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Banche agili un ossimoro?

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Pensate ad un’azienda fortemente gearchica, command & control, con procedure da seguire tassativamente.

Fatto? Se rispondete “una Banca” avete indovinato.

Come si fa a introdurre l’Agile in una cultura così diversa rispetto ai valori agili?

Vogliamo raccontarvi la nostra esperienza nel condurre l’introduzione dell’Agile in una delle più importanti banche italiane.

Vi racconteremo i successi, gli ostacoli, i fallimenti, le cose che abbiamo imparato, a quali compromessi siamo scesi, e cosa rimane da fare per uscire dalla fase pilota e estendere l’adozione nel 2016.

Published in: Software
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Banche agili un ossimoro?

  1. 1. Banche Agili un Ossimoro?
  2. 2. Ossimoro: figura retorica consistente nell’accostare nella medesima locuzione due parole di significato contrario Dizionario Treccani
  3. 3. Agile: … Qual’è la vostra definizione? …
  4. 4. Cultura Agile Processo Empirico Persone Evoluzione
  5. 5. Cultura Controllo Gerarchia e Ruoli StabilitàProcesso Definito
  6. 6. Culture Incompatibili?
  7. 7. Calma, ragioniamo
  8. 8. Punti di Contatto Ruoli Scrum Pianificazione Parte Predittiva
  9. 9. Introdurre Agile in Intesa Sanpaolo Ottobre 2014
  10. 10. Inizia il cammino …
  11. 11. Una Banca non si trasforma nella sua Interezza
  12. 12. Introdurre un’isola Agile
  13. 13. Perché Cambiare?
  14. 14. Il Mercato è Cambiato
  15. 15. Non basta sapere che il mercato è cambiato
  16. 16. Condizioni Favorevoli Percorso Lean Prototipazione Release a Fasi
  17. 17. Dove Abbiamo Lavorato Direzione Sistemi Informativi (DSI)
  18. 18. Agile Team 4 Persone DSi 3 Persone XPeppers
  19. 19. Processo in Essere Richiesta Costi Analisi Funzionale SystemTest UAT Sviluppo CR Bug Produzione
  20. 20. Waterfall
  21. 21. Progetto Procurement DocumentiGovernance Auditing Progetto non vive da solo Ambienti
  22. 22. Tavoli “top down” DevOps Governance Procurement Documentazione
  23. 23. Modello Agile Scrum of Scrums
  24. 24. Processo Richiesta Discovery Costi UAT Release 1 Bug Produzione Costi Release N Sprint 1 Sprint 2 Test 1 Test n Sprint n Backlog Refinement
  25. 25. Processo Richiesta Discovery Costi UAT Release 1 Bug Produzione Costi Release N Sprint 1 Sprint 2 Test 1 Test n Sprint n Backlog Refinement
  26. 26. Processo Richiesta Discovery Costi UAT Release 1 Bug Produzione Costi Release N Sprint 1 Sprint 2 Test 1 Test n Sprint n Backlog Refinement
  27. 27. Processo Richiesta Discovery Costi UAT Release 1 Bug Produzione Costi Release N Sprint 1 Sprint 2 Test 1 Test n Sprint n Backlog Refinement
  28. 28. Processo Richiesta Discovery Costi UAT Release 1 Bug Produzione Costi Release N Sprint 1 Sprint 2 Test 1 Test n Sprint n Backlog Refinement Scope Variabile
  29. 29. Team e Ruoli PO DSi SM PO business Service Mgr Test Owner Ref. Sistemi Ref. Fornitore Team Fornitore
  30. 30. Team e Ruoli PO DSi SM PO business Service Mgr Test Owner Ref. Sistemi Ref. Fornitore Team Fornitore
  31. 31. Team e Ruoli PO DSi SM PO business Service Mgr Test Owner Ref. Sistemi Ref. Fornitore Team Fornitore
  32. 32. Team e Ruoli PO DSi SM PO business Service Mgr Test Owner Ref. Sistemi Ref. Fornitore Team Fornitore
  33. 33. Team e Ruoli PO DSi SM PO business Service Mgr Test Owner Ref. Sistemi Ref. Fornitore Team Fornitore
  34. 34. Dicembre 2014
  35. 35. Sperimentazione 2015
  36. 36. Comincia la scalata
  37. 37. 4 Progetti Pilota
  38. 38. Progetti Pilota Sono Progetti Reali
  39. 39. Cosa Abbiamo Fatto?
  40. 40. Cosa Abbiamo Imparato?
  41. 41. Essere Agili Nell’introdurre l’Agile
  42. 42. Osservare
  43. 43. Prioritizzare
  44. 44. Introdurre Cambiamento
  45. 45. Feedback
  46. 46. Esempi Ruoli e Processo Formazione Conduzione Cerimonie
  47. 47. Non Essere Dogmatici Prima Sbagliato Adesso Giusto
  48. 48. Accettare Compromessi Pratiche Tecniche Fornitore Preservare UAT Processo Costi Invariato
  49. 49. Molti “Cappelli” Mentor Coach Trainer
  50. 50. Diverse Posizioni On Stage In the Kitchen On the Balcony Among the People
  51. 51. Atteggiamento Fiducia Calma Positività
  52. 52. Chiediamo un grosso cambiamento alle persone
  53. 53. Strada vecchia, Strada nuova
  54. 54. Simulazione Per spiegare concetti diversi dall’esistente
  55. 55. Alcuni Concetti sono difficili da interiorizzare
  56. 56. Usiamo termini Incomprensibili
  57. 57. Esempi Incrementale Feedback continuo Abbracciare il cambiamento
  58. 58. Visualizzare per esplorare lo spazio del problema
  59. 59. Quelli dei post-it
  60. 60. Cerimonie in Remoto Tool Writer Co Host Remoto
  61. 61. Sponsorship da Direzione aiuta
  62. 62. Feedback Feedback Feedback
  63. 63. Lean Coffee
  64. 64. One to One
  65. 65. Workshop con Tutti i Pilota
  66. 66. Sintesi Riduzione tempi UAT Valore Consegnato Autonomia Estensione nel 2016
  67. 67. La via è tracciata
  68. 68. Torniamo alla domanda iniziale
  69. 69. In assoluto non lo so
  70. 70. Per la mia esperienza
  71. 71. Banche Agili non è stato un ossimoro
  72. 72. Marco Trincardi Agile Coach marco.trincardi@xpeppers.com @Trink0 https://it.linkedin.com/pub/marco-trincardi/0/717/656
  73. 73. Grazie!
  74. 74. CreditsCap by Rohith M S - Stage by Rafael Farias Leão Cooking by Creative Stall - Trust Fall by Juan Pablo Bravo Meditation by Juan Pablo Bravo - Thumbs up by chris dawson Profit by Rediffusion - Pyramid by Creative Stall Feedback by Attilio Baghino - Hug by Veysel Kara Process by Rflor - Process by Christopher Holm-Hansen Users by Zlatko Najdenovski - Evolution by Jakob Vogel Bank by Zlatko Najdenovski - Shield by John Bartolome List by Jamison Wieser - Crystal Ball by Matthew Hawdon Prototype 4 by Ainsley Wagoner - Moon Waning Crescent by Thomas Helbig Presentation by Gregor Črešnar - Code window by Dalpat Prajapati Manual Testing by Lemon Liu - Crowdfunding by Gregor Črešnar Time by Richard de Vos - Piggy Bank by Lloyd Humphreys Compass by Dalpat Prajapati - loading by Mister Pixel Tool Settings by Luis Rodrigues - Typewriter by Simon Child collaboration by Rflor - play by Mike Ashley from the Noun Project
  75. 75. CreditsKiril Rusev https://www.flickr.com/photos/everexplore/8536595421 MovingMountainsTrust https://www.flickr.com/photos/movingmountainstrust/5693331074/ Nucksfan604 https://www.flickr.com/photos/canucksfan604/5525657352/ Wim Hertog https://www.flickr.com/photos/nertog/3229865276 Gunarsg https://www.flickr.com/photos/gunarsg/5128524436/ Nathan Adams https://www.flickr.com/photos/captainslack/9078293785/ PrimeR41 https://www.flickr.com/photos/hurricaneinabottle/2775426451/ David Melchor Diaz https://www.flickr.com/photos/dmelchordiaz/16648766570/

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