SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
İÇERİK
o Yönetim kavramının gelişmesi
o Klasik yönetim yaklaşımlarının kökenleri
o Klasik yönetim yaklaşımları
a- Bilimsel Yönetim Yaklaşımı(Frederic Taylor)
b- Yönetim Süreci Yaklaşımı(Henri Fayol)
c- Bürokrasi Yaklaşımı(Max Weber)
o Kaynakça
YÖNETİM KAVRAMININ GELİŞMESİ
GİRİŞİMCİ

GİRİŞİMCİ
GİRİŞİMCİ
Bir araya gelen girişimciler sermayelerini birleştirerek
fabrikalar kurup örgütleşmişlerdir.

GİRİŞİMCİ
Girişimcilerin dikey ve yatay olarak birleşerek
kurdukları örgütler içerisinde zamanla ‘’yönetim’’
sorunu ortaya çıkmıştır. Bu durumun üstesinden
gelebilmek için profesyonel yöneticiler
organizasyonların başına getirilmiş ve neticede bir
‘’yönetici sınıfı’’ doğmuştur.
KLASİK YÖNETİM YAKLAŞIMLARININ
KÖKENLERİ
Klasik yönetim yaklaşımlarının kökenleri
I.

İdari köken: Temelde örgütlerin rasyonel
yönetilebileceğini savunur.(Taylor, Fayol, Girberth,
Gantt…)
II. Sosyolojik köken: Örgütler nasıl daha iyi bir hale
getirilebilir? Sorusundan yola çıkar. (Weber,
Parsons, Merton…)
III. Psikolojik köken: Örgüt verimliliğini insan davranışa
endeksler. (Simon, Mayo, Bernard…)
KLASİK YÖNETİM YAKLAŞIMLARI
a- Bilimsel Yönetim Yaklaşımı(Frederic Taylor)

Taylor, işletmelerde gözlemlediği düzensizlik,
israf, kayıplar ve kötü yönetim uygulamalarına
çözüm olarak kendi ürettiği ‘’bilimsel yönetimin
ilkeleri’’ ile yönetime bilimsel bir boyut
kazandırmıştır.
Bilimsel yönetimin ilkeleri
1. Her iş için bilimsel yönteme dayalı yöntem ve ilkeler
belirlenmelidir.
2. Çalışanların bilimsel yöntemlerle seçilmesi, eğitilmesi,
geliştirilmesi ve performanslarının takip edilmesi
gereklidir.
3. Bilimsel yöntemler ile iş yapabilmek için çalışanların
bu yöntemleri benimsemesi sağlanmalıdır.
4. Yönetim ile ilgili sorumluluklar çalışanlar üzerinden
alınarak yönetim sorumluluğu haline getirilmeli,
çalışan ve yönetim arasında iş ve sorumluluk bölümü
yapılmalı.
b- Yönetim Süreci Yaklaşımı(Henri Fayol)
Fayol bilimsel yönetim yaklaşımından farklı olarak,
örgüt içerisindeki bütün kademelere bilimsel
yaklaşılması gerektiğini öne sürer. yönetimi bir süreç
olarak görür ve yönetim faaliyetlerini tanımlar.
1. Tahmin yapma ve planlama
2. Örgütleme veya örgütlenme
3. Kumanda veya yönlendirme
4. Koordinasyon
5. Denetim
Fayol’a göre yönetimin 14 temel ilkesi vardır. Bu
ilkeleri 3 grupta toplayabiliriz.

1. Örgüt yapısı
2. Yönetim süreci
3. Yönetsel sonuçlar
8
1. Örgüt yapısı
I. Yönetim birliği
II. Merkeziyetçilik
III. Hiyerarşik düzen
IV. Yetki ve sorumluluk
V. İş bölümü ve uzmanlaşma
8
2. Yönetim süreci
I. Eşitlik
II. Disiplin
III. Yönlendirme(kumanda) birliği
IV. Genel çıkarların bireysel çıkarlardan
üstünlüğü
8
3. Yönetsel sonuçlar
I. Düzen
II. İnisiyatif
III. Personel devamlılığı
IV. Birlik ve beraberlik ruhu

Soru: Fayol’un ‘’ücret ödeme’’ ilkesini hangi
grupta konumlandırabiliriz?
c- Bürokrasi Yaklaşımı(Max Weber)

• Weber bürokrasiyi belli bir örgütlenme ve
yönetim biçimi olarak ele almıştır.
• Weber öncelikle toplumdaki otorite(güç,
egemenlik, yetki) ilişkilerini incelemiş ve bir
otorite tipolojisi yapmıştır. Bunlar;
1. Geleneksel otorite
2. Karizmatik otorite
3. Bürokratik(yasal-ussal) otorite
Weber’e göre bürokratik otorite kendisinden
önce var olan otoriteler içerisinde daha rasyonel
ve daha verimli çalışan bir yönetim aygıtıdır.
Sebepler:
• Yönetimde devamlılığın sağlanması
• Yönetsel konumlarda bulunanların belli ilke ve
normlara göre seçilmesi
• Yetki kullanımının yasal araçlarla
gerçekleşmesi
• Yetkinin sınırının ve içeriğinin açık olması
Weber’in ortaya koymuş olduğu bürokrasi
sistemi
o Fonksiyonel uzmanlaşmayı yaratması,
o Örgüt yapısında yarattığı devamlılık ve
sağlamlık,
o Belirsizliği azaltması,
o Amaçların hiyerarşik bir düzene yerleştirilmesi,
gibi özellikleri ile dönem dinamikleri açısından
olumlu olarak değerlendirilmiştir.
KAYNAKÇA
• Kalemci Tüzün, İpek, ’’Yönetimde erken dönem klasik ve
neoklasik yaklaşımlar’’, Örgüt Kuramları, Der. H. Cenk
Sözen ve H. Nejat Basim,Beta Basım, İstanbul, 2012, 1135
• W. Taylor, Frederick, Bilimsel Yönetimin İlkeleri, Çev. H.
Bahadır Akın, Çizgi Kitabevi Yayınları, 2003
• Weber, Max, Sosyoloji Yazıları, Çev. Taha Paria, İletişim
Yayınları, 2006
• LEBLEBİCİ, Doğan Nadi , ‘’Yönetim Bilimi Açısından Klasik
Dönemi Hatırlamaya İlişkin Bir Çalışma’’, Dumlupınar
Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı 21, Ağustos 2008,
99-119

More Related Content

What's hot

Henri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
Henri Fayol - Klasik Yönetim AnlayışıHenri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
Henri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışıgiraycavdar
 
37534301 yonetim-organizasyon
37534301 yonetim-organizasyon37534301 yonetim-organizasyon
37534301 yonetim-organizasyonilker kayar
 
Yönetim final çalışması
Yönetim final çalışmasıYönetim final çalışması
Yönetim final çalışmasıEmrullah Baran
 
Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1Mert Erkol
 
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim TeorisyenleriMustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim TeorisyenleriDr. Mustafa Değerli
 
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunumYönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunumLimasol Bankası MT
 
Mustafa Değerli - 2014 - Yönetim & Organizasyon Temel Kavramlar
Mustafa Değerli - 2014 - Yönetim & Organizasyon Temel KavramlarMustafa Değerli - 2014 - Yönetim & Organizasyon Temel Kavramlar
Mustafa Değerli - 2014 - Yönetim & Organizasyon Temel KavramlarDr. Mustafa Değerli
 

What's hot (8)

Henri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
Henri Fayol - Klasik Yönetim AnlayışıHenri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
Henri Fayol - Klasik Yönetim Anlayışı
 
37534301 yonetim-organizasyon
37534301 yonetim-organizasyon37534301 yonetim-organizasyon
37534301 yonetim-organizasyon
 
Yönetim final çalışması
Yönetim final çalışmasıYönetim final çalışması
Yönetim final çalışması
 
Yonetim kuramlari
Yonetim kuramlariYonetim kuramlari
Yonetim kuramlari
 
Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1
 
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim TeorisyenleriMustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
 
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunumYönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
 
Mustafa Değerli - 2014 - Yönetim & Organizasyon Temel Kavramlar
Mustafa Değerli - 2014 - Yönetim & Organizasyon Temel KavramlarMustafa Değerli - 2014 - Yönetim & Organizasyon Temel Kavramlar
Mustafa Değerli - 2014 - Yönetim & Organizasyon Temel Kavramlar
 

Viewers also liked

Richard sennett, karakter aşınması
Richard sennett, karakter aşınmasıRichard sennett, karakter aşınması
Richard sennett, karakter aşınmasıYiğit Şener
 
Süreç teorileri, beklenti teorisi
Süreç teorileri, beklenti teorisiSüreç teorileri, beklenti teorisi
Süreç teorileri, beklenti teorisiYiğit Şener
 
2013 academic honors
2013 academic honors2013 academic honors
2013 academic honorsDan Pevear
 
Managing Your Time in Simple Ways
Managing Your Time in Simple WaysManaging Your Time in Simple Ways
Managing Your Time in Simple WaysMaria Fe Abalos
 
Dark light can express your vision
Dark light can express your visionDark light can express your vision
Dark light can express your visionRAWAN. AbdulElah
 
Guide for Atlanta Meeting Planners
Guide for Atlanta Meeting PlannersGuide for Atlanta Meeting Planners
Guide for Atlanta Meeting PlannersUnique Venues
 
GWT Plan de compasation
GWT Plan de compasationGWT Plan de compasation
GWT Plan de compasationJoanne Paul
 
2013 module 3 course selection and registration(1)
2013 module 3 course selection and registration(1)2013 module 3 course selection and registration(1)
2013 module 3 course selection and registration(1)Dan Pevear
 
2filters remedies ost
2filters remedies ost2filters remedies ost
2filters remedies ostmariahubbard
 
LookGood get paid
LookGood get paidLookGood get paid
LookGood get paidJoanne Paul
 
Copyright_sang yoon kang
Copyright_sang yoon kangCopyright_sang yoon kang
Copyright_sang yoon kangSangyoon Kang
 
140218 seminar with blt and roa-syk_updated
140218 seminar with blt and roa-syk_updated140218 seminar with blt and roa-syk_updated
140218 seminar with blt and roa-syk_updatedSangyoon Kang
 
A case of identity
A case of identityA case of identity
A case of identitylealfred
 
2013 module 2 the learning center
2013 module 2 the learning center2013 module 2 the learning center
2013 module 2 the learning centerDan Pevear
 

Viewers also liked (20)

Richard sennett, karakter aşınması
Richard sennett, karakter aşınmasıRichard sennett, karakter aşınması
Richard sennett, karakter aşınması
 
Süreç teorileri, beklenti teorisi
Süreç teorileri, beklenti teorisiSüreç teorileri, beklenti teorisi
Süreç teorileri, beklenti teorisi
 
Beklenti Teorisi
Beklenti TeorisiBeklenti Teorisi
Beklenti Teorisi
 
2013 academic honors
2013 academic honors2013 academic honors
2013 academic honors
 
Sejarah kel.1
Sejarah kel.1Sejarah kel.1
Sejarah kel.1
 
Managing Your Time in Simple Ways
Managing Your Time in Simple WaysManaging Your Time in Simple Ways
Managing Your Time in Simple Ways
 
organisasi
organisasiorganisasi
organisasi
 
Dark light can express your vision
Dark light can express your visionDark light can express your vision
Dark light can express your vision
 
Guide for Atlanta Meeting Planners
Guide for Atlanta Meeting PlannersGuide for Atlanta Meeting Planners
Guide for Atlanta Meeting Planners
 
99sf
99sf99sf
99sf
 
Screens
ScreensScreens
Screens
 
fisika Elastisitas
fisika Elastisitasfisika Elastisitas
fisika Elastisitas
 
GWT Plan de compasation
GWT Plan de compasationGWT Plan de compasation
GWT Plan de compasation
 
2013 module 3 course selection and registration(1)
2013 module 3 course selection and registration(1)2013 module 3 course selection and registration(1)
2013 module 3 course selection and registration(1)
 
2filters remedies ost
2filters remedies ost2filters remedies ost
2filters remedies ost
 
LookGood get paid
LookGood get paidLookGood get paid
LookGood get paid
 
Copyright_sang yoon kang
Copyright_sang yoon kangCopyright_sang yoon kang
Copyright_sang yoon kang
 
140218 seminar with blt and roa-syk_updated
140218 seminar with blt and roa-syk_updated140218 seminar with blt and roa-syk_updated
140218 seminar with blt and roa-syk_updated
 
A case of identity
A case of identityA case of identity
A case of identity
 
2013 module 2 the learning center
2013 module 2 the learning center2013 module 2 the learning center
2013 module 2 the learning center
 

Klasik yönetim tarzına genel bir bakış

  • 1.
  • 2. İÇERİK o Yönetim kavramının gelişmesi o Klasik yönetim yaklaşımlarının kökenleri o Klasik yönetim yaklaşımları a- Bilimsel Yönetim Yaklaşımı(Frederic Taylor) b- Yönetim Süreci Yaklaşımı(Henri Fayol) c- Bürokrasi Yaklaşımı(Max Weber) o Kaynakça
  • 5. Bir araya gelen girişimciler sermayelerini birleştirerek fabrikalar kurup örgütleşmişlerdir. GİRİŞİMCİ
  • 6. Girişimcilerin dikey ve yatay olarak birleşerek kurdukları örgütler içerisinde zamanla ‘’yönetim’’ sorunu ortaya çıkmıştır. Bu durumun üstesinden gelebilmek için profesyonel yöneticiler organizasyonların başına getirilmiş ve neticede bir ‘’yönetici sınıfı’’ doğmuştur.
  • 8. Klasik yönetim yaklaşımlarının kökenleri I. İdari köken: Temelde örgütlerin rasyonel yönetilebileceğini savunur.(Taylor, Fayol, Girberth, Gantt…) II. Sosyolojik köken: Örgütler nasıl daha iyi bir hale getirilebilir? Sorusundan yola çıkar. (Weber, Parsons, Merton…) III. Psikolojik köken: Örgüt verimliliğini insan davranışa endeksler. (Simon, Mayo, Bernard…)
  • 10. a- Bilimsel Yönetim Yaklaşımı(Frederic Taylor) Taylor, işletmelerde gözlemlediği düzensizlik, israf, kayıplar ve kötü yönetim uygulamalarına çözüm olarak kendi ürettiği ‘’bilimsel yönetimin ilkeleri’’ ile yönetime bilimsel bir boyut kazandırmıştır.
  • 11. Bilimsel yönetimin ilkeleri 1. Her iş için bilimsel yönteme dayalı yöntem ve ilkeler belirlenmelidir. 2. Çalışanların bilimsel yöntemlerle seçilmesi, eğitilmesi, geliştirilmesi ve performanslarının takip edilmesi gereklidir. 3. Bilimsel yöntemler ile iş yapabilmek için çalışanların bu yöntemleri benimsemesi sağlanmalıdır. 4. Yönetim ile ilgili sorumluluklar çalışanlar üzerinden alınarak yönetim sorumluluğu haline getirilmeli, çalışan ve yönetim arasında iş ve sorumluluk bölümü yapılmalı.
  • 12. b- Yönetim Süreci Yaklaşımı(Henri Fayol) Fayol bilimsel yönetim yaklaşımından farklı olarak, örgüt içerisindeki bütün kademelere bilimsel yaklaşılması gerektiğini öne sürer. yönetimi bir süreç olarak görür ve yönetim faaliyetlerini tanımlar. 1. Tahmin yapma ve planlama 2. Örgütleme veya örgütlenme 3. Kumanda veya yönlendirme 4. Koordinasyon 5. Denetim
  • 13. Fayol’a göre yönetimin 14 temel ilkesi vardır. Bu ilkeleri 3 grupta toplayabiliriz. 1. Örgüt yapısı 2. Yönetim süreci 3. Yönetsel sonuçlar
  • 14. 8 1. Örgüt yapısı I. Yönetim birliği II. Merkeziyetçilik III. Hiyerarşik düzen IV. Yetki ve sorumluluk V. İş bölümü ve uzmanlaşma
  • 15. 8 2. Yönetim süreci I. Eşitlik II. Disiplin III. Yönlendirme(kumanda) birliği IV. Genel çıkarların bireysel çıkarlardan üstünlüğü
  • 16. 8 3. Yönetsel sonuçlar I. Düzen II. İnisiyatif III. Personel devamlılığı IV. Birlik ve beraberlik ruhu Soru: Fayol’un ‘’ücret ödeme’’ ilkesini hangi grupta konumlandırabiliriz?
  • 17. c- Bürokrasi Yaklaşımı(Max Weber) • Weber bürokrasiyi belli bir örgütlenme ve yönetim biçimi olarak ele almıştır. • Weber öncelikle toplumdaki otorite(güç, egemenlik, yetki) ilişkilerini incelemiş ve bir otorite tipolojisi yapmıştır. Bunlar; 1. Geleneksel otorite 2. Karizmatik otorite 3. Bürokratik(yasal-ussal) otorite
  • 18. Weber’e göre bürokratik otorite kendisinden önce var olan otoriteler içerisinde daha rasyonel ve daha verimli çalışan bir yönetim aygıtıdır. Sebepler: • Yönetimde devamlılığın sağlanması • Yönetsel konumlarda bulunanların belli ilke ve normlara göre seçilmesi • Yetki kullanımının yasal araçlarla gerçekleşmesi • Yetkinin sınırının ve içeriğinin açık olması
  • 19. Weber’in ortaya koymuş olduğu bürokrasi sistemi o Fonksiyonel uzmanlaşmayı yaratması, o Örgüt yapısında yarattığı devamlılık ve sağlamlık, o Belirsizliği azaltması, o Amaçların hiyerarşik bir düzene yerleştirilmesi, gibi özellikleri ile dönem dinamikleri açısından olumlu olarak değerlendirilmiştir.
  • 20. KAYNAKÇA • Kalemci Tüzün, İpek, ’’Yönetimde erken dönem klasik ve neoklasik yaklaşımlar’’, Örgüt Kuramları, Der. H. Cenk Sözen ve H. Nejat Basim,Beta Basım, İstanbul, 2012, 1135 • W. Taylor, Frederick, Bilimsel Yönetimin İlkeleri, Çev. H. Bahadır Akın, Çizgi Kitabevi Yayınları, 2003 • Weber, Max, Sosyoloji Yazıları, Çev. Taha Paria, İletişim Yayınları, 2006 • LEBLEBİCİ, Doğan Nadi , ‘’Yönetim Bilimi Açısından Klasik Dönemi Hatırlamaya İlişkin Bir Çalışma’’, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı 21, Ağustos 2008, 99-119