Purpose, profiling, positioning, perceptiveness, performance en pleasure. de 6 P's van goede teams. Meer en betere resultaten door te investeren in vertrouwen en plezier. Op basis van diverse managementmodellen en persoonlijke ervaring is dit nieuwe praktische model ontstaan.

1. D E 6 P ’ S VA N G O E D E T E A M S
M E E R E N B E T E R E R E S U LTA T E N D O O R T E I N V E S T E R E N I N V E R T R O U W E N E N P L E Z I E R

2. P U R P O S E
P R O F I L I N G
P O S I T I O N I N G
P E R C E P T I V E N E S S
P E R F O R M A N C E
P L E A S U R E
D E 6 P ’ S VA N G O E D E T E A M S

3. P U R P O S E

4. P U R P O S E
Een duidelijk doel zorgt
voor samenhang en voorkomt
dat er vrij eenvoudig kleine
losse eilandjes ontstaan met
elk hun eigen kleine doel en
betekeniswolkjes. Het zorgt
dus voor richting en binding
en de gemeenschappelijke
energie om echt ergens
samen voor te gaan. Het is
het verschil tussen een team
en los zand.

5. P U R P O S E
T O O L S
• Why/How/What (Simon
Sinek)
• Propositiehuis
• Business Model Canvas
• Dynamic Consensus

6. P R O F I L I N G

7. P R O F I L I N G
Jezelf en de ander goed leren
kennen is enorm belangrijk op de
momenten dat het spannend
wordt. Weet je elkaar dan
blindelings te vinden of werk je
langs elkaar heen. Een helder
profiel van jezelf en de ander
zorgt voor een goede basis in taal
en uiteindelijk
aanspreekbaarheid. Het gevolg is
zelfvertrouwen en vertrouwen in
je teamleden, onmisbare
eigenschappen van high
performing teams.

8. P R O F I L I N G
T O O L S
• Lumina Spark
• Discover
• Dialoogvormen

9. P O S I T I O N I N G

10. P O S I T I O N I N G
Iedereen dat laten doen waar
hij of zij goed in is en waar het
bijna vanzelf gaat. Simpel
toch? Het gaat echt werken als
er gelijkwaardigheid is in een
team, als men vanuit
intrinsieke motivatie kan
werken en als men er gewoon
plezier in heeft. We hebben
allemaal onze sterke kanten,
als we die naast elkaar leggen
en aanvullen dan stroomt het
in een team.

11. P O S I T I O N I N G
T O O L S
•Lumina Spark
•Biogram speeddaten
•Dynamic Consensus
•Holocracy

12. P E R C E P T I V E N E S S

13. P E R C E P T I V E N E S S
Goede teams dragen zorg voor
elkaar en dat doen ze met name
doordat ze elkaar goed kunnen
‘lezen’. Door het uitwisselen van
een blik van verstandhouding,
aanvoelen wat er bij een ander
leeft, zien hoe het met een ander
gaat, zorgt een goed team dat het
sneller en beter op situaties in kan
spelen. Empathische vermogens,
een over het algemeen bij vrouwen
sterker ontwikkelde eigenschap,
zijn dus belangrijk en het is cruciaal
voor elk team om hier ruimte voor
te maken.

14. P E R C E P T I V E N E S S
T O O L S
•Empathie testen
•Dialoogvormen
•Groepsactiviteiten

15. P E R F O R M A N C E

16. P E R F O R M A N C E
Welke resultaten wil je, kun je
en ga je als team halen?
Realistische en enigszins
meetbare doelen helpen focus
aan te brengen in de acties
van een team. Hierbij horen
begrippen zoals SMART, de
balanced score card en de
meer generieke term KPI’s.
Hoe opener en transparanter
de resultaten zijn hoe
duidelijker het voor iedereen is
waaraan gewerkt wordt.

17. P E R F O R M A N C E
T O O L S
•Balanced Score Card
•KPI’s
•SMART

18. P L E A S U R E

19. P L E A S U R E
Het lijkt bijna onbelangrijk maar juist
het vieren van kleine succesjes voor
bijvoorbeeld het behalen van een
subdoel zorgt voor heel veel positieve
energie, en zeg nou zelf er zijn maar
weinig mensen die nee zeggen tegen
het fijne gevoel van een taartje. Een
andere manier om veel plezier te
hebben met elkaar is het creëren van
een positieve benadering door het
geven van complimenten. Het is
wetenschappelijk aangetoond dat een
gunstige verhouding tussen positieve
en negatieve feedback ongeveer 1 op
6 is.

20. P L E A S U R E
T O O L S
• Gedeelde agenda om
momenten te vieren
• Complimenten site
• Vieren mijlpalen

21. WAT L E V E R T H E T O P ?

22. WAT L E V E R T
H E T O P ?
• Minder kosten door
minder verzuim door
minder stress
• Meer winst
• Meer productiviteit
• Sneller en beter
samenwerken

23. WAT V O E G I K T O E ?

24. WAT V O E G I K
T O E ?
Voor mij komt in mijn aanbod voor
teamvorming, teamcoaching en teamreizen
niet alleen al mijn ervaringen samen, het is en
voelt voor mij natuurlijk, zo kan de energie
stromen. Als voormalig Nederlands kampioen
snowboarden weet ik uit eigen ervaring hoe
belangrijk plezier is, hoe intrinsieke motivatie
gevoed wordt en hoe belangrijk flow is. Uit
mijn tijd als adviseur breng ik naast ruime
coachingservaring een breed arsenaal aan
modellen en methodieken mee zoals
bijvoorbeeld Lumina Spark en dialoog. In
combinatie met een groot netwerk, mijn sterke
conceptuele, inspiratiegedreven,
ongedwongen en behoedzame eigenschappen
weet ik waar nodig bruggen te bouwen en
altijd een veilige ruimte te creëren waarin
teams stappen kunnen zetten om te excelleren.

25. Doe ook meer met jouw team!
Raymond Witvoet
@raymondwitvoet
raymond@raymondwitvoet.nl
www.raymondwitvoet.nl
+31 624398567