unidad 7 liderazgo

3. Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el logro
de un fin valioso, común y humano.
Es el arte por el cual puedes lograr que las personas hagan las
cosas que tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder
y la autoridad.
Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a
su grupo de iguales.

4. Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para
lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere
carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad,
integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador, simpatía,
cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un
grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad,
motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas
deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la
sensación de ganancia y no de pérdida.

6. El arte de extraer las capacidades no reconocidas por la
gente para producir los resultados que busca en su vida.
Es hacer que los demás hagan lo que tú quieres hacer,
pero porque ellos lo quieren hacer.
Es la actitud que asumen las personas que buscan algo
distinto, algo nuevo, novedoso o provechoso pero en
compañía de demás individuos. El líder es esa persona
comprometida en asumir una posición de poder debido
a un compromiso y convicción dentro de un ambiente
de equipo.
Lo que diferencia a un líder con los demás, es su carisma
y espíritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien
común o meta en la vida.

8. Para la práctica del liderazgo en este siglo XXI, se requiere el
instrumento que capacita al empresario para saber lo que hay que
hacer y darle poder para conseguirlo. Si dirigir es lograr que las cosas
se hagan a través de otros, el liderazgo enseña a movilizar a las
personas de manera eficaz, respetuosa y enriquecedora.
En 1993, Chiavenato Idalberto destacó que “el liderazgo es la
influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos”.
La mayor parte de las empresas están mal administradas y
sublideradas. Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo
actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando más
a los gerentes que también tienen habilidades de líderes. Es un
proceso que incluye influir en los objetivos y estrategias de un grupo o
una organización, influir en el mantenimiento e identificación del
grupo y en la cultura organizacional

9. Las empresas requieren del liderazgo de sus directores, para
desarrollarse y perdurar. Debe reunir cuatro condiciones:
Compromiso con la misión, comunicación de la visión,
confianza en sí mismo e integridad personal.
“Los líderes necesitan hacer las cosas correctamente, tienen
que enfrentarse al cambio, centrarse en los objetivos y su
marco de tiempo es el futuro. Utilizar estrategias en su camino
para desarrollar el potencial humano. Los directores hacen
correctamente las cosas, tienen que enfrentarse con la
continuidad y se centran en las estructuras y los
procedimientos en un marco de tiempo presente”

10. Si bien un líder puede tener ciertas características personales,
es el grupo el que valora esos atributos y decide si son o no
fundamentales en la persona a quien ellos van a seguir. Es por
ello que hoy en día el líder presenta nuevas características
como competencia a nivel gerencial, capacidad intelectual y
de negociación, compromiso con la voluntad en el cambio,
visión moderna del desarrollo de la empresa, racionalidad
para el logro de metas bien definidas, equilibrio ético y
práctico, autoridad, vocación de servicio, control emocional.
Sin embargo; cabe resaltar que un líder con el afán de adquirir
este perfil, puede copiar perfiles lo que generaría la
destrucción total del clima organizacional en la empresa
y posibilidad de perder de su imagen personal como ejecutor
de la orientación y dirección en la empresa.

11. En una organización para operar debidamente, necesitan que
alguien desempeñe dos funciones básicas: las funciones
relativas a las tareas, o de la solución de problemas, y las
funciones para mantener al grupo.
La primera función básica se basa en que para dirigir un grupo
de trabajo es necesario planear una agenda, ofrecerles a
todos una oportunidad igual de participar, formulas preguntar
apropiadas, lidiar con la diversidad cultural y resumir el debate.
Mientras que la segunda, preparar a todos para el trabajo es el
proceso diario de ayudar a los otros a que reconozcan las
oportunidades para perfeccionar su desempeño.

12. El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder
es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes, los cuales los
más importantes son: liderazgo autócrata (retiene toda la
autoridad y se ocupa principalmente del cumplimiento de la
tarea), liderazgo democrático (aportación y análisis de las
aportaciones del grupo intentando aceptar sus contribuciones),
liderazgo liberal (entrega completamente el control y escoge
evitar responsabilidades), liderazgo situacional es el más
completo ya que posee dirección, apoyo y delegación, también
“El liderazgo situacional sugiere que la propia situación, dentro
de un entorno de trabajo, es el principal determinante de la
magnitud hasta la cual los comportamientos de liderazgo o sus
características influyen en la efectividad del líder”

13. Se habla mucho sobre la diferencia del líder y jefe, la cual es muy
cierta; ya que no son iguales ni semejantes, se nombrará las
diferencias más resaltantes sobre estas diferencias:

14. El interés primordial del jefe es cumplir con los objetivos en curso, le
impide pensar en lo que podría obtenerse; Las metas actuales
para el líder se toman sin problemas, comparte sus visiones y
actúa de acuerdo con ellas. El jefe es reactivo con la gerencia
superior, sus iguales y empleados; mientras que el líder es
proactivo en la mayoría de sus relaciones. El jefe es resistente y
desconfía de los empleados que conocen su trabajo; los líderes
buscan a quienes quieren sobresalir y trabajar en forma
constructiva con los demás. Los jefes consideran la solución de los
problemas como una abdicación de la responsabilidad de la
gerencia; en la cual los lideres consideran que la solución de
problemas es responsabilidad de los miembros del equipo. Por
último los jefes en ocasiones modifican los acuerdos del grupo por
conveniente personal; mientras que los líderes se esfuerzan por ver
que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el
momento y forma oportunos.

15. Finalmente podemos concretar que el liderazgo cumple un
papel fundamental y no solo en las empresas, sino también en
punto clave en toda institución y aplicable en nuestra vida
personal y profesional, como ser humano todos poseemos
habilidades que pueden adecuarse a la de un líder y para ello es
fundamental desarrollar este potencial en beneficio,
principalmente organizacional. Es indispensable conocer
nuestras motivaciones, para que la empresa alcance su objetivo
prioritario. Es imposible que el hombre se desligue de sus
emociones, por lo cual se hace conveniente crear consciencia
acerca el rol que cumplen los líderes en el mundo de hoy