YOUR INTERFACE: start up-in_ticino

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Luca Triacca's presentation at Lugano Communication Forum 2010

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YOUR INTERFACE: start up-in_ticino

  1. 1. Dr. Luca Triacca, CEO &co-founder– luca.triacca@yourinterface.chSTART-UP IN TICINO?SI PUÒ FARE!LUGANO COMMUNICATION FORUM, 19 MAGGIO2010 1
  2. 2. CHI SIAMO 2
  3. 3. „SWISS ATELIER OF WEBCOMMUNICATION“• YourInterface nasce alla fine del 2005, suiniziativa di 3 ricercatoridell„UniversitàdellaSvizzeraitaliana.• Obiettivo: portare a livello aziendale le metodologie scientifiche sviluppate in ambito accademico. 3
  4. 4. LE NOSTRE KEYWORDS Focus on clientsneedsSwiss web InnovationQuality atelier Specialization Trend-setters Precision Tailored-madesolutions High levelknow-how communicationConcreteness Scientific Approach Creativity Team work Inspiredsolutions 4
  5. 5. INNOVAZIONE E SCIENTIFICITÀ• L‟innovazione di Your Interface è legata al processo e al framework metodologico impiegato;• Grazie al frameworkYourScoreè possibile coprire ogni fase di un progetto web definendo in modo chiaro ed efficace: – I requisiti comunicativi; – La struttura / architettura delle informazioni (tipi di contenuti, come accedervi e come navigare da un contenuto all‟altro); – La tecnologia da impiegare; – L‟interfaccia (sia a livello di layout che di grafica); – Il piano editoriale; – L‟usabilità e l‟accessibilità; – Le strategie di promozione online. 5
  6. 6. BREVE CASO STUDIO: FILMFESTIVAL DI LOCARNOAnalisi dei requisiti 6
  7. 7. BREVE CASO STUDIO: FILMFESTIVAL DI LOCARNOInformation & Navigation Design: la mappa 7
  8. 8. BREVE CASO STUDIO: FILMFESTIVAL DI LOCARNODai Wireframe al Visual DesignHomepage2009-2010 8
  9. 9. HOMEPAGE 2009-2010: VISUALDESIGN 9
  10. 10. ALCUNE REFERENZE 10
  11. 11. LAVIA IMPRENDITORIALE 11
  12. 12. STORIA ED EVOLUZIONE• 2005 – Elaborazione Business Plan – Contatto con CP Start-up e Pre-incubazione Acceleratore d’Impresa USI/SUPSI – Team: 3 persone (fondatori) senza stipendio – Clienti: 0• 2006 – Messa in atto del Business Plan con l’obbiettivo di accelerare il progetto – Tipi di Clienti: piccole imprese (poche…) – Team: 4 persone senza stipendio• 2007 – Focus sulla mission e sulla ricerca di clienti medio-grandi – Tipi di Clienti: medio-grandi – Team: da settembre 6 (tutti stipendiati! ) e 4 consulenti esterni• 2008 – Acquisizione di nuovi importanti Clienti – Dall’Acceleratore d’impresa al Tecnopolo Ticino (settembre 2008) – Team: 6 e 3 consulenti esterni – Raddoppiato il fatturato del 2007 12
  13. 13. STORIA ED EVOLUZIONE• 2009: da Start-up ad Azienda – Team: 7 – Acquisizione di nuovi importanti Clienti – Potenziamento UnitWebmarketing – Analisi interna sui processi: efficienza ed efficacia. Identificazione piattaforme tecnologiche di supporto• 2010 – Nuova Corporate Identity e nuovo posizionamento “Swiss Atelier” – Nuovi processi interni e strumenti a supporto – Nuovi Clienti (Medio-Grandi Aziende) e nuove strategie di Business (3 business units: Consulenza strategica, Sviluppo – dalla grafica alla tecnologia, Prodotti) 13
  14. 14. ECOSISTEMA IMPRENDITORIALE:AMBIENTE, NECESSITÀ EOPPORTUNITÀ Formazione Logistica Consulenza •USI •Acceleratore d’Impresa •CP Start-up •Venturelab •Tecnopolo Lugano •Tecnopolo Lugano Finanziame nti RisorseUma Business Opportunities Networking ne•USI •Venturelab / CP Start-up•SUPSI •Eventi (LCF…)•Politecnico di Milano •Tecnopolo Lugano 14
  15. 15. PERCHÉSIAMOINNOVATIVI? Innovazioni nel posizionamento Maggior valore per il Cliente, differenziazione Azienda InnovativaInnovazioni Organizzative Innovation onImprenditorialità diffusa e disciplina Processes Produttività e qualità nei processi aziendali Source: Instituteof Management, Facoltà di Economia, USI. 15
  16. 16. GRAZIE! 16

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