Fundamentos de la Gerencia – AD144                Sección: AF33        Empresa ¨CLAQUETA 22¨Branding y marketing digital p...
7 de Noviembre de 20121. Presentación de la idea de negocio1.1 Introducción:   Este trabajo consiste en plantear una idea ...
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objetivo que se quiere alcanzar, puesto que habrá un departamento de   realización audiovisual, otro de diseño gráfico, un...
Logotipo:
1.4 Sustento de necesidades que satisface el producto o servicio:      nuevas tendencias, servicios actuales inadecuados, ...
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Clase social y estilo de vida:   Nuestro público objetivo se encuentra en las clases sociales A, B y C. En   primer lugar,...
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3.3   Organigrama propuesto y justificación. Indicar ventajas del tipo de  estructura.                                    ...
Cada área se encarga de un proceso distinto, pero se encuentranestrechamente relacionadas: el director artístico del área ...
comunity managment a través de las redes. Se gestionará la marca y se haráun marketing digital.4.3 Utilidad esperada (Ingr...
para que se empiece con el branding y el marketing, que realmente es unnegocio que rinde, y que siempre está en el mercado...
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Branding para microempresas 1 (3)

  1. 1. Fundamentos de la Gerencia – AD144 Sección: AF33 Empresa ¨CLAQUETA 22¨Branding y marketing digital para microempresas Integrantes: Barba Silva, Ximena María Barrientos Ingaruca, Gabriela Beatriz Caldas Aquije, Xiomara Ximena Labbe Arone, Oscar Jesus Loayza Arias, Anthony Andree Profesor: Tassara Corzo, Eduardo Lima, Perú
  2. 2. 7 de Noviembre de 20121. Presentación de la idea de negocio1.1 Introducción: Este trabajo consiste en plantear una idea de servicio social profesional, en nuestro caso una empresa que realice proyectos integrales de branding y marketing digital para microempresas mediante plataformas online 2.0 que consiste en, ejecutar publicidades para pequeñas empresas de productos o servicios en venta que no podrían costear una campaña de publicidad tradicional, asimismo se crearán logos y diversas piezas gráficas y/o audiovisuales que ayuden a identificar a la empresa y sus productos. Lograremos este proyecto realizando una investigación sobre cómo satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el mercado de marketing u otros, con los diversos equipos o recursos necesarios y evaluando las alternativas de negocio que se podrían realizar, utilizando para ello los conceptos aprendidos en el curso. Las casas realizadoras y agencias de publicidad son muy costosas, por ende, nuestra empresa “CLAQUETA22” se diferencia en que, brindamos la misma calidad de las productoras grandes, a un precio mucho más accesible para pequeñas empresas que quieran dar aviso a nuevas marcas en el mercado, así como mantener una fiel comunidad de seguidores vía redes sociales y demás medios online. Además, nuestro objetivo principal es satisfacer la necesidad de nuestro cliente atendiendo sus objetivos. También, evaluaremos la inversión que tenemos que hacer y si el negocio de brindar este servicio nos generara más dinero de lo que hayamos invertido, y que sea una empresa con visión de largo plazo; para obtener ganancias y usarlas para expandir nuestros recursos, y tener clientes que confíen y sean leales a nuestra empresa.
  3. 3. 1.2 Sustentar el acuerdo del grupo para elegir el negocio (elementos de decisión): recursos, conocimiento del negocio o del mercado, interés propio/familiar, para nuevos productos o servicios que el concepto sea viable, entre otros).Decidimos realizar esta idea de negocio, porque queríamos innovar en elentorno de la publicidad y el marketing digital, brindando nuevas ideas almercado, ya que podemos observar que esta ha ido evolucionando en lahistoria, y que la mayoría de empresas contemporáneas cada másincursionan en promocionar sus productos utilizando las herramientas quela web 2.0 nos proporciona. En la actualidad, el mundo digital es laherramienta más poderosa de la sociedad de consumo, cuyo objetivo ya noes sólo transmitir un mensaje unidireccional, sino que el consumidor sientaun sentido de pertenencia hacia la empresa y pueda contribuir mediantemedios interactivos a la mejora de sus productos o servicios. Por ello,quisimos enfocarnos al mercado de una manera distinta teniendo en cuentala calidad de los contenidos. Asimismo, producir estos últimos, valiéndonosde la convergencia de las tecnologías de información (Facebook,Twitter,Youtube, etc), ya que la difusión de contenidos a través de estos medios esgratuita; y por lo tanto, contribuye a la rentabilidad de nuestra empresa , nospermite reducir costos para que pequeña empresas puedan acceder anuestros servicios y así poder crecer como organización.Brindaremos a las empresas la seguridad de que su producto o servicio seimpregne en la memoria de las personas, mediante la creatividad denuestros especialistas en el tema. Por otro lado, elegimos esta idea, porquela mayoría de los integrantes del grupo tienen la manejabilidad del tema,comunicación audiovisual y medios interactivos. Asimismo, nos parecióinteresante fusionar los conocimientos de nuestros compañeros de dichacarrera, con los temas de la administración para poder realizar una granidea de negocio, más que todo, una idea completa que tenga profesionalesen el tema principal, que es la publicidad y también, en las áreas
  4. 4. administrativas, como lo son la contabilidad, la gerencia, marketing, y lasfinanzas.Contamos, asimismo, con los recursos necesarios para realizar este tipo decampañas: cámaras digitales REFLEX y Laptops de la marca Appleimplementadas con software de ilustración, diagramación, animación, yedición de audio y video. Asimismo, el grupo de trabajo manejaconocimientos relacionados al community managment, quienes se ocuparánde gestionar las comunidades online de la empresa.Por último, el proyecto es viable, pues en el entorno no existen empresasdedicadas al branding y marketing de empresas, que no pueden solventarcampañas tradicionales. Nosotros nos valemos de las nuevas tecnologías ylograremos unirlas de tal manera que los costos se reduzcan tanto paranuestros clientes, como para la propia empresa.1.3 Descripción y presentación del producto o servicio: definir o conceptualizar (incluir logo), caracterizar, presentar prototipo (ejemplar, página web, escenas, fotos, videos), ventajas que ofrece.El servicio que se presenta es una empresa dedicada al branding y almarketing digital para microempresas, la cual ejecutará publicidades, piezasgráficas y material audiovisual en general utilizando las tecnologías digitalesy difundiendo el material vía online. La empresa se diferencia en cuanto aotras dedicadas a la misma actividad, debido a que nuestro público objetivoson empresas pequeñas, es decir las que están en una etapa decrecimiento y aún no cuentan con la liquidez suficiente para costearcampañas que publiciten su negocio. Además que nuestra empresa,Claqueta22, ofrecerá la calidad de la grandes y caras productoras, aúncosto más accesible hacia su presupuesto. Así mismo, el cliente tendrá uncontacto directo con nuestra empresa, pues se brindará orientación hacia el
  5. 5. objetivo que se quiere alcanzar, puesto que habrá un departamento de realización audiovisual, otro de diseño gráfico, uno de administración y finalmente de community managment y marketing digital Es por ello es que hemos decidido crear una página Web, en el cual se podrá visualizar nuestra misión, visión y propuestas para productos, la cual contiene fotografías, diseños, videos, etc. Esta página es factible porque se creará en Wix, plantillas de web gratis, y además nos permitirá editarla. En cuanto a los videos, fotografías y diseños, se puede mostrar en la página puesto que algunos de los integrantes del grupo ya cuentan con un portafolio de realización.http://anthonyarias02.wix.com/claqueta22-#!contact/cgbd
  6. 6. Logotipo:
  7. 7. 1.4 Sustento de necesidades que satisface el producto o servicio: nuevas tendencias, servicios actuales inadecuados, cambios culturales/empresariales/sociales, crecimiento de los mercados. Nuestra compañía está ofreciendo un servicio que actualmente está siendo bastante solicitado: la gestión y producción de medios vía redes sociales. Sin embargo nuestra compañía se va a tener como principales clientes a las pequeñas empresas y clientes de compañías o instituciones menores; que encuentran los precios de las actuales agencias bastante elevados debido a que estás se enfocan principalmente en atender a compañías grandes y a realizar campañas fuera de la web, donde los costos son más elevados.Estamos abasteciendo a un sector desentendido y que se encuentra en uncrecimiento acelerado, donde se consume más los medios visuales conocidoscomo medios de tercera generación, dejando un poco de lado a los mediostradicionales de segunda generación como periódicos o publicidad física. Estácompañía ha surgido debido a un cambio en la cultura de consumo de la gente,y de las nuevas masas generacionales, donde mensajes publicados enplataformas como Facebook y Youtube pueden llegar a más personas y demanera más directa que en los medios tradicionales. Las páginas de Facebook, canales de Youtube, cuentas de Twitter y demás redes sociales pertenecientes a muchas empresas están creciendo aceleradamente. Sin embargo, muchas no saben manejarlas debido a que subestiman su llegada al público. Claqueta22 se encargará de producir contenidos que convergen en estas plataformas y también gestionaremos las comunidades de las redes sociales mencionadas. 1.5 Identificación y caracterización del mercado (características demográficas, ubicación geográfica, clase social, estilos de vida, comportamiento de consumo) y los competidores (productos,
  8. 8. recursos, gestión económica, cómo comercializan, cómo elaboran el producto). Características demográficas del Perú: Población: 29, 549, 517 en el 2012 Tasa de crecimiento de la población: 1.016% (2012 est.) Edades (en el 2011): 0-14 años: 28.5% 15-64 años: 65.1% 65 a más años: 6.4% Esperanza de vida al nacer: 74 años.( 2010) Desempleo: 7.7% de fuerza laboral.(2012)Nos dirigimos a un público que pertenezca a la PEA ( Poblacióneconómicamente activa), que cumplan con el perfil de emprendedores por lehecho de haber creado su propia empresa, en la cuál evaluaremospreviamente su potencial y viabilidad en el mercado. Por ende, lascaracterísticas demográficas nacionales nos muestran un carácter positivo: laPET ( personas en edad de trabajar) ocupa un 65% del total de la población,por ende la PEA corresponde a un porcentaje también , lo cual demuestra laamplitud y variedad de nuestro público objetivo; y la gran demanda de nuestrosservicios que esto implicaría Ubicación Geográfica: Nos estamos enfocando como primeros clientes a empresas que se encuentren en el departamento de Lima, conforme tengamos más acogida iremos desarrollando campañas para empresas de provincia. No contaremos con un local físico establecido: todo será vía web; esto nos facilitará el ahorro de costos por compra y/o alquiler de activos ( Locales, inmuebles) y costos de servicios ( agua, teléfono, etc). Cada jefe de área operará desde su vivienda. Sólo a la hora de la realización audiovisual, nos trasladaremos a un espacio físico, donde los costos dependerán de nuestro equipo de producción.
  9. 9. Clase social y estilo de vida: Nuestro público objetivo se encuentra en las clases sociales A, B y C. En primer lugar, los de las clases A y B son emprendedores jóvenes que son recientemente han creado una empresa, están familiarizados con los medios digitales y están conscientes de su potencial como plataforma que impulse a su negocio. Finalmente los que pertenecen al sector C, son negocios con cierto tiempo de iniciados que se han ¨estancado¨ en un ciclo donde su poco capital los obliga a mantenerse ajenos a los medios tradicionales de publicidad. Nuestra empresa orienta a estos sectores a campañas online que creen valor a su empresa, a sus marcas y productos o servicios.Comportamiento de Consumo: No son grandes consumidores de los productos producidos por los medios de tercera generación, debido a sus altos precios, pero sin embargo serían empresas que anteriormente han pagado por avisos o anuncios en los medios de segunda generación, como avisos impresos en revistas y periódicos. Sin embargo, estos medios no alcanzaron mayores beneficios a la empresa, debido a su posible precariedad. No serían fuertes consumidores de nuestro servicio, pero esperamos que luego de haber recibido su producto terminado por nuestra compañía, se sientan más atraídos a seguir usando estos medios para publicitar su empresa. Buscamos generar luego en ellos, un deseo de consumo de productos digitales o medios interactivos para promover su compañía.
  10. 10. Competidores:Imedia creativa: Publicidad y Marketing OnlineEmpresa que trabaja con Google Adworks para que las empresas puedancontactarse fácilmente con sus clientes potencialeshttp://www.imediacreativa.com/google-adwords-page1.html?gclid=CP_MgpPVtrMCFRRbnAodbDEA9gUsercorp - Agencia de Publicidad DigitalEmpresa dedicada a la implementación Web y diseño de planes de marketingpara diversas empresas.http://www.usercorp.com/Vistacom PerúOrganización que busca a los clientes líderes para diversas empresas.http://www.vistacomperu.com/En cuanto al producto, es el mismo en todos los casos de la competencia,diseño de páginas web y creación de perfiles de empresa en redes sociales,que mediante este recurso comuniquen promociones o alimenten el deseo delas personas por consumir la marca, aquí interviene el marketing digital, quenuestros trabajadores saben manejar. Para gestionar la parte económica, lasempresas nos contratan para brindar este servicio y el ingreso de dinero esindependiente del alcance publicitario del servicio, nosotros solo nosdedicamos a viralizar contenido de la marca y fidelizar al público. Paracomercializar, solo se necesita crear el espacio web o perfil y empezar a subirfotos sobre la marca y crear frases que diviertan a la gente, cuantos másseguidores tenga, quiere decir que más gente está enterada del movimiento dela empresa.2.- El Entorno2.1 Descripción del entorno específico, general y de ser el caso también el entorno global que el negocio enfrentaría. 1. Entorno específico:
  11. 11. Proveedores: En este caso, no necesitaríamos proveedores, ya que todo el manejo de la empresa se realiza en los softwares aplicativos necesarios y mediante las redes sociales en Internet. Los softwares se compran una sola vez y pueden ser instalados en más de una computadora, de modo que es un gasto único al negocio de tecnología, así como la compra de computadras marca Apple. Clientes: Los clientes serían las microempresas, que neecsitan ayuda para viralizar su contenido informativo o sus productos y así conseguir que más personas conozcan la marca e incrementen sus ganancias. Grupos públicos de presión: en el caso de este tipo de negocio, no hay grupos públicos de presión. Competencia: Todas aquellas agencias de publicidad y marketing digital.2. Entonro general: Condiciones económicas: El riesgo sería que la situación del país sufra una inflación o una baja económica, que no permita tener demanda del producto a publicitar. Condiciones políticas legales: Este tipo de negocio funciona en un gobierno democrático liberal, el cual permite difundir contenido por las redes sociales sin restricciones. Condiciones socioculturales: Nuestra empresa está al tanto de la innovación y de las preferencias que tiene la sociedad actual, ya que tenemos como herramienta principal el uso de la tecnología y al ser comunicadores los trabajadores, saben llegar a distintos tipos de personas. Condiciones demográficas: Los jovenes y adultos jovenes hasta 50 años aproximadamente o un poco más son los más expuestos a la explosión de contenido informático, a través de redes sociales, son ellos los que están más al tanto de lo nuevo, quieren y pueden adquirirlo. Condiciones tecnológicas: Las computadoras Apple son las mejores para realizar trabajos de diseño, animación, edicion de
  12. 12. audio y video. Por tanto, en cuestion de hardware estamos bien equipados y los softwares de diagramación y diseño son la última versión y contiene mejores actualizaciones para facilitar el uso de los mismos. Grado de Cambio ESTABLE DINÁMICO Celda 1 Celda 2 Entorno estable y predecible Entorno dinámico e impredecible Pocos Componentes en el entorno Pocos Componentes en el entorno Los componentes son de cierto Los componentes son de cierto modo modo similares y permanecer SIMPLE practicamente similares pero cambian siempre iguales Necesidad minima de Grado de complejidad Necesidad minima de conocimientos conocimientos sofisticados de los componentes sofisticados de los componentes Celda 3 Celda 4 Entorno estable y predecible Entorno dinámico e impredecible Muchos Componentes en el Muchos Componentes en el entorno entorno Los componentes no son parecidos Los componentes no son parecidos DINAMICO entre si y permanecen casi iguales y cambian siempre Necesidad elevada de Necesidad elevada de conocimientos conocimientos sofisticados de los componentes sofisticados de los componentesCuarto cuadranteNuestro entorno es dinamico y depende del cambio de gustos y estilossociales. Mucha gente utiliza estas redes y todos constantemente quierencambio e innovación. Todos tienen estilos y gustos demasiado opuestos yvariados, por ende son desiguales y están en constante cambio. Lostrabajadores deben tener el conocimiento de marketing digital y saber lidiarcon la comunidad digital, mientras que los usuarios no necesitan tener
  13. 13. conocimientos del tema, solo saber usar las redes sociales y su introspeccion para decidir si les gusta o no el producto ofrecido.3.- Planeación3.1 ¿Con qué y cuantos recursos se va a iniciar el negocio? Determinar recursos y montos de inversión inicial. - Cámaras profesionales Canon60D - Computadoras especializadas en diseño gráfico (iMac y Windows 7 con 1tb de memoria) - Programas de post producción de audio : Logic Pro Tools 10 HD - Maletines y fundas para cámara - Trípode para cámara de video - Variedad de distintos lentes fotográficos macro, lente, angular y telezoom. - Tarjetas de memoria de 32gb clase 10. - Equipo de Luces - Elementos de utilería - Materiales variados (cintas, herramientas, entre otros) Además, con el avance del negocio podríamos ampliar nuestros recursos, solicitando una inversión o un préstamo bancario para obtener: - Personal capacitado (especializado) - Mejores equipos (cámara, cómputo, sistemas, programas, luces, entre otros). - Implementación y mejora de los equipos actuales - Equipos o vehículos de transporte
  14. 14. Estos recursos principales que ya teníamos, suman un monto de inversióninicial de: soles.3.2 Enumera y describe las principales decisiones que debes tomar en elinicio de tu negocio y en los seis primero meses de operaciones. Explicacómo tomarías esas decisiones y también explica el por qué. PRINCIPALES DECISIONES: 1. Saber el objetivo, la misión y visión hacia donde se dirige nuestra empresa. 2. Tener la inversión inicial del negocio 3. Generar flujos de cada positivos, que superen a la inversión 4. Crear confianza y lealtad en nuestra clientela 5. Analizar y evaluar el progreso del negocio 6. Buscar alternativas de expansión del negocio 7. Tener como objetivo realizar una empresa a largo plazo Primero, saber el objetivo, la misión y visión hacia donde se dirige nuestra empresa, nos ayuda a orientarnos y trazarnos metas a donde queremos llegar. Además, para comenzar cualquier negocio se necesita una inversión inicial, la cual en nuestro caso consiste en conseguir el equipamiento necesario para poder material audiovisual de calidad y piezas gráficas atractivas , a pesar de tener mucho menor presupuesto que otras agencias. En segundo lugar, administrativamente queremos que el negocio nos brinde flujos de caja positivos, esto significa que los ingresos que tengamos sean mayores que los gastos y lleguen a superar la inversión para poder recuperar lo que gastamos y tener una utilidad de ganancias. Además, queremos que nuestro servicio satisfaga a nuestros clientes
  15. 15. cumpliendo todas sus necesidades, para así crear en ellos confianza y lealtad con nuestra empresa. Por último, después de analizar y evaluar el progreso del negocio viendo administrativamente la empresa y el impacto que creamos a los clientes con nuestro servicio, queremos buscar las diferentes alternativas de como expandirnos y hacer crecer nuestro negocio, expandiéndonos en los diferentes mercados y nuevas marcas. Además, de tener una visión como empresa al largo plazo que sea duradera, con clientes leales, que nuestro flujo de caja sea positivo y genera ganancias para los inversionistas o dueños de la empresa.3.3. Establece la visión y misión del negocio, objetivos y metas para el primer semestre de operaciones.La empresa “Claqueta22”, tiene como visión ser la mejor alternativa depromoción para pequeñas o medianas empresas y que a largo plazo estascrezcan junto a nosotros y de esta manera, podremos incrementar nuestrautilidad y crear valor a los clientes y a la empresa. Por ende, nuestra misiónes llegar a estas pequeñas empresas y lograr generar valor a través de lautilización de las nuevas tecnologías y plataformas digitales. Uno denuestros objetivos es generar un promedio de 1000 seguidores a lasrespectivas páginas de Facebook que crearemos para las empresas quesoliciten nuestros servicios, si es que la empresa ya contaba con este tipode páginas, nuestra labor será aumentar su popularidad un 80% conrespecto a cuando la empezamos a gestionar.Metas: - Conseguir al menos el 10% de clientes en cada distrito. - Comprar 1 cámara Canon 60D
  16. 16. - Conseguir 1 maleta de luces - Comprar los lentes necesarios3.2 Realiza un Análisis Interno y Externo y formula las estrategias que emprenderían durante el primer semestre de operación. Prepara una matriz FODA ¿Qué tipos de estrategias son (corporativas, de negocio e internas)? OPORTUNIDADES Alto índice de pequeñas empresas en el mercado. El marketing es una estrategia fundamental en una empresa, y el hecho de ser digital lo hace más versatil y viable. En la actualidad, los medios de comunicación y la internet han incrementado el valor de la publicidad. AMENAZAS: La publicidad online, las páginas web, los anuncios en las redes sociales están abaratando los servicios publicitarios y los nuestros podrían pasar desapercibidos. La competencia ya tiene una cartera de trabajo estable. El mercado busca empresas establecidas en el medio de las comunicaciones tradicionales.
  17. 17. FORTALEZAS Conocimiento en el área de la comunicación y publicidad. Empresa comprometida con las empresas y el mercado meta de estas. Recursos adecuados para la realización del trabajo requerido. Personal calificado y especializado en la organización de la empresa. No hay gastos en local o rubros similares: todo se realiza vía internet.DEBILIDADES: Personal muy joven y sin experiencia laboral. Poca implementación de recursos. Inversión inicial muy baja. Las estrategias de nuestro negocio son estrategias corporativas, ya que hemos especificado en que mercado incursionará nuestra empresa y que deseamos realizar con dicho negocio. La estrategia es ingresar el mercado de la publicidad, especialmente en todo lo relacionado con el marketing publicitario de una empresa. También, se podría decir que estamos utilizando estrategias competitivas, ya que pretendemos ingresar con costos más cómodos para poder formar una cartera de trabajo rápidamente. Si los clientes accedieran a nuestros servicios por los costos más bajos, podrán presenciar que somos un equipo nuevo, pero muy eficientes y especializados en el tema.
  18. 18. 3.3 Organigrama propuesto y justificación. Indicar ventajas del tipo de estructura. Gerente General Comunnity Realización Publicidad Contabilidad Managment audiovisual Contacto Director Pre con clientes Artístico producción Asesoría Redactor Realización directa Creativo Ejecutivo de Post cuentas Producción Usaríamos como diseño organizacional, un organigrama basado en la departamentalización por procesos; puesto que sería la más adecuada por el tipo de trabajo que se va a realizar.
  19. 19. Cada área se encarga de un proceso distinto, pero se encuentranestrechamente relacionadas: el director artístico del área de publicidaddetermina la atmósfera del producto audiovisual, asimismo, el área decomunnity managment junta todo lo producido y se encarga de difundirlo porlas redes sociales. Sin embargo, el área de realización audiovisual estádepartamentalizada por procesos, ya que para producir un productoaudiovisual se debe pasar por los 3 procesos de producción: producción (conseguir todo lo necesario), realización( rodaje) y post producción ( edición einclusión de la parte gráfica).4.- Costos y Ventas4.1 Estimación de las ventas mensuales, en soles y unidades (para los primeros 6 meses) debidamente sustentadas. Costo de Ventas Rubro Unidades Total (Nuevos Soles)MacBook Pro 1 4400Programas de ilustración 1 400Cámara profesional 1 4628Canon 60DLente Angular 1 1436Lente Regular 1 1000Lente Teleobjetivo 1 4157Trípode para cámara de 1 60videoTarjeta de memoria de 1 10032gb clase 10.Equipo de luces 1 500Programas de edición de 1 50video TOTAL 167314.2 Costos de producir el bien o servicio y gastos asociados al negocioEl costo de equipos y programas se hacen una sola vez al inicio de lainversión. Muchos de los equipos ya los tenemos, tampoco se gastará enproducir el bien, ya que es virtual y las empresas pagarán por la promoción y
  20. 20. comunity managment a través de las redes. Se gestionará la marca y se haráun marketing digital.4.3 Utilidad esperada (Ingresos – Costos y Gastos) Estado de GG. Y PP. Proyectados, considerando la devolución mensual de la inversión inicial y los impuestos para el estado. Estado de Ganancias y Pérdidas del semestre comprendido hasta Noviembre de 2012Ventas Netas 78000Costo de Ventas (16731)Utilidad Bruta 61269Gastos Administrativos 0Otros Ingresos 0Otros Egresos 0Utilidad Operativa 61269Gastos Financieros 0Utilidad antes del impuesto 61269Impuesto a la Renta (30%) (18380.7)Utilidad Neta 42888.35.- Conclusiones5.1 Evaluar si el negocio es posible de realizar.El modelo de negocio de “Claqueta 22” es viable, debido a que la graninversión económica que se realizaría por equipos, ya la tenemos. El proyectorequiere de comunicadores, que sepan manejar y entender el comportamientode las personas en las redes sociales, para poder transmitir un mensajeimpactante, simple y atractivo.5.2 Explicar los obstáculos / barreras que experimentaron para desarrollar el trabajoLa empresa sí tuvo ciertos obstáculos para llegar a la realización final. Paraempezar, los integrantes querían un modelo de negocio diferente, enfocadomás al área de ventas de ropa femenina, pero felizmente se llegó a un acuerdo
  21. 21. para que se empiece con el branding y el marketing, que realmente es unnegocio que rinde, y que siempre está en el mercado. Otro obstáculo quetuvimos fue la competencia, a pesar de que “Claqueta 22” está dedicadoprincipalmente para empresas de menor calibre en comparación con otras,estas empresas preferían el uso de agencias publicitarias ya asentadas en elmercado. Nuestra competencia creció. Los competidores directos eran pocos,pero nos dimos cuenta que realmente, la competencia directa eran las grandesempresas de marketing digital que ya tenían tiempo en el mercado. Por talmotivo la estrategia debió tomar la decisión de hacer algo diferente.Empezamos vendiéndonos en Facebook y Twitter, pero al no dar tantoresultado, optamos por caminar y buscar a los empresarios. Además contamoscon un contacto que facilitó las cosas y pudimos tener desde ahí nuestraprimera lista de clientes.

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