SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
GE Oil & Gas,
Drilling & Production
Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico
4 
GE Oil & Gas, Drilling & Production
General Electric (GE) es una compañía global de infraestructura, financiera y de medios que
toma y ayuda a resolver algunos de los retos más difíciles del mundo. Desde focos de luz hasta
generadores de energía, servicios financieros a procesamiento de agua, imagenología médica
a contenido mediático y turbinas de avión más limpias y eficientes, GE ha conmocionado
continuamente nuestro mundo en innovación por más de 130 años.
Desde los primeros días esta compañía ha utilizado las herramientas de investigación,
combinadas con un poco de inspiración e ingenio para crear el mundo del mañana. El legado
de la genialidad de GE ofrece una rica historia que comienza en el año de 1876 cuando
Thomas Alva Edison abrió un laboratorio en Menlo Park, New Jersey donde podría explorar
las posibilidades del dínamo y de otros dispositivos eléctricos que había observado en la
Cenntenial Exposition of Philadelphia. Fue en ese laboratorio donde nació uno de los más
grandes inventos de nuestra era: una exitosa lámpara incandescente eléctrica.
En 1890 Edison estableció la Edison General Electric Company al juntar varios de sus
negocios en uno solo. Durante ese periodo, surgió un competidor. La Thomson-Houston
Company se convirtió en una empresa dominante en la innovación eléctrica tras una serie de
fusiones lideradas por Charles A. Coffin, un fabricante de zapatos de Lynn, Massachusetts.
Mientras ambos negocios crecían se volvió cada vez más difícil
para ambas compañías producir instalaciones eléctricas
completas dependiendo únicamente de sus propias patentes y
tecnologías. En 1892 ambas compañías se unieron con el nombre
de General Electric Company.
Varios de los negocios iniciados por Edison siguen perteneciendo
a GE, incluyendo iluminación, transporte, productos industriales,
transmisión de potencia y equipo médico. Los primeros
ventiladores eléctricos fueron producidos a principios de 1900;
mientras una línea completa de dispositivos de calentamiento y de
cocina se desarrollaban en 1907. El departamento de turbinas de
avión nació en 1917 cuando el gobierno de los Estados Unidos comenzó a buscar una
compañía capaz de fabricar turbinas de presión para la industria aeronáutica. Finalmente, los
experimentos que Edison realizó en 1893 con filamentos de plástico para los bulbos de luz
dieron la pauta para crear el primer departamento de GE Plastics en 1930.
A través de los años, los dirigentes de GE han construido un portafolio diverso de negocios
líderes; iniciativas que conducen al crecimiento y a la reducción de costos; una fuerza
financiera que ha permitido capitalizar oportunidades a través de las décadas, y un conjunto
de valores que ha permitido enfrentar cualquier adversidad con confianza.
Figura 1: Lámpara
incandescente con filamento
de carbón (1879).
Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico
5 
Actualmente, GE tiene dos iniciativas importantes: ecoimagination y healthymagination.
ecoimagination pone en práctica la creencia de GE de que el desempeño financiero y
ambiental pueden funcionar juntos para impulsar el crecimiento de la compañía, mientras se
enfrentan algunos de los retos más grandes del mundo. En el corazón de ecoimagination se
encuentra la creencia de que una estrategia de negocio ambiental puede beneficiar a la
sociedad así como a los resultados.
Para GE, healthymagination cambia el enfoque de atención médica. Mejor salud para más
gente. Con más de 100 innovaciones enfocadas en abordar tres necesidades básicas:
disminuir costos, tocar más vidas y mejorar la calidad.
healthymagination es una estrategia comercial que ofrecerá nuevas y mejores inversiones que
ayudarán a conservar la salud mientras ayuda al crecimiento de GE.
GE posee una fuerte cartera de negocios en infraestructura, finanzas y medios alineada con
las necesidades de hoy en día incluyendo la demanda de infraestructura global; los crecientes
cambios demográficos que requieren acceso a servicios de salud, finanzas e información y
entretenimiento, y mejores y más eficientes tecnologías ambientales.
Infraestructura
Los negocios de este portafolio ayudan a construir la infraestructura del nuevo siglo en
energía, salud, transporte y tecnología. Estos negocios proporcionan los productos y servicios
que ayudan a las regiones en desarrollo a participar en la economía global al mismo tiempo
que ayudan a las regiones desarrolladas a actualizarse con tecnologías de infraestructura más
limpias, eficientes y mejores.
Finanzas
El negocio financiero ofrece una gama de productos y servicios orientados a permitirle a los
negocios comerciales, consumidores y mercados alrededor del mundo a construir un futuro
mejor y más fuerte. Con una estructura más pequeña y más enfocada, GE Capital se está
concentrando en las sociedades estratégicas y fusiones que ayuden a GE como un
capitalizador de las oportunidades específicas del mercado
Medios
A través de NBC Universal, una de las compañías líderes en medios y entretenimiento, GE
está desarrollando, produciendo y comercializando películas, televisión, deportes, noticias y
eventos especiales para un enorme público global. Al mismo tiempo, el comercio y la
información continúan cambiando de forma radicalmente a través de la tecnología digital. Ya
sea aumentando el papel de la televisión por cable o capitalizando la Internet, GE es parte de
la convergencia tecnológica de hoy y de la manera más efectiva de hacer negocios mañana.
Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico
6 
El alcance de los negocios de GE se refleja en su expansiva línea de productos y servicios que
abarcan a muchas industrias y usuarios alrededor del mundo. La división de Energy dirige el
desarrollo, implementación y mejora de productos y tecnologías que hacen buen uso de
recursos como el viento, agua, petróleo y gas. GE Energy tiene presencia en 140 países y
cuenta con más de 65,000 empleados. Una de sus ramas principales es GE Oil & Gas la cual
da servicio a más de 1,000 usuarios en 115 países.
Oil & Gas
GE Oil & Gas provee equipo y servicios de tecnología avanzada en todos los segmentos de la
industria de petróleo y gas. Cuenta con más de 12,000 empleados en 70 países alrededor del
mundo y es el líder global en el suministro de equipo basado en tecnología y servicios en toda
la industria de petróleo y gas —desde perforación y terminación hasta producción, transporte,
Figura 2: The General Electric Company.
NBC Universal
Technology
Infraestructure
GE Capital Energy
Home &
Business
Solutions
Cable
Film
International
Network
Sports &
Olympics
Aviation
Healthcare
Transportation
Americas
Asian & Pacific
Aviation
Financial
Services
Consumer
Finance
Europe, Middle
East & Africa
Energy
Financial
Services
Real Estate
Energy Services
Oil & Gas
Power & Water
Appliances &
Lighting
Intelligent
Platforms
Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico
7 
refinamiento y proceso de petroquímicos y plásticos. Ofrece una amplia gama de sistemas de
perforación y producción para tierra, costa y submarinos; equipo para plataformas petroleras,
compresores, turbinas, turboexpansores y equipo industrial para generación de energía.
Como parte de GE ayuda a satisfacer la creciente demanda mundial de petróleo y gas al
mismo tiempo que desarrolla las tecnologías que se necesitarán para enfrentar los retos del
mañana en el ámbito energético. El campo de innovación abarca desde la extracción de
petróleo en pozos superficiales hasta la exploración y producción en aguas profundas. Dichas
tecnologías ofrecen un rendimiento avanzado bajo las más demandantes condiciones de
operación además de asegurar el acceso responsable de energía para las generaciones futuras.
En México, GE Oil & Gas capta alrededor de 60% del mercado de tecnologías para aguas
profundas y equipos de superficie. De la operación que la compañía tiene en el país, 75% es
para consumo nacional y el resto es destinado a la exportación.
VetcoGray
VetcoGray como parte de GE Oil & Gas ofrece equipo y servicios de tierra y en costa para la
perforación y producción de pozos petroleros. Con más de cien años de experiencia en la
industria de gas y petróleo, VetcoGray puede ofrecer a través de una sola interface soluciones
estándar y a la medida para satisfacer las necesidades de cualquier proyecto de perforación y
producción desde el concepto hasta la producción completa. La oferta de productos abarca
todo el espectro, desde proyectos de perforación de tierra de un solo pozo hasta múltiples
instalaciones y sistemas submarinos de producción en aguas profundas.
VetcoGray de México se ha especializado desde hace muchos años en la fabricación de
equipos para cabezales de pozo API 6A. Adicionalmente, ha logrado integrar nuevas
tecnologías y productos que combinados han creado una empresa de aceptación nacional.
Cuenta con una planta principal en Ecatepec, Edo. México y cuatro centros que prestan
servicios de instalación y de refacciones a las distintas áreas donde PEMEX opera.
Figura 3: Plataformas de solución de GE Oil & Gas.
Drilling &
Production
Refinery &
Petrochem
LNG &
Pipeline
Industrial
Power
Generation
PII Pipeline
Solutions
Global
Services
Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico
8 
VetcoGray de México, está dedicada a la plataforma de solución Surface Drilling &
Production aunque recientemente está incursionando al mercado de equipos y servicio para
aguas profundas.
Surface Drilling & Production
La división de Surface Drilling & Production de VetcoGray ofrece una línea completa de
productos para perforación en superficie y control de flujo que van desde equipos simples
hasta los más complejos sistemas de perforación para las aplicaciones y servicios más
demandantes. Con recursos técnicos, comerciales y de manufactura significantes, VetcoGray
puede diseñar, gestionar y entregar desarrollos para la superficie —tanto de tierra como de
costa—, desde el concepto hasta la vida en campo.
VetcoGray es y ha sido un líder en seguridad e innovación en equipo de perforación y
producción para superficie desde 1920. Muchas de las tecnologías de vanguardia comunes
hoy en día en el campo comenzaron en VetcoGray.
Figura 4: Plataformas de solución de VetcoGray.
Capital Drilling
Equipment
Floating
Production
Surface Drilling
& Production
Subsea Drilling
Subsea
Production
Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico
9 
Diagrama organizacional
Para una empresa tan grande y diversa en productos y funciones como General Electric,
resulta complejo definir un solo organigrama que represente y abarque toda su organización.
Sin embargo, desde un enfoque funcional una aproximación a un organigrama sería la
siguiente:
GE
Chief Executive
Officer
Presidents & CEOs
Tech. Infrastructure
Presidents & CEOs
President & CEO
Energy
President & CEO
Oil & Gas
Vice President Sales
& Marketing
Vice President
Engineering
Vice President
Engineering
Services
Vice President
Engineering
Oil & Gas
Senior Executives
Oil & Gas
Directors
Engineering
Sub-Section
Manager Subsea
Sub-Section
Manager DPS
Sub-Section
Manager LATAM
Engineering
Manager Mexico
Lead Engineers Lead Specialists Engineers Co-ops
Sub-Section
Managers
Executives
Engineering
Senior Executives
Engineering
Vice President
Supply Chain
Chief Officers
Senior Vice
Presidents
Vice Chairmen

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Plan Estratégico de Marketing de Coca Cola
Plan Estratégico de Marketing de Coca ColaPlan Estratégico de Marketing de Coca Cola
Plan Estratégico de Marketing de Coca ColaStephanie Pinzón
 
Crecimiento y ciclo de vida de la organización
Crecimiento y ciclo de vida de la organizaciónCrecimiento y ciclo de vida de la organización
Crecimiento y ciclo de vida de la organizaciónJannet Cardenas
 
Ensayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiu
Ensayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiuEnsayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiu
Ensayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiuJuan Jose Mariñez Baez, M.A
 
General electric
General electricGeneral electric
General electricixisyepez
 
Producción por pedido
Producción por pedidoProducción por pedido
Producción por pedidoEduardo Polo
 
Modelo de negocios internacionales 11 p&g
Modelo de negocios internacionales 11 p&gModelo de negocios internacionales 11 p&g
Modelo de negocios internacionales 11 p&gJairo Rodriguez
 
La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial
La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial
La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial BUAP
 
Procesos de la ingenieria de servicios
Procesos de la ingenieria de serviciosProcesos de la ingenieria de servicios
Procesos de la ingenieria de serviciosVeronica Flores
 
Estudio de factibilidad de un proyecto
Estudio de factibilidad de un proyectoEstudio de factibilidad de un proyecto
Estudio de factibilidad de un proyectoMiguel Rodríguez
 
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.aimee2607
 
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividad
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividadEjercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividad
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividadarelycl
 
Productividad organizacional
Productividad organizacionalProductividad organizacional
Productividad organizacionalgrisselledennisse
 
Ensayo de competividad empresarial
Ensayo de competividad empresarialEnsayo de competividad empresarial
Ensayo de competividad empresarialJoseJchm16
 
Globalizacion y competitividad
Globalizacion y competitividadGlobalizacion y competitividad
Globalizacion y competitividadezumba1312
 
Matriz DOFA Y PEEA Procter & Gamble
Matriz DOFA Y PEEA Procter & GambleMatriz DOFA Y PEEA Procter & Gamble
Matriz DOFA Y PEEA Procter & Gambleandreinaef
 
Diapositiva sobre industria
Diapositiva sobre industriaDiapositiva sobre industria
Diapositiva sobre industriasara_yani_mg
 

La actualidad más candente (20)

Plan Estratégico de Marketing de Coca Cola
Plan Estratégico de Marketing de Coca ColaPlan Estratégico de Marketing de Coca Cola
Plan Estratégico de Marketing de Coca Cola
 
Crecimiento y ciclo de vida de la organización
Crecimiento y ciclo de vida de la organizaciónCrecimiento y ciclo de vida de la organización
Crecimiento y ciclo de vida de la organización
 
Ensayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiu
Ensayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiuEnsayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiu
Ensayo admistracion estrategica juan jose mariñez aiu
 
General electric
General electricGeneral electric
General electric
 
Producción por pedido
Producción por pedidoProducción por pedido
Producción por pedido
 
Entorno legal
Entorno legalEntorno legal
Entorno legal
 
Modelo de negocios internacionales 11 p&g
Modelo de negocios internacionales 11 p&gModelo de negocios internacionales 11 p&g
Modelo de negocios internacionales 11 p&g
 
Caso slime
Caso slimeCaso slime
Caso slime
 
Empresa Alicorp
Empresa AlicorpEmpresa Alicorp
Empresa Alicorp
 
La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial
La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial
La Importancia de la Mercadotecnia en la Ingeniería Industrial
 
Procesos de la ingenieria de servicios
Procesos de la ingenieria de serviciosProcesos de la ingenieria de servicios
Procesos de la ingenieria de servicios
 
Estudio de factibilidad de un proyecto
Estudio de factibilidad de un proyectoEstudio de factibilidad de un proyecto
Estudio de factibilidad de un proyecto
 
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.
Unidad 1 - Introducción a la Planeación y Control de la Producción.
 
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividad
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividadEjercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividad
Ejercicios del capitulo 15 y 17 de Calidad y productividad
 
Productividad organizacional
Productividad organizacionalProductividad organizacional
Productividad organizacional
 
Ensayo de competividad empresarial
Ensayo de competividad empresarialEnsayo de competividad empresarial
Ensayo de competividad empresarial
 
Globalizacion y competitividad
Globalizacion y competitividadGlobalizacion y competitividad
Globalizacion y competitividad
 
Casos practico
Casos practicoCasos practico
Casos practico
 
Matriz DOFA Y PEEA Procter & Gamble
Matriz DOFA Y PEEA Procter & GambleMatriz DOFA Y PEEA Procter & Gamble
Matriz DOFA Y PEEA Procter & Gamble
 
Diapositiva sobre industria
Diapositiva sobre industriaDiapositiva sobre industria
Diapositiva sobre industria
 

Destacado

General Electric Presentation
General Electric PresentationGeneral Electric Presentation
General Electric Presentationscholarballer51
 
Negociacion microsoft y skype
Negociacion microsoft y skypeNegociacion microsoft y skype
Negociacion microsoft y skypeMaría Orrego
 
Información compartida
Información compartidaInformación compartida
Información compartidaRick Cevallos
 
Organigrama de la compañía nokia
Organigrama de la compañía nokiaOrganigrama de la compañía nokia
Organigrama de la compañía nokiaNOKIA COMPANY
 
La organización que aprende
La organización que aprendeLa organización que aprende
La organización que aprendejoanarceh
 
Plan general estrategico
Plan general estrategicoPlan general estrategico
Plan general estrategicoClara Reynoso
 
Heineken. Dirección de operaciones
Heineken. Dirección de operacionesHeineken. Dirección de operaciones
Heineken. Dirección de operacionesEugenio Santiago
 
Negocios Internacionales 1.2 Concepto
Negocios Internacionales 1.2 ConceptoNegocios Internacionales 1.2 Concepto
Negocios Internacionales 1.2 ConceptoLeonidas Zavala Lazo
 
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL, BUSINESS DIVERSIFICATION STRATEGY,...
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL, BUSINESS DIVERSIFICATION STRATEGY,...ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL, BUSINESS DIVERSIFICATION STRATEGY,...
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL, BUSINESS DIVERSIFICATION STRATEGY,...Diilfaro Lewi
 
General Electric - Jack Welch and Jeffrey Immelt - (CEO Succession) | Organiz...
General Electric - Jack Welch and Jeffrey Immelt - (CEO Succession) | Organiz...General Electric - Jack Welch and Jeffrey Immelt - (CEO Succession) | Organiz...
General Electric - Jack Welch and Jeffrey Immelt - (CEO Succession) | Organiz...Arjun Parekh
 
Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)
Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)
Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)mariateresarevalo
 
Conglomerado economico en colombia 2014.
Conglomerado economico en colombia 2014.Conglomerado economico en colombia 2014.
Conglomerado economico en colombia 2014.Yicela Bejarano
 
L A D E F I N I T I V A
L A  D E F I N I T I V AL A  D E F I N I T I V A
L A D E F I N I T I V AMai_mai86
 

Destacado (20)

General Electric Presentation
General Electric PresentationGeneral Electric Presentation
General Electric Presentation
 
Matriz general electric
Matriz general electricMatriz general electric
Matriz general electric
 
Samsung
SamsungSamsung
Samsung
 
Saitek Company Profile
Saitek Company ProfileSaitek Company Profile
Saitek Company Profile
 
Negociacion microsoft y skype
Negociacion microsoft y skypeNegociacion microsoft y skype
Negociacion microsoft y skype
 
Información compartida
Información compartidaInformación compartida
Información compartida
 
Matriz ge def.
Matriz ge def.Matriz ge def.
Matriz ge def.
 
Negocios internacionales 1
Negocios internacionales 1Negocios internacionales 1
Negocios internacionales 1
 
Organigrama de la compañía nokia
Organigrama de la compañía nokiaOrganigrama de la compañía nokia
Organigrama de la compañía nokia
 
La organización que aprende
La organización que aprendeLa organización que aprende
La organización que aprende
 
Plan general estrategico
Plan general estrategicoPlan general estrategico
Plan general estrategico
 
La Matriz de McKinsey
La Matriz de McKinseyLa Matriz de McKinsey
La Matriz de McKinsey
 
Heineken. Dirección de operaciones
Heineken. Dirección de operacionesHeineken. Dirección de operaciones
Heineken. Dirección de operaciones
 
Negocios Internacionales 1.2 Concepto
Negocios Internacionales 1.2 ConceptoNegocios Internacionales 1.2 Concepto
Negocios Internacionales 1.2 Concepto
 
Ensayo Matriz BCG
Ensayo Matriz BCGEnsayo Matriz BCG
Ensayo Matriz BCG
 
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL, BUSINESS DIVERSIFICATION STRATEGY,...
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL, BUSINESS DIVERSIFICATION STRATEGY,...ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL, BUSINESS DIVERSIFICATION STRATEGY,...
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL, BUSINESS DIVERSIFICATION STRATEGY,...
 
General Electric - Jack Welch and Jeffrey Immelt - (CEO Succession) | Organiz...
General Electric - Jack Welch and Jeffrey Immelt - (CEO Succession) | Organiz...General Electric - Jack Welch and Jeffrey Immelt - (CEO Succession) | Organiz...
General Electric - Jack Welch and Jeffrey Immelt - (CEO Succession) | Organiz...
 
Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)
Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)
Configuraciones Estructurales (H. Mintzberg)
 
Conglomerado economico en colombia 2014.
Conglomerado economico en colombia 2014.Conglomerado economico en colombia 2014.
Conglomerado economico en colombia 2014.
 
L A D E F I N I T I V A
L A  D E F I N I T I V AL A  D E F I N I T I V A
L A D E F I N I T I V A
 

Similar a General electric

Guia de diseño y montaje de sst para acs
Guia de diseño y montaje de sst para acsGuia de diseño y montaje de sst para acs
Guia de diseño y montaje de sst para acsJavierBadawy
 
E 2 Anteproyecto, hidrogenera
E 2 Anteproyecto, hidrogeneraE 2 Anteproyecto, hidrogenera
E 2 Anteproyecto, hidrogeneraguestb9ae33
 
NUEVAS TECNOLOGIAS ENERGETICAS
NUEVAS TECNOLOGIAS ENERGETICASNUEVAS TECNOLOGIAS ENERGETICAS
NUEVAS TECNOLOGIAS ENERGETICASMirandaMJ
 
Bifurcaciones Número 17 - Edición Climate Tech
Bifurcaciones Número 17 - Edición Climate TechBifurcaciones Número 17 - Edición Climate Tech
Bifurcaciones Número 17 - Edición Climate TechJuan Jesús Velasco Rivera
 
Presentación tesis “Estudio de las mejoras en los procesos logísticos involuc...
Presentación tesis “Estudio de las mejoras en los procesos logísticos involuc...Presentación tesis “Estudio de las mejoras en los procesos logísticos involuc...
Presentación tesis “Estudio de las mejoras en los procesos logísticos involuc...Rocio Rodriguez
 
Acciona Estudio
Acciona EstudioAcciona Estudio
Acciona EstudioStudent
 
Innovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaInnovacion tecnologica
Innovacion tecnologicatecnodora
 
E 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoE 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoguest226607
 
E 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoE 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoguest226607
 
E 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoE 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoguest226607
 
#CompetitividadCAPV Presentación de José Ignacio Zudaire Petronor-Energía
#CompetitividadCAPV Presentación de José Ignacio Zudaire Petronor-Energía#CompetitividadCAPV Presentación de José Ignacio Zudaire Petronor-Energía
#CompetitividadCAPV Presentación de José Ignacio Zudaire Petronor-EnergíaOrkestra
 
Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015
Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015
Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015Petronor
 
Proyecto Six Sigma en Planta de Manufactura
Proyecto Six Sigma en Planta de ManufacturaProyecto Six Sigma en Planta de Manufactura
Proyecto Six Sigma en Planta de ManufacturaIgnacio Araya Zamora
 
Exposicion trabajo final yicelis baez danielalmarza
Exposicion trabajo final yicelis baez danielalmarzaExposicion trabajo final yicelis baez danielalmarza
Exposicion trabajo final yicelis baez danielalmarzayicelislibet
 
Presentación VIENTOOL definitiva
Presentación VIENTOOL definitivaPresentación VIENTOOL definitiva
Presentación VIENTOOL definitivavientool35
 
Cleantech 001 clean energy continua siendo una inversión atractiva
Cleantech 001   clean energy continua siendo una inversión atractivaCleantech 001   clean energy continua siendo una inversión atractiva
Cleantech 001 clean energy continua siendo una inversión atractivaCleantech.cat
 

Similar a General electric (20)

Gua de diseo y montaje de sst para acs
Gua de diseo y montaje de sst para acsGua de diseo y montaje de sst para acs
Gua de diseo y montaje de sst para acs
 
Guia de diseño y montaje de sst para acs
Guia de diseño y montaje de sst para acsGuia de diseño y montaje de sst para acs
Guia de diseño y montaje de sst para acs
 
E 2 Anteproyecto, hidrogenera
E 2 Anteproyecto, hidrogeneraE 2 Anteproyecto, hidrogenera
E 2 Anteproyecto, hidrogenera
 
NUEVAS TECNOLOGIAS ENERGETICAS
NUEVAS TECNOLOGIAS ENERGETICASNUEVAS TECNOLOGIAS ENERGETICAS
NUEVAS TECNOLOGIAS ENERGETICAS
 
Bifurcaciones Número 17 - Edición Climate Tech
Bifurcaciones Número 17 - Edición Climate TechBifurcaciones Número 17 - Edición Climate Tech
Bifurcaciones Número 17 - Edición Climate Tech
 
Caso exito climber
Caso exito climberCaso exito climber
Caso exito climber
 
Prensa PERNÍA & TEJADA
Prensa PERNÍA & TEJADAPrensa PERNÍA & TEJADA
Prensa PERNÍA & TEJADA
 
Presentación tesis “Estudio de las mejoras en los procesos logísticos involuc...
Presentación tesis “Estudio de las mejoras en los procesos logísticos involuc...Presentación tesis “Estudio de las mejoras en los procesos logísticos involuc...
Presentación tesis “Estudio de las mejoras en los procesos logísticos involuc...
 
Acciona Estudio
Acciona EstudioAcciona Estudio
Acciona Estudio
 
Innovacion tecnologica
Innovacion tecnologicaInnovacion tecnologica
Innovacion tecnologica
 
E 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoE 3 anteproyecto
E 3 anteproyecto
 
E 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoE 3 anteproyecto
E 3 anteproyecto
 
E 3 anteproyecto
E 3 anteproyectoE 3 anteproyecto
E 3 anteproyecto
 
Aire comprimido #58
Aire comprimido #58Aire comprimido #58
Aire comprimido #58
 
#CompetitividadCAPV Presentación de José Ignacio Zudaire Petronor-Energía
#CompetitividadCAPV Presentación de José Ignacio Zudaire Petronor-Energía#CompetitividadCAPV Presentación de José Ignacio Zudaire Petronor-Energía
#CompetitividadCAPV Presentación de José Ignacio Zudaire Petronor-Energía
 
Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015
Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015
Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015
 
Proyecto Six Sigma en Planta de Manufactura
Proyecto Six Sigma en Planta de ManufacturaProyecto Six Sigma en Planta de Manufactura
Proyecto Six Sigma en Planta de Manufactura
 
Exposicion trabajo final yicelis baez danielalmarza
Exposicion trabajo final yicelis baez danielalmarzaExposicion trabajo final yicelis baez danielalmarza
Exposicion trabajo final yicelis baez danielalmarza
 
Presentación VIENTOOL definitiva
Presentación VIENTOOL definitivaPresentación VIENTOOL definitiva
Presentación VIENTOOL definitiva
 
Cleantech 001 clean energy continua siendo una inversión atractiva
Cleantech 001   clean energy continua siendo una inversión atractivaCleantech 001   clean energy continua siendo una inversión atractiva
Cleantech 001 clean energy continua siendo una inversión atractiva
 

Último

ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 

Último (20)

ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 

General electric

  • 1. GE Oil & Gas, Drilling & Production
  • 2. Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico 4  GE Oil & Gas, Drilling & Production General Electric (GE) es una compañía global de infraestructura, financiera y de medios que toma y ayuda a resolver algunos de los retos más difíciles del mundo. Desde focos de luz hasta generadores de energía, servicios financieros a procesamiento de agua, imagenología médica a contenido mediático y turbinas de avión más limpias y eficientes, GE ha conmocionado continuamente nuestro mundo en innovación por más de 130 años. Desde los primeros días esta compañía ha utilizado las herramientas de investigación, combinadas con un poco de inspiración e ingenio para crear el mundo del mañana. El legado de la genialidad de GE ofrece una rica historia que comienza en el año de 1876 cuando Thomas Alva Edison abrió un laboratorio en Menlo Park, New Jersey donde podría explorar las posibilidades del dínamo y de otros dispositivos eléctricos que había observado en la Cenntenial Exposition of Philadelphia. Fue en ese laboratorio donde nació uno de los más grandes inventos de nuestra era: una exitosa lámpara incandescente eléctrica. En 1890 Edison estableció la Edison General Electric Company al juntar varios de sus negocios en uno solo. Durante ese periodo, surgió un competidor. La Thomson-Houston Company se convirtió en una empresa dominante en la innovación eléctrica tras una serie de fusiones lideradas por Charles A. Coffin, un fabricante de zapatos de Lynn, Massachusetts. Mientras ambos negocios crecían se volvió cada vez más difícil para ambas compañías producir instalaciones eléctricas completas dependiendo únicamente de sus propias patentes y tecnologías. En 1892 ambas compañías se unieron con el nombre de General Electric Company. Varios de los negocios iniciados por Edison siguen perteneciendo a GE, incluyendo iluminación, transporte, productos industriales, transmisión de potencia y equipo médico. Los primeros ventiladores eléctricos fueron producidos a principios de 1900; mientras una línea completa de dispositivos de calentamiento y de cocina se desarrollaban en 1907. El departamento de turbinas de avión nació en 1917 cuando el gobierno de los Estados Unidos comenzó a buscar una compañía capaz de fabricar turbinas de presión para la industria aeronáutica. Finalmente, los experimentos que Edison realizó en 1893 con filamentos de plástico para los bulbos de luz dieron la pauta para crear el primer departamento de GE Plastics en 1930. A través de los años, los dirigentes de GE han construido un portafolio diverso de negocios líderes; iniciativas que conducen al crecimiento y a la reducción de costos; una fuerza financiera que ha permitido capitalizar oportunidades a través de las décadas, y un conjunto de valores que ha permitido enfrentar cualquier adversidad con confianza. Figura 1: Lámpara incandescente con filamento de carbón (1879).
  • 3. Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico 5  Actualmente, GE tiene dos iniciativas importantes: ecoimagination y healthymagination. ecoimagination pone en práctica la creencia de GE de que el desempeño financiero y ambiental pueden funcionar juntos para impulsar el crecimiento de la compañía, mientras se enfrentan algunos de los retos más grandes del mundo. En el corazón de ecoimagination se encuentra la creencia de que una estrategia de negocio ambiental puede beneficiar a la sociedad así como a los resultados. Para GE, healthymagination cambia el enfoque de atención médica. Mejor salud para más gente. Con más de 100 innovaciones enfocadas en abordar tres necesidades básicas: disminuir costos, tocar más vidas y mejorar la calidad. healthymagination es una estrategia comercial que ofrecerá nuevas y mejores inversiones que ayudarán a conservar la salud mientras ayuda al crecimiento de GE. GE posee una fuerte cartera de negocios en infraestructura, finanzas y medios alineada con las necesidades de hoy en día incluyendo la demanda de infraestructura global; los crecientes cambios demográficos que requieren acceso a servicios de salud, finanzas e información y entretenimiento, y mejores y más eficientes tecnologías ambientales. Infraestructura Los negocios de este portafolio ayudan a construir la infraestructura del nuevo siglo en energía, salud, transporte y tecnología. Estos negocios proporcionan los productos y servicios que ayudan a las regiones en desarrollo a participar en la economía global al mismo tiempo que ayudan a las regiones desarrolladas a actualizarse con tecnologías de infraestructura más limpias, eficientes y mejores. Finanzas El negocio financiero ofrece una gama de productos y servicios orientados a permitirle a los negocios comerciales, consumidores y mercados alrededor del mundo a construir un futuro mejor y más fuerte. Con una estructura más pequeña y más enfocada, GE Capital se está concentrando en las sociedades estratégicas y fusiones que ayuden a GE como un capitalizador de las oportunidades específicas del mercado Medios A través de NBC Universal, una de las compañías líderes en medios y entretenimiento, GE está desarrollando, produciendo y comercializando películas, televisión, deportes, noticias y eventos especiales para un enorme público global. Al mismo tiempo, el comercio y la información continúan cambiando de forma radicalmente a través de la tecnología digital. Ya sea aumentando el papel de la televisión por cable o capitalizando la Internet, GE es parte de la convergencia tecnológica de hoy y de la manera más efectiva de hacer negocios mañana.
  • 4. Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico 6  El alcance de los negocios de GE se refleja en su expansiva línea de productos y servicios que abarcan a muchas industrias y usuarios alrededor del mundo. La división de Energy dirige el desarrollo, implementación y mejora de productos y tecnologías que hacen buen uso de recursos como el viento, agua, petróleo y gas. GE Energy tiene presencia en 140 países y cuenta con más de 65,000 empleados. Una de sus ramas principales es GE Oil & Gas la cual da servicio a más de 1,000 usuarios en 115 países. Oil & Gas GE Oil & Gas provee equipo y servicios de tecnología avanzada en todos los segmentos de la industria de petróleo y gas. Cuenta con más de 12,000 empleados en 70 países alrededor del mundo y es el líder global en el suministro de equipo basado en tecnología y servicios en toda la industria de petróleo y gas —desde perforación y terminación hasta producción, transporte, Figura 2: The General Electric Company. NBC Universal Technology Infraestructure GE Capital Energy Home & Business Solutions Cable Film International Network Sports & Olympics Aviation Healthcare Transportation Americas Asian & Pacific Aviation Financial Services Consumer Finance Europe, Middle East & Africa Energy Financial Services Real Estate Energy Services Oil & Gas Power & Water Appliances & Lighting Intelligent Platforms
  • 5. Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico 7  refinamiento y proceso de petroquímicos y plásticos. Ofrece una amplia gama de sistemas de perforación y producción para tierra, costa y submarinos; equipo para plataformas petroleras, compresores, turbinas, turboexpansores y equipo industrial para generación de energía. Como parte de GE ayuda a satisfacer la creciente demanda mundial de petróleo y gas al mismo tiempo que desarrolla las tecnologías que se necesitarán para enfrentar los retos del mañana en el ámbito energético. El campo de innovación abarca desde la extracción de petróleo en pozos superficiales hasta la exploración y producción en aguas profundas. Dichas tecnologías ofrecen un rendimiento avanzado bajo las más demandantes condiciones de operación además de asegurar el acceso responsable de energía para las generaciones futuras. En México, GE Oil & Gas capta alrededor de 60% del mercado de tecnologías para aguas profundas y equipos de superficie. De la operación que la compañía tiene en el país, 75% es para consumo nacional y el resto es destinado a la exportación. VetcoGray VetcoGray como parte de GE Oil & Gas ofrece equipo y servicios de tierra y en costa para la perforación y producción de pozos petroleros. Con más de cien años de experiencia en la industria de gas y petróleo, VetcoGray puede ofrecer a través de una sola interface soluciones estándar y a la medida para satisfacer las necesidades de cualquier proyecto de perforación y producción desde el concepto hasta la producción completa. La oferta de productos abarca todo el espectro, desde proyectos de perforación de tierra de un solo pozo hasta múltiples instalaciones y sistemas submarinos de producción en aguas profundas. VetcoGray de México se ha especializado desde hace muchos años en la fabricación de equipos para cabezales de pozo API 6A. Adicionalmente, ha logrado integrar nuevas tecnologías y productos que combinados han creado una empresa de aceptación nacional. Cuenta con una planta principal en Ecatepec, Edo. México y cuatro centros que prestan servicios de instalación y de refacciones a las distintas áreas donde PEMEX opera. Figura 3: Plataformas de solución de GE Oil & Gas. Drilling & Production Refinery & Petrochem LNG & Pipeline Industrial Power Generation PII Pipeline Solutions Global Services
  • 6. Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico 8  VetcoGray de México, está dedicada a la plataforma de solución Surface Drilling & Production aunque recientemente está incursionando al mercado de equipos y servicio para aguas profundas. Surface Drilling & Production La división de Surface Drilling & Production de VetcoGray ofrece una línea completa de productos para perforación en superficie y control de flujo que van desde equipos simples hasta los más complejos sistemas de perforación para las aplicaciones y servicios más demandantes. Con recursos técnicos, comerciales y de manufactura significantes, VetcoGray puede diseñar, gestionar y entregar desarrollos para la superficie —tanto de tierra como de costa—, desde el concepto hasta la vida en campo. VetcoGray es y ha sido un líder en seguridad e innovación en equipo de perforación y producción para superficie desde 1920. Muchas de las tecnologías de vanguardia comunes hoy en día en el campo comenzaron en VetcoGray. Figura 4: Plataformas de solución de VetcoGray. Capital Drilling Equipment Floating Production Surface Drilling & Production Subsea Drilling Subsea Production
  • 7. Actualización de Información Técnica de GE Oil & Gas, Drilling & Production, Mexico 9  Diagrama organizacional Para una empresa tan grande y diversa en productos y funciones como General Electric, resulta complejo definir un solo organigrama que represente y abarque toda su organización. Sin embargo, desde un enfoque funcional una aproximación a un organigrama sería la siguiente: GE Chief Executive Officer Presidents & CEOs Tech. Infrastructure Presidents & CEOs President & CEO Energy President & CEO Oil & Gas Vice President Sales & Marketing Vice President Engineering Vice President Engineering Services Vice President Engineering Oil & Gas Senior Executives Oil & Gas Directors Engineering Sub-Section Manager Subsea Sub-Section Manager DPS Sub-Section Manager LATAM Engineering Manager Mexico Lead Engineers Lead Specialists Engineers Co-ops Sub-Section Managers Executives Engineering Senior Executives Engineering Vice President Supply Chain Chief Officers Senior Vice Presidents Vice Chairmen