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换位思考 Lee

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PM与设计师、开发的换位思考

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换位思考 Lee

  1. 1. PM 与设计师、开发的换位思考
  2. 2. 背景
  3. 3. 背景
  4. 4. 背景
  5. 5. 背景
  6. 6. 换位思考 产品经理 VS 交互设计师 开发工程师
  7. 7. 产品经理 VS 交互设计师 交互设计师眼里的产品经理 毛病: 1 、需求善变——不靠谱,没有想清楚,老是改来改去 2 、过度干预——日常工作中,对交互细节过多的指指点点 期望: 1 、学会做人——尊重是第一,不管你能力或强或弱。; 2 、擅长沟通——要做啥,为什么做啥,多讲讲,讲清楚; 3 、了解业务——了解透业务、抽象好需求,大家更认同; (尤其在需求变更过程中讲清原因,最好是变更前就有充分沟通)
  8. 8. 产品经理 VS 交互设计师 产品经理眼里的交互设计师 毛病: 1 、思维零散—— 对业务的态度:质疑、抱怨多,但建议、方案少; 2 、定位局限—— 把自己定位为“工匠”,没有和业务线同床共梦; 期望: 1 、完善技能——得非常了解用户的操作习惯、体验感受; 2 、专注坚持 —— 有强烈的欲望,不断的精益求精; 3 、增加视野 —— 改善信息对称,了解业务向前走; 4 、学会平衡 —— 兼顾商业求快(利益)和追求完美(体验)之间的平衡;
  9. 9. 产品经理 VS 开发工程师 开发工程师眼里的产品经理 毛病: 1 、需求善变——不靠谱,没有想清楚,老是改来改去 2 、缺乏信任——总觉得是技术忽悠、强奸需求 期望: 1 、有一定的技术背景 2 、 在产品功能和技术成本间,可以客观地权衡双方利益 3 、善于沟通,会打感情牌(女孩子会撒娇也管用) 4 、有较强的产品设计逻辑和长期的产品规划,不是干一票就撒手不管了 6 、有较强的产品把控能力,比如项目大小,功能边界,需求细节等 7 、尊重工程师的工作,愿意听他们的想法,潜意识中不要只把他们当做编程工具 (尤其在需求变更过程中讲清原因,最好是变更前就有充分沟通)
  10. 10. 产品经理 VS 开发工程师 产品经理眼里的开发工程师 毛病: 1 、对于不了解的地方,不太愿意主动进行沟通讨论 2 、自我定位局限,没有和业务线同床共梦 期望: 1 、会积极探索技术问题,敢于适度创新 2 、开发过程中,有意识地提醒和帮助产品经理完善需求细节 3 、在满足需求和技术成本间,可以客观地权衡双方利益 4 、对开发进度、开发质量有把控能力 5 、在开发过程中积极沟通,反馈确认产品开发中的问题 6 、尊重产品经理的劳动和价值,潜意识中不要认为他们只会写文档和忽悠
  11. 11. 总结 不是 PK ,而是拉手 不是互责,而是包容、理解 不是自我局限,而是开放,放眼未来 我们是一家人——尊重、沟通 三人行,必有我师

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