En esta presentación encontrarás definición, ventajas, desventajas y recomendaciones para un buen outsourcing

1. Lcda. Yohana Lovera
Septiembre, 2012

2. ¿Qué es Outsourcing?
Es un método que consiste en contratar
y delegar procesos de la empresa que
no están ligados con la actividad o el giro
principal de la organización, a un tercero.
Entendiéndose que la otra empresa
externa tiene experiencia en el ramo a
contratar, permitiendo un mayor enfoque
en su objetivo principal, reduciendo
considerablemente los costos.

3. Ejemplos de
Outsourcing
 Una compañía dedicada a las demoliciones
puede subcontratar a una empresa dedicada a
la evacuación de residuos para la tarea de
deshacerse de los escombros de las unidades
demolidas.
 Una empresa de transporte de bienes puede
subcontratar a una empresa especializada en
la identificación o en empaquetar.

4. Ventajas del
Outsourcing
 Menores costos.
 Mayor calidad en el servicio.
 Mayor tiempo para que la empresa se
dedique a su giro principal dejando
actividades secundarias a otra empresa.
 Manejo de una manera mucho más
eficiente las labores que pueden causar
problemas a la empresa.

5. Desventajas del
Outsourcing
 El costo puede que sea superior al esperado.
 En caso de que el proveedor no resulte satisfactorio, el
cambio de proveedor genera gastos financieros y de
tiempo.
 Pérdida de control directo sobre esa área.
 Como se tiene una empresa ajena, las actualizaciones
e innovaciones de esa área las obtiene la empresa
mientras la compañía que contrata no las adquiere.
 El proveedor externo podría utilizar la información que
obtenga en beneficio personal, incluso se puede
convertir en competencia.

6. Riesgos de contratar
el servicio de
outsourcing
 El rechazo por parte del personal a este
servicio.
 Se incrementa la dependencia sobre
personal externo a la empresa.
 No se puede controlar el personal
contratado.
 Haber realizadazo una mala negociación
en el contrato.

7. Recomendaciones para
un buen outsourcing
 Tener una buena asesoría .
 Identificar el servicio que requiere la empresa.
 Integración del equipo tanto el personal
externo como el interno para obtener mayor
eficiencia.
 Medir el antes y el después del outsourcing
para verificar los cambios o resultados
obtenidos.

8. Bibliografía
www.monografias.com