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   La motivación es a la vez objetivo y    acción.      Sentirse motivado significa    identificarse con el fin y, por el...
TEORIAS DE LA MOTIVACIÓNAbraham MASLOWFrederick HERZBERGClayton ALDERFERDavid McClelland            ENID AREVALO SAENZ
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES                 (MASLOW)                                                             Autorrea...
TEORIA E R C               (ALDERFER)      Existencia:  necesidades que se       ven satisfechas por factores       como ...
TEORIA DE DOS FACTORES                             (HERZBERG)                  -                             +No-Satisfacc...
TEORIA DE DOS FACTORES(HERZBERG) FACTORES HIGIENICOSRelación con Jefes, Compañeros ySubordinados.Politica Administrativa: ...
TEORIA DE LAS NECESIDADES                APRENDIDAS                 (McClelland)Necesidad del LogroNecesidad de Afiliación...
MOTIVACION PERSONAL   Nuestro pensamiento influye en nuestro futuro   Recibimos lo que damos   Eres responsable de lo q...
Podríamos decir que la motivación cubre el espacioque existe entre la capacidad y la realización.Esto es, si nuestra capac...
Características de las personas motivadas por la competencia:   Dominar su actividad   Desarrollar habilidades para la s...
MOTIVACION LABORALFactores Intrínsecos al                   Factores Extrínsecos         trabajo                          ...
¿ Qué motiva a la gente a trabajar?La mayoría de la gente esta extrínsecamente motivada y una posible respuesta es la paga...
¿ Qué es lo que los             trabajadores valoran?Se ha demostrado que lo que más valoran los trabajadores es el    hec...
Crear la atmósfera correcta.......Los lideres que deseen que sus empleados trabajen fuertedeberán:* Involucrar a los traba...
METODOS DE MOTIVACION   Utilizar el dinero como una    retribución y un incentivo   Desarrollar el sentido de    comprom...
Importancia del gerente en la Motivación: Ø   Hacer interesante el trabajo: Ø   Relacionar las recompensas con el rendimie...
Pautas Finales para el Empresario* Reconoce que cada persona es única con respecto a susdebilidades y fortalezas.* Trata d...
Estudios sobre clima, motivación, estilos dedirección y comunicación interna.VentajasLa dirección de la empresa necesita c...
CONCLUSION Indudablemente, las diferentes teorías  sobre motivación no siempre son  enteramente aplicables a todas las  r...
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  1. 1. QUE ES MOTIVACION?Es el sentimiento o comportamiento interno quedetermina si continuamos o cesamos unaactividad, esto puede ser influenciado poractividaddiversos factores del entorno, ya que la gente esmotivada porque aman sinceramente la actividadque están haciendo, o porque hacen su trabajopara ganar un grado o una recompensa. Motivar es lograr un cambio en la conducta de otro dirigido a un fin ENID AREVALO SAENZ
  2. 2.  La motivación es a la vez objetivo y acción. Sentirse motivado significa identificarse con el fin y, por el contrario, sentirse desmotivado representa la pérdida de interés y de significado del objetivo o, lo que es lo mismo, la imposibilidad de conseguirlo. ENID AREVALO SAENZ
  3. 3. TEORIAS DE LA MOTIVACIÓNAbraham MASLOWFrederick HERZBERGClayton ALDERFERDavid McClelland ENID AREVALO SAENZ
  4. 4. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (MASLOW) Autorrealización Estima Autorrealización Autodesarrollo Sociales Necesidades del Autosatisfacción ego: Seguridad Interacción Orgullo Aceptación Auto-respeto Seguridad Afecto ProgresoFisiológicas Amistad Confianza ProtecciónAlimento contra: Comprensión Necesidades deAReposo Peligro Consideración statusAbrigo Dolor ReconocimientoSexo Incertidumbre Aprecio Desempleo Admiración Robo dada por otros ENID AREVALO SAENZ
  5. 5. TEORIA E R C (ALDERFER)  Existencia: necesidades que se ven satisfechas por factores como los alimentos, el aire, el agua, el salario y las condiciones laborales.  Relación: necesidades que se satisfacen mediante relaciones sociales e interpersonales significativas.  Crecimiento: necesidades satisfechas por el individuo que hace aportes creativos o productivos. ENID AREVALO SAENZ
  6. 6. TEORIA DE DOS FACTORES (HERZBERG) - +No-Satisfacción Factores motivacionales Satisfacción - +Insatisfacción No-Satisfacción Factores Higiénicos ENID AREVALO SAENZ
  7. 7. TEORIA DE DOS FACTORES(HERZBERG) FACTORES HIGIENICOSRelación con Jefes, Compañeros ySubordinados.Politica Administrativa: Seguridadempleo, condiciones laborales.FACTORES MOTIVACIONALESTrabajo mismo, Logro, posibilidadcrecimiento, responsabilidad.Ascensos, reconocimiento, posición. ENID AREVALO SAENZ
  8. 8. TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS (McClelland)Necesidad del LogroNecesidad de AfiliaciónNecesidad de Poder ENID AREVALO SAENZ
  9. 9. MOTIVACION PERSONAL Nuestro pensamiento influye en nuestro futuro Recibimos lo que damos Eres responsable de lo que te ocurre Eres el resultado de tus decisiones Sigue el rumbo de tu pensamiento Toma tus propias decisiones Porqué te resistes a cambiar? El valor de ser lo que eres Dejar todo para mañana? Cambiar de hábitos ENID AREVALO SAENZ
  10. 10. Podríamos decir que la motivación cubre el espacioque existe entre la capacidad y la realización.Esto es, si nuestra capacidad es motivada(estimulada) para conseguir un determinadoobjetivo, se produce la realización.Sin embargo, a pesar de poseer capacidad, norecibimos ninguna motivación, bien de nosotrosmismos o bien de otras personas, lo más probablees que no se consiga nada. ENID AREVALO SAENZ
  11. 11. Características de las personas motivadas por la competencia:  Dominar su actividad  Desarrollar habilidades para la solución de problemas  Se esfuerzan por ser innovadores  Se benefician de sus experiencias  Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfacción interna que les produce y la estima que obtienen de los demás.  Esperan un trabajo de alta calidad de sus compañeros  Los motivados por el poder, son excelentes si sus impulsos se dirigen hacia el poder institucional, que busca influir en las personas para el bien de la organización y no del poder personal.  Serán lideres exitosos ENID AREVALO SAENZ
  12. 12. MOTIVACION LABORALFactores Intrínsecos al Factores Extrínsecos trabajo al trabajo Política de la empresa y la Realización administración Reconocimiento de al Supervisión realización Trabajo en sí Relaciones interpersonales Responsabilidad Condiciones laborales Desarrollo o ascenso Salario Categoría Seguro social ENID AREVALO SAENZ
  13. 13. ¿ Qué motiva a la gente a trabajar?La mayoría de la gente esta extrínsecamente motivada y una posible respuesta es la paga. Debido a que la gentetrabaja porque necesita alimentarse, vestirse, tener un patrimonio y ver por el bien de su familia. Pero las organizaciones de hoy ofrecen menosoportunidades para aumentos y promociones. Se puededecir entonces que el pago ya no es la única razón para que la gente trabaje. ENID AREVALO SAENZ
  14. 14. ¿ Qué es lo que los trabajadores valoran?Se ha demostrado que lo que más valoran los trabajadores es el hecho de ser apreciados por el trabajo realizado, porquenecesitan sentirse importantes, ser necesitados, lograr algo con sentido, sobresalir. Entonces lo que los trabajadores valoran realmente es lograr resultados, siendo valorados y hacerlos sentir importantes, siendo incluidos y aceptados por un grupo líder. Es decir, la clave es encontrar que motiva a la gente que quieres motivar. ENID AREVALO SAENZ
  15. 15. Crear la atmósfera correcta.......Los lideres que deseen que sus empleados trabajen fuertedeberán:* Involucrar a los trabajadores en la definición de problemas,resolución de los mismos y toma de decisiones.* Proveer oportunidades de aprendizaje y de mejoramiento de sushabilidades.* Establecer condiciones en las que las colaboraciones ocurran confacilidad y naturalidad.* Crear un ambiente de mucha confianza y respeto. Es indiscutiblee importante aplicar la regla de Oro: Trata a tus empleados comotu deseas ser tratado. ENID AREVALO SAENZ
  16. 16. METODOS DE MOTIVACION Utilizar el dinero como una retribución y un incentivo Desarrollar el sentido de compromiso Motivar a través del trabajo mismo Retribuir y reconocer el logro Ejercer liderazgo Crear trabajo en equipo Entrenar y formar a la gente Eliminar los factores negativos ENID AREVALO SAENZ
  17. 17. Importancia del gerente en la Motivación: Ø Hacer interesante el trabajo: Ø Relacionar las recompensas con el rendimiento: Ø Proporcionar recompensas que sean valoradas: Ø Tratar a los empleados como personas: Ø Alentar la participación y la colaboración: Ø Ofrecer retroalimentación (feed-back) precisa y oportuna:Motivación = Recompensa x Probabilidad de Logro ENID AREVALO SAENZ
  18. 18. Pautas Finales para el Empresario* Reconoce que cada persona es única con respecto a susdebilidades y fortalezas.* Trata de poner en la motivación ideas que necesitas.* Recompensa a los empleados por buenos desempeños* Desarrolla un sistema de comunicación abierta y mantén unalínea de información en ambas direcciones.* Desarrolla un trabajo en equipo basado en la confianza yrespeto.* Un ambiente físico de trabajo es importante.* Trata de encontrar la persona correcta para el puesto.* Crea trabajos retadores en donde tenga oportunidades deavanzar, crecer, tener reconocimiento y recompensa.* Sé sensitivo al reaccionar ante necesidades insatisfechas. ENID AREVALO SAENZ
  19. 19. Estudios sobre clima, motivación, estilos dedirección y comunicación interna.VentajasLa dirección de la empresa necesita conocer de forma objetivael clima y motivación que se dan entre su personal paraplanificar los objetivos de la empresa y prevenir conflictos ybaja producción. Conocer el estilo de dirección y lacomunicación interna mejora la organización y motivación delpersonal. ENID AREVALO SAENZ
  20. 20. CONCLUSION Indudablemente, las diferentes teorías sobre motivación no siempre son enteramente aplicables a todas las realidades y en todos los países. Dependerá de la cultura, las costumbres, los valores, las situaciones sociales, económicas y otros factores, que condicionarán el modo de pensar y actuar de los trabajadores, situaciones que inciden en los estudios que se realizan en relación con la motivación. ENID AREVALO SAENZ

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