【FindyScore(ファインディ スコア)】求人票/ジョブディスクリプション改善の効果

Yuichiro "Philip" Yamada
Yuichiro "Philip" YamadaCEO at Findy Inc.(ファインディ株式会社)
Copyright(C) 2013RareJob Inc. All rights reserved.
求⼈票改善の効果
Findy Inc.
(ファインディ株式会社)
Copyright(C) 2016Findy Inc. All rights reserved.
求⼈票とは
求⼈票とは、職業安定法によって定められた労働条件を明
⽰した書類のことを指します。
⾃社サイトや求⼈媒体に掲載する際には“募集要項”や“職務
記述書(ジョブディスクリプション)”などと呼ばれたり
しています。
要は⼊社後にどんな条件で、どんな仕事をするのかを記し
た⽂章です。
求⼈票ってなんですか?
2
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求⼈票の改善効果(定量)
ある企業では求⼈票の改善を進めた結果、
半年間で⾃社サイトからの応募数が4倍弱に増加
3
• 掲載求⼈数(*)は3件
• 急募の求⼈票のみ掲載
• 掲載求⼈数は13件に増加
• 求⼈票を定期的に改善
• ⻑期で欲しい⼈材も掲載
半年前 現在
ディレクター、経理、
企画営業
Webエンジニア、インフラエンジ
ニア、アプリエンジニア、デザイ
ナー、アプリデザイナー、マーケ
ティング、マーケティングリー
ダー、営業、官公庁向け営業、地
⽅⽀社営業、⼈事、経理、ディレ
クター
応募数(**)は
約4倍に増加
注記:*掲載求⼈数の掲載場所は⾃社サイト **応募数は⾃社サイト、Wantedly、社員紹介経由の応募
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求⼈票に関する課題
求⼈票が書けていないと起こる負のスパイラル
4
①
応募者が集まらない
②
集まった応募者が
想定と違う
③
なかなか決まらない。
現場や⼈材紹介のい
らだち
<応募>
<書類選考・面接><面接・内定>
応募再開
求人票作成
募集開始
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求⼈票の課題
• 現場の声を聞き、⼈材要件を確認する1.中⾝をつめる
2.分かりやすく書く
3.上⼿に⾒せる
• 簡潔かつ具体的に書く
• その職種ならではの独⾃性を持たす
• 役職別、職種別に求⼈票を分ける
• 適切な媒体を選ぶ
• 頻度⾼く更新する
負のスパイラルから抜けるためにすべき3つのこと
5
求⼈票について
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1.中⾝をつめる
現場
・
採⽤
部⾨
⼈事
①採⽤依頼
②ヒアリング
シート依頼
③インタビュー
実施
④
ライティング
⑤ライティング
確認依頼
⑥戻し ⑦
Web等掲載
6
現場の声を聞き、⼈材要件を確認する
• 現場の思いを汲み取り
• 現場と⼈事間のズレをな
くす
インタビューのプロセス
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2.分かりやすく書く
インフラエンジニアの事例
<必要な経験やスキル>
・LAMP環境でのサーバ・ネットワークシステムの構築、運⽤
<必要な経験やスキル>
・LAMP環境での設計・構築・運⽤の経験有り
・データベースを含むサーバの設計・運⽤経験
・開発環境構築・開発サポート業務経験
・サーバ・ネットワークのトラブルシューティング経験
・Shellなどによるサーバサイド処理の⾃動化
• エンジニアしか書け
ない求⼈票を書く
• 簡潔かつ具体的に書
く
簡潔かつ具体的に書く
その職種ならではの独⾃性を持たす
7
Copyright(C) 2016Findy Inc. All rights reserved.
2.分かりやすく書く
8
取締役
執⾏役員
部⻑
課⻑
リーダー
チーム
メンバー
役職
マーケティング部 開発部
CMO候補
募集
iOSエンジニア募
集
マーケティング
担当募集
アプリケーショ
ン
エンジニア
募集
インフラ
エンジニア
募集
iOS
チーム
Web
チーム
インフラ
チーム
役職別に分け
て求⼈票を作
成
職種別に分けて求⼈票を
作成
マーケティング
チーム
マーケティング
チームリーダー募集
役職別、職種別に求⼈票を分ける。
求職者に“募集してないんだ”と思わせない⼯夫が必要。
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3.上⼿に⾒せる
適切な媒体を選ぶ。そして、頻度⾼く更新する
9
会社や職種の特徴に合わせて
⾃社にとって“良い”⼈材の応
募があるメディアを選定する
• ⾃社サイト
• リクナビ
• ビズリーチ
• Green
• Wantedly …
各メディア毎に改善を進める
• 3ヶ⽉に1度は更新する
• 最新の⼈材要件と合って
いるか
• ⼈材マーケットのトレン
ドは変わっていないか
メディア選択 頻度⾼く更新する
繰り返し⾒直す
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求⼈票の改善効果(定性)
求⼈票を“しっかり”書くことの意外な効果
10
②採⽤部⾨(現場)内で欲しい⼈材を
共通認識として持てる
採⽤部⾨(現場)の⾯接における合否
判定のズレが減少する
③⼝説きのレベル感がアップする 内定承諾率が上がる
④社内、⼈材紹介会社への説明が
容易になる
社員紹介/リファラル採⽤が増える
⼈材紹介会社のマネジメント⼯数が減る
①⼈事と採⽤部⾨(現場)間で欲しい
⼈材を共通認識として持てる
⼈事⾯接と採⽤部⾨(現場)⾯接におけ
る合否判定のズレが減少する
可能になること 実現する効果
Copyright(C) 2016Findy Inc. All rights reserved.
採⽤=マーケティングの時代
⼈材要件を決めることはマーケティングにおけるターゲット
(誰に販売するのか)を決めることと同じ
• 30代~40代
• ビジネスパーソン
• 近隣のオフィスに勤務
• 最近、健康診断でメタ
ボ傾向が出て健康がき
になる⼈
• iOSエンジニア
• AppStoreにアプリを配
信した経験あり
• Androidアプリの開発
経験歓迎
• アプリサービスが好き
な⽅
スポーツジムの
マーケティングの場合 ⼈材採⽤の場合
11
Copyright(C) 2016Findy Inc. All rights reserved.
Findyのサービス紹介
“採⽤マーケティングをAIで加速する”
その第⼀弾として、
「AI求⼈票採点サービス-Findy Score-」
12
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Findy Scoreのサービス紹介
詳細はこちらから https://findy.us/
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  • 11. Copyright(C) 2016Findy Inc. All rights reserved. 採⽤=マーケティングの時代 ⼈材要件を決めることはマーケティングにおけるターゲット (誰に販売するのか)を決めることと同じ • 30代~40代 • ビジネスパーソン • 近隣のオフィスに勤務 • 最近、健康診断でメタ ボ傾向が出て健康がき になる⼈ • iOSエンジニア • AppStoreにアプリを配 信した経験あり • Androidアプリの開発 経験歓迎 • アプリサービスが好き な⽅ スポーツジムの マーケティングの場合 ⼈材採⽤の場合 11
  • 12. Copyright(C) 2016Findy Inc. All rights reserved. Findyのサービス紹介 “採⽤マーケティングをAIで加速する” その第⼀弾として、 「AI求⼈票採点サービス-Findy Score-」 12
  • 13. Copyright(C) 2016Findy Inc. All rights reserved. Findy Scoreのサービス紹介 詳細はこちらから https://findy.us/