Управление проектами в большой и маленькой компании. Где лучше?— Валерий Иванов

1,903 views

Published on

Многих менеджеров — начинающих и не только — волнует вопрос о том, где же лучше, проще и интереснее управлять проектами. В докладе я расскажу о своём опыте работы в больших и маленьких компаниях, о плюсах тех и других. Уровень политики, принятие решений, цена ошибки — все эти параметры сильно различаются. Как это учитывать, чтобы не утонуть в большой компании и не утопить маленькую, вы сможете узнать из моего доклада.

Published in: Technology

Управление проектами в большой и маленькой компании. Где лучше?— Валерий Иванов

  1. 1. Управление проектами в большой и маленькой компании. Где лучше? Валерий Иванов 1
  2. 2. Немного о себе ! ! ! !  !  !  !  stetoscop@yandex-team.ru www.facebook.com/stetoscop www.twitter.com/stetoscop Съел больше 2000 печенек Выпил больше 500 литров чая Просидел на совещаниях больше 200 часов Запустил около 10 проектов 2
  3. 3. 3
  4. 4. 4
  5. 5. 5
  6. 6. 6
  7. 7. Большая компания 7
  8. 8. Принятие решений 8
  9. 9. Принятие решений в БК 9
  10. 10. Принятие решений в БК !  !  !  !  Решения принимаются долго Часто люди боятся взять на себя ответственность Решения могут приниматься формально Решения принимаются обдуманные и под них можно получить ресурсы 10
  11. 11. Лайфхак для менеджера !  Как можно меньше совещаний. Все вопросы можно решить быстро !  !  ! Приглашайте на совещание только нужных людей Обязательно нужно иметь повестку и резюме встречи Модерировать совещание 11
  12. 12. Принятие решений в МК !  !  !  Решения принимаются быстро Решения необдуманные. Зафигачим, а там посмотрим Решения могут противоречить друг другу 12
  13. 13. Лайфхак для менеджера 13
  14. 14. Скорость разработки 14
  15. 15. Скорость разработки в БК !  !  !  !  Скорость медленная Сложные процессы, особенно выделение ресурсов Высокие требования по качеству Сложные зависимости от смежных команд и других компонентов системы 15
  16. 16. Скорость разработки в БК 16
  17. 17. Лайфхак для менеджера !  !  !  Закладывайте больше рисков Больше бегать и больше общаться. Менеджер должен быть в курсе всего Иметь хорошие отношения со смежными командами 17
  18. 18. Скорость разработки в МК !  !  !  Скорость разработки высокая Низкие требования по качеству Качество разработки часто невысокое 18
  19. 19. Политика 19
  20. 20. Политика в БК !  !  !  Высокий уровень политики Слишком умные менеджеры, разработчики, дизайнеры, тестировщики Сложное принятие решений по запуску сервисов и продуктов 20
  21. 21. Политика в БК 21
  22. 22. Политика в МК !  !  Низкий уровень Нужно ограждать команду от влияния директора 22
  23. 23. Последствия ошибок 23
  24. 24. Последствия ошибок в БК !  !  !  Компания устойчива к ошибкам Никто вовремя не запускает Необязательно, что ответственный понесет наказание 24
  25. 25. Последствия ошибок в МК 25
  26. 26. Последствия ошибок в МК !  !  !  Ошибки могут быть фатальными Практически любая ошибка ведет к увольнению людей Высокий уровень ответственности 26
  27. 27. Уровень разработчиков 27
  28. 28. Уровень разработчиков в БК !  !  Самые крутые разработчики Самые амбициозные проекты 28
  29. 29. Уровень разработчиков в МК 29
  30. 30. Уровень разработчиков в БК !  !  !  Сложно найти разработчиков нормального уровня Обычные проекты Единственный инструмент привлечения работников - деньги 30
  31. 31. Лайфхак для менеджера !  !  Разработчиков можно искать в сильных институтах Иногда грамотное объявление решает 31
  32. 32. Инфраструктура 32
  33. 33. Инфраструктура в БК !  !  !  Все отлично Выделенные службы, современное ПО и оборудование, внутренние инструменты Регулярные холивары: Java VS C++, SVN VS Git 33
  34. 34. Инфраструктура в МК !  !  !  Часто ее просто нет ПО качаешь с торрентов, стулья и столы сам собираешь, Wi-Fi сам настраиваешь Зато мастер на все руки! 34
  35. 35. Так где же лучше? Решать вам, а я свой выбор сделал! 35
  36. 36. Спасибо за внимание! 36
  37. 37. stetoscop@yandex-team.ru www.facebook.com/stetoscop     www.twi1er.com/stetoscop     37

×