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意見をすりあわせる技術

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第107回 名古屋アジャイル勉強会のワークショップ資料
https://nagoyaagile.connpass.com/event/100692/

Published in: Software
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意見をすりあわせる技術

  1. 1. 意見をすりあわせる技術 2018/09/28(金) 第107回 名古屋アジャイル勉強会 You&I
  2. 2. ジコ、ショウカイ。 H/N: You&I(読み:ユーアンドアイ) SNS: @you_and_i 出身: 生まれも育ちも名古屋市 年齢: Around Fourty 本職: 商学部出身の職業プログラマ 言語: C++, C#他 所属: プログラミング生放送勉強会 名古屋支部長 名古屋アジャイル勉強会 わんくま同盟 名古屋勉強会 意見をすりあわせる技術 2
  3. 3. ATTENTION 本資料は名古屋アジャイル勉強会 のサイトにて公開致します。 資料の内容について全ての メモを取る必要はありません。 ワークショップ内容に集中して 頂ければ幸いです。 意見をすりあわせる技術 3
  4. 4. ATTENTION 各テーブルに1部ずつ、 本資料を印刷したものを 用意しております。 必要に応じて、 資料を見返すのに ご利用ください。 意見をすりあわせる技術 4
  5. 5. AGENDA 1. すりあわせ、或いは合意形成とは 2. アジャイルな合意形成 3. アジャイルな見積 4. ワークショップ 5. まとめ 意見をすりあわせる技術 5
  6. 6. 1.すりあわせ、 或いは合意 形成とは 6
  7. 7. 1. すりあわせ、或いは合意形成とは •合意形成(Consensus Building)とは、 利害関係者の意見の一致を図ること。 •行政においても、説明会やパブリックコ メント等の方式で合意形成を取って いますね。 意見をすりあわせる技術 7
  8. 8. 1. すりあわせ、或いは合意形成とは •社会的な合意形成の在り方 •議論の場の設定 •議論の公開 •十分な情報提供 意見をすりあわせる技術 8
  9. 9. 1. すりあわせ、或いは合意形成とは •一般的な合意形成の在り方 •1つの正しい答えではなく、より良い答 えを求める •意見の多様性が大事 •多数決ではなく全員一致 •納得感 意見をすりあわせる技術 9
  10. 10. 確認 •ここまでの説明についてご理解頂けま したでしょうか? •表明じゃんけんで理解度をお知らせ 下さい •グー :お前は何を言っているんだ? •チョキ :大体理解した。次に進めてOK •パー :全て理解した。 意見をすりあわせる技術 10
  11. 11. 1. すりあわせ、或いは合意形成とは •この表明じゃんけんも手軽にできる合 意形成手法の一つです。 •合意形成の手法の一例 •表明じゃんけん •多数決(特に選挙) •ワイドバンド・デルファイ法(広帯域デル ファイ法) 意見をすりあわせる技術 11
  12. 12. 2.アジャイルな 合意形成 1 2 意見をすりあわせる技術
  13. 13. 2. アジャイルな合意形成 •アジャイルソフトウェア開発においても、 当然合意形成は行います。 意見をすりあわせる技術 13
  14. 14. 意見をすりあわせる技術 14http://scrumprimer.org/
  15. 15. 2. アジャイルな合意形成 •顧客との合意形成 •顧客インタビュー •プロダクトのビジョン •フィードバックループ •チーム内の合意形成 •スプリントのゴール決定 •スプリントで実施するバックログの選択 •ストーリーポイントの設定 意見をすりあわせる技術 15
  16. 16. 2. アジャイルな合意形成 •コミュニケーションってコスト(費用・時 間等)が掛かるもの。 •アジャイルなチームでは自己組織化に より、意思決定に掛かるムダなコスト を下げています。 •自己組織化とは、裁量を持った組織が いわゆる承認スタンプラリー等の手間を かけずに、自己管理・意思決定・共同 作業を行える環境である事を指します。 意見をすりあわせる技術 16
  17. 17. 3.アジャイルな 見積 1 7
  18. 18. 3. アジャイルな見積 •ユーザーストーリーとは、プロダクトのある 機能についての作業項目を表します。 •ストーリーポイントとは、ユーザーストーリー の作業量の大きさを表します。 •ベロシティとは、あるチームが固定化され たタイムボックス(イテレーション/スプリント) において、完了させる事のできたユーザー ストーリーのストーリーポイントの合計値を 表します。 18意見をすりあわせる技術
  19. 19. 3. アジャイルな見積 •ベロシティは・・・ •開発の初期ではタイムボックス毎のベロ シティの変化が大きくなりますが、開発 が進むにつれて安定した値となります。 •この変化を見る事でチームの状況を知 る事ができます。 •作業内容に依存しないチームの生産 性を示す指標となり、アジャイル開発に おける見積を行う際の基準となります。 19意見をすりあわせる技術
  20. 20. 3. アジャイルな見積 •アジャイル開発では、チームのメンバー を固定化する事が推奨されています ので、作業内容は変わったとしても同 じメンバーで作業するならばベロシティ は同じです。 •逆にメンバーが替わった場合は、ベロ シティは変わってしまい、再計測が必 要となります。 20意見をすりあわせる技術
  21. 21. 3. アジャイルな見積 •ユーザーストーリーの見積は・・・、 • プロダクトオーナーと開発チームメンバーで 行います。 • プロダクトについての知識のある人・ない人を 含めて行い、属人性を排除した見積を行い ます。 • ユーザーストーリーの見積は相対的な指標 を用いて行います。 • 一般的に、見積において10倍を超える規模 の差が出ると、見積の精度が悪くなります。 • 大小の基準を決めて三角測量にて見積を 行います。 21意見をすりあわせる技術
  22. 22. 3. アジャイルな見積 •ストーリーポイントの設定でよく使われ る手法がプランニングポーカー及びワイ ドバンド・デルファイ法です。 •ワイドバンド・デルファイ法は、Barry Boehm氏及びJohn A. Farquhar氏に より1970年代に確立し、1981に出版 された書籍「Software Engineering Economics」で一般化した手法です。 意見をすりあわせる技術 22
  23. 23. 3. アジャイルな見積 •ワイドバンド・デルファイ法は、モデレータ (ファシリテーター)主導で以下のように進 めます 1. チームメンバーを集める(3~7人) 2. キックオフミーティングを開催し、見積内容 の共有等の準備を行う 3. 個別の準備として、各自で見積を行う 4. 見積セッションを開催し、チームは見積っ た値をすりあわせて、チームが受け入れら れる範囲に収める 5. 見積を元にタスクを組み立てる 6. タスクの作業結果をレビューする 意見をすりあわせる技術 23
  24. 24. 3. アジャイルな見積 •プランニングポーカー https://www.scrum-goods.com/ 上記サイトやAmazon等で購入できます。 24意見をすりあわせる技術
  25. 25. 3. アジャイルな見積 •プランニングポーカーは色分けされている ので、一人一色ずつ持ちます。間違って もシャッフルしないようにして下さい •ポーカーと名前が付いていますが、揃える のは自分の手札ではなく、チームメンバー 全員の出した札が同じになる、又は値が 近くなるようにします。 •ワイドバンド・デルファイ法を使って、ユー ザーストーリーについて意見を出したり、 認識を合わせながら見積ります。 25意見をすりあわせる技術
  26. 26. 3. アジャイルな見積 • プランニングポーカーの数値は、フィボナッチ数 列(1・2・3・5・8・13・20・40・・・)になっていま す。 • この数値がそのままストーリーポイントになりま す。 • 2ptに対して5ptの作業は2.5倍の規模の差が ある事を示します。 • それ以外に、自分の意思表示を行う目的の カードがあります。 • ?,∞:見積もれない・判断できない • 0:作業としては発生するが別計上だったり、 本当に作業量しては些細なもの。 26意見をすりあわせる技術
  27. 27. 3. アジャイルな見積 •プランニングポーカーの前準備 • 小規模と大規模の指標と対象のストーリー を使って、三角測量の要領で見積を行って いきます。 • 小規模未満 • 小規模以上、大規模未満 • 大規模以上 • 最初に基準となるストーリーを2つ決めましょ う。 • 小規模(3ポイント位) • 大規模(13ポイント位) ※決めずに進める事 も可 27意見をすりあわせる技術
  28. 28. 3. アジャイルな見積 • プランニングポーカーの進め方 1. 1つユーザーストーリーを選び、質疑応答してどのよ うな作業内容なのかコンテキストを合わせます。 2. 各自でストーリーポイントが幾つになるかを見積り ます。 3. 「せーの!」で一斉に手札から1枚出します。 4. 場に出された数値が一致しなかったら、最大及び 最小値を出した人にその理由を聞いたりして、コン テキストを合わせます。 5. 場に出した手札を回収します。 6. 3回繰り返して一致しなかったら、そのストーリーは 後回しにして、次のストーリーに移ります。 7. 確定したストーリーポイントは、ストーリーカード等 に記録しましょう。 28意見をすりあわせる技術
  29. 29. 確認 •ここまでの説明についてご理解頂けま したでしょうか? •表明じゃんけんで理解度をお知らせ 下さい •グー :お前は何を言っているんだ? •チョキ :大体理解した。次に進めてOK •パー :全て理解した。 意見をすりあわせる技術 29
  30. 30. 4. ワークショップ 意見をすりあわせる技術 30
  31. 31. 4. ワークショップ • 今日はグループワークを行いますので、最初 に自己紹介を行います。 1. お名前 2. 名古屋アジャイル勉強会の参加回数又は、 このような勉強会への参加回数 3. 今日の勉強会に参加する上で、スケジュー ル調整等で誰かと合意形成を行ったか否か。 又は合意形成に関するエピソードがあれば。 •一人1分を目安にお願いします。 意見をすりあわせる技術 3110分間
  32. 32. 4. ワークショップ •今から実際にプランニングポーカーによ る、ワイドバンド・デルファイ法にチャレ ンジしてみたいと思います。 意見をすりあわせる技術 32
  33. 33. 4. ワークショップ •相対見積の基準 •3ポイント・・・ダイハツ ムーブ •8ポイント・・・日野 2t(デュトロ) 意見をすりあわせる技術 33 https://www.daihatsu.co.jp/lineup/move/02_grade.htm https://www.hino.co.jp/dutro/lineup/vqaluminumvan/index.html
  34. 34. 4. ワークショップ •相対見積の基準 • 3ポイント・・・ダイハツ ムーブ • 全長 約3.4m • 重量 900kg • エンジン 38kw(52PS) • 価格 約140万円 • 8ポイント・・・日野 2t(デュトロ) • 全長 約4.7m • 重量 2,430kg • エンジン 100kw(136PS) • 価格 約500万円 意見をすりあわせる技術 34
  35. 35. 4. ワークショップ •お題:トヨタ プリウス について話し合ってストーリーポイントを出 してください。 意見をすりあわせる技術 35 https://toyota.jp/prius/
  36. 36. 4. ワークショップ • プランニングポーカーの進め方 • 1つストーリーを選び、どのような内容なのかコ ンテキストを合わせて、それが「ストーリーポイン ト」幾つになるかを各自が考えます。 • 「せーの!」で一斉に手札からカードを1枚出し ます。 • 場に出された数値が一致しなかったら、最大 及び最小値を出した人にその理由を聞いたり して、コンテキストを合わせます。 • 3回繰り返して一致しなかったらそのストーリー は後回しにします。 • 確定したストーリーポイントは、ストーリーカード 等に記録しましょう。 36意見をすりあわせる技術
  37. 37. 4. ワークショップ •トヨタ プリウス •全長 約4.1m •重量 1,400kg •エンジン 72kw(98PS) •価格 約280万円 意見をすりあわせる技術 37
  38. 38. 4. ワークショップ •お題:ヤンマー トラクター GKシリーズ について話し合ってストーリーポイントを出 してください。 意見をすりあわせる技術 38 https://www.yanmar.com/jp/agri/products/tractor/gk/
  39. 39. 4. ワークショップ •ヤンマー トラクター GKシリーズ •全長 約2.1m •重量 560kg •エンジン 10kw(14PS) •価格 約500万円 意見をすりあわせる技術 39
  40. 40. 4. ワークショップ •お題:新幹線N700系電車 について話し合ってストーリーポイントを出 してください。 意見をすりあわせる技術 40 https://www.jr-odekake.net/train/nozomi_n700/
  41. 41. 4. ワークショップ •新幹線N700系電車 •全長 約25.0m •重量 446,875kg(16両で715t) •エンジン 305kw(1両あたり4機搭載) •価格 約29,000万円 意見をすりあわせる技術 41
  42. 42. 4. ワークショップ •ワイドバンド・デルファイ法をやってみて の感想をふりかえりたいと思います。 •意見のすりあわせはできたか? •納得感はあったか? •規模で見積もってどうだったか? •手間は掛かるか? 意見をすりあわせる技術 42
  43. 43. 5. まとめ 意見をすりあわせる技術 43
  44. 44. 5. まとめ •今日の勉強会でやったこと •合意形成について •アジャイルな合意形成のやり方であるワ イドバンド・デルファイ法 •プランニングポーカー体験 意見をすりあわせる技術 44
  45. 45. 5. まとめ:確認 •今回のワークショップについてご理解頂け ましたでしょうか? •表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さ い • グー • お前は何を言っているんだ? • チョキ • 大体理解した。復習しつつ実践に繋げたい。 • パー • 全て理解した。早速明日から実践する。 意見をすりあわせる技術 45

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