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Findy(ファインディ) スタートアップが取り組むべき採用課題まとめ(成長フェーズ別)

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以前に、”スタートアップの経営者・人事向け「あの時、採用面でやっておけば良かったこと(成長フェーズ別)」”というタイトルでスタートアップの採用活動についてまとめました。

前回の記事では、「ああ、こんなことをやっておけば良かった」というNice to Haveをベースに整理したのですが、今回はスタートアップが成長フェーズ別に取り組むべき採用課題、あるいは自分が取り組んできた採用課題について整理してまとめてみました。それでは創業期からフェーズ別に進めていきます。

Published in: Recruiting & HR
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Findy(ファインディ) スタートアップが取り組むべき採用課題まとめ(成長フェーズ別)

  1. 1. Copyright(C) 2017Findy Inc. All rights reserved. スタートアップが取り組むべき採⽤課題まとめ(成⻑フェーズ別) 1 創業期 急成長期 安定成長期 (上場前後) 変革期 再 急成長期 およその人数 10人 10~30人 30~50人 50人〜100人 100人〜200人 会社の 課題 創業者のタスク分散 急拡大への対応 ・オペレーション実行 ・各部門の立上げ 会社の安定化 ・制度(人事・予算) ・KPI管理 ・オペレーションの効 率化 非連続の成長 ・新規事業、投資検討 ・制度の変革 複数事業の運営 ・事業責任者の採用、 育成 ・管理会計の整備 欲しい 人材 何でもできる人 急拡大についていけ る人 スキル・経験・知識が 豊富な人 再成長の種をつくれる 人 PLを見て事業運営が できる人 取り組むべ き採用課題 ・経営陣のリファラル 採用力 ・インターン、アルバイ トからの採用 ・採用媒体、人材紹介 の活用 ・社員のリファラル採 用力 ・欲しい人材の定義付 ・採用担当者の育成 ・経験者採用後の既 存スタッフのデモチ ・急速な採用増による 採用基準の低下 ・採用の優先順位付 ・リファラル採用の再 活性化 ・採用ブランドの構築 ・発信する会社情報 の多様化 ・事業部、部門単位で の採用コミット 人事面 の課題 特になし ・マネジメント力不足 ・評価制度が無いor 不透明 ・経営層、ミドルマネジ メント層の不足 ・評価制度導入後の 徹底運用 ・全等級レベルでの育 成不足 ・評価制度の停滞 ・社長と社員間の距離 ・職種別の評価制度 ・人事データの可視化 ・人事異動による活性 化

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