1. UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL
LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGOGICO
“RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
MARACAY – ESTADO ARAGUA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Autoras:
Petrovic, Lubitza.
Sierra, Mileidy.
Uzcátegui, Yennifer
Profa.: Nancy Gómez
Sección: 521
Informática
Maracay, Junio de 2011.

2. Evaluación de proyectos
Es significativo evaluar un proyecto, debido a que gracias a esta evaluación podemos
determinar si, en primer lugar, dicho plan es viable, es decir si cuenta con las
condiciones, tanto comerciales, como técnica y de infraestructura, para concretarlo; y
en segundo lugar para ver si el proyecto es rentable o no, esto es, si el mismo va a
producir ganancias o pérdidas para los inversionistas. Vale la pena mencionar, que para
evaluar correctamente un proyecto es necesario realizar una serie de estudios, que
permite determinar si éste es tanto viable como rentable. A continuación se presenta la
descripción de los estudios necesarios que se deben de realizar para ejecutar un
proyecto:
Este estudio corresponde a dos perspectivas, se puede decir
que la primera es cualitativa en la cual se analizan tanto las variables
macro, es decir, las variables mas grandes del mercado, que pueden
afectar el proyecto de una manera positiva o negativa, como también
las variables económicas, políticas, medioambientales,
Estudio sociodemográficas y tecnológicas. La segunda perspectiva viene
comercial siendo la cuantitativa, con respecto a ésta Toro (2007), plantea que
“busca definir el tamaño del mercado potencial, los precios y algunas
características que tienen que ver con el proyecto”. (p. 1). Además, se
deben precisar algunos aspectos dentro de este estudio. A
continuación se mencionan algunos de ellos: el producto, el precio, la
plaza y la promoción.
Según Montes (s.f), el estudio técnico “permite hacerse una
idea clara de dónde se debe ubicar el proyecto, cuál es la cantidad de
bienes o servicios a producir, cuales son los procesos que se
requieren para hacerlo y cuales son los equipos, instalaciones y mano
de obra necesaria” (p. 4). Es decir, con este estudio se logra
reconocer tanto las posibilidades de materiales como los productos
químicos y la tecnología para producir los bienes o servicios, así
como también la capacidad de producción, las propiedades y calidad
Estudio de la materia prima, y las condiciones geográficas.
técnico El mismo autor expresa que para este estudio se determinan los
siguientes elementos:
1. Estado del arte, (tema y tendencia del bien o servicio a
producir).
2. Tamaño del proyecto, (resultados del estudio del mercado).
3. Localización del proyecto, (ubicación más conveniente para
el proyecto).
4. Ingeniería del proyecto, (utilización eficiente y eficaz de los
recursos para la producción del bien o servicio).
5. Descripción del proceso de producción, (transformación de la
materia prima e insumos).
Delgado (2008), establece que el mismo:
Influye directamente sobre los desembolsos en los que debe
incurrir la empresa como son: Gastos por constitución de la
Estudio sociedad, como trámites municipales, notariales o del
legal Servicio de Impuestos Internos (SII). Restricciones en

3. materia de exportaciones e importaciones de materia prima
y productos terminados. Restricciones legales sobre la
ubicación, traduciéndose en mayor costo de transporte.
Disposiciones generales sobre seguridad, higiene y efectos
sobre el medio ambiente, entre otras. (p. 1).
El Estudio legal es de principal importancia debido a que si se
descuida puede traer consecuencias a la administración y poner
en peligro el futuro de la actual empresa. Éste examina las
obligaciones que tiene que cumplir la empresa nueva o en
operación, es decir, son las restricciones o limitaciones en
cuanto al uso o localización del bien o servicio.
Son las condiciones mínimas para la implementación tanto
estructural como funcional del proyecto, además son todos los
aspectos organizacionales y administrativos. Con relación a esto
Estudio de Delgado (2008), señala que la estructura administrativa “define la
Gestión estructura administrativa que más se adapte a las características del
negocio, definiendo además las inversiones y costos operacionales
vinculados al producto administrativo.
Echarri (1998), lo define como “el documento que hacen los técnicos
identificando los impactos, la posibilidad de corregirlos, los efectos
que producirán, entre otros”. (p. 1).
Estudio de
Impacto Es decir este estudio permite establecer cómo el proyecto perturbará
Ambiental al clima, suelo, agua; también permite conocer la naturaleza que se va
a ver afectada: plantas, animales, ecosistemas, entre otros; además
puede analizar la legislación que afecta al proyecto; ver como
afectará a las actividades humanas: agricultura, vistas, empleo,
calidad de vida, entre otros.
El Estudio financiero tiene como objeto según Perea (2007), “medir
el valor del dinero en el tiempo. Si se invierte un peso hoy, debemos
tener en el futuro una cantidad suficiente para adquirir una cantidad
mayor de bienes a los que adquirimos hoy por ese dinero”. (p. 1); se
puede decir que el mismo tiene como propósito establecer el total de
los recursos económicos, precisos para la puesta en marcha del
proyecto, también como los gastos generales de operación y el monto
Estudio de los entradas que se aspiran recibir en cada uno de las etapas de la
financiero vida útil del proyecto.
Existen algunos métodos para realizar un estudio financiero, entre
ellos está el análisis costo beneficio, el cual es utilizado en la
evaluación de proyectos de inversión, tanto públicos como privados,
se usa como juicio a la hora de tomar decisiones. En el análisis costo
beneficio se toman en cuenta todos los ingresos y bienes implicados
en el proyecto: un beneficio es cualquier ingreso de provecho, y un
costo es toda pérdida de provecho del proyecto. Por lo antes
mencionado es necesario considerar, todas las externalidades que
provoca la acción que se está razonando: cambios en el medio
ambiente, efectos adyacentes sobre otros proyectos, entre otros.

4. Referencias
Delgado Adolfo, (2008). Generalidades del estudio del mercado. [Documento en
línea]. Disponible: http://emprendeunefa.wordpress.com/2008/09/08/generalidades-
del-estudio-de-mercado/. [Consulta: 2011, junio 17].
Montes Julieth, (2008). Plantación estratégica de proyecto. [Documento en línea].
Disponible:
http://issuu.com/juliethpoulin/docs/formulaci_n__adminsitraci_n_y_evaluaci_n
_semana_3. [Consulta: 2011, junio 17].
Perea Joaquín, (2007). Proyectos de inversión para empresas en operación. [Documento
en línea]. Disponible: http://www.gestiopolis.com/canales8/emp/proyectos-de-
inversion-para-empresas-y-emprendedores.htm. [Consulta: 2011, junio 17].
Sabino Carlos, (1991). Diccionario de Economía y Finanzas. [Libro en línea].
Editorial Panapo. Disponible: http://www.eumed.net/cursecon/dic/dic-cs.htm.
[Consulta: 2011, junio 17].
Toro Jairo, (2007). Formulación y evaluación de proyectos. [Documento en línea].
Disponible: http://www.eumed.net/ce/2008b/jtd.htm. [Consulta: 2011, junio 17].