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Grupo1 puesta en marcha estrategica cap7

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Grupo1 puesta en marcha estrategica cap7

  1. 1. INTEGRANTES: JIMMY CHIPANA JACQUELINE HUAMAN SALAS YASSER SAMOHUALLPA SERRANO ALVARO GAMARRA ACUÑA
  2. 2.  1. Implementación y Dirección
  3. 3.  2. Implementación Estratégica
  4. 4.  VISION OLP1 OCP1 OCP2 OLP2 OCP21 OCP22 OCP23 OCP24 OLP3 OCP31 OCP32 OCP33 3. Objetivos de corto plazo (OCP) VALORES MISION RECURSOS
  5. 5.  4. Políticas Visión Objetivos Políticas Valores (macro políticos) E1: P1,P2,P3,….. E2:P1,P2,P3,…... E3:P1,P2,P3,…… Limites del accionar gerencial acotan implementación de estrategias Directrices, reglas, métodos, formas practicas y procedimientos para apoyar el logro de objetivos.
  6. 6.  5. Recursos Materiales (directos e indirectos) Mano de Obra (personal) Maquinarias (activos productivos) Métodos (procedimientos/sistemas) Medio ambiente (clima organizacional) Mentalidad (cultura organizacional) Moneda (dinero) OCP1 OCP2 OCP3 OCP4
  7. 7.  Configuración de la Organización Mecanismo de coordinación principal Parte clave de la organización Tipo de descentralización Emprendedora Supervisión directa Cumbre estratégica Vertical y horizontal Maquina Normalización de los procesos de trabajo Tecno estructura Descentralización horizontal limitada Profesional Normalización de habilidades Núcleo operativo Descentralización horizontal Diversificada Normalización de resultados Línea media Descentralización vertical limitada Innovadora Ajuste mutuo Personal de apoyo Descentralización selectiva Misionera Normalización de normas Ideología Descentralización Política Ninguna Ninguna Varia 6. Estructura de la Organización- Configuración de las Organizaciones según Mintzberg
  8. 8.  Diseños tradicionales Simple: pocos departamentos, centralizada en una autoridad Funcional: Que integra espacialidades De divisiones: Con unidades separadas y con ligera autonomía Diseños contemporáneos Equipo: donde toda la organización esta compuesta por grupos de trabajo Proyecto Matriz: Siendo la matriz la que designa a especialistas de diversos departamentos funcionales para trabajar en uno o varios proyectos. Sin limites: no existen limites internos, ni externos Organización que aprende ( No incluye una estructura organizacional, si no una estructura que apoya la capacidad de cambiar. 6.Estructura de las Organizaciones-Estructura del diseño de las Organizaciones
  9. 9.   ¿Qué pasos se debe seguir para que la implementación se a exitosa?  Minimizar el cambio en función a una estrategia educativa  Se debe monitorear el cambio en función de 4 elementos claves:  Soporte y coordinación, Disciplina en la ejecución, Motivación enfocada substancialmente hacia los gerentes y empleados e Involucrar a los gerentes divisionales y funcionales la implementación de la estrategia. 7. La función del recurso humano
  10. 10.  8. La gestión del cambio-Acciones para Transformar la Organización •Desarrollar un plan de acción Planear la estrategia del cambio •Examinar el mercado y la competencia •Identificar y evaluar crisis actuales y potenciales •Identificar oportunidades Establecer un sentido de urgencia •Constituir un grupo con poderes para guiar el cambio •Conseguir que el grupo trabaje en equipo Conformar un grupo director facultado •Desarrollar una visión que haga exitoso el cambio •Desarrollar una estrategia para alcanzarla Crear una visión para el cambio •Eliminar los obstáculos al cambio •Cambiar los sistemas y estructuras que afectan la visión •Fomentar el asumir riesgos y acciones, actividades e ideas no tradicionales Facultar a otros para lograr la vision de cambio
  11. 11.  8. La gestión del cambio-Acciones para Transformar la Organización •Usar TIC como facilitadoras de la implementación Usar TIC como facilitadoras Usar permanentemente la referenciarían •Para aligerar la organización. Tercerizar cuando sea posible •Planear por conseguir mejoramientos visibles •Crear esos mejoramientos •Reconocer y recompensar empleados involucrados en los mejoramientos Planear resultados y crear éxitos tempranos •Usar credibilidad obtenida para cambiar estructuras, políticas •Promover empleados que fomenten cambio •Vigorizar el proceso con nuevos proyectos y agentes de cambio Consolidar mejoramientos y producir mas cambio •Articular las conexiones entre el nuevo comportamiento y el éxito de la organización •Desarrollar los medios para asegurar el desarrollo del liderazgo Institucionalizar los nuevos enfoques
  12. 12.  Lineamientos a ser considerados para la implementación: Económico: Buen uso de los recursos, pago a los promovedores, valor que espera el cliente y recompensa a los trabajadores. Impacto social: Intereses en el largo plazo, trato justo a los trabajadores, comunidad vinculante, lograr el mayor beneficio para todos. Medio ambiente: Preservar los recursos naturales. Invertir en innovación y reducir impactos negativos 9. Responsabilidad Social (RS)
  13. 13.  10. Despliegue de estrategias por áreas funcionales Plan Estratégico Planes Operacionales Plan Financiero Plan de ventas y Marketing Plan de operaciones productivas y logísticas Plan de RR HH Nivel Funcional Nivel Estratégico

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