Emprendedores

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Emprendedores

  1. 1. Emprendedores<br />
  2. 2. Los emprendedores crean algo con el propósito de ganar mientras aceptan el riesgo y la incertidumbre asociadas con sus empresas. Al iniciar un nuevo negocio los emprendedores incorporan al menos uno de los siguientes conceptos.<br />Algo nuevo<br />Algo mejor<br />Un mercado nuevo o mal atendido<br />Nuevo sistema de entrega o canal de distribución<br />¿Quiénes son emprendedores?<br />
  3. 3. Los emprendedores requieren mercados relativamente abiertos y libres.<br />Como se esperaba los índices de iniciativa empresarial suben y bajan con los cambios en las condiciones económicas. En estados Unidos, los índices de iniciativa empresarial se elevaron en formas i precionantedurante la década de la Segunda Guerra mundial pero luego declinaron desde la década de 1950 hasta fines de la de 1980<br />¿Cómo afectan a los emprendedores los factores externos?<br />
  4. 4. Si los propietario de pequeña empresas llevan a cabo una o mas de las iniciativas expuestas antes, son emprendedores. La Small BussinessAdministration (SBA) define a una pequeña empresa como una compañía que emplea menos de 500 personas. Así el termino propietario de una pequeña empresa se define a cualquiera que posea participación de accionista mayoritario en una compañía con menos de 500 empleados.<br />¿El propietario de un a pequeña empresa es emprendedor?<br />
  5. 5. Cuando las personas piensan en una pequeña empresa con frecuencia piensan en un negocio familiar dirigido por un emprendedor. En realidad un negocio familiar puede ser grande o pequeño. Puede ser una empresa con iniciativa emprendedora o no.<br />Solo 35% de los negocios familiares sobreviven a la primera generación de propiedad. Solo el 20% sobrevive a la tercera generación. <br />¿Los negocios familiares son negocios emprendedores?<br />
  6. 6. CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS<br />
  7. 7. Cuando se les pide a los emprendedores exitosos que expliquen porque empezaron sus propias compañías:<br />41% trabajar por su propia cuenta y controlar su vida<br />12% crear algo nuevo<br />9% demostrar que pueden hacerlo<br />8% no sentirse reconocido en sus antiguos trabajos<br />5% haber sido despedidos<br />11% y una variedad de razones heterogeneas<br />
  8. 8. La características que comparten muchos emprendedores son una necesidad intensa de logro, un deseo de ser independiente, seguridad en si mismos y la disposición de hacer sacrificios por el negocio.<br />Caracteristicas personales<br />
  9. 9. Características de los emprendedores<br />Características personales<br /><ul><li>Necesidad de logro
  10. 10. Deseo de independencia
  11. 11. Seguridad en si mismo
  12. 12. Sacrificio personal</li></li></ul><li>Emprendedores: se hacen, no nacen<br />
  13. 13. COMPETENCIAS GERENCIALES<br />
  14. 14. Entregar producto y servicios que se perciben como los de mas alta calidad a segmentos del mercado en expansión,<br />Usar productos y servicios nuevos para incrementar los ingresos en alrededor de 20% anual,<br />Generar nuevos clientes que expandan los ingresos en alrededor de 30% anual,<br />Enfocar los gastos de mercadotecnia en una fuerza de venta de alta calidad que pueden incrementar con rapidez la presencia geográfica de la compañía y <br />Mantener el control financiero de la empresa<br />Competencia para la acción estratégica<br />
  15. 15. Aunque de manera típica los planes tienen que adaptarse sobre la marcha, no obstante la planeación es importante para las compañías empresariales. Casi 80% de los emprendedores exitosos ponen sus planes por escrito. Su horizonte de planeación es relativamente corto. La mitad del tiempo abarca menos de 3 años. Son comunes los planes mensuales escritos que abarcan de 12 a 24 meses. Conforme se agranda el lapso, los planes tienden a volverse mas generales; ; ejemplo, tan solo pueden establecer metas anuales.<br />Competencia para la planeación y la administración<br />
  16. 16. Los emprendedores exitosos trabajan duro y son orientados a la tarea en extremo, pero no son lobos solitarios; una persona no pueda hacer tanto sola. A menos que pueda formar equipos efectivos, el crecimiento de sus organizaciones llegara con el tiempo a su limite. Los emprendedores exitosos son impulsores automático que por lo general apoyan a su subordinados y sus programas con entusiasmo..<br />Competencia en el trabajo en equipo<br />
  17. 17. Para un emprendedor con una idea y ambición, pero poco mas con lo cual trabajar, ser capaz de comunicarte en forma efectiva es esencial para obtener la cooperación y apoyo necesario para convertir una visión en realidad.<br />La comunicación que ocurre en compañías grandes con frecuencia implica discursos, informes, escritos, propuestas formales y revisiones programadas.<br />Competencia en la comunicación<br />
  18. 18. Puede preguntarse si tiene lo que se requiere para ser un emprendedor exitosos. Es obvio que nadie puede predecir su éxito como un emprendedor potencial. Incluso antecedentes familiares, motivación y rasgo de personalidad, pueden darse una idea de su potencial aproximado.<br />Competencia para el manejo de personal<br />
  19. 19. GLOBALIZACION<br />La inercia nacional podría impedir esfuerzos posteriores para internacionalizarse<br />La competencia extranjera ingresa rápido al mercado<br />
  20. 20. Recomendación para asegurar un negocio familiar<br />
  21. 21. Fin<br />
  22. 22. Como las fuerzas externas desempeñaron en el éxito de Kink BMX?<br />¿Qué características personales de Aaron Philips? Parecieron contribuir al éxito inicial de Kink BMX?<br />¿Qué competencia parece poseer Phillips?<br />¿Qué factores es probable que hayan sido importantes en la decisión de vender productos Kink BMX en el extranjero?<br />Preguntas<br />

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