El liderazgo

380 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
380
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

El liderazgo

  1. 1. El LiderazgoEstudiantes:José HarbarYessenia MartínezAlexander MunroGerenciadeRecursosInformáticos
  2. 2. Definición deLiderazgoYessenia Martínez
  3. 3. ¿Qué es el liderazgo?Es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos depersonas o hacer que le sigan.• Yessenia Martínez
  4. 4. Tipos deLiderazgoYessenia Martínez
  5. 5. Tipos de liderazgoLiderazgoAutoritarioDiplomáticoLiberalPaternalistaFormalIntelectualAfectivo• Yessenia Martínez
  6. 6. Tipos de liderazgoSe basa en amenazas o enel miedo infundado a losdemás.AutoritarioDiplomáticoSe basa en liderar perosaber ceder funcionescuando es necesario.LiberalSe delegan funciones con el objetivo de queadquiera ciertas responsabilidades y logrecontrolar las problemáticas que surjan.• Yessenia Martínez
  7. 7. Tipos de liderazgoMantiene la dominación delgrupo a través de lasobreprotección yasistencialismo.PaternalistaFormalAquella persona que ha sidodesignada generalmentepor otra autoridad externa algrupo.IntelectualEste tipo de liderazgo, requiere habilidadesacadémicas diferenciadas que demanda unesfuerzo particular
  8. 8. Estilos de Liderazgo• Alexander Munro
  9. 9. Líder autócrata• Un líder autócrata asumetoda la responsabilidad de latoma de decisiones, inicia lasacciones, dirige, motiva ycontrola al subalterno.Líder emprendedor• Un líder que adopta el estiloparticipativo utiliza laconsulta para practicar elliderazgo.Estilos de Liderazgo• Alexander Munro
  10. 10. Líder liberal• Mediante este estilo deliderazgo, el líder delega a sussubalternos la autoridad paratomar decisiones.Líder proactivo• Este tipo de liderazgopromueve el desarrollo delpotencial de las personas, dela forma que un jardinerocuida y potencia su jardín.Estilos de Liderazgo• Alexander Munro
  11. 11. Líder Audaz• Este tipo de persona es capaz derelacionarse con muchasinstituciones ypersonas, persuasivo, crítico, conmirada positiva.• Alexander Munro
  12. 12. Características de unLíderYessenia Martínez
  13. 13. Características del Líder• Alexander Munro
  14. 14. Características del Líder1. Capacidad de comunicarse Debe expresarclaramente sus ideas y sus instrucciones, ylograr que su gente las escuche y las entienda.2. Inteligencia emocionalLos sentimientos mueven a la gente, sininteligencia emocional no se puede ser líder.3. Capacidad de establecer metas y objetivosDe nada sirve establecer objetivos que no sepueden cumplir.4. Capacidad de planeación Una vezestablecida la meta, es necesario hacer un planpara llegar a ella.5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovechaal máximo Por supuesto también sabecuales son sus debilidades y busca subsanarlas.• Alexander Munro
  15. 15. Características del Líder6. Un líder crece y hace crecer a su gentePara crecer, enseña a su gente, delegafunciones y crea oportunidades para todos.7. Tiene carisma Es el don de atraery caer bien, llamar la atención y ser agradablea los ojos de las personas.8. Es Innovador Estacaracterística es importante ante un mundoque avanza rápidamente, con tecnologíacambiante, y ampliamente competido.9. Un líder es Responsable Sabe que suliderazgo le da poder, y utiliza ese poder enbeneficio de todos.10. Un líder esta Informado Se hahecho evidente que en ninguna compañíapuede sobrevivir sin líderes que entiendan osepan como se maneja la información.• Alexander Munro
  16. 16. Delegación deFuncionesJosé Harbar
  17. 17. Definición de delegación:José HarbarDelegación de funcionesLa definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicciónque tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle surepresentación.
  18. 18. Ventajas de la Delegación deFunciones• Directivo:• Ahorra tiempo y gestión.• Potencia capacidades gerenciales• Libera sobre la presión del trabajoinmediato.• Reduce costes de la empresa (yaque el directivo puede dedicarse aOtras funciones.• Empleado:• Incrementa la participación.• Incrementa motivación.
  19. 19. Desventajas de la Delegaciónde Funciones• Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.• La mala delegación puede llevar al fracaso deldirectivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad ono confía en sus subordinados.• La delegación de tareas sin justificación.¿Quésepuedehacerparaqueladelegaciónseaefectiva?• Definir claramente la tarea a realizar, objetivos que se quierenconseguir, plazos y autoridad asociada.• Aceptación voluntaria, ya que los trabajos delegados normalmenteno forman parte del conjunto de tareas que forman parte del puesto detrabajo del empleado.• Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia ydificultad al final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
  20. 20. Barreras Críticaspara la DelegaciónJosé Harbar
  21. 21. • José HarbarBarreras Críticas para la DelegaciónBarreras del delegante1.Preferencia por actuar más que por dirigir.2.Exigencia que todo el mundo "conozca todos los detalles".3.La falacia de que "puedo hacerlo mejor yo mismo".4.Falta de experiencia en el trabajo o en delegar.5.Inseguridad.6.Temor a no ser aceptado.7.Rehusar la aceptación de errores.8.Falta de confianza en los subordinados.9.Perfeccionismo, que conduce al exceso de control.10.Falta de dotes de organización para equilibrar las cargas detrabajo.11.No delegar la autoridad en consonancia con laresponsabilidad.12.Incertidumbre en las tareas e incapacidad para explicarse.13.Falta de inclinación para perfeccionar a los subordinados.14.Incapacidad para establecer controles eficaces y un buensistema de seguimiento.
  22. 22. • José HarbarBarreras Críticas para la DelegaciónBarreras del delegado1. Falta de experiencia.2. Incompetencia.3. Evitación de responsabilidades.4. Desorganización.5. Sobredependencia del jefe.6. Sobrecarga de trabajo.7. Inmersión en trivialidades.
  23. 23. • José HarbarBarreras Críticas para la DelegaciónBarreras de la situación1.Política de "el gran hombre lo hace todo".2.Intolerancia de errores.3.Criticidad de las decisiones.4.Urgencia, sin dar tiempo a explicaciones (dirección por crisis).5.Confusión en responsabilidades y autoridad.6.Falta de personal.
  24. 24. • José HarbarVentajas Rechazadas de laDelegaciónDirectores:• Renuncia a ceder un poco de autoridad• Incapacidad para considerar la delegación como un medio depotenciar el esfuerzo en equipo.• Ignorancia de qué delegar.• Ignorancia de cómo hay que delegar.• Restringir la delegación a solo uno o dos subordinados.• No proporcionar el apoyo suficiente a los subordinados queejercen una autoridad delegada.• Insistencia en que las funciones delegadas se ejerzan talcomo ellos las llevarían a cabo.• Celos de su mejora personal.• Preferencia por tratar los temas personalmente.• Falta de confianza en su personal.• Temor a asumir riesgos prudentes.• Incapacidad para perfeccionar a su personal.• Dejar sin recompensar los éxitos.• Delegación por abdicación.• Delegación de "quita y pon"; más bien de "quita" que de"pon".• Delegación de responsabilidad pero con escasa autoridad.
  25. 25. • José Harbar• Subordinados:• Renuncia a aceptar responsabilidades adicionales• Incapacidad para considerar la delegación como un mediopara crecer y aprender• Sensación de que sólo se delegan los trabajos desagradables• Confusión sobre las expectativas del Jefe• Presiones del grupo para que no se ofrezcan voluntarios• Una actitud de "gato escaldado de agua fría huye"• Resentimiento por no serle conocido su sentido común• Ganas de delegar hacia arriba para mantener ocupado al Jefe• Miedo de incurrir en la cólera del Jefe• Falta de respeto al director• Temor de ser reprendidos, incluso por errores pequeños• Sensación de no ser valorados en su justa medida• Sensación de ser utilizados y de que se abusa de ellos• Desconocer el terreno que pisan• Ignorancia de la autoridad y sus límites, otorgada pordelegaciónVentajas Rechazadas de laDelegación
  26. 26. • José HarbarBuen Trabajo en Equipo, pero MalaDelegación
  27. 27. Gracias

×