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Socializacion Prroyecto Josepp

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SOCIALIZACION PROYECTO FUNANDI
ESP. ALTA GERENCIA DESARROLLO DEPORTIVO

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Socializacion Prroyecto Josepp

  1. 1. EL CONTROL ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA PARA LA EVALUACIÓN Y EL REDIRECCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL DEPORTE DE CARTAGO Lic. Jose Diocidez Patiño Palma Educación Física Recreación y Deportes Esp. Alta Gerencia y Desarrollo Deportivo
  2. 2. EL CONTROL ADMINISTRATIVO COMO HERRAMIENTA PARA LA EVALUACIÓN Y EL REDIRECCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL DEPORTE DE CARTAGO OBJETIVO CONTROL METODOLOGIA CONCLUSIONES DEPORTIVO DESCRPTIVA Y ANALITICA RELACION DEL RECOMENDACIONES CONTROL CON EL INSTRUMENTOS PROCESO DE ADMINISTRACION ANALISIS
  3. 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DESCRIPCION ANTECEDENTES • Cartago Carece de • En el municipio no control Deportivo. existe un documento • No hay estrategias. metodológico de • Informes mensuales control deportivo. • No se ha adelantado algún estudio sobre el tema
  4. 4. FORMULACION DEL PROBLEMA • Cómo diseñar e implementar un control y seguimiento a los planes de entrenamiento actuales de las disciplinas deportivas de la subsecretaria del deporte de Cartago, para lograr conocer el rendimiento de cada una de estas con miras a su participación en los juegos deportivos departamentales del próximo año y que a su vez permita aplicar acciones correctivas mejorando la calidad deportiva de la ciudad?
  5. 5. OBJETIVO GENERAL  Diseñar e implementar un control y seguimiento a los planes de Entrenamiento de las disciplinas deportivas que administra la Subsecretaria del Deporte de Cartago, mediante la elaboración de un documento estructurado técnicamente y basados en un proceso investigativo de descripción y análisis involucrando la realización de encuestas y observaciones al desarrollo de procesos, buscando con esto mejorar la calidad deportiva de la ciudad con miras a la participación de los próximos Juegos Deportivos Departamentales
  6. 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Elaborar un diagnostico de las condiciones actuales en los planes y los Procesos de entrenamiento.  Determinar las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que se presenta en el control y seguimiento de los planes de trabajo.  Recomendar y proponer políticas y estrategias que debe seguir la Subsecretaria para el adecuado control del desarrollo deportivo.
  7. 7. MARCO REFERENCIAL MARCO TEORICO MARCO CONCEPTUAL • Planificación como sistema • Relación del control con el  DEFINICION proceso de administración: Administración y CONTROL  CONTROL Y PLANEACION  CARACTERISTICAS Integral  CONTROL Y LA Coordinado ORGANIZACIÓN. Continuo  CONTROL Y LA DIRECCION Constructivo
  8. 8. MARCO REFERENCIAL MARCO CONTEXTUAL MARCO JURIDICO O LEGAL • LA CONSTITUCION • UBICACIÓN NACIONAL (art. 209 y 269) • POLITICAS • LEY 181 DE 1995 LEY NACIONAL DEL DEPORTE
  9. 9. METODOLOGIA TIPO DE ESTUDIO TIPO DE POBLACION  Descriptivo y analítico  Seleccionados deportivos asisten a los  INSTRUMENTOS juegos, monitores, entrena dores y Padres de Familia. Informe revisión Documental  MUESTRA Análisis estratégico DOFA • 96 Atletas 10 deportes Entrevista • 2 sesiones por mesociclo Encuestas • Entrevistas 10 entrenadores.
  10. 10. METODOLOGIA TECNICAS DE RECOLECCION ANALISIS INFORMACION  REVISION PLANES  FICHA REVISION • 90% no Aplican planes DOCUMENTAL • No existen formatos  OBSERVACION NO técnicos. PARTICIPATIVA • El trabajo no es secuencial.  ENTREVISTAS • No hay seguimiento ni  ENCUESTAS análisis información. • Ausencia cronograma trabajo y competencia.
  11. 11. METODOLOGIA ANALISIS INFORMACION  OBSERVACION NO PARTICIPATIVA • Deficiencias proceso metodológico. • Ausencia plan de clase. • Incumplimiento horarios. • Material no se utiliza adecuadamente.
  12. 12. ANALISIS OPORTUNIDADES AMENAZAS INFORMACION  el nivel deportivo de los deportistas  mejorar la calidad técnica de los disminuye. deportistas.  los deportistas emigran a representar a  implantar un sistema nuevo de control otro municipio. MATRIZ DOFA deportivo.  establecer un plan de entrenamiento  apatía de los deportistas por integrar las selecciones Cartago. modelo.  posibles lesiones deportivas por la Lo mas importante es  mejorar la imagen deportiva municipal.  descubrir las deficiencias de los incorrecta utilización de los procesos de entrenamiento. que se cuenta con un deportistas entrenamiento. en el proceso de  desconfianza a los procesos entrenamiento por parte de los padres de de  ocupar una mejor posición en juegos familia. gran material humano departamentales.  abandono gubernamental a los procesos deportivos de la ciudad. (deportistas y algunos FORTALEZAS DEBILIDADES entrenadores),  nivel técnico de los deportistas. (talento  No existe un documento Metodológico de deportivo) control. buenas instalaciones  fiscalización de la labor realizada por los entrenadores.  no existe políticas de control deportivo  falta de control estadístico de la población deportivas, para  la masiva participación de los jóvenes en la práctica del deporte. beneficiada en los programas.  personal no es idóneo para el  control de la densidad poblacional en las empezar a cubrir las escuelas en el proceso de entrenamiento. cumplimento del control deportivo.  incumplimiento de las funciones de los  inversión en escenarios deportivos e entrenadores. debilidades implementación deportiva.  voluntad de la administración para con el  no hay archivo técnico, medico, ni físico de los deportistas y entrenadores. encontradas. deporte Cartagueño.
  13. 13. ANALISIS INFORMACION  ENTREVISTA A DIRIGENTES • Los dirigentes no participan en proceso de planeación. • No tienen participación en elección de los entrenadores. • No conocen ningún proceso metodológico de control. • Recopilación de datos históricos.
  14. 14. ANALISIS INFORMACION ENCUESTA INSTRUCTORES Sabe que es control deportivo a los planes de entrenamiento? Conoce sobre los beneficios del deporte de la ciudad cuando se aplica un correcto control deportivo a los planes de entrenamiento? Sus planes de entrenamiento deportivo cuentan con una estructura sugerida por el ente deportivo municipal? Sus planes de trabajo son entregados por escrito al jefe de control deportivo? Se adelantan evaluaciones a los planes de trabajo constantemente? Se aplican correctivos a los planes de entrenamiento de acuerdo a los resultados de la evaluación? Se cumplen los objetivos de los planes de entrenamiento?
  15. 15. ANALISIS INFORMACION ENCUESTA DEPORTISTAS Aplican sus entrenadores planes de entrenamiento para cada una de las sesiones de trabajo? Se adelantan fogueos en la preparación deportiva? La preparación que adelantan los entrenadores es la adecuada para encontrar los mejores resultados? El entrenamiento es el adecuado y debidamente planeado? Cree que las sesiones de trabajo son suficientes para lograr los objetivos? Los escenarios son adecuados para adelantar correctamente los entrenamientos? Se utilizan bien los elementos deportivos en el entrenamiento?
  16. 16. RESULTADOS • La dependencia de control deportivo no adelanta ninguna actividad que lleve a una elaboración de planes de trabajo, no se adelantan evaluaciones ni se aplican correctivos, perjudicando la calidad deportiva de la ciudad. • Falta de ética y responsabilidad del jefe de registro y control deportivo y algunos entrenadores. • No hay metas definidas, no hay planeación. • Personal no idóneo para adelantar las funciones de control deportivo y falta de preparación para elaborar y evaluar planes de entrenamiento. • Se realiza como propuesta una serie de fichas técnicas que tienen como objetivo controlar el desarrollo y el cumplimiento de lo planeado.
  17. 17. CONCLUSIONES • Los pobres resultados de los seleccionados de Cartago en anteriores participaciones en las justas deportivas departamentales, son debido a la ausencia de control y seguimiento a la planeación. • Hay falencias en la administración del registro y control por la falta de correctos planes de evaluación de los procesos de entrenamiento. • Los seleccionados de Cartago que participaran en los juegos deportivos departamentales no se encuentran con el nivel que se requiere para realizar un buen desempeño en estas justas. • No existen correctivos precisos y a tiempo para lograr excelentes resultados deportivos en sus diferentes participaciones.
  18. 18. RECOMENDACIONES • Idoneidad en el personal • Elaborar reglamento interno (deberes – derechos) • Manual de funciones • Cronograma de trabajo (planear) – Evaluación de procesos – Planes correctivos. – Informes Padres de Familia – Capacitación constante para entrenadores
  19. 19. 1. CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE ENTRENAMIENTO DE LOS INSTRUCTORES DE DEPORTES DE CARTAGO HACIA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEPORTIVA ( revisión planes) 2. OBSERVACION PARTICIPATIVA CONTROL DEPORTIVO SUB SECRETARIA DEL DEPORTE - CARTAGO 3. PAUTAS PARA LA OBSERVACION DEL ENTRENAMIENTO ( no participativa) 4. INFORME MESOCICLOS Y ANAÑLISIS DE LA COMPETENCIA 5. PARALELO ENTRE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS Y LOS ALCANZADOS EN EL MACROCICLO
  20. 20. MET RES
  21. 21. REST
  22. 22. MUNICIPIO DE CARTAGO CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE ENTRENAMIENTO DE LOS INSTRUCTORES DE VALLE DEL CAUCA DEPORTES DE CARTAGO HACIA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEPORTIVA Nit: 891.900.493.2 PAUTAS PARA LA OBSERVACION DEL ENTRENAMIENTO REGISTRO Y CONTROL DEPORTIVO NOMBRE DEPORTE: FECHA OBSERVACION: D M AÑO ENTRENADOR: CATEGORIA: RAMA: M F LUGAR: CIUDAD: NOMBRE HORARIO No DEPORTISTAS OBSERVADOR: ENTRENAMIENTO CALENTAMIENTO ESTRUCTURA PRINCIPAL VUELTA A LA CALMA OBSERVACIONES GENERALES CARACTERISTICAS AMBIENTALES LLUVIA BRISA ALTA BAJA TEMPERATURA TEMPERATUTA SITIO DE TRABAJO COLISEO POLIDEPORTIVO ESTADIO GIMNASIO PISTA ATLETICA PISCINA PREDISPOSICION Y ACTITUD DE TRABAJO POSITIVISMO APATIA COMPROMISO DESORDEN DEDICACION FALTO INTEGRACION RESPETO DESCONSENTRACI ON MATERIALES CONOS BALON MEDICINAL BALONES CHALECOS M AROS VALLAS CINTAS CUERDAS
  23. 23. MUNICIPIO DE CARTAGO CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS PLANES DE VALLE DEL CAUCA ENTRENAMIENTO DE LOS INSTRUCTORES DE Nit: 891.900.493.2 DEPORTES DE CARTAGO HACIA EL REGISTRO Y CONTROL DEPORTIVO MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEPORTIVA INFORME MESOCICLO MES: ___________DE 2009 DEPORTE: _____ __ GRUPO: __________L ENTRENADOR: ______________________ MUNICIPIO CARTAGO VALLE TOTAL DEPORTISTAS EN EL MES: _______ AUSENTES MOTIVO. _________________________________________ ________________________________________ _________________________________________ ________________________________________ _________________________________________ ________________________________________ _________________________________________ ________________________________________ OBSERVACIONES ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ RECOMENDACIONES: ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ INFORME ENCUENTROS DEPORTIVOS: FECHA LUGAR ESCUELA RESULTADOS No MEDALLAS OBSERVACIONES DE ENCUENTROS DEPORTIVOS DEL MES: ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________
  24. 24. MUNICIPIO DE CARTAGO PARALELO ENTRE LOS OBJETIVOS VALLE DEL CAUCA PROPUESTOS Y LOS ALCANZADOS EN EL Nit: 891.900.493.2 MACROCICLO. REGISTRO Y CONTROL DEPORTIVO NOMBRE DEPORTE: ENTRENADOR: CATEGORIA: RAMA: M F FECHA : D M A LUGAR: Coliseo de la Isleta NOMBRE Lic. José Diocidez Patiño Palma CIUDAD Cartago OBSERVADOR: : OBJETIVOS INICIALES METAS ALCANZADAS AJUSTES NIVES DE SATISFACCION E B R M 1 2 3 4 5 OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES FIRMA DEL ENTRENADOR:_________________________________

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