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Consta de 5 fases: a) Definir los proyectos, los objetivos y los entregables alos clientes (internos y externos), b) Medir...
Aporte caso práctico: Relacionado con las Fusiones empresariales       Se puede tomar como ejemplo las fusiones bancarias,...
hada un sistema bancario con menos bancos, pero más grandes y reorientadoshacia el esquema de banca universal.            ...
Aportes IndividualesGómez Emely19.650.267
Requena Endrina 19.638.149       Las organizaciones como sistema cerrado no se puede llevar unaretroalimentación dentro de...
Yarisel Sancler CI: 17.059.363      Esta Unidad permitió conocer que las organizaciones son estructuradascuyos componentes...
apasionadamente en los planes que se proponen, s importante que el líder ya seaque nazca o se forme debe tener ciertas apt...
Conclusión      Se puede llegar a la conclusión que toda organización es concebida comoun sistema, representa la vía más ó...
BibliografíaCHIAVENATO, Idalberto (1992). Introducción a la Teoría General de laAdministración. 3ra. Edición. Edit. McGraw...
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Tema II

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ” CATEDRA: MODELOS ADMINISTRATIVOS.Facilitador: Participantes:Lic. Bogard Macero Gómez Emely19.650.267 Requena Endrina 19.638.149 Sancler Yarisel 17.059.363 CARACAS, ENERO DE 2011.
  2. 2. Introducción El presente trabajo trata sobre la organización vista como unsistema, ya que la misma es una estructura formada por componentes quetrabajan conjuntamente para conformar dicho sistema. Los sistemas a suvez pueden ser abiertos y cerrados. Se puede decir que es de sumaimportancia para la organización y la gerencia ya que les permite recopilarmayor información tanto en la parte interna como externa de la empresa,mejorar la calidad de productos o servicios y las relaciones personalesentre otros. Toda organización debe basarse en un sistema abierto de sereste el que mayor beneficio le otorga, ya que interactúa constantementecon el ambiente externo puede crecer, cambiar, competir con otrossistemas. Toda Organización cuanta con una estructura donde las tareas sondivididas, agrupadas, coordinadas y controlados para el logro de losobjetivos, la misma puede ser formal que incluye todo lo que está previstoen la organización como la estructura informal que surge de la interacciónentre los miembros de la organización y con el medio externo a ella. Elcrecimiento en la estructura va ocurriendo en la medida que lasnecesidades de la organización así lo requieran y al mismo tiempoadaptarse al entorno que lo rodea. Otro aspecto importante dentro de la organización es el liderazgosiendo una influencia interpersonal ejercida en una situación dirigida através de proceso de procesos de comunicación humana a la consecuciónde uno o diversos objetivos planteados.
  3. 3. • LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS: Una Organización es un sistema de actividades conscientementecoordinadas, formado por dos o más personas cuya cooperación recíproca esesencial para la existencia de aquella.Una organización solo existe cuando: • Hay personas capaces de comunicarse. • Están dispuestas a actuar conjuntamente. • Desean obtener un objetivo común. Miller y Rice afirman que “Toda empresa puede verse como un sistemaabierto que tiene características en común con un organismo biológico. Unsistema sólo existe, y sólo puede existir, si intercambia materiales con su ambientees decir, recibe materiales, los transforma mediante procesos, toma parte de estosproductos transformados para su sostenimiento interno y exporta el resto...” La teoría de sistemas presenta un modelo conceptual que permite efectuarsimultáneamente el análisis y la síntesis de la organización en un ambientecomplejo y dinámico es así como las Organizaciones surgen debido a que losindividuos tienen objetivos que sólo pueden lograrse mediante la actividadorganizada. A medida que crecen, las organizaciones desarrollan sus propiosobjetivos, que se van independizando y aun diferenciando de los de las personasque las fundaron. Las características de la organización deben ser definidas por la especie desituación en que necesita operar, consistente en la relación entre ella y los otrossubsistemas, componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera unsociedad. Las organizaciones son unidades sociales intencionalmenteconstruidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos. Existen dos tipos desistemas:
  4. 4. • Sistema Abierto: Según Alfonso Tamayo es un conjunto de elementos dinámicamenterelacionados, en interacción que desarrolla una actividad para lograr un objetivo opropósito, operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea elsistema y para suministrar información, energía, materia. Posee numerosasentradas y salidas. Para relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones decausa y efecto son indeterminadas. Un sistema consta de cuatro elementosprimordiales: • Entradas: Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición. • Procesamiento: Transforma las entradas en salidas o resultados • Salidas: Resultado de la operación del sistema. Por medio de ella el sistema envía el producto resultante al ambiente externo. • Retroalimentación: Constituye una acción de retorno; es positiva cuando la salida por ser mayor estimula y amplía las entradas para incrementar el funcionamiento del sistema, es negativa cuando la salida por ser menor restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del sistema. • Sistema Cerrado: Se verifica que las teorías tradicionales de la organización han propendidopor ver la organización humana como un sistema cerrado. Esa tendencia hallevado a no considerar los diferentes ambientes organizacionales y la naturalezade la dependencia organizacional en cuanto al ambiente. El punto débil delenfoque pasado fue que trató con pocas de las variables significantes de lasituación total por un lado, y muchas veces se ha sustentando con variablesimpropias por otro. Según V.L Parsegian un sistema cerrado “es cuando no interactúa energíani información con su medio, aunque pueda experimentar toda clase de cambios,
  5. 5. es decir el sistema se encuentra totalente aislado , como podría ser el caso deluniverso total.” Para Bertoglio un sistema cerrado “será cuando no es capaz de llevar acabo una actividad por su cuenta” Unificando los dos conceptos anteriores, un sistema cerrado es cuando noexiste retroalimentación con el entorno que lo rodea. • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, CRECIMIENTO Y ADAPTACIÓN: Según Mintzberg 1984 la estructura Organizacional: “Es un conjunto detodas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posteriorcoordinación de las misma”, La estructura Organizacional es una estructuraintencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla conel mayor rendimiento posible. La estructura organizacional puede ser definida como las distintas manerasen que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzarluego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con elcual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logrode objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructuraformal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como laestructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de laorganización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de laorganización. Toda vez que la organización define y establece los objetivos, debendesarrollar una estructura efectiva que les permita facilitar su cumplimiento. Por
  6. 6. ello se entiende como estructura de la organización como un marco formal o elsistema de comunicación y autoridad de la organización. No se puede separar elconcepto de estructura del concepto de organización. Toda organización generauna estructura y puede decirse que es esa estructura. De acuerdo a autores como Gibson, Ivancevich y Donnely, son cuatro lasdecisiones clave de la dirección de una organización que definen su estructura.Estas se relacionan con la división de la mano de obra, la delegación de autoridad,la departa mentalización de los puestos de trabajo y la determinación del numerode personas a cargo de cada gestor ( tamaño de las unidades o intervalo decontrol ). Estas decisiones se relacionan entre si y son interdependientes y suconsecuencia son las diferentes estructuras que observamos en la realidad. En cuanto al crecimiento de las organizaciones, muchas concepcionesteóricas que tratan los temas organizacionales presentan confusión al referirse alos términos crecimiento y desarrollo, siendo tratados en un mismo nivel deapreciaciones y pocas veces diferenciados entre sí. Estos dos conceptos comoenfoques de organización han estado interrelacionados en todo este proceso. Elcrecimiento como postulado ha sido la base para el desarrollo de lasorganizaciones. “No puede haber desarrollo si antes no se da el crecimiento” fueuna tendencia en las opiniones de los dirigentes y administradores cooperativos. De igual manera, con niveles altos de desarrollo, el crecimientoorganizacional se mantiene por inercia. No queriendo decir con ello, que si haycrecimiento inexorablemente llega el desarrollo. El crecimiento en la estructura vaocurriendo a medida que las necesidades de la organización así lo requieran;debiendo guiarse por una lógica que permita el logro de la eficacia organizacional. En un entorno donde las empresas sean capaces de generar recursos quele permitan no sólo mantener su nivel de actividad actual sino generar un
  7. 7. excedente, deberán decidir qué hacer con ese excedente. Las decisiones pueden ser múltiples y estarán todas muy condicionadas unas con otras. Inicialmente, deberá analizarse si, además de generar un excedente de recursos (beneficio), la empresa es capaz de generar valor para el accionista De igual modo, la adaptación se refiere a la agilidad con la que la organización responde a sus clientes externos y su disposición al cambio. Es una medida de la flexibilidad de la organización. Si se analiza el lado humano del proceso de cambio para adaptarse a un entorno más competitivo, se puede pensar que la disposición organizacional, el equipo humano y el proceso de implantación del cambio, exigirán características personales fundamentalmente orientadas a hacer un trabajo cada vez mejor, con estándares de excelencia, que permitan incrementar la productividad y la efectividad organizacional. Ahora bien, cuando aún sometiendo a la organización a un proceso de transformación por debilidades económicas por ejemplo, y ésta no cambia su rumbo sino al fracaso, se hace necesario unirse a otras organizaciones para sobrevivir y de alguna manera no perderlo todo; a este evento se le conoce con el nombre de fusión. Una fusión es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. Importancia de la estructura organizacional:• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
  8. 8. • Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.• Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.• Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.• Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.• Realizan procesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organización.• Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente. • PROCESO DE FUSIÓN Y EL MODELO DEL ACUERDO: La fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola, es decir, es la reunión de dos o más sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes. También se puede mencionar que la fusión es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles. Constituye una fusión la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad El proceso de las Fusiones y Adquisiciones de Empresas se refiere a un aspecto de la estrategia corporativa de la gerencia general que se ocupa de la
  9. 9. combinación y adquisición de otras compañías así como de otros activos. Ladecisión de realizar una fusión o una adquisición, es una decisión de tipoeconómico, y específicamente consiste en una decisión de inversión. Generalmente puede implicar pérdida de puestos de trabajo,reestructuración de responsabilidades, truncamiento de carreras, pérdida de cuotade poder y otras situaciones que producen tensión. Partiendo de lo anterior, cadafusión, grande o pequeña, tiene particularidades propias, y por lo tanto,normalmente no existen dos fusiones iguales. Cada empresa adquirida posee unaestructura única, cada una tiene su peculiar estrategia empresarial y su propiacultura. Por muchos conceptos y modelos que surjan de transacciones anterioreso de otras empresas, no se debe olvidar que cada nuevo acuerdo es diferente. Algunos modelos que explican este proceso son:• El modelo del explorador o rueda de la fortuna: Su idea consiste en dividir todo el proceso en cuatro fases de acción que empiezan con el trabajo que se realiza antes de cerrar el acuerdo y continúa hasta completar la asimilación.• El modelo racionalista de las adquisiciones: Es un proceso que comprende tres etapas: preparación, negociación e integración, propone una visión racionalista de las adquisiciones basándose en el proceso de toma de decisiones considerando la evaluación directa de los aspectos económicos, estratégicos y financieros de la propuesta de adquisición, y calcula el potencial de creación de valor con base en dicha evaluación.• El modelo de las siete fases para las fusiones: Consiste en siete fases que no son tan independientes, sino que pueden superponerse y depender mucho unas de otras. Estas fases son: planificación estratégica, organización, búsqueda, análisis y oferta, integración, transición y negociación y cierre. Cuando se quiere llevar adelante un proceso de cambio, se debe tener encuenta que las personas pretenden que la nueva situación les proporcione la
  10. 10. misma seguridad que la previa. Mientras el proceso avanza sin mayoresdificultades, el cambio sigue adelante, pero no bien se producen inconvenientes,las personas tienden a volver rápidamente a la situación anterior y es por eso quegran proporción de los procesos de cambio fracasan al poco tiempo de serimplementados. • LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL: Según Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación delliderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo comopersonas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgogerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros deun grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicacionesimportantes.• En primer término: El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.• En segundo el liderazgo: Entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.• El tercer aspecto del liderazgo: Es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran
  11. 11. sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.• El cuarto aspecto: Es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia. Para que un proceso de cambio pueda implementarse con éxito ysostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Laspersonas deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es unproceso muy duro, tanto a nivel personal como organizacional. La persona quelidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer mejor el trabajo, conmenor esfuerzo y mayor satisfacción. Si bien la habilidad para comprender y dirigirtodos los procesos de la organización es vital para desarrollar un liderazgoefectivo, el gerente moderno no sólo debe dominar el aspecto técnico, logístico,estratégico y financiero en su conjunto, sino que debe darle una muy especialimportancia a los recursos humanos de la empresa. Es así como surge entonces la Teoría de la contingencia; la palabracontingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no; serefiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse porla experiencia o por la evidencia y no por la razón. Debido a esto el enfoque decontingencia marca una nueva etapa en la Teoría General de la Administración. La teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigacioneshechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales máseficaces en determinados tipos de industrias. Los resultados sorprendentementecondujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una
  12. 12. organización y su funcionamiento son dependientes de la interfase con elambiente externo. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en lasorganizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende. • DEFINICION DE PROCESOS Existen muchas variaciones para definir un proceso, pero la esencia de loque es en la organización se construye a partir de elementos tales como actividad,sistema, resultado, insumo, transformador de insumo y cliente o proveedor. Dicho de otra manera, un Proceso es el conjunto de actividades sistémicasque se organizan en una organización para satisfacer demandas específicas delos clientes, bien sea de un bien o un servicio, quien en definitiva establece losparámetros de calidad deseados y asegura que las transformaciones alcancen lasmetas establecidas.Clasificación de los procesos: Harrington (1992) clasifica los procesos según su jerarquía, planteaprocesos altamente complejos que involucran a miles de personas y procesos tansencillos que sólo requieren segundos de tiempo, ante esta diferencias establecela necesidad de jerarquizar procesos en macroprocesos y subprocesos, cadamacroproceso se compone de subprocesos que guardan una secuencia y relaciónlógica entre sí y con otros subprocesos. Procesos Administrativos. En Una Organización los procesos administrativos consideran a laadministración como una actividad compuestas de ciertas sub actividades que
  13. 13. constituyen el proceso administrativo único. Estos procesos administrativos estánconformados por 4 funciones fundamentales, planeación Organización, ejecucióny control. • La planeación: para determinar los objetivos en los curos de acción que se va a seguir. • La organización: Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. • La ejecución: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. • El control: de las actividades para que se conforme con los planes Procesos empresariales: Según Mariño (2001) las fuentes primarias para identificar los procesos quese desarrollan en una organización son las declaraciones de su misión y de suvisión de futuro. Los procesos misionales establecen los procesos básicos en losque la organización debe trabajar, ya que por definición de la misión, en ella seindica quienes son los clientes a los que se ha decidido servir, qué productos oservicios ofrece, a qué mercados geográficos atiende, con que tecnología, cuál essu filosofía, valores, aspiraciones fundamentales, concepto de sí misma e imagencorporativa. Los procesos empresariales dan origen a la gestión por procesos quedesde el punto de vista contemporáneo implica integración, donde lastransacciones o procesos que la empresa realiza son parte de un sistemacoordinado de funciones independientemente de quien las realiza. Los procesosempresariales están directamente vinculados con la arquitectura de laorganización, estimando que la coordinación entre las transacciones concretas
  14. 14. que se realicen incorporan la intervención de la satisfacción tanto del clienteinterno como el externo, lo que representa un espacio mucho mayor que elcorrecto desempeño de cada función individual o actividad realizada en cada unode los procesos que integran el proceso empresarial en su totalidad. Procesos rectores El proceso rector se puede definir como la ejecución de políticasnacionales, es decir, es el ejecutor de las estrategias nacionales tanto para elsector público como para el privado, tomando en cuenta que de él se derivanelementos fundamentales como la modulación, la conducción y la vinculaciónintraempresarial. Al hablar de vinculación y conducción intraempresarial, sesupone entonces que todos los subsistemas de la empresa tienen que focalizar suacción para darle respuesta a esa calidad de servicio, definiendo sus procesosinternos (intraempresariales) para que cada uno de esos procesos tenga un nortecomún, como lo es la visión, misión, objetivos y valores. Procesos de gestión operativa Están dirigidos a las actividades primarias cuya salida está aplicadadirectamente al producto mediante la identificación de una unidad de trabajopertinente a objeto de relacionar la actividad al producto. Los procesos operativosson aquellos mediante los cuales la empresa elabora un producto o un servicio yaconcebido, los cuales son recibidos directamente por el cliente externo de laorganización, dan respuesta directa al cliente por lo tanto su efectividad dependede la satisfacción de los clientes.
  15. 15. Procesos financieros Los procesos financieros representan el conjunto de actividades centradasen el manejo y control de ingresos, egresos, costos y pronósticos que permiten nosólo satisfacer las posibilidades de inversión en el corto plazo sino aquellas en elescenario a futuro tomando en cuenta que los procesos financieros constituyen unelemento medular en la organización sobre los cuales convergen el resto de losprocesos administrativos. Los procesos financieros permiten que toda planeación organizacional seefectúe dentro de los parámetros de crecimiento y desarrollo, manteniendo unendeudamiento estable y una liquidez y solvencia que le permita invertirprogresivamente en otros portafolios. Los procesos financieros son parte integralde los procesos empresariales, rectores, de gestión operativa y losadministrativos, debido que cada uno de ellos no puede llevarse a cabo si no sedispone de los recursos financieros básicos implícitos en los procesos financieros . En los procesos financieros se realiza un análisis de los estados financierosempresariales para la toma de decisiones bajo el mayor margen de certidumbrefinanciera. El proceso financiero incluye elementos importantes para elcrecimiento, desarrollo y supervivencia de la organización, estos son ingresos,egresos, gastos, costos y pronósticos. Es por ello que se habla entonces de los proyectos con el propósito decrear sistemas que perfeccionen los procesos organizacionales; el manejo delproyecto Six Sigma surge justamente para dar respuesta a esta necesidad. SixSigma se basa en su metodología que hace uso de las herramientas estadísticaspara identificar unos pocos factores vitales, aquellos factores que más importan ala hora de mejorar la calidad de los procesos y la generación de beneficios.
  16. 16. Consta de 5 fases: a) Definir los proyectos, los objetivos y los entregables alos clientes (internos y externos), b) Medir el rendimiento actual del proceso, c)Analizar y determinar las causas raíces de los defectos, d) Mejorar los procesospara eliminar los defectos, y e) Controlar el rendimiento del proceso. La metadefinitiva es crear compañías Six Sigma, donde los procesos y sistemas sean tanperfectos como sea posible, funcionando a su mejor nivel de rendimiento. Paraobtener ese nivel de calidad, se exige no sólo estadística, sino cambios en lacultura de la organización. El enfoque Six Sigma es riguroso, exigiendo un compromiso del liderazgoque impregne la organización por completo. Requiere un sentido de urgencia ycomprender que, a fin de solucionar los problemas que minan la rentabilidad y lasatisfacción de los clientes, se requiere involucrar a los trabajadores claves paraimplementar de forma activa six sigma en toda la organización.Se puede decir en pocas palabras que el six sigma es: • Una medida estadística del nivel de desempeño de un proceso o producto. • Un objetivo de lograr casi la perfección mediante la mejora del desempeño. • Un sistema de dirección para lograr un liderazgo duradero en el negocio y un desempeño de primer nivel en un ámbito global. • La letra griega minúscula sigma se usa como símbolo de la desviación estándar, siendo ésta una forma estadística de describir cuánta variación existe en un conjunto de datos.
  17. 17. Aporte caso práctico: Relacionado con las Fusiones empresariales Se puede tomar como ejemplo las fusiones bancarias, el cual con la uniónde dos o más entidades bien sea por Incorporación o Absorción, en beneficio deuna nueva sociedad que sustituya a otras ya existente, donde el ente que se formapor los mismos socios que constituían los entes anteriores y aquellos recibennuevos títulos en sustitución de los que poseían. Toda Fusión Bancaria emergecomo una solución para los problemas de las Instituciones y del sistemafinanciero. Las Fusiones no constituyen ser una solución milagrosa frente a lasineficiencias bancarias. Si no existe una confiable solidez en las organizacionesque deseen fusionarse quizás apuntarían solo a la sumatoria de ineficiencias enuna organización que al ser mayor, sería redondamente inmanejable. En Venezuela se han vivenciado fusiones bancarias: Caja Familia conBanco Unión, Interbank, Banco Mercantil y La Venezolana E.A.P, BancoRepública con Fondo Común, La Primogénita con Mi Casa, Valencia con BancoNoroco, Del Sur E.A.P con Oriente E.A.P y Banco de Venezuela Grupo Santandercon Banco Caracas. Se estima que ésta última fusión concentrará el mercadobancario en Venezuela y pasará a ser el grupo más poderoso en la bancavenezolana para los próximos años. Las fusiones se han materializado debido alas siguientes causas: • Insuficiencia patrimonial de las instituciones bancarias. • Alto apalancamiento y endeudamiento bancario. • Altos costos de transformación y baja productividad. • Desconocimiento de la rentabilidad de canales, clientes y productos. Este proceso de fusiones y adquisiciones bancarias no es nuevo. Ya a partirde los años sesenta comenzó el proceso en Estados Unidos, país que avanza
  18. 18. hada un sistema bancario con menos bancos, pero más grandes y reorientadoshacia el esquema de banca universal. VENTAJAS Y DESVENTAJAS.Ventajas Desventajas1.- Mejora la calidad del Servicio 1.- Bajan los Pasivos LaboralesBancario. (despidos Masivos).2.- Bajan los costos de transformación. 2.- Dependiendo como esta la economía del país la fusión será una buena3.- Bajan los costos de operación y estrategia.producción. 3.- Creación de monopolios y oligopolios.4.- Solidez y Prestigio en el MercadoFinanciero. 4.- Posible pánico y confusión en el público.5.- Competitividad en el MercadoFinanciero. 5.- La cartera de Crédito en litigio y demorada a la hora de fisionarse.6.- Administración más metódica yfiscalización centralizada.
  19. 19. Aportes IndividualesGómez Emely19.650.267
  20. 20. Requena Endrina 19.638.149 Las organizaciones como sistema cerrado no se puede llevar unaretroalimentación dentro de su entorno es por ello que es difícil que laorganización pueda crecer en el ámbito de calidad y productividad de sus bienes yservicios. Las organizaciones en la actualidad son sistemas abiertos ya que estándispuestas a los cambios y a las nuevas tecnologías es importante que estosuceda ya que permite que las mismas obtengan una buena proporción de calidady se mantenga una estabilidad tanto para sus empleados como la misma. Es decirsi ella está bien todos estarán bien, en las grandes, medianas y pequeñasempresas debe estar presente una efectiva comunicación desde el presidentehasta el obrero para así tener una retroalimentación y se llegue a el objetivodeseado. Para que esto se ejecute es de suma importancia que los gerentes sean demáxima eficiencia en la toma de decisiones para optimizar el buen funcionamientode la misma. Otro aspecto importante en las organizaciones es el crecimiento esto va adepender de muchos aspectos primero que todo de las necesidades que lasmismas posean además, influye lo que es la cultura y el clima organizacional yaque los trabajadores van a rendir en sus labores y demostrar su máximo empeñoen cuanto al rendimiento producción y calidad de los bienes y servicios de laempresa. En las empresas es fundamental que se mantenga lo que es incentivos,ascensos y promociones, buenas remuneraciones de acuerdo a su grado dedesempeño ya que ofrecería a sus empleados valoración y su adaptación ycomunicación en el ambiente seria más efectivo.
  21. 21. Yarisel Sancler CI: 17.059.363 Esta Unidad permitió conocer que las organizaciones son estructuradascuyos componentes conforman un sistema. Es necesario que en la actualidad lasempresas trabajen como sistemas abiertos donde existan una interacción con elmedio que lo rodea y que a su vez puedan ir cambiando y adaptándose con laactualidad. Por medio de la estructura las organizaciones buscan mejorar elrendimiento de los recursos, se puede delegar autoridad para así establecerresponsabilidades a los miembros de la misma, indicando el tipo de trabajo quedebe realizarse así mismo como los fines y objetivos finales de la organización. Otro punto fundamental es el crecimiento de la Estructura el mismo vaocurriendo a medida que las necesidades de la organización así lo requierancambiando su estructura conforme evoluciona su número de integrantes, laespecialización, el grado de concentración de la autoridad. De igual modo, laadaptación es importante y muestra la agilidad con la que la organización tienedisposición al cambio. Ahora bien, es importante destacar que cuando laorganización pasa por una transformación y muestra debilidades económicas porejemplo, y ésta no cambia su rumbo sino al fracaso, se hace necesario unirse aotras organizaciones para sobrevivir y de alguna manera no perderlo todo; es allícuando se puede realizar una fusión que en otras palabras es la unión de dos omás personas jurídicamente independientes que deciden juntar sus patrimonios yformar una nueva sociedad. Otro Aspecto relevante en la investigación es elLiderazgo la cual es una palabra muy actual, que a veces se confunde conDirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significadova mucho mas allá. El Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en unasituación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecuciónde uno o diversos objetivos específicos, en Venezuela se evidencia que elLiderazgo es emprendedor, rápido enla toma de decisiones, es menos apático queen otros países, ya que el Venezolano tiene esa capacidad de funcionar
  22. 22. apasionadamente en los planes que se proponen, s importante que el líder ya seaque nazca o se forme debe tener ciertas aptitudes que hagan que sus accionesdejen huellas, que posea una visión clara de los objetivos organizacionales, quebusque el cambio en pro de la empresa, que tenga iniciativa, siendo capaz decomunicar y escuchar a su equipo de trabajo, maneje adecuadamente losconflictos, negocie y no sea por ningún motivo arbitrario.
  23. 23. Conclusión Se puede llegar a la conclusión que toda organización es concebida comoun sistema, representa la vía más óptima al momento de emprender algúnproyecto que se desee implantar, ya que asegura que su desarrollo, se harásiguiendo una seria de reglas establecidas para ser acatadas y lograr así, que elfin común sea alcanzado. La organización debe ser considerada como un sistema abierto, enconstante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía einformaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios queson exportados al medio ambiente. Al contar con una estructura organizacional seestá asegurando que el trabajo próximo a realizar ha sido evaluado desde variospuntos de vista ya que aquí se determina que se realizará, como se hará yquienes estarán asignados a cada actividad. Esto es de suma importancia para la organización puesto que le permitirátambién llevar un control constante de lo que se está realizando y hacercorrecciones necesarias. En todas estas actividades es necesaria la figura de una persona queasuma el papel de líder, pero es importante que cumpla con los requisitosprimordiales para asumir este reto, como la preparación, experiencia, disposiciónal trabajo y al cambio. De manera que las personas bajo su mando y orientaciónsepan que van encaminados al éxito del proyecto.
  24. 24. BibliografíaCHIAVENATO, Idalberto (1992). Introducción a la Teoría General de laAdministración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill..PORRET, Miquel (2007). Recursos Humanos dirigir y gestionar personas enlas organizaciones. 2da Edición. ESIC Editorial. BERTOGLIO Oscar Johanse (1994). Introducción a la Teoría General desistemas. Editorial Limusa Noriega Editores.GIBSON James, IVANCEVICH John, y otros (2008).Organization. 9na Edicion.McGraw-Hill,.http://books.google.com/books?id=g_nweMjueSkC&pg=PA514&dq=Rallph+M.+Stogdill,+en+su+resumen+de+teor%C3%ADas+e+investigaci%C3%B3n+del+liderazgo,&hl=es&ei=kNAxTfHJEsrcgQef5OXbCw&sa=X&oi=book_result&ct=book-thumbnail&resnum=2&ved=0CC4Q6wEwAQ#v=onepage&q&f=falsehttp://books.google.com/books?id=NMqziSJTmIgC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=falsehttp://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

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