Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
1.Любая система, вне зависимости от ее уровня сложности,
управляется небольшим количеством элементов –
ограничениями. Упра...
В чем сущность маркетинга?
Какова основная проблема маркетинга?
Чем должна заниматься служба маркетинга?
Проблема заключае...
Конкурентное преимущество достигается не за счет
уникальности товара или услуги, а за счет уникальности
предложения этого ...
Инструментарий ТОС:
ТОС отвечает на три вопроса
- Что менять?
- На что менять?
- Как осуществить перемены?
ТОС дает 5 напр...
Что менять?
«Дерево Существующей Действительности»
Логический инструмент для изучения причинно-следственных связей,
опреде...
На что менять?
«Диаграмма «Грозовая Туча»
Служит для снятия скрытых конфликтов, которые лежат в основе хронических
проблем.
На что менять?
«Дерево Будущей Действительности»
Позволяет удостовериться, что действие которое мы собираемся предпринять
...
Как осуществить перемены?
«Дерево Перехода»
В нем определяется, что может препятствовать нашим действиям и как лучше
преод...
Как осуществить перемены?
«План Преобразований»
Дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логическое
обос...
Четыре препятствия мешающие нам рационально
мыслить с точки зрения ТОС.
1.Мы ищем сложные решения, потому что считаем, что...
Создатель ТОС
Эли Голдратт – педагог, писатель,
ученый, философ и бизнес-
лидер. Но, прежде всего, он
мыслитель, который п...
Особенности мультипроектной среды
Бинарный способ представить статистические
отклонения в зависимых событиях.
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

1

Share

Download to read offline

Презентация ТОС

Download to read offline

Презентация Павла Овчинникова на ДЛ № 13

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Презентация ТОС

  1. 1. 1.Любая система, вне зависимости от ее уровня сложности, управляется небольшим количеством элементов – ограничениями. Управление ограничениями и правильное использование их обеспечивает системе быстрые и эффективные результаты и создает процесс непрерывного улучшения. 2.Все составляющие системы связаны между собой причинно- следственными связями. Идентификация причин позволяет свести их вместе (конвергировать) в ключевую (корневую) проблему/противоречие/конфликт.
  2. 2. В чем сущность маркетинга? Какова основная проблема маркетинга? Чем должна заниматься служба маркетинга? Проблема заключается в том, что мы однажды резко изменили одно из восприятий ценности нашего продукта или услуги.
  3. 3. Конкурентное преимущество достигается не за счет уникальности товара или услуги, а за счет уникальности предложения этого товара или услуги.
  4. 4. Инструментарий ТОС: ТОС отвечает на три вопроса - Что менять? - На что менять? - Как осуществить перемены? ТОС дает 5 направляющих шагов непрерывного улучшения (POOGI) 1.Найти ограничение системы 2.Решить как максимально использовать ограничение системы 3.Подчинить систему принятому решению 4.Снять (расшить) ограничение 5.Если ограничение устранено, вернуться к шагу 1, не позволяя инерции стать следующим ограничением
  5. 5. Что менять? «Дерево Существующей Действительности» Логический инструмент для изучения причинно-следственных связей, определяющих текущую ситуацию.
  6. 6. На что менять? «Диаграмма «Грозовая Туча» Служит для снятия скрытых конфликтов, которые лежат в основе хронических проблем.
  7. 7. На что менять? «Дерево Будущей Действительности» Позволяет удостовериться, что действие которое мы собираемся предпринять ведет к желаемым результатам и проверить негативные последствия планируемых решений.
  8. 8. Как осуществить перемены? «Дерево Перехода» В нем определяется, что может препятствовать нашим действиям и как лучше преодолеть эти преграды.
  9. 9. Как осуществить перемены? «План Преобразований» Дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логическое обоснование каждого шага.
  10. 10. Четыре препятствия мешающие нам рационально мыслить с точки зрения ТОС. 1.Мы ищем сложные решения, потому что считаем, что для сложной проблемы должно быть адекватно сложное решение. 2.Мы считаем компромиссы удачными решениями. 3.Когда мы убеждены, что виноват кто-то, то у нас уже готово решение. 4.Зацикливание логики вводит нас в тупик.
  11. 11. Создатель ТОС Эли Голдратт – педагог, писатель, ученый, философ и бизнес- лидер. Но, прежде всего, он мыслитель, который побуждает других думать. Часто характеризуемый как побуждающий к действию нешаблонно мыслящий человек, как тот, кто “посягает на священных коров”, д-р Голдратт предлагает своим слушателям заново оценить практики ведения бизнеса в своих компаниях, взглянув на них под новым углом зрения. Д-р Голдратт имеет международное признание как лидер в разработке новой философии и систем управления бизнесом. Он является основателем Goldratt Group(Goldratt Schools, Goldratt Marketing and Goldratt Consulting) и Avraham Y. Goldratt Institute. К услугам д-ра Голдратта в области бизнес- образования часто прибегают многие крупнейшие международные корпорации, включая такие всемирно известные компании как General Motors, Procter & Gamble, AT&T, NV Philips и Boeing.
  12. 12. Особенности мультипроектной среды
  13. 13. Бинарный способ представить статистические отклонения в зависимых событиях.
  • ssuser90549b

    Dec. 8, 2015

Презентация Павла Овчинникова на ДЛ № 13

Views

Total views

912

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

3

Actions

Downloads

19

Shares

0

Comments

0

Likes

1

×