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Obradoiro tema 2

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Obradoiro tema 2

  1. 1. 2. Habilidades sociales: el trabajo en equipo Yasmina Jamardo
  2. 2. La evolución histórica de la organización del trabajo <ul><li>Hasta finales del siglo XVIII el trabajo se realizaba de forma artesanal en talleres. Es en este momento cuando comienza la Revolución industrial, la cual supuso la aparición de la industria y de las grandes fábricas. </li></ul>
  3. 3. Frederick Winslow Taylor <ul><li>Formuló la teoría de la organización científica del trabajo, llamada taylorismo. Consistía en: </li></ul><ul><li>Analizar científicamente el trabajo </li></ul><ul><li>Separar las tareas de planificación y de ejecución </li></ul><ul><li>Seleccionar a los trabajadores más capaces de recibir instrucciones concretas y ejecutarlas </li></ul><ul><li>Aplicar sistemas de incentivos económicos </li></ul>
  4. 4. Henry Ford <ul><li>Se le atribuye el fordismo, modelo de organización del trabajo que introdujo la producción en cadena en la industria automovilística. </li></ul><ul><li>Partiendo de las ideas de Taylor, aplicó el principio de a división del tabajo. </li></ul>
  5. 5. Henry Fayol <ul><li>El conjunto de la empresa se divide en una serie de funciones, de entre las cuales Fayol destaca: función técnica, comercial, financiera, contable, de seguridad y administrativa. Al frente de cada una de estas funciones debería estar una persona con una adecuada preparación. </li></ul>
  6. 6. Max Weber <ul><li>Aplicó los principios de la burocracia (hace referencia al gobierno de los procedimientos escritos, propios de la Administración Pública). Jerarquía de mando. </li></ul>
  7. 7. Elton Mayo <ul><li>Formuló la Teoría de las relaciones humanas. </li></ul>
  8. 8. Teoría Z <ul><li>Es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale. </li></ul><ul><li>Trabajo con las nuevas tecnologías, flexibilida y sistema de trabajo en equipo. </li></ul>
  9. 9. Trabajo en equipo <ul><li>Las personas tienden agruparse de forma espontánea, por afinidad o camaradería ( grupos informales ), o bien para realizar una tarea concreta y alcanzar un objetivo común en un periodo de tiempo determinado ( grupos formales ) </li></ul><ul><li>Definición: el trabajo en equipo es una forma de organizar el trabajo que implica trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada. </li></ul><ul><li>Tipos de trabajo en equipo: </li></ul><ul><li>Permanentes: con una clara vocación de durar en el tiempo. </li></ul><ul><li>Temporales: se crean para lograr un objetivo común y se disuelven una vez alcanzado aquel. </li></ul>
  10. 10. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo Para las organizaciones <ul><li>Aumenta la calidad del trabajo </li></ul><ul><li>Se refuerza el espíritu de equipo y mejora el clima laboral </li></ul><ul><li>Mayor comunicación </li></ul><ul><li>Soluciones más creativas </li></ul><ul><li>Se aceptan decisiones y soluciones adoptadas </li></ul>Ventajas <ul><li>Exige más tiempo que el trabajo individual </li></ul><ul><li>Las decisiones deben adoptarse por consenso </li></ul><ul><li>Se diluye el trabajo individual </li></ul><ul><li>Contribuciones desiguales </li></ul><ul><li>Dificultad de hacer valer las opiniones propias </li></ul><ul><li>Se trabaja con menos tensión </li></ul><ul><li>Se comparte la responsabilidad </li></ul><ul><li>Es más gratificante </li></ul><ul><li>Se comparten los premios y reconocimientos </li></ul>Para los individuos Inconvenientes
  11. 11. Los roles de los equipos de trabajo <ul><li>Podemos entender por rol de equipo nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. </li></ul>Ataca al equipo, a través del miedo Dominador Mira la evolución del equipo Observador No le interesa nada Indiferente Recoge y expone las opiniones Portavoz No expresa sus propias ideas Tímido Estimula al resto de los miembros Animador Critica errores y fracasos ajenos Acusador Es el que más sabe de un tema Experto Bromas continuas Gracioso Recoge datos los ofrece al equipo Investigador Intereses personales Manipulador Orienta al equipo hacia su objetivo Coordinador Se opone a todo Opositor Se implica en los problemas Líder Tipología de roles
  12. 12. Dinámicas de grupo <ul><li>Dramatización o role playing : Consiste en representar o dramatizar una situación para que el grupo la comprenda, pueda analizarla y discutirla. </li></ul><ul><li>Phillips 66: Consiste en que subgrupos de seis personas discutan sobre un tema durante 6 minutos. Tras la discusión, un portavoz de cada subgrupo expone las conclusiones y se extrae una conclusión general. </li></ul><ul><li>Estudio de casos: Consiste en estudiar un caso con una situación o problema concretos que se presentan al grupo. </li></ul><ul><li>Tormenta de ideas: Consiste en producir el mayor número de ideas posibles sobre un asunto determinado. La única regla es no criticar ninguna idea. </li></ul>
  13. 13. Emprendedores en el cine <ul><li>TIEMPOS MODERNOS </li></ul><ul><li>Claves de trabajo: </li></ul><ul><li>Los 20 primeros min. de la película parodian los modelos de organización del trabajo ideados por Taylor y Ford. </li></ul>

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