Reconversión industrial

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Reconversión industrial

  1. 1. Yllescas Carrillo Josué Grupo 2601 Capacitación en el contexto de la Administración RECONVERSIÓN INDUSTRIALEste concepto se usa en el contexto de la Economía y las finanzas públicas.Medida de política industrial y financiera que busca consolidar a las empresas yaestablecidas para que eleven sus índices de Productividad, compitan en elMercado internacional, se fortalezcan tecnológicamente y se vuelvan atractivaspara la Inversión privada.La reconversión industrial implica:- Modificaciones en la Eficiencia y el tamaño relativo.- Cambios en la carrera de productos, mercados y tecnología.- Cambios en la estructura del Capital y en la localización geográfica.Desde el punto de vista físico se define como la segunda derivada de la tecnologíasobre el Tiempo; es decir, la primera derivada sería el Crecimiento de latecnología en forma normal, en una segunda derivación se medirá el cambio por elincremento de la tecnología. Esto implica la capacidad para sostener sucompetitividad frente al Comercio Internacional y posteriormente reorientar alMercado de exportación. QUE SIGNIFICA CAPACITACIÓNCapacitación, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en unaorganización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud,conocimiento, habilidades o conductas de su personal.Concretamente, la capacitación:- busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,- en función de las necesidades de la empresa,- en un proceso estructurado con metas bien definidas.La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que unapersona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeño, odescripciones de perfil de puesto.
  2. 2. Yllescas Carrillo Josué Grupo 2601 Capacitación en el contexto de la AdministraciónDados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prácticamenteya no existen puestos de trabajo estáticos. Cada persona debe estar preparadapara ocupar las funciones que requiera la empresa.El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y también sobre la formade llevar a cabo las tareas.Una de las principales responsabilidades de la supervisión es adelantarse a loscambios previendo demandas futuras de capacitación, y hacerlo según lasaptitudes y el potencial de cada persona. DONDE APLICAR LA CAPACITACIÓNLos campos de aplicación de la capacitación son muchos, pero en general entranen una de las cuatro áreas siguientes:a) Inducción:Es la información que se brinda a los empleados recién ingresados. Generalmentelo hacen los supervisores del ingresante. El departamento de RRHH establece porescrito las pautas, de modo de que la acción sea uniforme y planificada.b) Entrenamiento:Se aplica al personal operativo. En general se da en el mismo puesto de trabajo.La capacitación se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas ofunciones, o cuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientosdel personal operativo. Las instrucciones para cada puesto de trabajo deberían serpuestas por escrito.c) Formación básica:Se desarrolla en organizaciones de cierta envergadura; procura personalespecialmente preparado, con un conocimiento general de toda la organización.Se toma en general profesionales jóvenes, que reciben instrucción completa sobrela empresa, y luego reciben destino. Son los "oficiales" del futuro.
  3. 3. Yllescas Carrillo Josué Grupo 2601 Capacitación en el contexto de la Administraciónd) Desarrollo de JefesSuele ser lo más difícil, porque se trata de desarrollar mas bien actitudes queconocimientos y habilidades concretas. En todas las demás acciones decapacitación, es necesario el compromiso de la gerencia. Aquí, es primordial elcompromiso de la gerencia general, y de los máximos niveles de la organización.El estilo gerencial de una empresa se logra no solo trabajando en común, sinosobre todo con reflexión común sobre los problemas de la gerencia. Deberíandifundirse temas como la administración del tiempo, conducción de reuniones,análisis y toma de decisiones, y otros.En cualquiera de los casos, debe planificarse adecuadamente tanto la secuenciacomo el contenido de las actividades, de modo de obtener un máximoalineamientoLA CAPACITACIÓN COMO INVERSIÓNLa organización invierte recursos con cada colaborador al seleccionarlo,incorporarlo, y capacitarlo. Para proteger esta inversión, la organización deberíaconocer el potencial de sus hombres. Esto permite saber si cada persona hallegado a su techo laboral, o puede alcanzar posiciones más elevadas. Tambiénpermite ver si hay otras tareas de nivel similar que puede realizar, desarrollandosus aptitudes y mejorando el desempeño de la empresa.Otra forma importante en que la organización protege su inversión en recursoshumanos es por medio del planeamiento de carrera. Estimula las posibilidades decrecimiento personal de cada colaborador, y permite contar con cuadros dereemplazo.CAPACITACIÓN Y COMUNIDADLa capacitación, aunque está pensada para mejorar la productividad de laorganización, tiene importantes efectos sociales. Los conocimientos, destrezas yaptitudes adquiridos por cada persona no solo lo perfeccionan para trabajar, sinotambién para su vida.Son la forma más eficaz de protección del trabajador, en primer lugar porque si seproduce una vacante en la organización, puede ser cubierta internamente porpromoción; y si un trabajador se desvincula, mientras más entrenado esté, másfácilmente volverá a conseguir un nuevo empleo.
  4. 4. Yllescas Carrillo Josué Grupo 2601 Capacitación en el contexto de la AdministraciónLas promociones, traslados y actividades de capacitación son un importante factorde motivación y retención de personal. Demuestran a la gente que en esaempresa pueden desarrollar una carrera, o alcanzar un grado de conocimientosque les permita su "empleabilidad" permanente.BENEFICIOS DE CAPACITARLa capacitación permite evitar la obsolescencia de los conocimientos del personal,que ocurre generalmente entre los empleados más antiguos si no han sidoreentrenados.También permite adaptarse a los rápidos cambios sociales, como la situación delas mujeres que trabajan, el aumento de la población con títulos universitarios, lamayor esperanza de vida, los continuos cambios de productos y servicios, elavance de la informática en todas las áreas, y las crecientes y diversas demandasdel mercado. Disminuye la tasa de rotación de personal, y permite entrenarsustitutos que puedan ocupar nuevas funciones rápida y eficazmente.Por ello, las inversiones en capacitación redundan en beneficios tanto para lapersona entrenada como para la empresa que la entrena. Y las empresas quemayores esfuerzos realizan en este sentido, son las que más se beneficiarán enlos mercados hipercompetitivos que llegaron para quedarse.FUENTES ELECTRÓNICAS:http://www.eco-finanzas.com/diccionario/R/RECONVERSION_INDUSTRIAL.htmhttp://www.forodeseguridad.com/artic/rrhh/7011.htm

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