Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
AGILE CHEF
THE
Powered byTHEAGILECHEF.COM Powered by
20 APRIL 2016
AGILE CHEF
THE
FROM FAST FOOD TO FRENCHCUISINE
3 *** Sc...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Job
Klanten
Contact
Evelien Roos
Agile Coach & Trainer @ Xebia NL
Essent, Rabobank, De Europeesc...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat
van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen ...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Een Scrum Master is een…
4
AGILE CHEF
THE
Powered by
Leider?
5
AGILE CHEF
THE
Powered by
De Scrum Guide
De Scrum Master is een dienend leider voor het Scrum Team
6
Schwaber, K. and Suth...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Dienend Leider
• Niet onderworpen, maar helpen van anderen
• Niet boven anderen staan, maar op g...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Dienend Leiderschap
• Is gedrag, is een houding niet een stijl
8
AGILE CHEF
THE
Powered by
Situationeel Leiderschap
• Sturend (of taakgericht) leiderschap
• Ondersteunend (of relatiegeric...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Leiderschapstijlen
10
Nieuwenhuis,M.A., The Art of Management(the-art.nl)
Hersey, P. and Blancha...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Veel sturing
Veel ondersteuning
Veel ondersteuning
Weinig sturing
Veel sturing
Weinig
ondersteun...
AGILE CHEF
THE
Powered by
LeidenDelegeren
Scrum Master
12
Steunen Begeleiden
Ondersteunendgedrag
Sturend gedrag
AGILE CHEF
THE
Powered by
In de praktijk
• Verdeel de groep in 4-en
• Elk groepje een leiderschapsstijl
• x situaties
• Pa...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 1
Een developer uit het team vindt de retrospective
tijdverspilling en wil het liefste ...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 2
De Product Owner kan niet voldoende tijd vrij maken voor het
ordenen van de backlog.
...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 3
2 senior ontwikkelaars hebben een conflict met elkaar. Ze
ruziën waar de rest van het...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 4
1 van de leden van het Scrum Team is niet betrokken bij het
werk. Hij levert geen act...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 5
Na 15 Sprints komen de stakeholders niet meer naar de
Sprint Review
18
AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 6
De Sprint is halverwege en het team geeft aan dat ze niet
voldoende werk hebben.
Er s...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Situatie 7
Een van de testers uit jouw team gaat het bedrijf verlaten.
Het team heeft een nieuwe...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat
van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen ...
AGILE CHEF
THE
Powered by
Recap
• Inzicht in verschillende situaties en verschillende
leiderschapsstijlen die op verschill...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

3* Scrum Master

298 views

Published on

by Evelien Roos - The Agile Chef - http://theagilechef.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

3* Scrum Master

  1. 1. AGILE CHEF THE Powered byTHEAGILECHEF.COM Powered by 20 APRIL 2016 AGILE CHEF THE FROM FAST FOOD TO FRENCHCUISINE 3 *** Scrum Master Evelien Roos
  2. 2. AGILE CHEF THE Powered by Job Klanten Contact Evelien Roos Agile Coach & Trainer @ Xebia NL Essent, Rabobank, De Europeesche, CRV, ING, CBS, Philips, Portbase, DLL, Eneco, VU eroos@xebia.com +31 6 433 797 75 evelienroos @evelienroos2 2
  3. 3. AGILE CHEF THE Powered by Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft bestaan in jouw afwezigheid 3
  4. 4. AGILE CHEF THE Powered by Een Scrum Master is een… 4
  5. 5. AGILE CHEF THE Powered by Leider? 5
  6. 6. AGILE CHEF THE Powered by De Scrum Guide De Scrum Master is een dienend leider voor het Scrum Team 6 Schwaber, K. and Sutherland, J. 2013
  7. 7. AGILE CHEF THE Powered by Dienend Leider • Niet onderworpen, maar helpen van anderen • Niet boven anderen staan, maar op gelijke voet • Legt focus niet op zichzelf maar op anderen 7 Greenleaf,R.K., (1970) Dienaar als Leider
  8. 8. AGILE CHEF THE Powered by Dienend Leiderschap • Is gedrag, is een houding niet een stijl 8
  9. 9. AGILE CHEF THE Powered by Situationeel Leiderschap • Sturend (of taakgericht) leiderschap • Ondersteunend (of relatiegericht) leiderschap 9 Hersey, P. and Blanchard,K. H. (1977) ManagementofOrganizational Behavior:Utilizing Human Resources Blanchard,P. (2007) Situationeel Leiderschap
  10. 10. AGILE CHEF THE Powered by Leiderschapstijlen 10 Nieuwenhuis,M.A., The Art of Management(the-art.nl) Hersey, P. and Blanchard,K. H. (1977)
  11. 11. AGILE CHEF THE Powered by Veel sturing Veel ondersteuning Veel ondersteuning Weinig sturing Veel sturing Weinig ondersteuning Weinig sturing Weinig ondersteuning LeidenDelegeren Scrum Master 11 Steunen Begeleiden Sturend gedrag Ondersteunendgedrag Hersey, P. and Blanchard,K. H. (1977) weinig veel weinigveel
  12. 12. AGILE CHEF THE Powered by LeidenDelegeren Scrum Master 12 Steunen Begeleiden Ondersteunendgedrag Sturend gedrag
  13. 13. AGILE CHEF THE Powered by In de praktijk • Verdeel de groep in 4-en • Elk groepje een leiderschapsstijl • x situaties • Pas je stijl toe • Wat gebeurt er dan? • Aan het einde vragen wat 13
  14. 14. AGILE CHEF THE Powered by Situatie 1 Een developer uit het team vindt de retrospective tijdverspilling en wil het liefste gewoon doorwerken. 14
  15. 15. AGILE CHEF THE Powered by Situatie 2 De Product Owner kan niet voldoende tijd vrij maken voor het ordenen van de backlog. 15
  16. 16. AGILE CHEF THE Powered by Situatie 3 2 senior ontwikkelaars hebben een conflict met elkaar. Ze ruziën waar de rest van het team bij is en je ziet dat het impact heeft op de sfeer en effectiviteit in het team. 16
  17. 17. AGILE CHEF THE Powered by Situatie 4 1 van de leden van het Scrum Team is niet betrokken bij het werk. Hij levert geen actieve bijdrage aan het werk wat in de afgelopen sprints is opgeleverd en is vaak aan het bezig met andere dingen dan die op de Sprint Backlog staan. Dit is tijdens de retrospectives besproken en het teamlid beloofde verbetering. Echter, 3 sprints verder, is het gedrag weer hetzelfde. 17
  18. 18. AGILE CHEF THE Powered by Situatie 5 Na 15 Sprints komen de stakeholders niet meer naar de Sprint Review 18
  19. 19. AGILE CHEF THE Powered by Situatie 6 De Sprint is halverwege en het team geeft aan dat ze niet voldoende werk hebben. Er staan nog een aantal items niet op Done. 19
  20. 20. AGILE CHEF THE Powered by Situatie 7 Een van de testers uit jouw team gaat het bedrijf verlaten. Het team heeft een nieuwe tester nodig. 20
  21. 21. AGILE CHEF THE Powered by Leiderschap is het beter maken van anderen als resultaat van jouw aanwezigheid en ervoor zorgen dat de impact blijft bestaan in jouw afwezigheid 21
  22. 22. AGILE CHEF THE Powered by Recap • Inzicht in verschillende situaties en verschillende leiderschapsstijlen die op verschillende momenten bruikbaar zijn • Voorproefje Scrum Master Academy 22

×