Psicologia industrial, cuadro comparativo

922 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
922
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Psicologia industrial, cuadro comparativo

  1. 1. Una vez realizada lectura al material y Fidel J. Azuaje Jovesprevia revisión bibliográfica, realizar C.I. V.- 8.943.633un Cuadro Comparativo de las distintasteorías de la motivación, presentandouna clara perspectiva de cómo opera losdiferentes procesos motivacionales en laorganización.Motivación: Definición. Tipos. Teorías:Contenido, Expectativas y Comparación.Subirlo a Slideshare, copiar la direcciónen enviar en un documento word y enviarla tarea) Por ultimo publicarlo en tu blog. Abril 2013
  2. 2. DEFINICION Robbins Chiavenato Stoner Es la voluntad de Es la necesidad o Una característicaejercer altos niveles impulso interno de de la Psicología de esfuerzos hacia un individuo que lo humana, incluye los las metas mueve hacia una factores que organizacionales, acción orientada a ocasionan, canaliza condicionados por un objetivo. El n y sostienen la la habilidad del grado del impulso conducta humana. esfuerzo de dependerá del nivel Lo que hace que las satisfacer alguna percibido de personas funcionen necesidad satisfacción que individual como la pueda lograrse pormotivación general el objetivo. que concierne al esfuerzo hacia cualquier meta.
  3. 3. TIPOS Motivación de Motivación de Motivación por la Motivación por el logro afiliación competencia poder Es el impulso que Consiste en fomentar Se basa en realizar Es un impulso por influir relaciones sociales con un trabajo de alta en los demás y tienen algunas la gente. Si se compara a modificar situaciones. personas de calidad. Los los trabajadores Las personas motivadas empleados superar retos y motivados por el logro por el poder desean con los motivados por la motivados por la causar un impacto en su obstáculos para competencia buscan afiliación, se observará organización y estánalcanzar metas. Un cómo ambos patrones la excelencia en su dispuestas a correr individuo influyen en el trabajo, desarrollan riesgos para lograrlo. impulsado por el comportamiento. La habilidades para Una vez que obtienen gente orientada al logro solucionar problemas ese poder podrán usarlo logro desea trabaja arduamente constructiva o desarrollarse, cuando recibe, por y luchan por ser destructivamente. Son crecer y avanzar parte de los creativos. Lo más buenos gerentes cuando supervisores, una importante es que su impulso está en la escala del evaluación de su estos individuos se orientado hacia un éxito. comportamiento. benefician de sus poder institucional y no experiencias. personal.
  4. 4. TEORIAS De las De la fijación de De la Equidad Los tres Las Factor Dual Del Necesidades Metas factores Expectativas Razonamiento Definición: Definición: Definición: Definición: Definición: Definición: Definición: Considera las El desempeño de Expresa la idea de La motivación de Sostiene que los Su teoría es basada Argumenta que los necesidades del los individuos es que la sensación un individuo se individuos tiene en el ambiente refuerzos hombre en mayor cuando de inequidad debe básicamente creencias y abrigan externo y en el condicionan el términos de una existen unas metas motivara al a la búsqueda de la esperanzas trabajo del comportamiento. jerarquía, dentro concretas o unos individuo a reducir satisfacción de las respecto a los individuo. de la cual ciertas niveles de esa inquietud. tres necesidades futuros sucesos en Contemplando Comparación: necesidades se desempeño humanas su vida aspectos que Esta teoría esvuelven operantes establecidos, Comparación: dominantes: logro, puedan crear bastantesolo cuando otras cuando estos no A diferencia de las poder y afiliación. Comparación: satisfacción en el importante, ya que necesidades son existen otras teorías esta Esta teoría nos trabajo nos habla de relativamente busca motivar a los Comparación: dice que los motivar a los satisfechas. Comparación: individuos En comparación individuos tienen Comparación: empleados A diferencia del mediante una con las demás esperanzas en Desde el punto de alentando los Comparación: resto de las redistribución teorías, esta eventos futuros, vista del autor el comportamientosMaslow se baso en teorías, esta se justa. establece que la dependiendo de nivel de deseados, es decir,las necesidades de basa en plantearles motivación del estos varia la rendimiento de las recompensar el cada individuo estrategias para individuo depende confianza del personas va a alto desempeño y conformando un poder determinar de la satisfacción mismo. variar según su que desalienten losmodelo jerárquico. lo que el individuo de tres factores, nivel de comportamientos desea. facilitando la satisfacción. no deseados. comprensión de la motivación de los individuos.

×