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変化を恐れない組織の作り方

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第96回 名古屋アジャイル勉強会 ワークショップ資料
https://nagoyaagile.connpass.com/event/66569/

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変化を恐れない組織の作り方

  1. 1. 変化を恐れない 組織の作り方 2017/09/29(金) 第96回 名古屋アジャイル勉強会 You&I
  2. 2. ジコ、ショウカイ。 H/N: You&I(読み:ユーアンドアイ) SNS: @you_and_i 出身: 生まれも育ちも名古屋市 年齢: Around Fourty 本職: 商学部出身の職業プログラマ 言語: C++, C#他 所属: プログラミング生放送勉強会 名古屋支部長 名古屋アジャイル勉強会 わんくま同盟 名古屋勉強会 変化を恐れない組織の作り方 2
  3. 3. ATTENTION 本資料は名古屋アジャイル勉強会 のサイトにて公開致します。 資料の内容について全ての メモを取る必要はありません。 ワークショップ内容に集中して 頂ければ幸いです。 変化を恐れない組織の作り方 3
  4. 4. ATTENTION 各テーブルに1部ずつ、 本資料を印刷したものを 用意しております。 必要に応じて、 資料を見返すのに ご利用ください。 変化を恐れない組織の作り方 4
  5. 5. AGENDA 1. 変化を恐れない組織(初級編) 2. 変化を恐れない組織(中級編) 3. 変化を恐れない組織(上級編) 4. まとめ 変化を恐れない組織の作り方 5
  6. 6. 1.変化を恐れない組織 (初級編) 変化を恐れない組織の作り方 6
  7. 7. 1. 初級編 •今回の勉強会では「変化を恐れない 組織の作り方」と称して、書籍 「Fearless Change」がテーマです。 •事前に読んでみた方や告知ページに リンクしておいた、以前に同じテーマで 開催した勉強会資料をご覧になった 方もいらっしゃると思いますが、おさらい していきます。 変化を恐れない組織の作り方 7
  8. 8. 1. 初級編 •書籍「Fearless Change」は、副題に 「アジャイルに効く アイデアを組織に広 めるための48のパターン」とあります。 •アジャイルソフトウェア開発を実践する 上で有効な手段の一つではあります が、必須ではありません。 変化を恐れない組織の作り方 8
  9. 9. 1. 初級編 •1970年代に都市設計・建築家のクリスト ファー・アレグザンダー氏が提唱したのが 「パターン言語」です。 •有識者による「設計の型」を「what」 「why」「how」で整理し、その型に名前を 付けたものが「パターン」です。 •その「パターン」を組み合わせたり、新しい 「パターン」を生み出していく流れで会話 が発生し「パターン言語」となります。 変化を恐れない組織の作り方 9
  10. 10. 1. 初級編 •「パターン言語」は建築以外の分野で も活用されており、物事を分析・分類 する手法の一つとして有効です。 •ソフトウェア開発ではGoFの「デザイン パターン」や、ドメイン駆動設計(DDD) でも使われる「アナリシスパターン」が有 名ですね。 変化を恐れない組織の作り方 10
  11. 11. 1. 初級編 •組織内での振る舞いを48の「パターン」と してまとめたのが、書籍「Fearless Change」です。 •2015年には「More Fearless Change」が 出版され、15パターンが追加されていま す。 • http://www.deborahpreuss.com/fearless journey/wordpress/wp- content/uploads/2014/06/MoreFearlessJ ourney_v1_StrategyCards_EN_8up_A4.p df 変化を恐れない組織の作り方 11
  12. 12. 1. 初級編:48のパターン (1/3) • 全体に関わる • エバンジェリスト • 小さな成功 • ステップバイステップ • 予備調査 • ふりかえりの時間 • 抵抗と付き合う • 橋渡し役 • 懐疑派代表 • 根回し • 恐れは無用 • お試し期間 • 将軍の耳元でささやく 12変化を恐れない組織の作り方
  13. 13. 1. 初級編:48のパターン(2/3) • 序盤の活動に関わる(1) • 協力を求める • ブラウンバッグ・ミーティン グ • コネクター • 何か食べながら • 電子フォーラム • アーリーアダプター • 外部のお墨付き • グループのアイデンティティ • 達人を味方に • 空間を演出する • 序盤の活動に関わる(2) • イノベーター • やってみる • 感謝を伝える • 次のアクション • 個人的な接触 • 便乗 • 種をまく • 適切な時期 • 定期的な連絡 • 勉強会 • テイラーメイド 13変化を恐れない組織の作り方
  14. 14. 1. 初級編:48のパターン(3/3) • 中盤以降の活動に 関わる(1) • 著名人を招く • 経営層の支持者 • 正式な推進担当者 • アーリーマジョリティ • 達人のレビュー • 体験談の共有 • みんなを巻き込む • 中盤以降の活動に 関わる(2) • ちょうど十分 • 身近な支援者 • 場所重要 • メンター • 謁見 • 相談できる同志 • 成功の匂い • 勢いの持続 • トークン 14変化を恐れない組織の作り方
  15. 15. 1. 初級編:15の追加パターン • ポジティブを強調する • 具体的な行動計画 • より簡単な方針 • エレベーターピッチ • 感情的なつながり • 進化するビジョン • 今後のコミットメント • 頼りになる人 • 想像してみる • 己を知る • 容易に解決できる問 題 • 作り話の破壊者 • あなたの戦いを選ぶ • 意見交換会 • モーニングコール 15変化を恐れない組織の作り方
  16. 16. 2.変化を恐れない組織 (中級編) 変化を恐れない組織の作り方 16
  17. 17. 2. 中級編:アイスブレーク •ワークショップはグループ別に行います。 •まずはグループ内で自己紹介をしま しょう。 変化を恐れない組織の作り方 17
  18. 18. 2. 中級編:アイスブレーク •各テーブルで、以下の内容にて自己紹介 してください。 1. お名前 2. 好きなチーム・会社・組織・バンドを一つ • 野球、サッカー、メーカー、NPO等 •一人2分を目安にお願いします。 変化を恐れない組織の作り方 10分間 18
  19. 19. 2. 中級編 •「Fearless Change」の48パターンを実 践的に体験できるワークショップが 「Fearless Journey」です。 •http://fearlessjourney.info 変化を恐れない組織の作り方 19
  20. 20. 2. 中級編 • 概要 • 1チーム最大6名で行う • 「開始カード」から「パスカード」を伸ばしていき、 「成功カード」を目指す。 • 「パスカード」を引くのと合わせて、「障害物カー ド」を引き、それが行く手を阻むので、「戦略 カード」を駆使して障害を取り除く。 • 終了条件 • 「成功カード」に「パスカード」が到達 • 「障害物カード」がなくなる • 終了時間に到達 • ゲームに飽きる 20変化を恐れない組織の作り方
  21. 21. 2. 中級編 •前準備 • 開始カードと成功カードを作成する。 • 開始カードと成功カードの間をパスカード11 枚分空けて並べる。 • パスカードデッキを場に用意する。 • 白紙を含む障害物カードデッキを場に用意 する。 • 戦略カードデッキを場に用意する。 • 各メンバーは戦略カードを5枚持つ。 • チーム内でターンを回す順番を決める。 21変化を恐れない組織の作り方
  22. 22. 2. 中級編 名前 お題 人材育成(特に新入社員) 背景 (現在の状況) ・毎年2~3名の新入社員 ・数年で辞めてしまう ・数年経ってもひとり立ちできない ・ベテランに付けても育たない ・電話取らない フォース (課題・障害) 障害物カード x 20枚で表現する 問題 フォースを放置又は、解決 しなかった場合にどうなるか 解決策 解決策を皆で考えるのが Fearless Journey!! 22変化を恐れない組織の作り方
  23. 23. 2. 中級編 •お題:人材育成(特に新入社員) •成功カード • 新入社員が、会社の仕事を覚えてひとり 立ちできる。 •開始カード • 入社直後。 23変化を恐れない組織の作り方
  24. 24. 2. 中級編 •障害物カード(20枚)の作成 • 新入社員の人材育成を行う上で起こりう る障害について、各テーブルで相談して20 枚決めて下さい。 • 今回は時間がないので・・・ • まずはブレインストーミングで付箋紙に書き出 しましょう。(5分) • ブレスト結果から20枚を選びましょう。 (5分) • 選んだ付箋紙は1~20の番号を振ってくださ い。 変化を恐れない組織の作り方 245分間+5分間
  25. 25. 2. 中級編 25変化を恐れない組織の作り方
  26. 26. 2. 中級編 • 進め方 ターンが回ってきたメンバー 1. デッキからパスカードを1枚引き、障害物カードによって妨 害されていない場所に引いたパスカードを置く。 2. デッキから障害物カードを1枚引き、先程置いたパスカード の上に置く。白紙だった場合は置く必要はなし。 全員 1. 障害物カードの内容について、チームメンバーの手持ちの 戦略カードで解決する方法を議論する。解決せずに迂回 して別ルートを取るのもアリ。 2. チームが合意できる解決案が見つかったら、障害物カードと 解決に使った戦略カードを場の外に出す。 3. 該当の障害物カードを引いたメンバーは・・・  解決に使った戦略カードを出したメンバーに感謝の言葉を添えて、 自分の手持ちの戦略カードの中から使用した枚数分の戦略カー ドを補填する為に渡す。  自分の手持ちの戦略カードが5枚となるように、減った分の戦略 カードはデッキから補充する。 26約15分間変化を恐れない組織の作り方
  27. 27. 3.変化を恐れない組織 (上級編) 変化を恐れない組織の作り方 27
  28. 28. 3. 上級編 •ワークショップ「Fearless Journey」お疲 れ様でした。 •今日の勉強会はここからが本番です。 変化を恐れない組織の作り方 28
  29. 29. 3. 上級編 •今のワークについて、なぜうまくいった・ うまくいかなかったのでしょうか? •その要因について、各自で付箋紙に 「一件一葉」で書き出してください。 •皆さんの所属する組織における問題 解決と比較して、何か違ったのかも書 き出してみてください。 変化を恐れない組織の作り方 295分間
  30. 30. 3. 上級編 •最初に、一人ずつ書き出した意見を 紹介してください。 •次に、変化を恐れない組織を作る上 で、書き出した要因をどう実現するか 議論してください。 •議論の内容はメモを取ってください。 変化を恐れない組織の作り方 3015分間
  31. 31. 3. 上級編 •議論の内容を共有します。 変化を恐れない組織の作り方 31
  32. 32. 4. まとめ 変化を恐れない組織の作り方 32
  33. 33. 4. まとめ •今日の勉強会でやったこと •Fearless Changeのおさらい •Fearless Journey体験 •ふりかえり 変化を恐れない組織の作り方 33
  34. 34. 4. まとめ:確認 •今回のワークショップについてご理解頂け ましたでしょうか? •表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さ い • グー • お前は何を言っているんだ? • チョキ • 大体理解した。復習しつつ実践に繋げたい。 • パー • 全て理解した。早速明日から実践する。 変化を恐れない組織の作り方 34
  35. 35. 参考文献 •書籍 •Fearless Change •More Fearless Change (英語) •Fearless Journey •http://fearlessjourney.info (英語) •Fearless Journey Rules JA •Fearless Journey かんたんガイド •組織を変革する48の影響戦略カード 変化を恐れない組織の作り方 35

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