SlideShare a Scribd company logo

エンタープライズでもできるアジャイル開発

受託開発、請負契約、エンタープライズシステムにおけるアジャイル開発の目的と実践。「見積と計画編」- アジャイルジャパン2014 -

1 of 45
Download to read offline
エンタープライズでも
できるアジャイル開発
上田 善行 河村 博文
2014年6月27日
シーアイアンドティー・パシフィック株式会社
Agile Japan 2014
D Sharon Pruitt
昨年に続き、できるシリーズ
www.slideshare.net/yoshiyukiueda にアクセス
●  受託開発におけるアジャイル開発の見積と計画技法
○  誰でもできる
○  コンセプトの提案ではなく当社が実践している
○  請負契約に対応
○  受託開発以外でも参考になる
本セッションの概要
●  上田 善行 ASPACビジネスディレクター
○  ueda@ciandt.com / @yoshiyukiueda
●  河村 博文 ASPACプログラムマネージャ
○  kawamura@ciandt.com / @hirobumiK
●  シーアイアンドティーについて
○  アジャイル専門のグローバルITサービス
○  日本を含む5カ国で事業展開
○  1995年設立、従業員1700名
○  www.ciandt.com
自己紹介
エンタープライズでもできるアジャイル開発
アジャイル
Ad

Recommended

みんな使っているCMSのDrupalってどこがいいの?
みんな使っているCMSのDrupalってどこがいいの?みんな使っているCMSのDrupalってどこがいいの?
みんな使っているCMSのDrupalってどこがいいの?Yoshiyuki Ueda
 
受託でもデキるアジャイル開発
受託でもデキるアジャイル開発受託でもデキるアジャイル開発
受託でもデキるアジャイル開発Yoshiyuki Ueda
 
Drupalと大企業 at DrupalCamp Kyoto 2014
Drupalと大企業 at DrupalCamp Kyoto 2014Drupalと大企業 at DrupalCamp Kyoto 2014
Drupalと大企業 at DrupalCamp Kyoto 2014Yoshiyuki Ueda
 
デジタル戦略とデマンドジェネレーション
デジタル戦略とデマンドジェネレーションデジタル戦略とデマンドジェネレーション
デジタル戦略とデマンドジェネレーションYoshiyuki Ueda
 
みんな使っているCMSのDrupalってどこがいいの?
みんな使っているCMSのDrupalってどこがいいの?みんな使っているCMSのDrupalってどこがいいの?
みんな使っているCMSのDrupalってどこがいいの?CI&T Japan
 
マーケティングキャンペーンでのGCP活用事例
マーケティングキャンペーンでのGCP活用事例マーケティングキャンペーンでのGCP活用事例
マーケティングキャンペーンでのGCP活用事例Yoshiyuki Ueda
 
Converting big data into big value
Converting big data into big valueConverting big data into big value
Converting big data into big valueYoshiyuki Ueda
 
Saga Smart Center - Excelで完結!マイクロソフト流データサイエンスの極意
Saga Smart Center - Excelで完結!マイクロソフト流データサイエンスの極意Saga Smart Center - Excelで完結!マイクロソフト流データサイエンスの極意
Saga Smart Center - Excelで完結!マイクロソフト流データサイエンスの極意Daiyu Hatakeyama
 

More Related Content

What's hot

人事×Agileの意気込みを語る 京アジャlt
人事×Agileの意気込みを語る 京アジャlt人事×Agileの意気込みを語る 京アジャlt
人事×Agileの意気込みを語る 京アジャltKazuhiroNiwaya
 
機械学習で導入でつまった3つの事
機械学習で導入でつまった3つの事機械学習で導入でつまった3つの事
機械学習で導入でつまった3つの事創史 花村
 
「仲間のために」という想いが、kintone全社活用につながった。
「仲間のために」という想いが、kintone全社活用につながった。「仲間のために」という想いが、kintone全社活用につながった。
「仲間のために」という想いが、kintone全社活用につながった。Cybozucommunity
 
Agile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 1 - Akihiro Yamamoto
Agile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 1 - Akihiro YamamotoAgile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 1 - Akihiro Yamamoto
Agile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 1 - Akihiro YamamotoAkihiro Yamamoto
 
2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料Takeo Iyo
 
企画から考えるエンジニアチームの作り方
企画から考えるエンジニアチームの作り方企画から考えるエンジニアチームの作り方
企画から考えるエンジニアチームの作り方創史 花村
 
IT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラム
IT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラムIT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラム
IT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラム大貴 蜂須賀
 
エンジニアが1%の組織でのスクラム入門
エンジニアが1%の組織でのスクラム入門エンジニアが1%の組織でのスクラム入門
エンジニアが1%の組織でのスクラム入門大貴 蜂須賀
 
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
エンジニアからプロダクトマネージャーへエンジニアからプロダクトマネージャーへ
エンジニアからプロダクトマネージャーへSmartNews, Inc.
 
First Commitの前にやっておきたいプロダクトオーナーのお仕事
First Commitの前にやっておきたいプロダクトオーナーのお仕事First Commitの前にやっておきたいプロダクトオーナーのお仕事
First Commitの前にやっておきたいプロダクトオーナーのお仕事大貴 蜂須賀
 
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—MILI-LLC
 
Redash pythonで業務分析
Redash pythonで業務分析Redash pythonで業務分析
Redash pythonで業務分析創史 花村
 
人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ
人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ
人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ大貴 蜂須賀
 
仕事をもっと「クリエイティブ」にする システム導入
仕事をもっと「クリエイティブ」にする システム導入仕事をもっと「クリエイティブ」にする システム導入
仕事をもっと「クリエイティブ」にする システム導入Cybozucommunity
 
「これがティール色?」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界
「これがティール色?」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界 「これがティール色?」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界
「これがティール色?」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界 大貴 蜂須賀
 
KAIZEN platformの公開グロースハック!〜 CVRを40%以上向上させた施策 先生:須藤 憲司
KAIZEN platformの公開グロースハック!〜 CVRを40%以上向上させた施策 先生:須藤 憲司KAIZEN platformの公開グロースハック!〜 CVRを40%以上向上させた施策 先生:須藤 憲司
KAIZEN platformの公開グロースハック!〜 CVRを40%以上向上させた施策 先生:須藤 憲司schoowebcampus
 
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...POStudy
 
~"妄想"を"プロダクト"に昇華する~妄想マネジメント
~"妄想"を"プロダクト"に昇華する~妄想マネジメント~"妄想"を"プロダクト"に昇華する~妄想マネジメント
~"妄想"を"プロダクト"に昇華する~妄想マネジメント大貴 蜂須賀
 
AIプロジェクトを始めるための周囲の巻き込み方
AIプロジェクトを始めるための周囲の巻き込み方AIプロジェクトを始めるための周囲の巻き込み方
AIプロジェクトを始めるための周囲の巻き込み方Daisuke Okamoto
 

What's hot (20)

人事×Agileの意気込みを語る 京アジャlt
人事×Agileの意気込みを語る 京アジャlt人事×Agileの意気込みを語る 京アジャlt
人事×Agileの意気込みを語る 京アジャlt
 
機械学習で導入でつまった3つの事
機械学習で導入でつまった3つの事機械学習で導入でつまった3つの事
機械学習で導入でつまった3つの事
 
「仲間のために」という想いが、kintone全社活用につながった。
「仲間のために」という想いが、kintone全社活用につながった。「仲間のために」という想いが、kintone全社活用につながった。
「仲間のために」という想いが、kintone全社活用につながった。
 
Agile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 1 - Akihiro Yamamoto
Agile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 1 - Akihiro YamamotoAgile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 1 - Akihiro Yamamoto
Agile Tech EXPO - New Normal Agile Episode 1 - Akihiro Yamamoto
 
2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料
 
企画から考えるエンジニアチームの作り方
企画から考えるエンジニアチームの作り方企画から考えるエンジニアチームの作り方
企画から考えるエンジニアチームの作り方
 
IT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラム
IT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラムIT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラム
IT企業じゃなくてもできる!ジワジワスクラム
 
エンジニアが1%の組織でのスクラム入門
エンジニアが1%の組織でのスクラム入門エンジニアが1%の組織でのスクラム入門
エンジニアが1%の組織でのスクラム入門
 
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
エンジニアからプロダクトマネージャーへエンジニアからプロダクトマネージャーへ
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
 
越えない越境
越えない越境越えない越境
越えない越境
 
First Commitの前にやっておきたいプロダクトオーナーのお仕事
First Commitの前にやっておきたいプロダクトオーナーのお仕事First Commitの前にやっておきたいプロダクトオーナーのお仕事
First Commitの前にやっておきたいプロダクトオーナーのお仕事
 
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
 
Redash pythonで業務分析
Redash pythonで業務分析Redash pythonで業務分析
Redash pythonで業務分析
 
人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ
人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ
人事や総務を兼務してわかった「小さく始める」は開発だけではないということ
 
仕事をもっと「クリエイティブ」にする システム導入
仕事をもっと「クリエイティブ」にする システム導入仕事をもっと「クリエイティブ」にする システム導入
仕事をもっと「クリエイティブ」にする システム導入
 
「これがティール色?」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界
「これがティール色?」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界 「これがティール色?」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界
「これがティール色?」 会社も歳もスキルも違う仲間で、プライベート開発を始めたら見えてきた世界
 
KAIZEN platformの公開グロースハック!〜 CVRを40%以上向上させた施策 先生:須藤 憲司
KAIZEN platformの公開グロースハック!〜 CVRを40%以上向上させた施策 先生:須藤 憲司KAIZEN platformの公開グロースハック!〜 CVRを40%以上向上させた施策 先生:須藤 憲司
KAIZEN platformの公開グロースハック!〜 CVRを40%以上向上させた施策 先生:須藤 憲司
 
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
シリコンバレーTech企業でのプロダクトマネージャー業務とは? - [ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクト...
 
~"妄想"を"プロダクト"に昇華する~妄想マネジメント
~"妄想"を"プロダクト"に昇華する~妄想マネジメント~"妄想"を"プロダクト"に昇華する~妄想マネジメント
~"妄想"を"プロダクト"に昇華する~妄想マネジメント
 
AIプロジェクトを始めるための周囲の巻き込み方
AIプロジェクトを始めるための周囲の巻き込み方AIプロジェクトを始めるための周囲の巻き込み方
AIプロジェクトを始めるための周囲の巻き込み方
 

Similar to エンタープライズでもできるアジャイル開発

20130806 富士通マーケティング 夏祭り資料
20130806 富士通マーケティング 夏祭り資料20130806 富士通マーケティング 夏祭り資料
20130806 富士通マーケティング 夏祭り資料Univ of Cyber
 
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happilyYOSHITSUGU MIYAZAKI
 
議論の可視化で変わるプロジェクト進行効率 先生:清水 淳子
議論の可視化で変わるプロジェクト進行効率 先生:清水 淳子議論の可視化で変わるプロジェクト進行効率 先生:清水 淳子
議論の可視化で変わるプロジェクト進行効率 先生:清水 淳子schoowebcampus
 
Chainerのcommunity活動の 今までとこれから
Chainerのcommunity活動の今までとこれからChainerのcommunity活動の今までとこれから
Chainerのcommunity活動の 今までとこれからHideto Masuoka
 
地に足をつけたフロントエンドの改善
地に足をつけたフロントエンドの改善地に足をつけたフロントエンドの改善
地に足をつけたフロントエンドの改善Recruit Lifestyle Co., Ltd.
 
スタートアップのエンジニアに求められる
働き方・マインドとそれを支える会社の取り組み
スタートアップのエンジニアに求められる
働き方・マインドとそれを支える会社の取り組みスタートアップのエンジニアに求められる
働き方・マインドとそれを支える会社の取り組み
スタートアップのエンジニアに求められる
働き方・マインドとそれを支える会社の取り組みYasuhiro Horiuchi
 
迅速な意思決定のために必要なこと
迅速な意思決定のために必要なこと迅速な意思決定のために必要なこと
迅速な意思決定のために必要なことMasahiro Hayashi
 
Agile development-course-advanced-3-4
Agile development-course-advanced-3-4Agile development-course-advanced-3-4
Agile development-course-advanced-3-4Miho Nagase
 
要求開発アライアンス定例会 2014年1月 大西純
要求開発アライアンス定例会 2014年1月 大西純要求開発アライアンス定例会 2014年1月 大西純
要求開発アライアンス定例会 2014年1月 大西純Jun Ohnishi
 
Netadashi meetup #9 20190607
Netadashi meetup #9 20190607Netadashi meetup #9 20190607
Netadashi meetup #9 20190607Shigeki Morizane
 
セキュリティを重視した本格ビジネスサイトをWordPressで作るためのセミナー
セキュリティを重視した本格ビジネスサイトをWordPressで作るためのセミナーセキュリティを重視した本格ビジネスサイトをWordPressで作るためのセミナー
セキュリティを重視した本格ビジネスサイトをWordPressで作るためのセミナーSPIRAL Inc.
 
UXデザイン✕アジャイル✕受託開発
UXデザイン✕アジャイル✕受託開発UXデザイン✕アジャイル✕受託開発
UXデザイン✕アジャイル✕受託開発Takuya Kitamura
 
PFP WorkShopKansai#20 Openning
PFP WorkShopKansai#20 OpenningPFP WorkShopKansai#20 Openning
PFP WorkShopKansai#20 Openningnishikawa_makoto7
 
ベンチャー企業の採用戦略 大企業に競り勝つ方法(2009年)
ベンチャー企業の採用戦略 大企業に競り勝つ方法(2009年)ベンチャー企業の採用戦略 大企業に競り勝つ方法(2009年)
ベンチャー企業の採用戦略 大企業に競り勝つ方法(2009年)Tomohiro KIMURA
 
アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋
アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋
アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋hiroyuki Yamamoto
 
たくさんの失敗事例から学んだ 素早くWebサービスを作るコツ
たくさんの失敗事例から学んだ 素早くWebサービスを作るコツたくさんの失敗事例から学んだ 素早くWebサービスを作るコツ
たくさんの失敗事例から学んだ 素早くWebサービスを作るコツshigeki masuda
 
第7回SIA研究会(例会)プレゼン資料 油野様
第7回SIA研究会(例会)プレゼン資料 油野様第7回SIA研究会(例会)プレゼン資料 油野様
第7回SIA研究会(例会)プレゼン資料 油野様Tae Yoshida
 
資金調達の極意①
資金調達の極意①資金調達の極意①
資金調達の極意①Masa Tadokoro
 
テスト設計のタイミングと手法の変更による、品質向上と生産性向上 順序を入れ替え繰り返し考える
テスト設計のタイミングと手法の変更による、品質向上と生産性向上 順序を入れ替え繰り返し考えるテスト設計のタイミングと手法の変更による、品質向上と生産性向上 順序を入れ替え繰り返し考える
テスト設計のタイミングと手法の変更による、品質向上と生産性向上 順序を入れ替え繰り返し考えるHIDEKAZU MATSUURA
 

Similar to エンタープライズでもできるアジャイル開発 (20)

20130806 富士通マーケティング 夏祭り資料
20130806 富士通マーケティング 夏祭り資料20130806 富士通マーケティング 夏祭り資料
20130806 富士通マーケティング 夏祭り資料
 
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
目的を持って楽しく仕事をしよう Let's work with objectives happily
 
議論の可視化で変わるプロジェクト進行効率 先生:清水 淳子
議論の可視化で変わるプロジェクト進行効率 先生:清水 淳子議論の可視化で変わるプロジェクト進行効率 先生:清水 淳子
議論の可視化で変わるプロジェクト進行効率 先生:清水 淳子
 
Chainerのcommunity活動の 今までとこれから
Chainerのcommunity活動の今までとこれからChainerのcommunity活動の今までとこれから
Chainerのcommunity活動の 今までとこれから
 
地に足をつけたフロントエンドの改善
地に足をつけたフロントエンドの改善地に足をつけたフロントエンドの改善
地に足をつけたフロントエンドの改善
 
スタートアップのエンジニアに求められる
働き方・マインドとそれを支える会社の取り組み
スタートアップのエンジニアに求められる
働き方・マインドとそれを支える会社の取り組みスタートアップのエンジニアに求められる
働き方・マインドとそれを支える会社の取り組み
スタートアップのエンジニアに求められる
働き方・マインドとそれを支える会社の取り組み
 
迅速な意思決定のために必要なこと
迅速な意思決定のために必要なこと迅速な意思決定のために必要なこと
迅速な意思決定のために必要なこと
 
Agile development-course-advanced-3-4
Agile development-course-advanced-3-4Agile development-course-advanced-3-4
Agile development-course-advanced-3-4
 
要求開発アライアンス定例会 2014年1月 大西純
要求開発アライアンス定例会 2014年1月 大西純要求開発アライアンス定例会 2014年1月 大西純
要求開発アライアンス定例会 2014年1月 大西純
 
Netadashi meetup #9 20190607
Netadashi meetup #9 20190607Netadashi meetup #9 20190607
Netadashi meetup #9 20190607
 
セキュリティを重視した本格ビジネスサイトをWordPressで作るためのセミナー
セキュリティを重視した本格ビジネスサイトをWordPressで作るためのセミナーセキュリティを重視した本格ビジネスサイトをWordPressで作るためのセミナー
セキュリティを重視した本格ビジネスサイトをWordPressで作るためのセミナー
 
UXデザイン✕アジャイル✕受託開発
UXデザイン✕アジャイル✕受託開発UXデザイン✕アジャイル✕受託開発
UXデザイン✕アジャイル✕受託開発
 
PFP WorkShopKansai#20 Openning
PFP WorkShopKansai#20 OpenningPFP WorkShopKansai#20 Openning
PFP WorkShopKansai#20 Openning
 
キヤノンのウェブサイトにおけるアクセシビリティへの取り組み
キヤノンのウェブサイトにおけるアクセシビリティへの取り組みキヤノンのウェブサイトにおけるアクセシビリティへの取り組み
キヤノンのウェブサイトにおけるアクセシビリティへの取り組み
 
ベンチャー企業の採用戦略 大企業に競り勝つ方法(2009年)
ベンチャー企業の採用戦略 大企業に競り勝つ方法(2009年)ベンチャー企業の採用戦略 大企業に競り勝つ方法(2009年)
ベンチャー企業の採用戦略 大企業に競り勝つ方法(2009年)
 
アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋
アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋
アジャイルの本質 - Agile Japan 2019サテライト名古屋
 
たくさんの失敗事例から学んだ 素早くWebサービスを作るコツ
たくさんの失敗事例から学んだ 素早くWebサービスを作るコツたくさんの失敗事例から学んだ 素早くWebサービスを作るコツ
たくさんの失敗事例から学んだ 素早くWebサービスを作るコツ
 
第7回SIA研究会(例会)プレゼン資料 油野様
第7回SIA研究会(例会)プレゼン資料 油野様第7回SIA研究会(例会)プレゼン資料 油野様
第7回SIA研究会(例会)プレゼン資料 油野様
 
資金調達の極意①
資金調達の極意①資金調達の極意①
資金調達の極意①
 
テスト設計のタイミングと手法の変更による、品質向上と生産性向上 順序を入れ替え繰り返し考える
テスト設計のタイミングと手法の変更による、品質向上と生産性向上 順序を入れ替え繰り返し考えるテスト設計のタイミングと手法の変更による、品質向上と生産性向上 順序を入れ替え繰り返し考える
テスト設計のタイミングと手法の変更による、品質向上と生産性向上 順序を入れ替え繰り返し考える
 

エンタープライズでもできるアジャイル開発