Planificaciòn Estratègica

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Por: Yelitza Jaspe
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”

2. PRINCIPALES CONCEPTOS
 Planificar: Es prever y decidir hoy las acciones que
nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro
deseable.
 Estrategias: Es un conjunto de decisiones y criterios
por los cuales una organización se orienta hacia la
obtención de determinados objetivos.

3. Planificación Estratégica
 La Planificación Estratégica es una poderosa
herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y
toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro
las organizaciones e instituciones, para adecuarse a
los cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de
sus prestaciones y políticas de una organización.

4. El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la
capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades
que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización,
como de su realidad interna.

5. Herramientas usuales recomendadas
 El proceso de planificación así entendido, debe
comprometer a la mayoría de los miembros de una
organización, ya que su legitimidad y el grado de
adhesión que concite en el conjunto de los actores
dependerá en gran medida del nivel de participación
con que se implemente.

6. Planificación Estratégica
 De este modo, podemos comenzar a definir la
planificación estratégica como:
 Proceso
 Instrumento
 El proceso de planificación estratégica es el
desarrollo de una visión para el futuro de la
organización.

7. La visión de futuro debe contemplar los
siguientes aspectos:
 Describir lo que la organización debería ser en
el futuro, usualmente dentro de los próximos 2
a 3 años.
 Identificar cuál es la misión,
 El tipo de administración ideal
 Los recursos necesarios, etc.
 Determinar cómo se logrará que la organización
alcance ese futuro deseado.

8. Instrumento de análisis:

9. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
 Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional
que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor
sensibilidad de la organización.
 El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de
anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio,
sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan
o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la
definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
 La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a
los problemas de cambios en el entorno externo.

11. Beneficios de la Planificación Estratégicas
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el
presente.
 Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y
estrategia.
 Fomenta la planeación y la comunicación
interdisciplinarias.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Constituye el puente con el proceso de planeación
táctica a corto plazo
 Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la
macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a
modo que pueden contribuir a lograrlos.

12. Funciones instrumentales de la planificación
estratégica.
 Hacer un balance entre tres tipos de fuerzas,
 La misión de la organización.
 Las oportunidades y amenazas que enfrenta la
organización y que provienen del medio externo.
 Las fortalezas y debilidades del ambiente interno de
la organización.

13. CONCLUSIONES
Un efectivo plan estratégico ayuda a
balancear estas tres fuerzas, a reconocer
potencialidades y limitaciones, a
aprovechar los desafíos y a encarar los
riesgos.

14. Recomendaciones porque aplicar la
Planificación Estratégica
 La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes
para las actividades de la organización. los gerentes dan
a su organización objetivos definidos con claridad y
métodos para lograrlos.
 El proceso de planificación los ayuda a prever los
problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se
agraven.
 El análisis cuidadoso que ofrece la planificación
estratégica le suministra mayor cantidad de información
que necesitan para tomar buenas decisiones.
 - Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas
desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias
sometidos a un estudio riguroso.

15.  “El no hacerlo bien no es un
pecado, pero el no hacerlo lo
mejor posible, sí lo es”. Ackoff A
concept of Corporate Planning.