期間で請け負いお客様に納品
する
• 社内のチームで開発を進める
●メリット:
• 開発の進め方が自社でコントロールできる
• 取得した技術を社内に蓄積できる
●デメリット:
• 必要とされる技術領域が幅広い
• 案件の引き合いによって先の見通しを立てるのが難しい
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自社製品開発
• 自社内で製品・ウェブサービスを開発・保守し、利用者から直接料金
をもらう
• 企画から社内で実施する
●メリット:
• 使用する技術や開発手法を自社で選択できる
• 自社の業務として戦略的にリソース投下できる
●デメリット:
• 必要とされる技術領域が営業やマーケティングまで広がる
• 市場と直接対峙するので、舵取りが難しい
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創業に当たって考えたこと
• 会社に「出席」を求めない
• 社員を「一人」にしない
• 技術力を鈍らせない
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会社に「出席」を求めない
• 夫婦二人フルタイムで共働き。親戚も近くにいない
→ 保育園や子供の習いごとの送り迎えが必要
• 15~16時頃に早退や外出が多くなる
→ お迎え~夕食の16~20時が魔の時間帯
• 業務は意外と回る
→ 電話・メールはスマホで対応できる
→ 20時以降に当日の残務処理
フルリモートで会社を開始
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社員を「一人」にしない
• エンジニアは一人で抱え込みがち
→ リモートワークでは、特に顕著
• 業務負荷は波があるため、きついときはきつい
毎朝オンラインで顔合わせ
出社日を設けて週に一回は
顔を合わせるようにする
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技術力を鈍らせない
• 効率を重視すると同じ案件に従事しがち
→ 特定のやりかた、技術領域に特化してしまう
→ 市場での技術者の価値が目減りしていく
• 同じ作業の繰り返しだと視野が狭くなりがち
→ 自由な発想が生まれてこない
技術的に伸びる分野に注力
何ができるか → 何をしたいか
Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 12
NorthTorch株式会社の変遷
1. 創業期(0~1名)
2. 第一変革期(2~3名)
3. 第二変革期(4~7名)
4. 現在(6名)
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創業期
• 代表取締役と自分の2名のみ
→ 手を動かせるのは自分のみ
→ フリーランスのような働き方
→ ある意味気楽
• 事務所の選定に手間取っているうちに業務受注
→ 事務所より先に仕事が決まる
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創業期
• 事業としては不安定
→ 月の売上が20万円!
→ 右肩下がりで目減りする口座残高
• 「自分にできない」=「会社としてできない」の恐怖
→ 識者に助けを求める
→ がむしゃらに勉強
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第一変革期
• 主力の技術を転換
Windowsアプリケーション → Webアプリケーション
• はじめての経験なのでトラブル続出
→ 経験ある社員の支えで納品までこぎつける
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第一変革期
• 一人がひとつの案件をこなす
→ 職人の組合のような仕事のしかた
• 各人の得意分野の案件を取ってきてこなしていく
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第二変革期
• 一人ひとつの案件を回すやり方に限界
• 社員間のコミュニケーションの問題が発生
→ 「一人」になる社員が出始める
• 複数人で業務を分担する
• 月に一度勉強会(トーチの会)を開始
→ テーマは様々(業務関係ない)
→ 季節のおやつを食べながら
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第二変革期
• 徐々にチームでのやり方へ
→ 開発環境の統一
→ レビューのやりかたの確率
→ Slackに「助けて」チャンネル作成
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現在
• 案件の高度化(AI関連案件)
• モブワーク
→ 規模が大きくて難易度の高い案件を共同作業
→ 4人で一緒に考える
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これから
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North Torch株式会社_社内の取組とチームで大切にしてきたこと

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North Torch株式会社_社内の取組とチームで大切にしてきたこと

  • 1. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 1 NorthTorch株式会社 社内の取組とチームで大切にしてきたこと
  • 2. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 2 自己紹介 氏名:内藤 裕二 趣味:読書、マンガ、ゲーム(一人でやりこむ系) 大学卒業後技術派遣メインのシステム開発会社に入 社。 その後、受託開発メインのシステム開発会社に転職し、 2018年1月より、NorthTorch株式会社を創業。 札幌市手稲区在住。 二児の父。
  • 3. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 3 本日お話させていただく内容 1.システム開発業界の概要 2.創業に当たって考えたこと 3.NorthTorch株式会社の変遷
  • 4. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 4 システム開発業界の概要 • システムエンジニアリングサービス(SES) • 受託開発業務 • 自社製品開発
  • 5. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 5 システムエンジニアリングサービス(SES) • システムの開発・保守のためにお客様のオフィスに自社のエンジニアを 派遣する • お客様の指示に従って技術的な作業を実施 ●メリット: • 様々な業務環境に触れることができる • 期間契約となることが多いため、売上の見通しが立ちやすい ●デメリット: • 長期契約になると触れられる技術が偏りがち • 自社に対する帰属意識が生まれにくい
  • 6. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 6 受託開発業務 • システムの開発・保守を一定の金額と期間で請け負いお客様に納品 する • 社内のチームで開発を進める ●メリット: • 開発の進め方が自社でコントロールできる • 取得した技術を社内に蓄積できる ●デメリット: • 必要とされる技術領域が幅広い • 案件の引き合いによって先の見通しを立てるのが難しい
  • 7. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 7 自社製品開発 • 自社内で製品・ウェブサービスを開発・保守し、利用者から直接料金 をもらう • 企画から社内で実施する ●メリット: • 使用する技術や開発手法を自社で選択できる • 自社の業務として戦略的にリソース投下できる ●デメリット: • 必要とされる技術領域が営業やマーケティングまで広がる • 市場と直接対峙するので、舵取りが難しい
  • 8. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 8 創業に当たって考えたこと • 会社に「出席」を求めない • 社員を「一人」にしない • 技術力を鈍らせない
  • 9. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 9 会社に「出席」を求めない • 夫婦二人フルタイムで共働き。親戚も近くにいない → 保育園や子供の習いごとの送り迎えが必要 • 15~16時頃に早退や外出が多くなる → お迎え~夕食の16~20時が魔の時間帯 • 業務は意外と回る → 電話・メールはスマホで対応できる → 20時以降に当日の残務処理 フルリモートで会社を開始
  • 10. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 10 社員を「一人」にしない • エンジニアは一人で抱え込みがち → リモートワークでは、特に顕著 • 業務負荷は波があるため、きついときはきつい 毎朝オンラインで顔合わせ 出社日を設けて週に一回は 顔を合わせるようにする
  • 11. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 11 技術力を鈍らせない • 効率を重視すると同じ案件に従事しがち → 特定のやりかた、技術領域に特化してしまう → 市場での技術者の価値が目減りしていく • 同じ作業の繰り返しだと視野が狭くなりがち → 自由な発想が生まれてこない 技術的に伸びる分野に注力 何ができるか → 何をしたいか
  • 12. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 12 NorthTorch株式会社の変遷 1. 創業期(0~1名) 2. 第一変革期(2~3名) 3. 第二変革期(4~7名) 4. 現在(6名)
  • 13. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 13 創業期 • 代表取締役と自分の2名のみ → 手を動かせるのは自分のみ → フリーランスのような働き方 → ある意味気楽 • 事務所の選定に手間取っているうちに業務受注 → 事務所より先に仕事が決まる
  • 14. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 14 創業期 • 事業としては不安定 → 月の売上が20万円! → 右肩下がりで目減りする口座残高 • 「自分にできない」=「会社としてできない」の恐怖 → 識者に助けを求める → がむしゃらに勉強
  • 15. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 15 第一変革期 • 主力の技術を転換 Windowsアプリケーション → Webアプリケーション • はじめての経験なのでトラブル続出 → 経験ある社員の支えで納品までこぎつける
  • 16. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 16 第一変革期 • 一人がひとつの案件をこなす → 職人の組合のような仕事のしかた • 各人の得意分野の案件を取ってきてこなしていく
  • 17. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 17 第二変革期 • 一人ひとつの案件を回すやり方に限界 • 社員間のコミュニケーションの問題が発生 → 「一人」になる社員が出始める • 複数人で業務を分担する • 月に一度勉強会(トーチの会)を開始 → テーマは様々(業務関係ない) → 季節のおやつを食べながら
  • 18. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 18 第二変革期 • 徐々にチームでのやり方へ → 開発環境の統一 → レビューのやりかたの確率 → Slackに「助けて」チャンネル作成
  • 19. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 19 現在 • 案件の高度化(AI関連案件) • モブワーク → 規模が大きくて難易度の高い案件を共同作業 → 4人で一緒に考える → 情報・ノウハウの共有を同時に進める → 共同体での田植え
  • 20. Copyright©NorthTorch inc. All rights reserved. 20 これから さぁ、次は何をしようか?