Tesis presentacion

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PLAN ESTRATÉGICO DE FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS INMOBILIARIOS DESARROLLADOS POR
LAS PYMES DE CIUDAD GUAYANA, MUNICIPIO CARONI
DEL ESTADO BOLÍVAR

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  • Buenos días quieren aprovechar el proyecto podemos negociar.
    Proyecto próxima gran revolución
    En 2009 me accidente en moto volé 150 metros.
    En el cual perdí todo, la memoria, la salud y el sustento económico.
    2 semanas en coma con múltiples quebraduras y explosión de distintos órganos con muchas complicaciones posteriores. (ya estoy bien je)
    En el procedimiento desarrollamos algunos pasos, claro haciendo las cosas mejor de las que hacen falta.
    Cuando se pierde la salud, se pierde lo mas importante.
    Desde entonces mi prioridad es la salud, el bienestar y la condición física.
    La próxima gran Revolución.
    Paul Zane Pilzer dice el cuello de botella donde estará el próximo trillón.
    https://www.youtube.com/watch?v=1aRFotu7Lqo
    Esta demorando la toma de conciencia de la importancia de la salud, el bienestar y la condición física.
    El mercado es mas grande de lo que imagino, extracto del libro de Paul:
    (Yo iba cada año con un cirujano ortopédico para consultar sobre mi rodilla. Cada
    año me decía, 'Está peor que el año pasado, tiene que operarse de una vez,
    Paul.' En un momento determinado empecé a tomar glucosamina. En dos meses,
    el dolor desapareció. Volví a chequearme con mi ortopedista; él no podía creerlo.
    Cuando descubrió que lo único que había hecho era tomar glucosamina, me dijo
    – en broma, pero también sinceramente – 'No lo divulgue por ahí, Paul... o me
    quedaré sin trabajo.)

    Dice el Consultor: Mohanbir Sawhney, trabajamos para eso.
    http://www.wobi.com/blog/innovation/qa-session-mohanbir-sawhney
    Los clientes esperan interactuar con las empresas a través de múltiples canales - tanto físicas como digitales y móviles. Las empresas tienen que crear experiencias omni-canal que permiten a los clientes elegir la forma de interactuar y quieren comprometerse con las empresas.
    La web está cambiando la forma en que trabajamos.
    Las personas, los productos, los servicios, las marcas y las industrias, no están preparadas, no usan todas las posibilidades que existen, las que hemos desarrollado para conseguir mas trafico y posicionar los en los primeros lugares en las plataformas existentes, sin pagar sumas astronómicas en Adwords, en publicidades convencionales.

    Cuando presentamos el proyecto aya por el 2011 imaginamos la web sin fronteras.
    La primer frontera / obstáculo lo puso Google, cuando quisimos conectar todo con todo, (una red), youtube, solo podías compartir con facebook twitter y google+ el sistema no nos dejaba, compartir con mas, le escribimos a google por todos sus medios de comunicación hasta poder compartir un máxima de 15.
    Mas adelante pedimos otra aplicación la cual implemento! Y nos dimos cuenta que podíamos armar una empresa.

    Empresa de:
    Desarrollo e Innovación Sustentable
    Agenda de los pasos a seguir
    1-sociedad S. R. L. (desarrollo e innovación sustentables)
    2-negociar con el país de donde venga la inversión para poner la empresa
    3-contratar los profesionales y personal necesarios
    4-acordar con alguna marca de suplementos para aprovechar la próxima revolución
    5-país por país a reuniones con los posibles representantes de los suplementos.
    Al mismo tiempo comenzar a vender los suplementos al menudeo en el mundo.
    Una parte de la inversión es para ampliar las instalaciones, y poder con el volumen de venta de los suplementos.
    En 2011 presentamos el proyecto para desarrollar Saturn Supplements en Argentina, con el representante Argentino. El cual nuca implemento, espere un tiempo y le presento el mismo proyecto al dueño de la marca Saturn Supplements Inc. U.S.A. Douglas Gran Shull,
    Mi estudio tuvo como objetivo la expansión global de la marca para que sea un genérico entre los suplementos, como los es coca cola entre las bebidas gaseosas.

    Ofrecemos el 30% de las ganancias de la empresa, mas + menos - dependiendo del monto de la inversión, si quiere acciones de la empresa lo negociamos, sin problemas. Como máximo en tres años recupere lo invertido el inversor que aproveche la Gran Oportunidad.

    Todo lo que viví, lo que pase, lo que veo puede mejorarse, desarrollarse, crearse e innovar se, todo queda obsoleto mas rápido.
    Se puede hacer sustentable, todas las industrias y comenzar por la Salud, el Bienestar y Condición Física, prioridad 01 nadie puede hacer algo, sin salud.
    Estar vivo es suficiente Motivo, para seguir Soñando en mejorar todo lo que existe, por un Mundo saludable, sin enfermedades, sustentable con una contaminación controlada.
    Nada es imposible.
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  • KFNKM{GTFMHY,
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Tesis presentacion

  1. 1. Universidad Yacambú <br />Vicerrectorado de Estudios Virtuales<br />PLAN ESTRATÉGICO DE FINANCIAMIENTO PARAPROYECTOS INMOBILIARIOS DESARROLLADOS POR <br />LAS PYMES DE CIUDAD GUAYANA, MUNICIPIO CARONI <br />DEL ESTADO BOLÍVAR<br />Autor: Yanice Vargas<br />Tutor: Dr. Ludwig Vera<br />
  2. 2. Agenda<br />
  3. 3. Problemática<br />
  4. 4. Planteamiento del Problema<br />Productos Inmobiliarios<br />Fuentes de Financiamiento<br />Pymes del Sector inmobiliario desean satisfacer demanda local, expandirse, ser rentable y contribuir al desarrollo del país, pero no cuentan con financiamiento<br />Déficit habitacional en la Región Guayana<br />
  5. 5. Planteamiento del Problema<br />Interrogante<br />¿Cómo diseñar un plan estratégico de financiamiento que permita fortalecer el desarrollo de proyectos inmobiliarios en Ciudad Guayana, además se encuentre al alcance de cualquier empresario y/o gerente, que le sea útil para comprender más profundamente el negocio inmobiliario, asegurando liquidez y rentabilidad mediante toma oportuna de decisiones, en beneficio del negocio y sus clientes?<br />
  6. 6. Objetivo General<br />Proponer un plan estratégico de financiamiento para proyectos inmobiliarios desarrollados por las Pymes de Ciudad Guayana, Municipio Caroní del Estado Bolívar.<br />
  7. 7. Objetivos Específicos<br />Diagnosticar el sistema actual de las Pyme del sector inmobiliario ubicada en el Municipio Caroní. <br />Analizar las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pyme para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.<br />Determinar las estrategias que mejor se adapten a las condiciones, políticas y recursos de la empresa Pyme del sector inmobiliario.<br />Establecer un plan estratégico de financiamiento ideal para cualquier empresa Pyme dedicada al desarrollo inmobiliario de Ciudad Guayana.<br />
  8. 8. Justificación<br />La presente investigación brinda opciones para solventar los problemas socioeconómicos y de financiamiento que presentan las pequeñas y medianas empresas; también genera una perspectiva integral a emprendedores para crear una estructura de financiamiento adaptada a sus necesidades, que garantice el éxito y obtenga una rentabilidad deseable. También, establece un referente teórico para aquellos investigadores interesados en bocetos similares, con la finalidad de cooperar en las mejoras del proceso administrativo, económico, financiero y gerencial de las organizaciones.<br />
  9. 9. Diseño de la Investigación<br />
  10. 10. Diseño de la Investigaciòn<br />El diseño de investigación No Experimental, Transeccional esta basado en función de su dimensión temporal y del momento donde se produjo la recolección de los datos; permitió precisar de qué manera una propuesta de un plan estratégicos de financiamiento permite fortalecer el desarrollo de proyectos inmobiliarios en Ciudad Guayana, específicamente en el Municipio Caroní<br />
  11. 11. Tipo de Investigación<br />Describe e interpreta los diversos factores relacionado con la naturaleza del financiamiento que puede fortalecer el desarrollo de proyectos inmobiliarios de la Pymes en Ciudad Guayana<br />Procedimiento de campo, debido a que se recogió la información directamente de las, pequeñas y medianas empresas como objetos de estudio<br />
  12. 12. Población y Muestra<br />Arias (2006) “La población es un conjunto finito o infinito de elementos con características comunes para los cuales serán extensivas las conclusiones de la investigación”. (p 81).<br />Hernández, Fernández y Baptista (2003), “La población es le conjunto de todos los casos que concuerdan con unas series de especificaciones” (p 210)<br />Población<br />Ciudad Guayana<br />Para esta investigación el universo o unidad de análisis consistió en todas las empresas dedicas a la compra, venta y construcción de propiedades inmobiliarias residenciales y/o comerciales que operan en el Municipio Caroní, y a su vez inscritas en la Cámara Inmobiliaria del Estado Bolívar. (Ver Cuadro) Muchas otras realizan dicha actividad sin control, por lo tanto se dificulta tomar muestra de esa población.<br />
  13. 13. Población y Muestra<br />La muestra de estudio fue probabilística, representadas por 15 empresas con las mismas características necesarias para el proyecto, aplicándose es su totalidad y de manera intencional.<br />
  14. 14. Sistema de variables<br />Sector Inmobiliario<br />(sigue)<br />
  15. 15. Sistema de variables<br />Fuentes de Financiamiento<br />(sigue)<br />
  16. 16. Sistema de variables<br />OBJETIVO 1.- Diagnosticar el sistema actual de las Pyme del sector inmobiliario ubicada en el Municipio Caroní<br />OBJETIVO 2.- Analizar las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pyme para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.<br />
  17. 17. Técnica de Recolección de datos<br />El cuestionario se conformó por 51 Ítems con preguntas dicotómicas y de selección simple dirigidos a los empresarios, generados por las dimensiones (Pymes sector inmobiliarios) y sus indicadores<br />Análisis Documental<br />Referencias Bibliográficas<br />Arias (2006) “la técnica es el procedimiento o forma particular de obtener datos o información” (p. 67) y el instrumento de recolección de datos “es cualquier recurso, dispositivo o formato, que se utiliza para obtener, registrar o almacenar información” (p. 68).<br />Cuestionario<br />Observación Directa<br />Observación Directa<br />
  18. 18. CUESTIONARIO<br />Arias (2006) “la técnica es el procedimiento o forma particular de obtener datos o información” (p. 67) y el instrumento de recolección de datos “es cualquier recurso, dispositivo o formato, que se utiliza para obtener, registrar o almacenar información” (p. 68).<br />
  19. 19. Marco Referencial<br />
  20. 20. Antecedentes<br />
  21. 21. Aspectos Teóricos<br />Análisis del Entorno<br />Es un proceso administrativo organizado para cumplir objetivos y planes determinados<br />¿Dónde estamos hoy?<br />Estrategias<br />PlanificaciónEstratégica<br />Cómo podemos llegar donde queremos ir?<br />La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas<br />Objetivos y Metas<br />¿Dónde queremos ir?<br />
  22. 22. Fases de la Planificación<br />
  23. 23. Fuentes de Financiamiento<br />La captación de recursos proviene del exterior, es decir, materializados en deudas y créditos de todo tipo, generando una serie de intereses y gastos necesarios para formalizar las deudas<br />Conjunto de recursos monetarios financieros al menor costo posible, para llevar a cabo una actividad económica<br />Los recursos económicos obtenidos son generados por la propia empresa<br />
  24. 24. <ul><li>Fondos de amortización
  25. 25. Provisiones</li></ul>De mantenimiento <br />Fuentes de Financiamiento<br />Internas<br />Cubren la Depreciación de los activos fijos (No líquidos)<br />Es la capacidad que tiene la empresa para de generar sus recursos financieros y garantizar el mantenimiento de sus inversiones<br />Reservas<br />Propia<br />De enriquecimiento<br />Aportaciones capitalistas que constituyen el canal más inmediato de financiación<br /><ul><li>Capital Social
  26. 26. Subvenciones
  27. 27. Prima de emisión de acciones
  28. 28. Prestamos de Amigos, Vecinos y Familiares</li></ul>Externas<br />Crecimiento de la capacidad económica de la empresa<br />
  29. 29. Fuentes de Financiamiento<br />Ajena<br /><ul><li>Empréstitos de Obligación
  30. 30. Letras y Pagarés de empresas
  31. 31. Créditos y Préstamos
  32. 32. Leasing o Arrendamiento Financiero
  33. 33. Microcréditos
  34. 34. Forfaiting
  35. 35. Renting</li></ul>Financiamiento a Mediano o Largo Plazo <br /><ul><li>Apalancamiento
  36. 36. Fideicomiso</li></ul>Financiamiento a Corto Plazo <br />Otras<br />Fuentes<br /><ul><li>Mediano Plazo: Deuda de uno a Tres años. Largo Plazo: Más de cinco años
  37. 37. Respaldado x un activo fijo de la empresa
  38. 38. Generalmente lo emplea la empresa para adquirir un bien</li></ul>Apalancamiento (Dinero, Talento y Tiempo) capacidad que tiene la Empresa hacer más con menos.<br />Operación de Confianza donde una Entidad Financiera (Fiduciario) gestiona los bienes recibidos de otros (Fideicomitente) y luego los administra con un tercero (Beneficiario)<br /><ul><li>Créditos y Préstamos
  39. 39. Créditos Comerciales
  40. 40. Factoring
  41. 41. Descuentos comerciales
  42. 42. Líneas de Créditos
  43. 43. Deuda que usualmente se programa para ser reembolsada dentro de un año.
  44. 44. No requiere garantía
  45. 45. No se comprometen los activos fijos de la empresa</li></li></ul><li>Desarrollo de la Investigación<br />
  46. 46. Análisis e Interpretación de los Resultados<br />Indicadores Pymes Sector inmobiliario<br />Para el análisis de los resultados se aplicó estadística descriptiva a través de distribuciones de frecuencias absolutas y relativas, tanto para los ítems dicotómicos como para las respuestas múltiples <br />Presentación de tablas estadísticas, gráficos de barras y diagramas de tortas<br />Organización, tabulación y clasificación dentro de una matriz de resultados la información<br />Indicadores de Financiamiento<br />
  47. 47. Obj. 1.- Diagnosticar el sistema actual de las Pyme del sector inmobiliario ubicada en el Municipio Caroní<br /><ul><li>Estructura pequeña: 60% (1-9 Empleados)
  48. 48. 93% el emprendedor es el dueño
  49. 49. 73% Ejecuta venta y construcción de inmueble, (Sector Primario)
  50. 50. 87% Conoce el Mercado y las necesidades de sus clientes
  51. 51. 79% Realiza proyectos residenciales de los cuales 58% son Vivienda Unifamiliares (casas) y un 21% Bifamiliarales (Townhouses), sector con mayor déficit.
  52. 52. 58% clientes son de clase Media- Baja, un 21% a la clase alta.</li></ul>Indicadores Pymes Sector inmobiliario<br /><ul><li>88% obtiene financiamiento propio
  53. 53. 73% de los empresarios conocer las fuentes de financiamientos externas a mediano y largo plazo, pero 17% de ellas emplean financiación ajena
  54. 54. 63% no elaboran estados financieros
  55. 55. 73% Mantiene excelentes relaciones con las entidades financiera</li></li></ul><li>Obj. 1.- Diagnosticar el sistema actual de las Pyme del sector inmobiliario ubicada en el Municipio Caroní<br /><ul><li>El 73% de las empresas labora con personal mixto, de los cuales un 62% bajo la modalidad de personal fijo menor a 10 empleados
  56. 56. 100% cuando se respeta y valora al trabajador como ser humano
  57. 57. 53 % de los microempresarios encuestados no dan entrenamiento continuo al personal</li></ul>Indicadores Pymes Sector inmobiliario<br /><ul><li>100% Cubren las necesidades de los clientes
  58. 58. 53% Realiza pre-venta de los inmuebles usándolo como financiamiento
  59. 59. Un 73% de los empresarios tiene claro los costos de producción (materia prima, valor del terreno, mano de obra, etc.)
  60. 60. 73% no poseen índices de demandas y ventas de los inmuebles construidos, en parte se debe a no realizan una producción en masa, sino pequeños proyectos los cuales no requieren mucha cuantificación.</li></li></ul><li>Obj. 2.- Analizar las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pyme para el desarrollo de proyectos inmobiliarios<br /><ul><li>64% de la Pymes usa financiamiento para sus proyectos inmobiliarios, (adquirir activos como terrenos y maquinarias) y el otro 18% en materia prima (cemento, bloque, cabilla, piedra, arena, entre otros)
  61. 61. Capital social de la empresa: 50% propio, 23 familiares, 15% amigos total:88% financiamiento propio
  62. 62. 87% Usa financiamiento (57% Propia y 43% ajena)
  63. 63. Financiación propia externa (23% Créditos Personales, 27% Prestamos familiares y Amigos, 7% Inverionistas)
  64. 64. Financiación es ajena 33% Microcréditos, Préstamos y créditos bancarios, líneas de créditos y 7%apalancamiento financiero
  65. 65. 53% Realiza pre-venta de los inmuebles usándolo como financiamiento
  66. 66. Decisión de financiarse la empresa es tomada 33% en criterio personal y 33% los socios, solo el 28% lo hace a través de un asesor externo
  67. 67. 62% Emplea herramientas financieras de planificación como capacidad de endeudamiento y estados financieros
  68. 68. 33% Elabora los estados financieros
  69. 69. Un 73% de los empresarios tiene claro los costos de producción (materia prima, valor del terreno, mano de obra, etc.)
  70. 70. 73% no poseen índices de demandas y ventas de los inmuebles construidos, en parte se debe a no realizan una producción en masa, sino pequeños proyectos los cuales no requieren mucha cuantificación.</li></li></ul><li>Obj. 2.- Analizar las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pyme para el desarrollo de proyectos inmobiliarios<br />Entidades Financieras conocidas por las Pymes que ofrecen financiamiento para proyectos inmobiliarios<br />El 57% de las empresas desean crecimiento y rentabilidad, desean mejoramiento de su mercado en un 31%, incrementar las ventas y la rentabilidad en los proyectos en 19% c/u, aplicar una política de reducción de gastos un 15%.<br />
  71. 71. Obj. 3.- Determinar las estrategias que mejor se adapten a las condiciones, políticas y recursos de la empresa Pyme del sector inmobiliario<br /> <br />Misión<br />Proponer estrategias de gestión financiera para proyectos inmobiliarios desarrollados por las Pymes de Ciudad Guayana, Municipio Caroní del Estado Bolívar, útiles para facilitar la toma oportuna de decisiones de empresarios del ramo en beneficio del negocio inmobiliario y sus clientes.<br /> <br />Visión<br />Las PYMES de Ciudad Guayana son ejemplo nacional que fortalecen el desarrollo de proyectos inmobiliarios con su óptimo aprovechamiento de las facilidades que puedan existir en Venezuela.<br />Planificación<br />Objetivos y Metas<br />¿Dónde queremos ir?<br />Análisis del Entorno<br />¿Dónde estamos hoy?<br />Estrategias<br />Cómo podemos llegar donde queremos ir?<br />
  72. 72. Obj. 3.- Determinar las estrategias que mejor se adapten a las condiciones, políticas y recursos de la empresa Pyme del sector inmobiliario<br />¿Dónde estamos hoy?<br />Diagnóstico estratégico<br />
  73. 73. Obj. 3.-Determinar las estrategias que mejor se adapten a las condiciones, políticas y recursos de la empresa Pyme del sector inmobiliario<br />Planificación<br />Objetivos y Metas<br />¿Dónde queremos ir?<br />ESCENARIO MAS PROBALE:Acorde con la situación política, económica y social presente en Venezuela: donde el déficit habitacional sigue en aumento, los controles gubernamentales aplicados a la empresa privada van están incrementando, afectando la garantía de la propiedad privada, la inflación esta en aumento; sin embrago existe continuidad en los préstamos hipotecarios, y el interés por el gobierno nacional en resolver la crisis habitacional. <br />Análisis del Entorno<br />¿Dónde estamos hoy?<br />Estrategias<br />Cómo podemos llegar donde queremos ir?<br />
  74. 74. Cómo podemos llegar donde queremos ir?<br />
  75. 75. Obj. 4.- Establecer un plan estratégico de financiamiento ideal para cualquier empresa Pyme dedicada al desarrollo inmobiliario de Ciudad Guayana.<br />Estrategia<br />Objetivo<br />Actividades<br />Meta<br />
  76. 76. Obj. 4.- Establecer un plan estratégico de financiamiento ideal para cualquier empresa Pyme dedicada al desarrollo inmobiliario de Ciudad Guayana.<br />Objetivos<br />Metas<br />Estrategia<br />Actividades<br />
  77. 77. Obj. 4.- Establecer un plan estratégico de financiamiento ideal para cualquier empresa Pyme dedicada al desarrollo inmobiliario de Ciudad Guayana.<br />Fuentes Financieras. <br />Estrategias que permitan programar, coordinar y controlar las tareas contables y financieras de la organización<br />
  78. 78. Conclusiones<br />
  79. 79. Conclusiones<br />Están conformadas por personal que no excede a 50 empleados y que la figura de emprendedor – empresario es el que asume todas las responsabilidades de la organización, incluyendo desde la coordinación de cada una de las tareas productivas o distributivas, hasta la administración y planificación financiera de su organización, desatendiendo esta última, la cual es una de la más importante<br />Los proyectos inmobiliarios que desarrollan las Pymes en el Municipio Caroní están enfocados al sector residencial con la construcción de viviendas unifamiliares y bifamiliaresespecíficamente a los sectores de clase media y baja, demostrando así, que el sector privado esta comprometido en buscar una solución al déficit habitacional presente en la región<br />
  80. 80. Conclusiones<br />Las diversas fuentes de financiamiento usadas por las Pymes para el desarrollo de proyectos inmobiliarios en mayor porcentaje es financiamiento propio a través de préstamos de familiares, vecinos y amigos, créditos personales emitidos por tercero e inversionistas y en menor proporción de fuentes ajenas; de las cuales destacan los Microcréditos, Préstamos y créditos bancarios y líneas de créditos, lo cual ha sido un inconveniente porque se dispone de poca fuerza económica para poder expandirse y ampliar sus áreas comerciales<br />Las microempresas del sector inmobiliarios del Municipio Caroní, no recurren a la modalidad de financiamiento de emisión de nuevas acciones, ni tampoco al mercado de valores, y son muy pocas las que se apoyan con los clientes o un fidecomiso, limitando así su acceso a otras fuentes financieras<br />
  81. 81. Conclusiones<br />Respetan y valoran al trabajador como ser humano, asimismo tratan de ofrecer salarios e incentivos competitivos en el mercado, incluso realizan la elección del los supervisores basada por su capacidad y antigüedad en la organización, decisión inteligente para mantener un clima laboral agradable, contribuyendo al desarrollo regional mediante la generación y sostenimiento del los empleados.<br />Constituyeron el capital social de su compañía con un 50% con aporte propio y el resto de personas allegadas que confían su productos inmobiliarios, lo que implica el desconocimiento de los empresarios de capitalizarse con otras fuente que no sean propias<br />
  82. 82. Recomendaciones<br />
  83. 83. Recomendaciones<br /> Las estrategias diseñadas están ajustadas a las condiciones políticas nacionales y recursos de las empresas del sector inmobiliario, empelando el indicador de planificación financiera, sin embargo si dichas empresas desean prevalecer en el mercado deben primordialmente expandir su contexto e iniciar una sistemática evaluación financiera de los proyectos indicando:<br /><ul><li>Volumen de la inversión,
  84. 84. Disponibilidad de activos,
  85. 85. Tiempo de duración,
  86. 86. Mayor eficiencia en la formulación e implementación de políticas de gestión financiera,
  87. 87. Nivel de endeudamiento,
  88. 88. Capacidad para hacer frente al cumplimiento de los compromisos de pago,
  89. 89. Un exhaustivo análisis de riesgo tomando en cuenta las incertidumbre presentes en el país,
  90. 90. Asesoría contable especializada,
  91. 91. Apoyo financiero de clientes, inversionistas y entidades financieras</li></li></ul><li>Recomendaciones<br />Los Empresarios deben disponer de educación y herramientas financiera que le faciliten una contabilidad saludable.<br />Contar con personal calificado para la gestión financiera, que evite que la mayor parte del capital salga del bolsillo del emprendedor, que interactué con todos los departamentos para disponer del dinero requerido y cumplir con los compromisos adquiridos durante el tiempo que se lleve a cabo la edificación a construir<br />Es indispensable buscar asesoría financiera, existen muchas fuentes de financiamiento que pueden ser usadas por las pymes, solo se requiere planificación, conocimiento, organización y un proyecto rentable<br />
  92. 92. Gracias por su atención<br />
  93. 93. Sección de Preguntas<br />

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