La motivación laboral elemento importante para mejorar la productividad.

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3. Necesidad
insatisfecha Tensión Impulso
Comportamiento
de búsqueda
Necesidad
insatisfecha
Reducción de
la Tensión
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6. Según Abraham Maslow cada ser humano tiene
una jerarquía de cinco necesidades. ¨Cuando
se satisface una parte importante de cada
una de estas necesidades, domina la
siguiente necesidad.¨
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CONSIDERACIONES DE LA TEORÍA
Se considera que las necesidades
fisiológicas nacen con el hombre las otras se
adquieren en el tiempo.
En la medida que las personas logran
controlar o satisfacer sus necesidades
básicas van surgiendo las de orden superior.
Las necesidades básicas se satisfacen en
un tiempo relativamente más corto que las
superiores.
Las necesidades fisiológicas y de
seguridad generalmente son satisfechas por
un salario adecuado y un ambiente de
trabajo seguro.
Las necesidades de pertenencia y de
estima se satisfacen a través de formar
parte de un equipo en el trabajo y con el
afecto, y la amistad.
Las necesidades de pertenencia y de
estima se satisfacen a través de formar
parte de un equipo en el trabajo y con el
afecto, y la amistad.
El reconocimiento, el estímulo, la
retroalimentación del desempeño ,
satisfarán las necesidades de estima.
Las personas se motivarán por la
necesidad más importante para ellos.
Cada necesidad debe ser satisfecha, al
menos parcialmente, antes que se desee
pasar a otra del nivel superior.

8. Realización
Afiliación
Poder
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9. Necesidades de Realización: Su interés es desarrollarse,
destacarse aceptando responsabilidades personales, se distingue
además por intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima
de los premios.
Buscan el enfrentamiento con problemas, desean retroalimentarse para
saber sus resultados y afrontan el triunfo o el fracaso.
Necesidades de Poder: Su principal rasgo es el de tener
influencia y control sobre los demás y se afanan por esto. Prefieren
la lucha, la competencia y se preocupan mucho por su prestigio y
por influir sobre las otras personas incluso más que por sus
resultados.
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10. Necesidades de Afiliación: Su rasgo esencial ser
solicitados y aceptados por otros, persiguen la amistad y la
cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas
relaciones.
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11. Entre los principales elementos de motivación de
las personas, están los siguientes:
El Trabajo mismo.
La supervisión.
La Participación.
La comunicación.
La evaluación del desempeñado.
La compensación monetaria.
Los cambios en las condición de trabajo.
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12. Ajustar los Comportamientos al proceso de
cambio.
Construir el desempeño Excelente.
Utilizar refuerzos Significativos.
Recompensas acordes con el desempeño.
Elevar su nivel de vida.
Identificación con la empresa.
Capacitación al personal.
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13. Mejora el conocimiento del puesto a todos los
niveles.
Lograr que el personal se motive mas y estudie por
mejor futuro.
Mejorar la capacidad de motivación en la empresa.
Incorporar a los trabajadores a la visión de la
empresa.
Desarrolla un sentido de progreso en muchos
campos.
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14.  La publicación del libro de Daniel Goleman
La Inteligencia Emocional ha renovado el
estudio de la motivación. ¨la capacidad de
motivarse a uno mismo es una de las cinco
competencias que forman la IE (Inteligencia
Emocional). Las personas que dominan esta
competencia suelen ser más productivas y
eficaces en todo lo que hacen¨.

15. ¿Motiva el dinero, en la actualidad, a muchos trabajadores
para rendir más ?
Las compensaciones económicas son importantes, pero no se
pueden convertir en el único método empleado para motivar al
personal.
 Dedique tiempo a sus trabajadores
 Cuide el ambiente de trabajo
 Involucre a los empleados
 Establezca alianzas con cada trabajador
 Celebre los éxitos

16. ¨Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no
puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas ¨.
Madre Teresa de Calcuta