Trabajo en equipo

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Trabajo en equipo

  1. 1. Dr. Adm. Jorge Bravo Toro Consultor - Docente
  2. 2. • Introducción. • Justificación delEl trabajo Trabajo en Equipo. en • Implementación del Trabajo en Equipo. Equipo • Integración a un nuevo Equipo de Trabajo. • Caso Aplicativo - Video
  3. 3. CONCEPTO Solo resultado general, que implica objetivos o metas a fines. Proyecto COOPERAN O Trabajo Trabajan de manera Particular coordina. Conjunto de IndividuosCada uno especializado en unárea de trabajo y responsable de un objetivo
  4. 4. • Trabajar en Equipo es una oportunidad de crecimiento personal.• En ningún caso debe atenuar o falsear nuestra manera de ser.• Es una oportunidad para hacernos mejores.• Nos permite pulir las aristas de nuestra personalidad.• Hacernos mas personas es un gran triunfa social.• Nos enseña hacer responsables de nuestros actos ante los demás.
  5. 5. CLIENTES MARCO INTERNO Poder ………………………….. Prestigio Roles …………………….....… Afectividad DINÁMICA INTERNA DEL EQUIPO RESULTADOS:
  6. 6. Cada miembro domina COMPLEMENTARIEDAD Una acción especificaAportar lo Actuar conMejor el líder en COMPROMISO COORDINACIONDe si formamismo “ 5 C” organizada Elegir unaConfiar en el ComunicaciónBuen hacer CONFIANZA COMUNICACION Abierta, dentroDel compañero Del equipo
  7. 7. MOTIVACIÓN DEL EQUIPO• La clave para el éxito de un Equipo es la motivación de sus miembros. Lograr relaciones positivas entre los miembros – personas.
  8. 8. Cuánto menor es nuestra dependencia e interés por unapersona, tanto mayor el peligro de evaluarla de maneraequivocada.La imagen que nos formamos de las otras personas secompone de la apariencia y los datos relacionados con elhablar casi a partes iguales.Guardamos de cada persona una huella emocional básica quees la sumatoria de los diferentes contactos que hemosmantenido con ella.Todos nos basamos en rasgos dominantes para clasificar anuestros semejantes (estereotipos).La imagen que tenemos de las otras personas está siempreinfluida por los intereses del grupo y el papel que desempeñadicha persona en el grupo.
  9. 9. 1.- Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos y metas comunes.2.- Conocer la etapa de desarrollo del equipo.3.- Organización interna.4.- Buen liderazgo.5.- Buen clima interno.6.- Tiempo disponible
  10. 10. Diferencias Equipo de Trabajo Grupo de Trabajo El liderazgo Poseen un lídercompartido Responsabilidad Responsabilidadcompartida individual Se discute, se Se discute, sedecide y se trabaja decide y se delega.conjuntamente.
  11. 11. Saber Dar y recibir escuchar crítica constructiva Aprender a pedir Buscar información y ayuda opiniones diferentes Disposición para Desarrollar capacidadcambiar de opinión de empatía Expresar Dar y recibir sentimientos confianza
  12. 12. FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO A UN EQUIPO DE TRABAJO Fijar reglas de funcionamiento muy claras Entregar de manera periódica Fijar objetivos información nueva y exigencias a al equipo. corto plazo Considerar que los equipos son Retroalimentación fundamentales en los procesos de cambio.
  13. 13. ( necesidad fuerte yNace constante) • Necesidad de mejorar algunas condiciones que están interfiriendo en el logro de las metas • Cuando se agrupan las personas como un equipo, la rotación disminuye y se realiza un trabajo mucho mejor • El trabajo en grupo con frecuencia ocasiona una mejor motivación individual y un ritmo más rápido de trabajo.
  14. 14. Formación Equipo unidad de fundamental de trabajo la organización Mejorar la eficacia de la organización Equipo actual o permanente Nuevo equipoun gerente y sus subordinados Creado por una fusión o un cambio estructural de la empresa o para resolver un problema específico grupo familiar grupo especial
  15. 15. ACTIVIDAD GRUPOS DE FAMILIA GRUPOS ESPECIALESDiagnóstico “¿Cómo marchan las “¿A dónde nos gustaría Cosas?” llegar ?” Solución de problemas, Problemas especiales,Realización de tareas toma de decisiones, definición de papeles y de definición de papeles, metas, utilización de establecimiento de metas, recursos, etc. etc.Establecimiento y Orientación hacia buenas Orientación hacia el conflictoconservación de relaciones interpersonales, entre interpersonal o entre unidades yrelaciones ellas las existentes entre subutilización de otros miembros del jefe y subalterno equipo como recursosAdministración de los Orientación hacia el Orientación hacia laprocesos de grupo conocimiento de los comunicación, la toma de procesos y cultura del decisiones y las grupo asignaciones de tareasAnálisis y negociación de Técnicas aplicadas en el Técnicas aplicadas en elpapeles esclarecimiento y esclarecimiento y definición de papeles. definición de papeles
  16. 16. ·• Equipos Funcionales • Equipos para resolver problemas y tomar decisionespropios objetivos La meta : resolver Integrar esfuerzos y ejecutar problemas y tomar una tarea. decisiones.
  17. 17. Oportunidad deaprendizaje mutuo. Identidad de las personas con su organización. Agiliza planes y programas. Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visión desde distintos ángulos).
  18. 18. 1. Unidad 4.- Escucha activa 2.- Apoyó mutuo5.- 3.- Manejo deRetroalimentación diferencias
  19. 19. 6.- Confianza mutua 7.- Análisis de10.- Liderazgo problemas 8.- Toma de9.- Planeación decisiones
  20. 20. INFLUENCIA DEL LIDER DENTRO DEL EQUIPO HABILIDAD Respeto y confianza de los otros Silencioso y observador Dinámico y fuerte Integrador e Facilitador liderazgo situacional
  21. 21. Ø Inicia la Acción.Ø Facilita un Ø Actúa como enlace con elconsenso mundo exterior
  22. 22. DELEGACION DE COMPETENCIAS Equipo de trabajo Doble delegación de competencias Organización. Líder. Funciones Facultades. Equipo Colaboradores
  23. 23. Aprender sistemas para tomar decisiones. TOMA DEDECISIONES Conversar con el equipo, el modo de tomar decisiones.
  24. 24. CONFLICTOS EN UN EQUIPO DE TRABAJO Son situaciones de crisis que surgen cuando las inquietudes de dos o más Áreas de conflictos: personas • Distintas percepciones parecen sobre los hechos. incompatibles. • Sobre los métodos. • Sobre las metas. • Sobre los valores
  25. 25. EFECTOS DE UN CONFLICTO Positivos: Oportunidad Se aprende a Aumenta Clarifica para cambiar conocer a loscreatividad. ideas. situaciones integrantes. molestas. Negativos: Tardanza en la Disminuye Desajuste toma de productividad. temporal. decisiones.
  26. 26. No le dé la espalda - Espere Escuche- No espalda Actúe. prudentemente atentamente. Pregunte, aclare los temas en cuestión. No permita ataques personales (no personalice)
  27. 27. • Describa no enjuicie.• No de opinión, converse de hechos concretos.• Busque alternativas de solución con el grupo.• Si es necesario dé un tiempo para calmar al grupo.
  28. 28. COMO SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS Es de gran ayuda si la Todas las partes gente está de acuerdodeben ponerse de en que existen acuerdo. problemas. Las personas pueden encontrar que es más fácil hacer frente alconflicto si pueden aceptar que el resultado final de la formación de equipo no es que la gente simpatice con otros si no que se comprendan unos a otros y sean capaces de trabajar juntos.
  29. 29. REUNIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO Preparar la reunión. Conducir – Dirigirlas. Participar en las reuniones. Cierre de la reunión.

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