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PS.ORGANIZACIONAL

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PS.ORGANIZACIONAL

  1. 1. SI PRACTICAS LA EQUIDAD, AUNQUE MUERAS NO PERECERAS Lao Tsé
  2. 2. STACEY ADAMS
  3. 3. TEORIA DE LA EQUIDAD
  4. 4. Experiencia Subjetiva
  5. 5. COMPARACION SOCIAL UNO MISMO HACIA FUERA OTROS FUERA UNO MISMO HACIA DENTRO OTROS DENTRO COMPARACIÓN DE SUS APORTACIONES Y RESULTADOS EN FORMA DE PROPORCIÓN
  6. 6. TRES ESTADOS
  7. 7. REACCIONES ANTE LA INEQUIDAD
  8. 8. PUNTO – CONTRAPUNTO
  9. 9. AUN NO TERMINAMOS…
  10. 10. Los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas.quot;...
  11. 11. EXPECTATIVAS VÍCTOR VROOM
  12. 12. LA TEORIA
  13. 13. MOTIVACION COMO RESULTADO E X V X I =M TRES TIPOS DE CREENCIAS
  14. 14. COMPONENTES tres componentes : Valencia Expectativa Instrumentalidad • E l rango de valores que puede admitir la valencia es entre (medios – 1 y 1 • Su valor varía entre 0 y 1 y a • Cuando una persona no quiere que la expectativa es la llegar un determinado probabilidad de ocurren c i a del • Juicio que realiza la resultado ( Ej. ser despedido de resultado deseado. Las persona de que una vez su trabajo) el valor adoptado expectativas dependen en gran reali zado el trabajo, la es – 1, cuando el resultado le medida de la percepción que organización lo valore y es indiferente (Compensación tenga la persona de sí misma, si reciba su recompensa. E l en dinero o en ticket ) el valor la p ersona c onsidera que p valor de la es 0 y cuando la persona osee la capacidad necesaria instrumentalidad será pretende alcanzar el objetivo para lo g rar el objetivo le asig entre 0 y 1 (Ej. Obtener un ascenso) su nará al mismo una ex pectativa valor será de 1. alta, en c aso contrario le asignará una expectativa baja.
  15. 15. COMO MOTIVAR? Aclarar la -Diseño de puestos expectativa de que para hacer que el SUGERENC IA el trabajo arduo desempeño sea mas mejorara el alcanzable desempeño laboral PRACTIC A CORRESPONDIENTE -Instituir plan de -Relacionar con claridad las remuneración de acuerdo recompensas apreciadas con el desempeño, en el cual con el desempeño laboral se reconozca requerido para lograrlas. monetariamente el trabajo meritorio -Administrar las -Aplicar un programa de recompensas con un prestaciones semejante elevado valor positivo al plan a la carta. para los empleados
  16. 16. IMPORTANCIA Ha sido un enfoque predominante, en parte debido a sus significativas implicaciones para la práctica organizacional. Ofrece ideas sencillas, pero específicas, acerca de la forma de motivar a la gente. La naturaleza de este enfoque capta la esencia del gasto de energía.
  17. 17. OBSERVACIONES
  18. 18. Quiero ens eñarte lo que he aprendido, pero quiero dártelo g ratuitamente, porque tú vas a hac er c on es e aprendizaje algo dis tinto de lo que hic e yo. Y s é que de algún modo, enc ontrarás la manera de dec irme qué hic is te diferente y por qué ” R.Bach

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