Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
1.Любая система, вне зависимости от ее уровнясложности, управляется небольшим количеством элементов –ограничениями. Управл...
В чем сущность маркетинга?Какова основная проблема маркетинга?Чем должна заниматься служба маркетинга?Проблема заключается...
Конкурентное преимущество достигается не за счетуникальности товара или услуги, а за счет уникальностипредложения этого то...
Инструментарий ТОС:ТОС отвечает на три вопроса-  Что менять?-  На что менять?-  Как осуществить перемены?ТОС дает 5 направ...
Что менять?«Дерево Существующей Действительности»Логический инструмент для изучения причинно-следственных связей,определяю...
На что менять?«Диаграмма «Грозовая Туча»Служит для снятия скрытых конфликтов, которые лежат в основе хроническихпроблем.
На что менять?«Дерево Будущей Действительности»Позволяет удостовериться, что действие которое мы собираемся предпринятьвед...
Как осуществить перемены?«Дерево Перехода»В нем определяется, что может препятствовать нашим действиям и как лучшепреодоле...
Как осуществить перемены?«План Преобразований»Дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логическоеобоснов...
Четыре препятствия мешающие нам рационально          мыслить с точки зрения ТОС.1.Мы ищем сложные решения, потому что счит...
Создатель ТОС                                    Д-р Голдратт имеет                                      международное при...
Особенности мультипроектной среды
Бинарный способ представить статистические     отклонения в зависимых событиях.
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Презентация ТОС
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×
Upcoming SlideShare
Презентация ТОС
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

Презентация ТОС

Download to read offline

Презентация Павла Овчинникова

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Презентация ТОС

  1. 1. 1.Любая система, вне зависимости от ее уровнясложности, управляется небольшим количеством элементов –ограничениями. Управление ограничениями и правильноеиспользование их обеспечивает системе быстрые иэффективные результаты и создает процесс непрерывногоулучшения.2.Все составляющие системы связаны между собой причинно-следственными связями. Идентификация причин позволяетсвести их вместе (конвергировать) в ключевую (корневую)проблему/противоречие/конфликт.
  2. 2. В чем сущность маркетинга?Какова основная проблема маркетинга?Чем должна заниматься служба маркетинга?Проблема заключается в том, что мы однажды резкоизменили одно из восприятий ценности нашегопродукта или услуги.
  3. 3. Конкурентное преимущество достигается не за счетуникальности товара или услуги, а за счет уникальностипредложения этого товара или услуги.
  4. 4. Инструментарий ТОС:ТОС отвечает на три вопроса- Что менять?- На что менять?- Как осуществить перемены?ТОС дает 5 направляющих шагов непрерывного улучшения (POOGI)1.Найти ограничение системы2.Решить как максимально использовать ограничение системы3.Подчинить систему принятому решению4.Снять (расшить) ограничение5.Если ограничение устранено, вернуться к шагу 1, не позволяя инерции стать следующим ограничением
  5. 5. Что менять?«Дерево Существующей Действительности»Логический инструмент для изучения причинно-следственных связей,определяющих текущую ситуацию.
  6. 6. На что менять?«Диаграмма «Грозовая Туча»Служит для снятия скрытых конфликтов, которые лежат в основе хроническихпроблем.
  7. 7. На что менять?«Дерево Будущей Действительности»Позволяет удостовериться, что действие которое мы собираемся предпринятьведет к желаемым результатам и проверить негативные последствияпланируемых решений.
  8. 8. Как осуществить перемены?«Дерево Перехода»В нем определяется, что может препятствовать нашим действиям и как лучшепреодолеть эти преграды.
  9. 9. Как осуществить перемены?«План Преобразований»Дает детальные пошаговые инструкции по внедрению решений и логическоеобоснование каждого шага.
  10. 10. Четыре препятствия мешающие нам рационально мыслить с точки зрения ТОС.1.Мы ищем сложные решения, потому что считаем, что для сложной проблемы должно быть адекватно сложное решение. 2.Мы считаем компромиссы удачными решениями.3.Когда мы убеждены, что виноват кто-то, то у нас уже готово решение. 4.Зацикливание логики вводит нас в тупик.
  11. 11. Создатель ТОС Д-р Голдратт имеет международное признание как лидер в разработке новойЭли Голдратт – педагог, писатель, философии и систем ученый, философ и бизнес- управления бизнесом. Он лидер. Но, прежде всего, он является основателем Goldratt мыслитель, который побуждает Group(Goldratt Schools, Goldratt других думать. Часто Marketing and Goldratt характеризуемый как Consulting) и Avraham Y. Goldratt побуждающий к действию Institute. К услугам д-ра нешаблонно мыслящий человек, Голдратта в области бизнес- как тот, кто “посягает на образования часто прибегают священных коров”, д-р Голдратт многие крупнейшие предлагает своим слушателям международные корпорации, заново оценить практики ведения включая такие всемирно бизнеса в своих компаниях, известные компании как General взглянув на них под новым углом Motors, Procter & Gamble, AT&T, зрения. NV Philips и Boeing.
  12. 12. Особенности мультипроектной среды
  13. 13. Бинарный способ представить статистические отклонения в зависимых событиях.

Презентация Павла Овчинникова

Views

Total views

2,049

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

3

Actions

Downloads

20

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×