planificacion

36,319 views

Published on

planificacion

1 Comment
5 Likes
Statistics
Notes
  • Felicitaciones y agradecimientos por su aporte, me resultó muy interesante y me planteo un enriquecimiento a mi tradicional forma de analizar la planificación. Gracias y a las órdenes para cualquier cosa que necesiten..
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
36,319
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,619
Actions
Shares
0
Downloads
644
Comments
1
Likes
5
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

planificacion

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Barquisimeto Estado Lara AUTORES: Yoselín Pérez Claudia Veracierto Margarita Hernandez Elias Heras Marcial Ojeda PLANIFICACION INTEGRAL
  2. 2. ENFOQUE HACIA UNA PLANIFICACION INTEGRAL LA PLANIFICACIÓN INTEGRAL Es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se produce la necesidad de planificar. La integralidad es concebida como una concentración de esfuerzos: <ul><li>Horizontal </li></ul><ul><li>Vertical </li></ul><ul><li>Funcional </li></ul><ul><li>Combinar los enfoques </li></ul>
  3. 3. FACTORES DETERMINANTES EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN PRINCIPIOS QUE INTEGRAN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN <ul><li>La Racionalidad </li></ul><ul><li>La Previsión </li></ul><ul><li>La Universalidad </li></ul><ul><li>La Integridad </li></ul><ul><li>La Continuidad </li></ul><ul><li>Político </li></ul><ul><li>Administrativo </li></ul><ul><li>Sistémico </li></ul>
  4. 4. CATEGORÍAS DE LA PLANIFICACIÓN <ul><li>Los Objetivos </li></ul><ul><li>El Pronostico </li></ul><ul><li>La Estrategia </li></ul><ul><li>El Plan </li></ul>
  5. 5. Decisión, Estrategia y Simulación Decisión Otros actores con objetivos similares Decisión Incluye concepto de viabilidad (opción estratégica) Toma de decisiones – curso de estrategia – simulación Conocimiento
  6. 6. FINES DE LA PLANIFICACIÓN <ul><li>Información Anticipada de Ocurrencias Probables </li></ul><ul><li>Sistemas de pronósticos </li></ul><ul><li>Derivación de Objetivos </li></ul><ul><li>La planificación </li></ul><ul><li>Formulación de Estrategias para la acción </li></ul>Situación Probables cambios Fines institucionales En concordancia Sistema donde opera
  7. 7. CARACTERÍSTICAS DEL MODELO Un modelo del proceso de planificación Fuente de planificación Plan Organización Perceptor fuente Poder Instrumento de Acción Estructura y Soporte Administrativo La comunidad o Grupo de Interés
  8. 8. COMPONENTES DEL MODELO <ul><li>El Poder como fuente del proceso </li></ul><ul><li>El Plan Como Instrumento de Acción </li></ul><ul><li>La Organización como mecanismo de realización </li></ul><ul><li>El perceptor de los efectos del plan </li></ul>EL PODER COMO FUENTE DEL PROCESO <ul><li>Considera los siguientes aspectos </li></ul><ul><li>La Voluntad de Planificar </li></ul><ul><li>Su Autonomía </li></ul><ul><li>La Capacidad de actuar </li></ul>EL PLAN COMO INSTRUMENTO DE ACCIÓN Surge mediante la participación de los individuos involucrados en los procesos y busca las soluciones. (Praxiología, La decisión y La Acción)
  9. 9. FORMULACIÓN DEL PLAN
  10. 10. EL PERCEPTOR DE LOS EFECTOS DEL PLAN ESTRUCTURA ORGANIZATIVA <ul><li>En la gestión administrativa </li></ul><ul><li>En la planificación participativa </li></ul><ul><li>En la normativa </li></ul>
  11. 11. MUCHAS GRACIAS !!!!

×