2. Como beneficios de la
capacitación a las instituciones:
. Conduce a rentabilidad mas alta y actitudes más positivas.
. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
.Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
. Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
. Crean una mejor imagen.
.Fomenta la autenticidad, la apertura y la confianza.
.Mejora la relación Jefessubordinados.
. Ayuda en la preparación de guías para el trabajo.
. Es un poderoso auxiliar para la comprensión y adopción de nuevas políticas.
.Proporcionan información respecto a necesidades futuras a todo nivel..
. Agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
. Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
.Incrementa la productividad y la calidad de trabajo.
. Ayuda a mantener bajo los costos en muchas áreas.
. Elimina los costos e recurrir a consultores externos.
. Promueve la comunicación en toda la organización.
.Reduce la tención y permite el manejo de áreas en conflicto.
3. Beneficio para el individuo que repercuten
favorablemente en la organización:
. Ayuda al individuo en la toma de decisiones y la
solución de problemas.
. Alimenta la confianza, la posición asertiva y el
desarrollo.
. Contribuye positivamente al manejo de conflicto y
tensiones.
.Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas.
. Incrementa el nivel de satisfacción con el puesto.
. Permite el logro de metas individuales.
.Desarrolla un sentido de progreso de muchos
campos.
. Elimina los temores a la incompetencia.
4. Aspectos a que deben de
considerarse para obtener
beneficios de una capacitación.
La capacitación debería tener un análisis previo para
evaluar en qué parte de la organización es necesario
mejorar o resolver un problema, o simplemente
actualizar la información de todos los días. Esto lo
debe analizar la persona encargada de diseñar o
seleccionar un programa de capacitación.
Por otro lado, resulta necesario expresar que los
programas de capacitación deberán realizarse a
medida, de acuerdo a las necesidades de la
empresa, ya que no son las empresas quienes tienen
que adaptarse a estos, sino todo lo contrario.
5. Este trabajo se centrará en el análisis de la
evaluación de los resultados de los programas de
capacitación, explorando las formas existentes para
evaluarlo.
Si partimos de la base de que no todo lo que se
enseña se aprende, y que no todos los participantes
en una misma situación de aprendizaje aprenderán
lo mismo, me ocuparé más del aprendizaje que de
la enseñanza.
Aspectos a que deben de
considerarse para obtener
beneficios de una
capacitación
6. Aspectos a que deben de
considerarse para obtener
beneficios de una
capacitación.
Primero cabe destacar que es necesario asegurarse que lo que
se enseñe sea realmente una necesidad de la organización,
luego que lo que se enseña sea aprendido, que lo aprendido
sea trasladado a la tarea a través de una buena evaluación,
estudio y análisis antes, durante y después de la
implementación de cualquier programa de capacitación en la
empresa o institución.
Creo que la capacitación debemos tomarla como una
herramienta más, de gran poder, que genera una diferencia
competitiva de la empresa.
Finalmente, Se debe de considerar la persección del cliente
con relación a la institución, con esto me refiero a que se
debe considerar productivo y de éxito el desarrollo de la
capacitación.
