Pensate ad un’azienda fortemente gearchica, command & control, con procedure da seguire tassativamente.
Fatto? Se rispondete “una Banca” avete indovinato.
Come si fa a introdurre l’Agile in una cultura così diversa rispetto ai valori agili?
Vogliamo raccontarvi la nostra esperienza nel condurre l’introduzione dell’Agile in una delle più importanti banche italiane.
Vi racconteremo i successi, gli ostacoli, i fallimenti, le cose che abbiamo imparato, a quali compromessi siamo scesi, e cosa rimane da fare per uscire dalla fase pilota e estendere l’adozione nel 2016.
CreditsCap by Rohith M S - Stage by Rafael Farias Leão
Cooking by Creative Stall - Trust Fall by Juan Pablo Bravo
Meditation by Juan Pablo Bravo - Thumbs up by chris dawson
Proﬁt by Rediffusion - Pyramid by Creative Stall
Feedback by Attilio Baghino - Hug by Veysel Kara
Process by Rﬂor - Process by Christopher Holm-Hansen
Users by Zlatko Najdenovski - Evolution by Jakob Vogel
Bank by Zlatko Najdenovski - Shield by John Bartolome
List by Jamison Wieser - Crystal Ball by Matthew Hawdon
Prototype 4 by Ainsley Wagoner - Moon Waning Crescent by Thomas Helbig
Presentation by Gregor Črešnar - Code window by Dalpat Prajapati
Manual Testing by Lemon Liu - Crowdfunding by Gregor Črešnar
Time by Richard de Vos - Piggy Bank by Lloyd Humphreys
Compass by Dalpat Prajapati - loading by Mister Pixel
Tool Settings by Luis Rodrigues - Typewriter by Simon Child
collaboration by Rﬂor - play by Mike Ashley
from the Noun Project