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Taller 4 sistemas

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Taller 4 sistemas

  1. 1. YENNIFER GARCIA Y GLADIS FRANCO
  2. 2. AA BB CC DD FF PP
  3. 3. ADMINISTRACIÓN: Por objetivos es una técnica sistemática que Enfatiza en la planeación y el control. En este sistema de fijación de Objetivos se representan características estructurales y de Comportamiento. ASESORIA: Función de preparar y entrañar al personal, y mantener Condiciones adecuadas de trabajo. MENÙ
  4. 4. BUROCRÁCIA: Es una de las teorías más apropiada para las Actividades rutinarias y repetitivas de la organización, actividades En que la eficiencia y la productividad constituyen el máximo objetivo. BUROCRACIA PUNITIVA: Son reglas impuestas por presiones de la Administración o de los empleados, en un intento por dominar El otro bando. MENÙ
  5. 5. COORDINACION: Armonizar todas las actividades de una empresa Para facilitar los trabajos y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines. CONTROL: Verificar si todas las etapas marchan de conformidad con el Plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su Objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y Evitar que se repitan. MENÙ
  6. 6. DIRECCION: Pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar Al máximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos Generales. DELEGAR: El gerente debe delegar una tarea completa a una sola Persona, en vez de subdividirla en varias personas. Esto entrega Completa a cada individuo y le exige mayor iniciativa, mientras Al gerente controlar mejor los resultados. MENÙ
  7. 7. MENÙ FLUGRAMAS: Diagramas que representan el flujo o la secuencia de procedimientos y rutinas. Son diagramas descriptivos y Dinámicos que caracterizan de manera analítica las tareas u Operaciones ejecutadas,bien sea por los órganos o los Ocupantes del cargo. FILANTROPIA: Extratejia por la cual la empresa envía recursos A objetivos no económicos o a instituciones sin ánimo de lucro. (como fundaciones cientificas o humanitarias).
  8. 8. PLANEACIÓN: Actividad de trazar las líneas generales de lo que Se debe hacer y fijar los método de hacerlo, con el fin de alcanzar Los objetivos de la empresa. PRESUPUESTACIÓN: Función que incluye lo relacionado con la Elaboración, ejecución y fiscalización presupuestales, ose el plan Fiscal, la contabilidad y control. MENÙ
  9. 9. BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA MENÙ CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la administration teoría de la Administración.Mc.Graw Hill.Quinta edición.
  10. 10. BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA MENÙ CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la administration teoría de la Administración.Mc.Graw Hill.Quinta edición.

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