Order to cash Agile

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Présentation d'une transformation d'un service financier en Agile. Conférence au Kanban Day Paris 2015

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Order to cash Agile

  1. 1. ORDER TO CASH @openagileorg yannick quenec’hdu linkedin/yquenechdu
  2. 2. Nos partenaires MediasFormation Les sponsors Remerciement
  3. 3. Re- Un petit mot sur ce que nous faisons chez AXA Group Solutions #Fournisseur de services et produit IT pour les entites du groupe AXA -
  4. 4. Re- La transformation Agile chez AXA GS #Lean operations #Simplify User Experience #DIGITAL CULTURE ” “
  5. 5. #agile TEAM Olivier Leadership Yannick PrEdicateur Couthaier Indicator MAN PASCAL Lost in P2P Frédéric Digital culture LIZA cherche coach Nicolas Pere de familleChristophe l’eponge Olivier L. cartomancien - Josselin Le citron -
  6. 6. business as usual #WHERE & how Finance ORDER to cash & Purchase to PAY Account Manager OFFERS management IT PROJECT IT PRODUCT Kanban Lean startup culture hacking culture management ……..Soon Human resources visual management continuous improvement
  7. 7. Finance
  8. 8. #le cash Le client Contrat negotiation Contrat execution order to cash Purchase to pay Ressources 1 2 3 3 4 5 4
  9. 9. #Finance & agile #Augmenter le cash flow #respecter nos engagements aupres de nos fournisseurs Objectifs #simplify user experiences #lean operations #digital culture agilE -
  10. 10. VISUAL Vision pilot rollout #L’accompagnement
  11. 11. #Vision Pratique Frugal innovation pour la priorisation des besoins LA vision clients et du sponsor sont ponderEes sur la strategie de l’entreprise - - -
  12. 12. ponderation par la facilitE de mise en oeuvre #vision LeS clientS interview 1 Le sponsor 2 ponderation avec la vision de l’entreprise 3 - 4
  13. 13. #VISUAL on allume la lumiEre !!! -
  14. 14. #Key performance indicator 0! 1000! 2000! 3000! 4000! Bau Budget In process CASH 0€ Trends 30 % 100% WEEKLY PARTICIPATION CORE TEAM MEETING COACH/ SPONSOR WEEKLY WORKSHOPS SCHEDULED* Vision defined KPI identified REMAINING COACHING EFFORT SIZED #Mise en place des premiers KPI
  15. 15. #PILOT #creation d’une core team pluridisciplinaire #on fait tourner le processus #On cartographie les taches repetitives #atelier d’amelioration continue 2 fois par semaine - - Phase 1 Phase 2 - -
  16. 16. #PILOT #on identifie les clients du processus (personas) #on interview les clients du processus Phase 3 WE are ready for rollout..
  17. 17. #rollout #stabilisation du flux #identification des obstacles majeurs #transition vers management visuel Electronique-
  18. 18. #automatisation des taches repetitives #digitalisation #rollout --
  19. 19. #rollout LEAN starTup !!! problemespersonasidees product canvas MVP --
  20. 20. #La core team devient Product owner et cree son produit #rollout -
  21. 21. conclusion
  22. 22. #au depart
  23. 23. #a l’arrivee Equipe super motivee qui est actrice du changement - -
  24. 24. MERCI

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