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Gestión ii

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Gestión ii

  1. 1. NOMBRES: AGUIRRE POZO DIANA FLORES MEJÍA OMAR GONZÁLEZ LIRA PAOLALÓPEZ GONZÁLEZ GLORIA MARÍA RAMÍREZ TRUJILLO SELENE TOLENTINO CANALES DIEGO EQUIPO: 6
  2. 2.  Tomar en cuenta los siguientes aspectos: Aspectos a evaluar e Personas que indicadores de Cronograma participarán, tareas evaluación. que deberán realizar. Fuentes de información Estimación del coste disponibles para la económico. obtención de datos.
  3. 3.  Resultados: el grado de consecución de los objetivos, actividades realizadas, impacto esperado. Gestión del proyecto: aspectos vinculados al proceso que parezcan relevantes, la eficiencia en el uso de los recursos.
  4. 4. • Evalúan cambios que se esperan lograr al Indicadores de final del proyecto logros. • Están relacionados con su objetivo general. Indicadores de • Evalúan la ejecución de actividad las actividades • Evalúan los cambios Indicadores de esperados y deseados. impacto • No tienen relación con su objetivo.La evaluación de resultados debe incluir indicadores que permitan conocer el grado de satisfacción.
  5. 5. Indicadores • Evalúa el ajuste y adecuación de los procesos dede procesos gestión.Indicadores • Evalúa el ajuste de los recursos a lo previsto y su uso de recursos adecuado
  6. 6. Comprobar el grado de consecución del objetivo. Determinar cuales han sido los recursos efectivament e utilizados, Valorar losDeterminar procesos de gestión e las identificaractividades mejoras a partirrealizadas. de las experiencias.
  7. 7. AccesiblesPrecisos Características de Sensibles los indicadores Verificables
  8. 8. Permiten evaluar el grado de consecución de los objetivos. Se debe tomar en cuenta :El indicador es el Objetivosmismo al definir Situación de operativos o la situación de llegada metas. partida.
  9. 9.  Momento en que se Cual es el propósito encuentra la ejecución de la evaluación. del proyecto evaluado. Que tipo de  De que tiempo y información se recurso se disponen. necesita . Para quien es la información. Como se va usar la información. En que tiempo estará disponible.
  10. 10. Cuestionarios Auditoria o de Entrevistas. evaluación evaluación. externa.
  11. 11.  Presentación de la entidad Origen y trayectoria de la entidad y su relación con el proyecto. Fines, objetivos, líneas de actuación y recursos disponibles relacionados con el proyecto. Organización interna y base social: organigrama, numero de personas socias, voluntarias. Relación con otras entidades que pueden resultar de interés para el proyecto. Responsabilidad social.
  12. 12.  Titulo: elegir un titulo sencillo de recordar y que exprese el contenido del proyecto. Ámbito de actuación: social, sanitario, educativo, cultural . Ámbito geográfico. Población destinataria directa: definición y numero estimado. Breve descripción de los objetivos.
  13. 13.  Identificación del problema o necesidad a la que se pretende dar respuesta y formulación de hipótesis respecto a los factores que pueden incidir en la resolución del problema o la cobertura de la necesidad. Antecedentes Delimitación del contexto en el que se llevara acabo el proyecto, identificando entre otros aspectos.
  14. 14.  Caracterización y cuantificacion de la población beneficiaria directa. Caracterización de las y los destinatarios o beneficiarios indirectos, y en su caso, la población excluida y razones para excluirlas.
  15. 15.  Exposición del conjunto de objetivos del proyecto, diferenciando al menos: objetivos generales, objetivos intermedios y objetivos operativos
  16. 16.  Definición de las principales actividades y de la metodología Definición de los principios o valores que sustentan la intervención: integridad, participación, trabajo en red.
  17. 17.  Determinación y ordenación temporal del conjunto de actividades que se van a realizar durante la ejecución del proyecto para la consecuencia de los objetivos provistos Cada actividad o grupo de actividades debe servir para el cumplimiento de un objetivo.
  18. 18.  Información sobre los puestos necesarios, sus números y sus principales relaciones. Monografías o descripción básica de los puestos de trabajo . Política de personal.
  19. 19.  Descripción detallada de los recursos materiales precisos para el desarrollo de las actividades, así como de las infraestructuras, inversiones a realizar, etc.
  20. 20.  Cálculo del coste de cada uno de los recursos defi- nidos, diferenciando entre inversiones, o costes inherentes a las mismas (amortización, reparación, mantenimiento) y material fungible; así como, en segundo lugar, entre costes directos e indirectos. Identificación de posibles fuentes de financiación del proyecto (confinanciación). Elaboración del presupuesto.
  21. 21.  Identificación de los momentos que se destinarán a la evaluación y seguimiento, el equipo responsable de la evaluación, los aspectos a evaluar y las fuentes y técnicas de recogida de información.
  22. 22.  Análisis de los factores que pueden facilitar o dificultar la ejecución del proyecto y previsión de medidas correctoras.
  23. 23.  Especificar las estrategias de comunicación y difusión del proyecto a las partes interesadas.
  24. 24.  Identificar alternativas para dar continuidad al proyecto, una vez finalice, a través de un servicio, si la necesidad es permanente, o si persiste el problema. Identificar medidas que puedan contribuir a que se sostengan los cambios que puedan generarse, una vez finalice el proyecto.
  25. 25.  Inclusión de toda la información que consideremos de interés, a la que se ha podido hacer referencia previamente: curriculums de las personas que tomarán parte en el proyecto, presupuestos solicitados, soportes publicitarios previstos, memoria de actividades realizadas en ejercicios anteriores, memoria económica, subvenciones recibidas, etc.
  26. 26. Verificar su coherencia Valorar viabilidad Valorar sostenibilidad Intern o
  27. 27.  Evaluación del diseño del proyecto. Evaluación de la viabilidad y sostenibilidad del proyecto.
  28. 28. Se debe realizar Valorar la Evaluación de manera viabilidad delprevia al diseño interna y proyecto externa Externa Interna (recursos y/o (habilidades) apoyo)
  29. 29. • Diferentes especificaciones Ajuste • Documento claro y ordenadoCoherencia • Dejar el lenguaje sexista,Enfoque de Genero discriminación (ser profesionales)
  30. 30. LEGAL ORGANIZATIVAComprobar la inexistencia derestricciones legales. Análisis de la capacidad de la entidad para poner en marcha el proyecto.Conocer la normativa que pudieraafectar la realización del proyecto. Ejecutar, y administrar el proyecto: experiencia, capacidad de gestión.Si existen condiciones y/o impedimentos Disponibilidad de los recursos.legales que impidieran lograrlo.
  31. 31. ECONÓMICO- TÉCNICA FINANCIERAIdentificación de los factores que Financiación suficiente pata elinfluyen en la problemática. proyectoCoherencia de los objetivos con el Si el proyecto es eficiente para laanálisis de las necesidades y correcta comunidadrealización de las actividades. Se ajusta al presupuesto del proyectoRecursos humanos e ideas novedosas planteado, de que recursos propiosde los que realizan la actividad. dispone el coste por persona participante.
  32. 32. INSTITUCIONAL TECNOLÓGICAPrioridades de la administración. Posibilidades de contar con la tecnología necesaria.Posibilidades de promoción publica. Si es apropiada para el proyecto. Cuales son los intereses y prioridades.
  33. 33. MEDIOSOCIOCULTURAL AMBIENTALCompatible con la identidad social,cultural, religiosa y política de la Se ha previsto el impactopoblación beneficiaria. medioambiental del proyecto? ¿Se han tomado medidas, si éste existe, para reducirlo o evitarlo?Implicar a todas las personasinteresadas.Diseño, ejecución y evaluación.

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