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RESUMEN EJECUTIVO SUMINISTROS AGRICOLAS S.A

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RESUMEN EJECUTIVO SUMINISTROS AGRICOLAS S.A

  1. 1. SUMINISTROS AGRICOLAS S.A es una empresa que se dedica a la venta y provisión de todos aquellos insumos que necesita los distintos tipos de animales como ovinos, porcinos en general con el propósito de suministrar productos de la más alta calidad que beneficiaran el transcurrir de su vida productiva del animal, cuyo mercado se desarrollara en la sabana sucreña y cordobesa que es en donde se cría y produce la mayoría de ganado vacuno de la región siendo este un factor indispensable en la consolidación y bienestar de la empresa siendo estas características un factor de éxito importante para la misma lo que va a generar una credibilidad de los productos e insumos agrícolas como también en su provisión y calidad de los mismos, con lo cual se espera que la empresa cumpla a cabalidad con lo establecido en lo que concierne a resultados esperados tanto en utilidad como en activos que permitan la buena liquidez de la empresa por lo tanto debe ir de la mano con sus estatutos y planes de ejecución a mediano y largo plazo. La empresa buscara de la mejor manera sistemas de financiamientos que le permitan solventar en un momento dado la compra de insumos y también lugares de almacenamientos que cumplan con todas las normas y especificaciones de calidad que le permitan a estos insumos y productos estar almacenados de la mejor manera posible para que no perezcan y se dañen; el objetivo principal de la empresa suministros agrícolas s.a es lograr que se consolide en el mercado como la primera y más grande en el sector promoviendo la calidad en sus productos. La empresa estará desarrollando su actividad económica en el sector industrial que es aquel que comprende los productos y servicios que son comprados para servir a los objetivos de las empresas dado que en este sector están inmersas
  2. 2. todas aquellas organizaciones agrícolas, ganaderas, pesqueras que suelen ser organizaciones muy reducidas con procesos de compra poco organizados por todo lo anterior la empresa suministros agrícolas s.a buscara solventar todas las necesidades del mercado contrarrestando la competencia y los demás actores que influyen en el mismo para su buen funcionamiento y consolidación, la empresa implementara sistemas operativos con tecnología de punta que buscaran la eficiencia y eficacia en las actividades desarrolladas a diario y tener nuevas expectativas de crecimiento industrial con el propósito de que se puedan estandarizar los procesos y llegar de la mejor manera posible a los consumidores. Suministros agrícolas s.a presenta fortalezas muy significativas como ser la principal proveedora de insumos y productos para los animales del campo, convirtiéndose en un monopolio único en la región aprovechando esta oportunidad que presenta el mercado atraerá la atención de las infinidades de consumidores actuales como potenciales buscando el crecimiento en todos los aspectos posibles y por haber transformándoseasí en una empresa de empuje y desarrollo para la región y el país y con el transcurrir del tiempo incursionar en el exterior ya que mirando los factores externos que rodean a las organizaciones tenemos que estar muy atentos por que la competencia se mantiene siempre a la vanguardia con las cosas nuevas que brinda el mercado y tenemos que estar un paso por delante de las mismas aplicando unas estrategias que conlleven al buen funcionamiento y puesta en marcha de los objetivos y metas que se deben alcanzar para sobresalir en un mercado que a diario se vuelve mucho más competitivo y exigente, sin embargo suministros agrícolas s.a incursionara de una manera fuerte en los océanos azules que encuentre en el mercado por medio de nuevas innovaciones tanto en sus productos y servicios como en infraestructuras, medios de comunicación, tecnologías de punta e intercambios con nuevos mercados a nivel internacional. Sin lugar a dudas el encontrar océanos azules nos garantizara una rentabilidad inmensa y el encontrar mercados aun no explorados será de mucha importancia para la expansión de la misma contribuyendo al desarrollo de la región, por lo tanto debemos de enfrentar todas las adversidades que se presentan en el transcurrir de la vida de la organización sin dar marcha atrás y saber subir los peldaños necesarios para alcanzar la cima todo esto en lo posible evitando los riesgos de tipo financieros. De endeudamiento de activos fijos en general de los bases estructurales de la empresa que nos da ese valor agregado y nos hace diferente a los demás por variedad y versatilidad que tenemos desde el punto de vista del mercado. Si miramos con detenimiento los riesgos que se pueden presentar tenemos que traer a colación lo que respecta a infraestructura de nuestros departamentos como
  3. 3. lo es córdoba y sucre primeramente y después el resto del país, por otro lado el orden público es de suma importancia debido a que es algo que se mantiene latente a diario, el clima en nuestro país que es tan especial en lo que concierne a derrumbes avalanchas y demás son aspectos en los cuales se podría mirar el riesgo debido a que un pedido no llegaría a su destino en la hora o día acordados pero hay que tener en cuenta que solo son hipótesis que deben de estar allí pero que a la final algunas no son tan relevantes y permitirán que la logística de la empresa se lleve a cabo de la mejor manera y en el momento oportuno siendo suministros agrícolas s. a la empresa líder en productos e insumos y desarrollando estrategias de entregas basadas en la excelencia y la rapidez para evitar el riesgo y el dado caso sobre llevarlo por el mejor de los caminos. La empresa implementara la logística como una de las bases estructurales para entrega y recibimiento de mercancía al momento de venir de otros países por medios fluviales, terrestres o aéreoslo que le permitirá mitigar el riesgo y tener una entrega oportuna y segura siendo de este modo ejemplo tanto para la competencia como para las empresas que quieran ingresar al mercado industrial de nuestra región y nuestro país. El éxito hace parte de las ambiciones que debemos tener como empresa u organización debemos saber entonces que cuando la meta es importante los obstáculos se vuelven pequeños, debido a que hay factores que debemos considerar y utilizarlos e integrarlos de una manera eficaz para que nos garanticen el mismo, es decir debemos de mirar por así decirlo los 4 puntos cardinales como lo es las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas son estos los que nos van a permitir implementar estrategias que nos servirán para enfrentarnos a los retos que nos encontramos en el mercado y los cuales debemos sortear para seguir adelante y no quedarnos estancados y truncar el avance que es el que nos va a encarrilar a encontrar la vía segura hacia el éxito rotundo de la empresa. Sin embargo es necesario aclarar que la base de todo va en una buena planeación que va a ser nuestra carta de navegación y por medio de la cual lograremos alcanzar los objetivos trazados con anticipación en la conformación de la misma, por consiguiente es indispensable cumplir con algunos principios fundamentales como lo es la identificación del problema, desarrollo de alternativas, elección de la alternativa más conveniente y ejecución del plan, esto sin olvidarnos que la realización y apoyo de estas alternativas nos llevaran a la toma de decisión que nos ayudara a resolver el problema en el cual hemos incursionado eso si mirando el escenario en el cual estamos inmersos, no debemos olvidarnos que el talento humano de nuestra empresa es el activo más valioso que tenemos y el que debemos cuidar y capacitar de la mejor manera para que desarrollen sus tareas de manera eficiente y se pueda alcanzar el éxito
  4. 4. porque son situaciones directamente proporcionales que van de la mano para que su crecimiento sea seguro, sólido y excelente buscando con ello que la parte operativa como la humana y social se unan para su mejor desempeño y el tener un liderazgo es indispensable porque se encargue de jalonar los demás procesos en los cuales uno depende del otro; las empresas exitosas tienen muy claro que deben saber interpretar adecuadamente lo que quieren sus clientes y consideran que hay diferentes factores y no solamente el precio los que pueden hacer lograr el éxito.

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