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Evaluación de Desempeño Modelo Tradicional Grupo.2

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Administración de Desempeño

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Evaluación de Desempeño Modelo Tradicional Grupo.2

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRIGUEZ” NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO (MODELO TRADICIONAL) INTEGRANTES: COLMENARES YELITZA HIDALGO JASMIRA JACKSON ANGELA ESTELLA NARVAEZ SALAZAR ARGENIS VILLADIEGO ELIANI
  2. 2. Método de Distribución Forzosa o Forzada Es un método comparativo. Consiste en ubicar a los subordinados en grupos de (10) en diferentes clasificaciones, considerando una escala (100%). Tomando en consideración que cierta proporción debe colocarse en cada categoría de acuerdo al desempeño global de cada uno de ellos y colocar en cada espacio vacío la cantidad de nombre (s) que corresponda (n).
  3. 3. VENTAJAS MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA Tiende a evitar la condescendencia o severidad. Se eliminan las distorsiones de tendencia a la medición central.
  4. 4. Presenta sólo resultados globales sin señalar la causa. No permite comparación entre grupos generándose inconsistencia. Es posible que algunos se sientan injustamente evaluado (Desmotivación). DESVENTAJAS DEL MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA
  5. 5. MÉTODO DE LISTA DE COMPARACIONES O DE VERIFICACIÓN Este método de evaluación del desempeño requiere que la persona que otorga la calificación, seleccione oraciones que describan el desempeño del empleado y sus características. Si la lista incluye aspectos suficientes, puede llegar a proporcionar una descripción precisa del desempeño del trabajador(a).
  6. 6. MODELO DE LISTAS DE VERIFICACIÓN
  7. 7. VENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE VERIFICACIÓN La facilidad de administración. La escasa capacitación que requieren los evaluadores. La estandarización.  
  8. 8. DESVENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE VERIFICACIÓN •La posibilidad de distorsiones. •Interpretación equivocada de algunas frases. •La asignación de valores inadecuados por parte del departamento de personal.
  9. 9. MUCHAS  GRACIASPOR SU  ATENCIÓN
  10. 10. MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCIÓN

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